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北京云电英纳超导电缆有限公司(以下简称云电英纳)像大多数高新技术公司一样，从一开始就选择了“站在高端”，他们研发的超导电缆和超导限流器主要应用于省一级电力系统。云电英纳自主研发的33.5米长高温超导电缆系统，已经应用于云南电力，是目前中国第一个该类产品在电力系统应用的实例。
“85％员工都是技术人才”
结束采访后，云电英纳总经理信赢博士跟记者道别时说：“以后常来开发区这边看看，多么清静，就像国外的那些高新技术开发区一样”，说这句话的时候他带着自豪。云电英纳是由云南电力控股下的云电控股(集团)有限公司与英纳超导有限公司(以下简称英纳超导)共同注资成立。不离国内大多数高新企业脱胎的“俗套”——尤其是在关系国计民生的领域，由国家控股的基础产业经营公司作为股东，联合研发能力强的技术企业，形成“双马并御”的格局，既提供了技术具体应用市场的问题，又可以让技术团队潜心做产品开发。
“如果按国有企业的职称评定，云电英纳公司85％的员工都是技术人员。几乎所有的员工，就连行政都是工科出身的。”信赢博士如此评价他们的团队。英纳超导创立人，现任云电英纳名誉董事长的韩征和博士，在2000年以教育部“长江特聘教授”的身份回国，主持建立了清华大学应用超导研究中心。2001年4月底，在清华90年校庆之际成功研制出503米Bi系高温超导导线，综合性能指标达到世界先进水平，使我国在短期内掌握了处于世界先进水平的超导线材产业化技术，从而为我国应用超导事业的发展创造了必要的条件。公司其他高管都是在国内超导电力应用领域的有着卓著声誉的专家。目前，云电英纳共有4名博士，公司还设立了博士后工作站，其中有2名在站博士后。
云电英纳治理结构的最大特色在于：公司的重大决策层基本上以技术为核心，由技术骨干构成。技术和决策形成了一体化。在云电英纳，整个技术团队分成3个梯队，公司领导层是公司的核心团队，也是决策层，主要由博士后构成，大多数具有国外留学背景；第二梯队是公司一线的研发人员，主要由博士构成，多来自于国内科学院理化所、物理研究所的理工人才，特别是超导、电力方面的人才；第三梯队负责具体的操作、设计、制图等工作，主要是硕士研究生和理工科专业的本科生。50％以上硕士研究生的强大技术力量，再加上公司核心领导层都是国内甚至世界上一流的超导领域的专家，让云电英纳自2002－2007年每年都参与国家“863计划”，并且作为超导电流研发课题组组长，领衔我国超导电流应用的专项研发。
“绝对的自主管理权”
“应该这样定义云电英纳公司：我们是做研发的公司。”信赢博士认为，云电英纳作为“做研发的公司”，与非研发性公司和研发性机构在经营模式、市场战略和内部管理上都有着许多不同。非研发性公司更多的关注于市场，而且几乎是关心每一个个体的消费者，而云电英纳的研究成果，是要提供给国家电力系统一套全方位的超导电缆或者超导限流器，采用这样的系统的决定权主体是省一级电力公司。云电英纳也不同于一些基础通信系统提供商，通信系统提供商的产品可以交给个体消费者去验证，而作为动辄关系好几百万人的电力系统，它的商用必须是在保证完全的安全性、可靠性的基础上才能实现。在2007年的时候，云电英纳研发的35KV超导限流器开始在云南电力系统安装，11月11日超导限流器吊装到基础平台上，到11月底，超导限流器安装工作全部完成，但是调试工作仍然在继续着。
云电英纳与纯粹的研发性机构之间的最大的区别在于，“他们更多注重于基础理论性的研发工作，我们公司已经把超导技术具体地与电力系统应用进行了结合。”信赢博士表示，云电英纳与部委下属的研究所或大学研究所相比较，在管理上更具有自主性。公司属于有限责任公司形式，作为出资主体的云电集团，并不过多地干预云电英纳的经营管理。“在薪酬体系、经费管理上，我们都有绝对的自主权”，这对于一个“做研发的公司”来说无疑相当重要，虽然云电英纳没有像众多的高新技术企业那样引入技术骨干入股的形式，但他们却有更具人情味的“员工委员会”，类似于工会组织，为员工们提供交流平台，经常举行各种活动，凝聚公司人心。
“我们绝不是只做一个纯粹的研发机构，超导电力应用的产品化也不一定非要在公司内部做。”信赢博士说，云电英纳会采用两种模式：或作为技术开发者，进行技术转让，增加公司盈利；或通过自己的技术入股，作为与产品化厂家的技术股东“分肥”。但无论如何，“我们都不会离开技术，这是云电英纳的骄傲。”
“节电专家”——超导电力
超导可以应用的领域不只是在电力输送领域。据了解，未来超导可以应用于超导磁悬浮列车、超导医学治疗、超导军事武器以及超导变压器等。云电英纳首先把超导应用放在了电力领域，基于国家电力节约的考虑，也由于它是由“擅长于”电力应用研发的英纳超导和云电集团组建的。据信赢博士介绍，超导输电可以有效解决两个问题：第一，大容量输电在常规的环境下，都会有个极限，而超导输电能突破这个常规极限，可以在同样的线路下输送更多的电流，这样就会改变力量场，能够提供更理想化的科学空间；第二，超导输电可以降低损耗，在通常输电设备中输送电的损耗是很大的，而超导输电方式可以节约大量损耗。正是由于这个原因，国家电网的解决方案，正在委托云电英纳开发。
“至少有几百亿的市场，”信赢博士用这个数字描述国内超导应用前景，“但是至少要用10年才能开发出来。”目前，我国电力输送系统都是在用常规输电系统，因为超导输电系统的成本可能要高出常规系统的10倍。所以，在近期内输电线缆不可能会大规模地更换为超导系统。云电英纳的超导电缆已经部分地应用于个别输电领域，但在性价比方面还不能跟常规电缆相比，在民用领域超导电缆的大规模采用还尚待时日。
云电英纳的第二个拳头产品是超导限流器，目前已进入测试阶段。“国家电力领域可以说是非常讲究产品性能的可靠性，有时甚至可以说是很保守的。”信赢博士说，电力领域任何一项新技术、新材料的采用，都需要充分地测试和验证。云电英纳所面临的压力，与所有其他公司都不同，也不同于其他高新技术公司。云电英纳的产品不是说由市场认可的，而是由“技术本身”认可的，在这样一个领域，只有“真理”本身才有绝对的说服力。
信赢博士最后说：“我们没有什么特别的市场战略，也不需要有市场战略。云电英纳的市场战略就是：自己说服自己——只有我们自己知道我们的产品是否可以说服市场。”
“85％员工都是技术人才”
结束采访后，云电英纳总经理信赢博士跟记者道别时说：“以后常来开发区这边看看，多么清静，就像国外的那些高新技术开发区一样”，说这句话的时候他带着自豪。云电英纳是由云南电力控股下的云电控股(集团)有限公司与英纳超导有限公司(以下简称英纳超导)共同注资成立。不离国内大多数高新企业脱胎的“俗套”——尤其是在关系国计民生的领域，由国家控股的基础产业经营公司作为股东，联合研发能力强的技术企业，形成“双马并御”的格局，既提供了技术具体应用市场的问题，又可以让技术团队潜心做产品开发。
“如果按国有企业的职称评定，云电英纳公司85％的员工都是技术人员。几乎所有的员工，就连行政都是工科出身的。”信赢博士如此评价他们的团队。英纳超导创立人，现任云电英纳名誉董事长的韩征和博士，在2000年以教育部“长江特聘教授”的身份回国，主持建立了清华大学应用超导研究中心。2001年4月底，在清华90年校庆之际成功研制出503米Bi系高温超导导线，综合性能指标达到世界先进水平，使我国在短期内掌握了处于世界先进水平的超导线材产业化技术，从而为我国应用超导事业的发展创造了必要的条件。公司其他高管都是在国内超导电力应用领域的有着卓著声誉的专家。目前，云电英纳共有4名博士，公司还设立了博士后工作站，其中有2名在站博士后。
云电英纳治理结构的最大特色在于：公司的重大决策层基本上以技术为核心，由技术骨干构成。技术和决策形成了一体化。在云电英纳，整个技术团队分成3个梯队，公司领导层是公司的核心团队，也是决策层，主要由博士后构成，大多数具有国外留学背景；第二梯队是公司一线的研发人员，主要由博士构成，多来自于国内科学院理化所、物理研究所的理工人才，特别是超导、电力方面的人才；第三梯队负责具体的操作、设计、制图等工作，主要是硕士研究生和理工科专业的本科生。50％以上硕士研究生的强大技术力量，再加上公司核心领导层都是国内甚至世界上一流的超导领域的专家，让云电英纳自2002－2007年每年都参与国家“863计划”，并且作为超导电流研发课题组组长，领衔我国超导电流应用的专项研发。
“绝对的自主管理权”
“应该这样定义云电英纳公司：我们是做研发的公司。”信赢博士认为，云电英纳作为“做研发的公司”，与非研发性公司和研发性机构在经营模式、市场战略和内部管理上都有着许多不同。非研发性公司更多的关注于市场，而且几乎是关心每一个个体的消费者，而云电英纳的研究成果，是要提供给国家电力系统一套全方位的超导电缆或者超导限流器，采用这样的系统的决定权主体是省一级电力公司。云电英纳也不同于一些基础通信系统提供商，通信系统提供商的产品可以交给个体消费者去验证，而作为动辄关系好几百万人的电力系统，它的商用必须是在保证完全的安全性、可靠性的基础上才能实现。在2007年的时候，云电英纳研发的35KV超导限流器开始在云南电力系统安装，11月11日超导限流器吊装到基础平台上，到11月底，超导限流器安装工作全部完成，但是调试工作仍然在继续着。
云电英纳与纯粹的研发性机构之间的最大的区别在于，“他们更多注重于基础理论性的研发工作，我们公司已经把超导技术具体地与电力系统应用进行了结合。”信赢博士表示，云电英纳与部委下属的研究所或大学研究所相比较，在管理上更具有自主性。公司属于有限责任公司形式，作为出资主体的云电集团，并不过多地干预云电英纳的经营管理。“在薪酬体系、经费管理上，我们都有绝对的自主权”，这对于一个“做研发的公司”来说无疑相当重要，虽然云电英纳没有像众多的高新技术企业那样引入技术骨干入股的形式，但他们却有更具人情味的“员工委员会”，类似于工会组织，为员工们提供交流平台，经常举行各种活动，凝聚公司人心。
“我们绝不是只做一个纯粹的研发机构，超导电力应用的产品化也不一定非要在公司内部做。”信赢博士说，云电英纳会采用两种模式：或作为技术开发者，进行技术转让，增加公司盈利；或通过自己的技术入股，作为与产品化厂家的技术股东“分肥”。但无论如何，“我们都不会离开技术，这是云电英纳的骄傲。”
“节电专家”——超导电力
超导可以应用的领域不只是在电力输送领域。据了解，未来超导可以应用于超导磁悬浮列车、超导医学治疗、超导军事武器以及超导变压器等。云电英纳首先把超导应用放在了电力领域，基于国家电力节约的考虑，也由于它是由“擅长于”电力应用研发的英纳超导和云电集团组建的。据信赢博士介绍，超导输电可以有效解决两个问题：第一，大容量输电在常规的环境下，都会有个极限，而超导输电能突破这个常规极限，可以在同样的线路下输送更多的电流，这样就会改变力量场，能够提供更理想化的科学空间；第二，超导输电可以降低损耗，在通常输电设备中输送电的损耗是很大的，而超导输电方式可以节约大量损耗。正是由于这个原因，国家电网的解决方案，正在委托云电英纳开发。
“至少有几百亿的市场，”信赢博士用这个数字描述国内超导应用前景，“但是至少要用10年才能开发出来。”目前，我国电力输送系统都是在用常规输电系统，因为超导输电系统的成本可能要高出常规系统的10倍。所以，在近期内输电线缆不可能会大规模地更换为超导系统。云电英纳的超导电缆已经部分地应用于个别输电领域，但在性价比方面还不能跟常规电缆相比，在民用领域超导电缆的大规模采用还尚待时日。
云电英纳的第二个拳头产品是超导限流器，目前已进入测试阶段。“国家电力领域可以说是非常讲究产品性能的可靠性，有时甚至可以说是很保守的。”信赢博士说，电力领域任何一项新技术、新材料的采用，都需要充分地测试和验证。云电英纳所面临的压力，与所有其他公司都不同，也不同于其他高新技术公司。云电英纳的产品不是说由市场认可的，而是由“技术本身”认可的，在这样一个领域，只有“真理”本身才有绝对的说服力。
信赢博士最后说：“我们没有什么特别的市场战略，也不需要有市场战略。云电英纳的市场战略就是：自己说服自己——只有我们自己知道我们的产品是否可以说服市场。”