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摘要：近些年来，我国加快城镇化建设步伐，各种各样的项目争相上马。在项目建设过程中，我们不仅需要保证项目建设高质量，同时也需要保证项目建设成本始终处于可控状态，避免出现失控情形。但是，当前我国建筑企业项目成本管控存在一系列问题，例如项目成本管理管控存在问题、技术管控存在问题等等。为此，建筑企业需要设置灵活目标成本，加强项目实施过程中的成本管控，同时还需要培育高素质的成本管控人才，重视科技在成本管控中的作用，以确保建筑企业项目成本始终处于可控状态，提高企业利润，促进企业可持续发展。
关键词：建筑企业;工程建设;成本控制
近些年来，随着我国建筑行业快速发展，人们对于建筑行业要求越来越高，例如需要提高建筑成本、降低建筑成本、确保建筑安全等等，以实现建筑企业利润最大化。但是，当前我国建筑企业在工程建设管理方面存在一些问题，例如建筑企业工程建设存在着成本居高不下的现象，为此研究建筑企业建筑项目成本管控具有非常重要的意义。
一、建筑企业工程建设成本控制的重要意义
第一，有利于企业战略成本管控。对于建筑企业而言，成本管控贯穿在企业发展始终。目前，建筑企业行业竞争越来越激烈，如何在激烈竞争环境中确保企业发展已成为了企业关注的重点话题。为此，建筑企业工程建设时需加强成本管控，实现成本优势，只有降低成本才能够确保企业拥有足够利润，使企业在激烈市场竞争之中得以脱颖而出，推动建筑企业的可持续发展。
第二，有利于提升项目管理水平。項目管理的一个核心内容就是加强成本管控，通过成本管控提高企业经济效率。在成本管控过程中，建筑企业始终需要节约劳动力，提升劳动力工作效率，同时还需要降低企业建设消耗，为企业发展奠定坚实基础。
第三，有利于增强企业盈利能力。建筑企业加强项目建设成本管控有助于提高企业自我盈利能力，建筑企业通过优化建设方案节约成本，同时还可以优化图纸或者设计内容，有利于增强企业核心竞争力，同时也有助于提升企业盈利能力。
二、建筑企业工程建设成本控制问题
第一，项目成本管控管理存在问题。目前，我国建筑企业明确规定了项目成本分配方案，但是对于分工管理并不够明确，出现了企业与管理人员脱节现象。在企业内部，虽然建筑企业对项目管理成本管控有非常明确规定，但是在实际操作中却缺乏可操作性，例如缺乏具体落实对象，各个部门无法落实自身职责，严重影响到管理部门工作效率。不仅如此，一些建筑企业还存在成本管控不合理现象，例如没有及时掌握施工成本信息导致成本超出预算，影响到工程整体利润。
第二，项目成本管控存在技术方面问题。当前，建设施工行业工作人员思维相对保守，没有及时跟上项目建设技术创新步伐，创新能力较弱，而创新能力较弱必将浪费企业的人力、物力、财力，影响项目建设质量。在工程建设过程中，新技术可以提高企业工作效率，同时还可以节约企业成本。除此之外，一些工作人员没有树立全局观念，往往只是从片面角度进行成本管控，缺乏全局意识，导致企业成本管控出现问题。
第三，成本管控人员存在问题。目前，我国建筑企业对项目工作人员资质要求并不严格，导致一些理论水平欠缺，实践能力较差的工作人员上岗工作，这不仅会影响到企业整体效率，同时还会抑制企业快速发展，会影响到企业成本管控质量。与此同时，建筑行业人员流动性较大，一些工作人员在工作一段时间之后擅自离职，容易导致工件交接出现失误，而这种失误也为项目成本管控带来了漏洞。
三、建筑企业工程建设成本控制管理对策
第一，根据项目建设具体状况设置灵活目标成本。在项目建设之前，工作人员可以根据项目具体状况确定项目成本，同时对项目成本进行细化，明确各个不同分支项目成本总额，同时还需要与项目经理以及作业班组签订经济责任合同。除此之外，项目管理部门也需要针对项目可能出现的问题提前预设应急方案，一旦施工出现任何变化，在成本控制前提之下确保各项施工工程有序推进，同时也确保企业获得最大经济利润。为此，项目管理部门可以对企业成本逐级分层管理，可以从人力、物力等多个角度安排专业人员负责落实到人，提高企业工作效率。
第二，加强工程项目实施成本管控。在成本管控过程中，项目组工作人员可以根据成本控制计划细化施工任务清单，细化各项成本，无论是人工成本还是其他成本都需要精确到位，最大程度控制施工成本。除此之外，项目工作组也需要严格限制领料单，确保领料单与实物准确无误，坚决杜绝挪用公款现象。
第三，培育成本管控人才。建筑企业在项目建设成本管控的过程中，企业需要培育成本管控人才，提高人才的素养。对于企业而言，高素质成本管控人才可以提升企业成本管控质量。为此，企业可以给成本管控人员提供岗前培训，考核通过之后方可上岗，这不仅仅可以提高工作人员的综合素质，同时也可以有效确保企业项目成本管控质量。因此，在人员培训之时不仅仅需要注重人员综合素质培训，更需要使人员在实践操作中了解如何做好成本管控，提高工作人员的工作能力。
第四，重视技术对成本管控的影响。在建筑行业中，技术创新不仅仅可以提高项目建设质量，同时也可以有效管控成本。为此，企业可以通过科学手段提高成本管控质量，同时也需要加强技术的创新性和管理的高效性，提高建筑企业项目管理成本管控质量。
四、结语
综上所述，为了加强建筑企业项目成本控制，建筑企业可以根据项目建设具体状况设置灵活成本管控目标，同时还可以加强项目实施中的成本管控，以及加强技术对成本管控的影响，除此之外建筑企业还需要加强人才培育，通过人才加强项目成本管控，以确保建筑项目的成本处于可控状态，提高企业的利润。
参考文献：
[1]石磊. 建筑工程项目成本管理中的问题及对策研究[J]. 居业， 2019， 000（008）：169，172.
[2]陈慧. 建筑施工企业工程项目成本管理的问题与对策研究[J]. 中国乡镇企业会计， 2019， 000（011）：149-150.
[3]李岭， 刘川， 阮华荣. 建筑工程项目成本管理中的问题及对策研究[J]. 时代金融， 2018， 715（33）：271+275.
[4]赵琳. 工程建筑企业成本管理存在的常见问题及对策[J]. 企业改革与管理， 2019（20）.
关键词：建筑企业;工程建设;成本控制
近些年来，随着我国建筑行业快速发展，人们对于建筑行业要求越来越高，例如需要提高建筑成本、降低建筑成本、确保建筑安全等等，以实现建筑企业利润最大化。但是，当前我国建筑企业在工程建设管理方面存在一些问题，例如建筑企业工程建设存在着成本居高不下的现象，为此研究建筑企业建筑项目成本管控具有非常重要的意义。
一、建筑企业工程建设成本控制的重要意义
第一，有利于企业战略成本管控。对于建筑企业而言，成本管控贯穿在企业发展始终。目前，建筑企业行业竞争越来越激烈，如何在激烈竞争环境中确保企业发展已成为了企业关注的重点话题。为此，建筑企业工程建设时需加强成本管控，实现成本优势，只有降低成本才能够确保企业拥有足够利润，使企业在激烈市场竞争之中得以脱颖而出，推动建筑企业的可持续发展。
第二，有利于提升项目管理水平。項目管理的一个核心内容就是加强成本管控，通过成本管控提高企业经济效率。在成本管控过程中，建筑企业始终需要节约劳动力，提升劳动力工作效率，同时还需要降低企业建设消耗，为企业发展奠定坚实基础。
第三，有利于增强企业盈利能力。建筑企业加强项目建设成本管控有助于提高企业自我盈利能力，建筑企业通过优化建设方案节约成本，同时还可以优化图纸或者设计内容，有利于增强企业核心竞争力，同时也有助于提升企业盈利能力。
二、建筑企业工程建设成本控制问题
第一，项目成本管控管理存在问题。目前，我国建筑企业明确规定了项目成本分配方案，但是对于分工管理并不够明确，出现了企业与管理人员脱节现象。在企业内部，虽然建筑企业对项目管理成本管控有非常明确规定，但是在实际操作中却缺乏可操作性，例如缺乏具体落实对象，各个部门无法落实自身职责，严重影响到管理部门工作效率。不仅如此，一些建筑企业还存在成本管控不合理现象，例如没有及时掌握施工成本信息导致成本超出预算，影响到工程整体利润。
第二，项目成本管控存在技术方面问题。当前，建设施工行业工作人员思维相对保守，没有及时跟上项目建设技术创新步伐，创新能力较弱，而创新能力较弱必将浪费企业的人力、物力、财力，影响项目建设质量。在工程建设过程中，新技术可以提高企业工作效率，同时还可以节约企业成本。除此之外，一些工作人员没有树立全局观念，往往只是从片面角度进行成本管控，缺乏全局意识，导致企业成本管控出现问题。
第三，成本管控人员存在问题。目前，我国建筑企业对项目工作人员资质要求并不严格，导致一些理论水平欠缺，实践能力较差的工作人员上岗工作，这不仅会影响到企业整体效率，同时还会抑制企业快速发展，会影响到企业成本管控质量。与此同时，建筑行业人员流动性较大，一些工作人员在工作一段时间之后擅自离职，容易导致工件交接出现失误，而这种失误也为项目成本管控带来了漏洞。
三、建筑企业工程建设成本控制管理对策
第一，根据项目建设具体状况设置灵活目标成本。在项目建设之前，工作人员可以根据项目具体状况确定项目成本，同时对项目成本进行细化，明确各个不同分支项目成本总额，同时还需要与项目经理以及作业班组签订经济责任合同。除此之外，项目管理部门也需要针对项目可能出现的问题提前预设应急方案，一旦施工出现任何变化，在成本控制前提之下确保各项施工工程有序推进，同时也确保企业获得最大经济利润。为此，项目管理部门可以对企业成本逐级分层管理，可以从人力、物力等多个角度安排专业人员负责落实到人，提高企业工作效率。
第二，加强工程项目实施成本管控。在成本管控过程中，项目组工作人员可以根据成本控制计划细化施工任务清单，细化各项成本，无论是人工成本还是其他成本都需要精确到位，最大程度控制施工成本。除此之外，项目工作组也需要严格限制领料单，确保领料单与实物准确无误，坚决杜绝挪用公款现象。
第三，培育成本管控人才。建筑企业在项目建设成本管控的过程中，企业需要培育成本管控人才，提高人才的素养。对于企业而言，高素质成本管控人才可以提升企业成本管控质量。为此，企业可以给成本管控人员提供岗前培训，考核通过之后方可上岗，这不仅仅可以提高工作人员的综合素质，同时也可以有效确保企业项目成本管控质量。因此，在人员培训之时不仅仅需要注重人员综合素质培训，更需要使人员在实践操作中了解如何做好成本管控，提高工作人员的工作能力。
第四，重视技术对成本管控的影响。在建筑行业中，技术创新不仅仅可以提高项目建设质量，同时也可以有效管控成本。为此，企业可以通过科学手段提高成本管控质量，同时也需要加强技术的创新性和管理的高效性，提高建筑企业项目管理成本管控质量。
四、结语
综上所述，为了加强建筑企业项目成本控制，建筑企业可以根据项目建设具体状况设置灵活成本管控目标，同时还可以加强项目实施中的成本管控，以及加强技术对成本管控的影响，除此之外建筑企业还需要加强人才培育，通过人才加强项目成本管控，以确保建筑项目的成本处于可控状态，提高企业的利润。
参考文献：
[1]石磊. 建筑工程项目成本管理中的问题及对策研究[J]. 居业， 2019， 000（008）：169，172.
[2]陈慧. 建筑施工企业工程项目成本管理的问题与对策研究[J]. 中国乡镇企业会计， 2019， 000（011）：149-150.
[3]李岭， 刘川， 阮华荣. 建筑工程项目成本管理中的问题及对策研究[J]. 时代金融， 2018， 715（33）：271+275.
[4]赵琳. 工程建筑企业成本管理存在的常见问题及对策[J]. 企业改革与管理， 2019（20）.