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摘 要：随着社会经济水平不断提升，促进了现代物流企业的蓬勃发展，其面临的市场竞争也越来越激烈。为了在其中占据一席之地，物流企业必须保证其高质量的运营，从而提升自身的核心竞争力。其中内部控制起着至关重要的作用，以全面预算加强内部控制给相关物流企业带来了极大的促进作用，但是在此过程中，由于各种因素的影响，会出现或多或少的问题。本文主要探讨现代物流企业以全面预算管理加强内部控制的现状，并结合实际情况提出了相应的优化策略。
关键词：现代物流企业;内部控制;全面预算管理
一、全面预算管理对物流企业内部控制的必要性
全面预算管理就是，企业通过建立涵盖业务流程规范在内的一系列的管理机制和策略，全面有效的对企业的财务进行科学的预算管理，达到企业开展全面预算管理的目标，使得企业的经济发展有坚实的基础。同时，明确各部门的职责并加强管理，对企业的资源进行合理的分配与管理，实现资源的最优化利用，对企业的技术有效管理，并且严格的考核监督。
全面预算管理作为内部控制的关键环节之一，能够通过控制、调节企业运营活动促使其管理质量不断提升，对企业发展有着极大的促进作用。首先，以全面预算管理加强内部控制，能够帮助有关部门发现内部控制工作的缺陷，制定各种有效的应对策略，从而确保内部控制的切实执行。其次，全面预算管理能够使企业各部门按照预算目标开展相关业务活动，推动企业战略目标的实现。再有全面预算管理通过编制预算目标，能对企业发展状况进行合理预估，帮助企业科学配置资源。同时，全面预算管理的开展需要对企业各项情况进行调查研究，有助于企业的管理者掌握企业发展状况。
二、内部控制从全面预算管理角度的需要完善的内容
（一）物流企业内控环境有待完善
良好的内部控制环境是物流企业顺利开展相关工作的重要前提之一，但是目前部分物流企业并没有意识到内部控制的重要作用，对有关工作并不重视，甚至认为没有必要。同时，企业内部的组织机构不够科学，各机构间不能进行有效的交流沟通，也无法相互监督。并且企业对相关文化建设关注程度不足，没有将以全面预算管理加强内部控制的理念融入其中，对人员的教育培训力度不足，使其综合素质得不到提升。这些现象都会导致内控工作开展困难，阻碍企业的发展。
（二）物流企业相关的管理体系不健全
健全的管理体系能够保证物流企业相关工作的开展有章可循，但是由于企业对全面预算管理认知不够深刻，对相关工作的开展不够重视，相关的制度建设也跟不上企业发展需求，没有将全面预算管理理念与内部控制进行有效结合，企业管理体系不能发挥出积极作用。企业的内部控制也会因此失去方向，使其无法与企业的战略目标实现有效连接，造成有关工作流于形式的局面。
（三）需加强物流企业的信息化管理
高效的信息化管理是物流企业内部控制工作高质量开展的重要保障之一，目前一些物流企业的信息化管理水平并不高，使企业发展缓慢。由于现代物流企业多数还是采取粗放型的管理模式，对信息化管理重视程度不够，信息处理的技术跟不上发展步伐。再加上物流企业的运营活动流动性较大、分布较广，致使物流企业内部信息流通渠道受阻。各部门间不能有效的进行交流，信息的真实性也得不到保证，使企业信息化管理效率低下。
（四）物流企业缺乏有效的风险管理
有效的风险管理是企业开展内部控制工作的重要环节之一，是物流企业稳定发展的重要前提。但是，很多物流企业对风险的管控力度并不是很强，相关意识也比较薄弱，风险管控机制建设也不够完善，使企业内控有关工作实施效果大打折扣。再有，部分物流企业不能及时对企业发展状况进行合理分析甚至对一些风险因素视而不见，风险管理陷入混乱，致使相关企业陷入风险中。
三、全面预算管理加强现代物流企业内部控制的优化策略
（一）完善企业内部控制环境
现代物流企业创造优良的内部控制环境，不能保证内控有效发挥对企业发展的重要作用，所以有关企业必须重视内控环境的建设。首先，要加强内控意识，深刻认识到内控工作的重要性，對企业员工进行相关知识的培训，促进其内控意识的培养。再有，加强文化建设，将以全面预算管理加强内部控制的理念编写进企业文化中，为员工创造良好的文化氛围。同时，完善企业内部组织建设，确保各部门间相互独立，并及时对其工作开展进行客观的评估与监督，保证有效发挥其职能，为企业发展带来帮助。并且，在人员管理上要加以重视，应该配备相应的奖惩机制，对其进行定期考核，不仅能激发员工的积极性，还能提高其工作效率，从而推动物流企业的稳定发展。
（二）将全面预算管理与内控有效结合，健全管理体系
全面预算管理与内部控制相辅相成，物流企业的内部控制工作需要全面预算管理的引导。全面预算管理的执行需要内部控制的保驾护航，所以，有关企业必须将二者进行有效的融合，确保企业管理体系的健全。企业在进行全面预算管理工作时要注重全面性，不仅要考虑到企业内部状况，还要顾及外部环境，关注企业运营发展的每个环节。根据企业发展的实际制定相关计划，确保企业内部控制有序开展，从而促使企业高质量发展。
（三）加强信息化建设
健全的信息化建设是物流企业高效开展内部控制工作的有力支持，所以企业应该加强信息化建设，构建完善的内部控制信息系统。企业可以充分利用先进的信息化技术，将企业信息进行有效的整合处理，构建高质量的信息系统，确保各部门间信息传递的畅通和有关信息的真实精确。同时，企业应该及时有效的将内外部数据信息进行收集整理，不断充实信息库，为企业相关决策提供更可靠的数据支持，保证内部控制的高效开展。
（四）重视风险管控工作
风险管控的开展能够保证物流企业的健康发展，企业必须重视风险管控工作。首先，有关企业应该加强风险管控意识制定，包括风险识别、预估、应对等全方位的风险管控体系。定期对企业的运营状况以及预算执行情况进行严格的评价分析，发现其中存在的问题，有效预估其中的潜在风险，为有关部门制定科学的应对措施提供高价值的参考。再有，应该明确各部门及人员的具体职责，促使其有效参与到风险管控工作中，从而提高风险管控水平，进一步促进企业内控工作质量的提升，推动企业的良性发展。
（五）开展有效的预算编制工作
科学的预算编制能够为企业相关业务活动的开展提供一定的依据，企业应该认识到有效的预算编制对企业内部控制工作的导向作用。在实际工作中，物流企业应该及时根据企业发展情况编制预算目标，将各部门业务的预算指标进行具体化、精细化，保证企业筹资预算、经营预算、财务预算和资本预算的高效合理，为后期相关工作的开展夯实基础，推动其有序进行，从而保障物流企业的长远发展。例如H物流公司，为了促进其发展开展了预算编制工作，包含成本、利润、固定资产以及销售等各方面的预算，采用上下结合的模式，针对不同的编制对象采取不同的编制方法。主要以滚动预算为主，各种方法并存的方式进行编制工作，使公司的预算编制更加科学合理，从而促进相关工作顺利有序的开展，确保公司的持续发展。
同时加强内部控制的流程及预算干预的考核，将相关工作开展效果与员工的绩效考核、人员调配以及奖金发放等相挂钩，对于积极参与并严格按照流程办事的人员或者部门进行一定的奖励，对于消极对待、敷衍了事并与既定流程相悖的人员及部门采取相应的惩罚措施，激发员工的积极性，保证内部控制工作的规范性和预算干预工作的切实开展。
四、结束语
总之，全面预算管理与内部控制工作联系紧密，必须加以重视。在现代物流企业中，应该做到完善企业内部控制环境;将全面预算管理与内控有效结合，健全管理体系;加强信息化建设;重视风险管控工作;开展有效的预算编制工作，从而使企业的控制质量不断提升，保证相关物流企业的长足发展。
参考文献：
[1]李杰.以全面预算管理加强现代物流企业内部控制[J].中国经贸， 2017（6）.
[2]魏淑敏.基于内控视角的全面预算体系在企业管理中的应用思考[J].中国经贸， 2017（13）.
[3]朱雅琳.全面预算管理与企业内部控制研究[J].中国国际财经（中英文）， 2017（19）：81-82.
关键词：现代物流企业;内部控制;全面预算管理
一、全面预算管理对物流企业内部控制的必要性
全面预算管理就是，企业通过建立涵盖业务流程规范在内的一系列的管理机制和策略，全面有效的对企业的财务进行科学的预算管理，达到企业开展全面预算管理的目标，使得企业的经济发展有坚实的基础。同时，明确各部门的职责并加强管理，对企业的资源进行合理的分配与管理，实现资源的最优化利用，对企业的技术有效管理，并且严格的考核监督。
全面预算管理作为内部控制的关键环节之一，能够通过控制、调节企业运营活动促使其管理质量不断提升，对企业发展有着极大的促进作用。首先，以全面预算管理加强内部控制，能够帮助有关部门发现内部控制工作的缺陷，制定各种有效的应对策略，从而确保内部控制的切实执行。其次，全面预算管理能够使企业各部门按照预算目标开展相关业务活动，推动企业战略目标的实现。再有全面预算管理通过编制预算目标，能对企业发展状况进行合理预估，帮助企业科学配置资源。同时，全面预算管理的开展需要对企业各项情况进行调查研究，有助于企业的管理者掌握企业发展状况。
二、内部控制从全面预算管理角度的需要完善的内容
（一）物流企业内控环境有待完善
良好的内部控制环境是物流企业顺利开展相关工作的重要前提之一，但是目前部分物流企业并没有意识到内部控制的重要作用，对有关工作并不重视，甚至认为没有必要。同时，企业内部的组织机构不够科学，各机构间不能进行有效的交流沟通，也无法相互监督。并且企业对相关文化建设关注程度不足，没有将以全面预算管理加强内部控制的理念融入其中，对人员的教育培训力度不足，使其综合素质得不到提升。这些现象都会导致内控工作开展困难，阻碍企业的发展。
（二）物流企业相关的管理体系不健全
健全的管理体系能够保证物流企业相关工作的开展有章可循，但是由于企业对全面预算管理认知不够深刻，对相关工作的开展不够重视，相关的制度建设也跟不上企业发展需求，没有将全面预算管理理念与内部控制进行有效结合，企业管理体系不能发挥出积极作用。企业的内部控制也会因此失去方向，使其无法与企业的战略目标实现有效连接，造成有关工作流于形式的局面。
（三）需加强物流企业的信息化管理
高效的信息化管理是物流企业内部控制工作高质量开展的重要保障之一，目前一些物流企业的信息化管理水平并不高，使企业发展缓慢。由于现代物流企业多数还是采取粗放型的管理模式，对信息化管理重视程度不够，信息处理的技术跟不上发展步伐。再加上物流企业的运营活动流动性较大、分布较广，致使物流企业内部信息流通渠道受阻。各部门间不能有效的进行交流，信息的真实性也得不到保证，使企业信息化管理效率低下。
（四）物流企业缺乏有效的风险管理
有效的风险管理是企业开展内部控制工作的重要环节之一，是物流企业稳定发展的重要前提。但是，很多物流企业对风险的管控力度并不是很强，相关意识也比较薄弱，风险管控机制建设也不够完善，使企业内控有关工作实施效果大打折扣。再有，部分物流企业不能及时对企业发展状况进行合理分析甚至对一些风险因素视而不见，风险管理陷入混乱，致使相关企业陷入风险中。
三、全面预算管理加强现代物流企业内部控制的优化策略
（一）完善企业内部控制环境
现代物流企业创造优良的内部控制环境，不能保证内控有效发挥对企业发展的重要作用，所以有关企业必须重视内控环境的建设。首先，要加强内控意识，深刻认识到内控工作的重要性，對企业员工进行相关知识的培训，促进其内控意识的培养。再有，加强文化建设，将以全面预算管理加强内部控制的理念编写进企业文化中，为员工创造良好的文化氛围。同时，完善企业内部组织建设，确保各部门间相互独立，并及时对其工作开展进行客观的评估与监督，保证有效发挥其职能，为企业发展带来帮助。并且，在人员管理上要加以重视，应该配备相应的奖惩机制，对其进行定期考核，不仅能激发员工的积极性，还能提高其工作效率，从而推动物流企业的稳定发展。
（二）将全面预算管理与内控有效结合，健全管理体系
全面预算管理与内部控制相辅相成，物流企业的内部控制工作需要全面预算管理的引导。全面预算管理的执行需要内部控制的保驾护航，所以，有关企业必须将二者进行有效的融合，确保企业管理体系的健全。企业在进行全面预算管理工作时要注重全面性，不仅要考虑到企业内部状况，还要顾及外部环境，关注企业运营发展的每个环节。根据企业发展的实际制定相关计划，确保企业内部控制有序开展，从而促使企业高质量发展。
（三）加强信息化建设
健全的信息化建设是物流企业高效开展内部控制工作的有力支持，所以企业应该加强信息化建设，构建完善的内部控制信息系统。企业可以充分利用先进的信息化技术，将企业信息进行有效的整合处理，构建高质量的信息系统，确保各部门间信息传递的畅通和有关信息的真实精确。同时，企业应该及时有效的将内外部数据信息进行收集整理，不断充实信息库，为企业相关决策提供更可靠的数据支持，保证内部控制的高效开展。
（四）重视风险管控工作
风险管控的开展能够保证物流企业的健康发展，企业必须重视风险管控工作。首先，有关企业应该加强风险管控意识制定，包括风险识别、预估、应对等全方位的风险管控体系。定期对企业的运营状况以及预算执行情况进行严格的评价分析，发现其中存在的问题，有效预估其中的潜在风险，为有关部门制定科学的应对措施提供高价值的参考。再有，应该明确各部门及人员的具体职责，促使其有效参与到风险管控工作中，从而提高风险管控水平，进一步促进企业内控工作质量的提升，推动企业的良性发展。
（五）开展有效的预算编制工作
科学的预算编制能够为企业相关业务活动的开展提供一定的依据，企业应该认识到有效的预算编制对企业内部控制工作的导向作用。在实际工作中，物流企业应该及时根据企业发展情况编制预算目标，将各部门业务的预算指标进行具体化、精细化，保证企业筹资预算、经营预算、财务预算和资本预算的高效合理，为后期相关工作的开展夯实基础，推动其有序进行，从而保障物流企业的长远发展。例如H物流公司，为了促进其发展开展了预算编制工作，包含成本、利润、固定资产以及销售等各方面的预算，采用上下结合的模式，针对不同的编制对象采取不同的编制方法。主要以滚动预算为主，各种方法并存的方式进行编制工作，使公司的预算编制更加科学合理，从而促进相关工作顺利有序的开展，确保公司的持续发展。
同时加强内部控制的流程及预算干预的考核，将相关工作开展效果与员工的绩效考核、人员调配以及奖金发放等相挂钩，对于积极参与并严格按照流程办事的人员或者部门进行一定的奖励，对于消极对待、敷衍了事并与既定流程相悖的人员及部门采取相应的惩罚措施，激发员工的积极性，保证内部控制工作的规范性和预算干预工作的切实开展。
四、结束语
总之，全面预算管理与内部控制工作联系紧密，必须加以重视。在现代物流企业中，应该做到完善企业内部控制环境;将全面预算管理与内控有效结合，健全管理体系;加强信息化建设;重视风险管控工作;开展有效的预算编制工作，从而使企业的控制质量不断提升，保证相关物流企业的长足发展。
参考文献：
[1]李杰.以全面预算管理加强现代物流企业内部控制[J].中国经贸， 2017（6）.
[2]魏淑敏.基于内控视角的全面预算体系在企业管理中的应用思考[J].中国经贸， 2017（13）.
[3]朱雅琳.全面预算管理与企业内部控制研究[J].中国国际财经（中英文）， 2017（19）：81-82.