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“圆角矩形”的专利申请，不禁让IT圈哗然。
2012年11月6日，美国专利商标局向苹果授予了一项编号为D670，286的专利，内容涵盖便携式显示设备的“圆角矩形”外观设计。
“圆角矩形”的概念十分宽泛，无论电子设备是7寸还是20英寸，苹果都有权向抄袭此外观设计的竞争对手发起控诉。这一十分平常的样式将导致众多其它平板厂商重新审视自家平板的外观设计。此消息一出后，众网友纷纷吐槽，还有网友惊呼：“我家的圆角矩形茶几有危险了。”
其实，申请外观设计专利的，远非苹果一家，可口可乐就拥有其玻璃瓶的外观专利，雷朋（Ray Ban）也拥有旅行者（Wayfarer）太阳眼镜的外观专利。
美国的科技博客The Verge称，苹果此专利被应用的价值很小，很容易被对手找到漏洞而不具实效。Florian Mueller运营的专利博客网站Foss Patents上也指出，此项专利主要是针对那些赤裸裸的抄袭者的，苹果并不会对一般企业进行控告。
苹果乃至所有具有经典样式的品牌都十分重视自身的外观设计，这就如同一个有着姣好外貌的女孩，总是能够吸引更多的青睐者。在当今时代，随着IT技术的发展，大多数产品的功能性都趋于同质化，而设计则成为了企业之间竞争的最后一道必杀技。
这如同当年的通用汽车以样式和色彩多样化取胜于福特汽车公司一成不变的黑色甲壳虫一样，又或者像当年IBM以个人电脑击败了西屋电脑一般。当所有人还认为计算机是灰色的、笨重的、单调的、复杂而繁乱的时候，乔布斯已经对电脑重新下了自己的定义：白色的、小巧的、干净的、简洁而有序的。
旧金山设计公司Frog创新副总裁Paul Pugh认为，专利权诉讼的最大影响在于，设计不再是优先级较低的工作。“以往，他们专注于运行速度和技术。这些方面已相对普遍化，而设计则成为手机和用户体验的决定性因素。”
工业设计在几块屏上（手机、平板、电脑等）不断翻新折腾，真是煞费了苦心，几乎是不在设计中死亡，就在设计中爆发。
“对”设计的价值
一个手掌般大小的产品能够产生多少经济价值？5388元？不，是6515亿美元。
苹果自发布iPhone5以来，其市值一度攀升至历史新高，创下全球最值钱上市公司的市值纪录，比1999年微软的6205亿美元还要高。而在1999年时，苹果的市值仅为92.9亿美元。
苹果产品的成功转型不仅来自于技术，还有着设计上的革新，而设计是需要前瞻性的眼光以及极强的实践能力的。近年来，iPad大大削弱PC的竞争优势并使PC市场出现疲软迹象，就在于坚持了“Less is more”（少即多）这一极具预见力的原则。
清华大学教授顾明德表示：“苹果所做的事情，是他们认为‘对’的事情，而不是‘好’的事情，所谓‘对’的事情就是，他们觉得本来就应该如此。这个市场需要这样的产品，消费者更喜欢这样的产品，而别人从没有做出这样的产品。只有乔布斯，才会敢于去想、去做这样的事情。所以苹果的配件都是特殊的、定制而成的。”
苹果的成功证明了乔布斯的远见和非凡的洞察力，他的想法常要领先行业好几年。福特汽车公司创始人亨利·福特的话也验证了预见力的重要性：如果我们在汽车时代早期询问客户有何需求，很多人可能都会回答他要一匹跑得更快的马。他们并没有预测到未来会有汽车这样一种产品。
上海木马工业产品设计公司的设计主管顾闻表示：“设计有两种思维方式：一种是根据消费者的需求进行设计，另一种根据天才设计师的想象进行设计。产品开发一般有两个目标：终极目标是为了满足用户的需要，直接目标是商业需求。实际上，平板电脑的诞生也是为了更好地满足用户的需求，一款产品如果做到极致，就会颠覆其它产品，不可避免的，这款产品从开发体系上也需要对传统开发体系提出挑战。”
工业设计之前
2000年乔布斯在接受《财富》采访时说：“大部分人认为设计只是外在的。其实它是内在的修饰，它就像是窗帘和沙发的面料一样。”乔布斯认为设计并不仅是“外在”，作用在苹果产品上，其表现就是硬件和软件这二者的结合。
像我们看到的那样，并非所有获得 “工业设计领域奥斯卡”——红点奖的产品都能够像苹果一样受到众多消费者的追随，在市场上遭到冷遇的原因之一，是其在产品设计前期缺乏足够的准备工作。这也是为什么一些设计感很强的产品，销量却并不乐观的原因。没有更多地考虑切合消费者的需求，最终将造成和市场脱节的命运。
在工业设计之前，市场调研、产品策划、概念设计等前期服务是整个产品设计环节中必不可少的一部分。在国外，设计企业更多的是关注研发产品、市场调查等，产品研究的费用也要高于工业设计；而在国内，工业设计的比例几乎就是产品设计的全部。尽管中国有些企业开始渐渐部署设计前期服务工作，但是还是有相当多的企业并不愿意付出更多代价去做此类工作。其原因是大多数的企业并不完全了解研究的价值所在，并且目前国内还处于山寨模仿阶段，更具优势的产品总是低价且出货量多的，因而企业开发产品的成本也就随之相应降低。
“山寨设计现在看来，也是设计产业成长的一个必经阶段，出现这个现象的原因，我想主要有两个方面：一个是社会的消费需求还停留在山寨主导的阶段，另一个就是产品设计的设计哲学没有突破。中国工业设计的未来，一定会找到自己的新方向。”北京含弘设计与咨询机构创办人丁未表示。
曾经的合作厂商，今日的强劲对手。正如Foss Patents上所说，“圆角矩形”专利指向的是赤裸裸的“抄袭者”。没错，除了三星没有第二，苹果和三星的专利案也一直战火不息。而“模仿”的过程，本身就是在技术和设计上不断趋于成熟的过程，三星并非仅仅是“抄袭”这么简单。先看一份数据，在全球陷入经济不景气的当下，三星电子连续两度缩减设备投资规模，但在研发费用上却丝毫没有手软，专家预计三星在2012年的研发经费高达12兆韩元（约109.8亿美元）。
LKK洛可可设计集团创始人兼董事长贾伟预测：“设计公司的盈利无非是两个方面，一方面是设计实现，一方面是设计咨询。我个人认为，未来设计咨询收入比重会上升，这是设计企业的发展方面。设计领域的企业向设计智库转型，是未来的发展方向。”
2012年11月6日，美国专利商标局向苹果授予了一项编号为D670，286的专利，内容涵盖便携式显示设备的“圆角矩形”外观设计。
“圆角矩形”的概念十分宽泛，无论电子设备是7寸还是20英寸，苹果都有权向抄袭此外观设计的竞争对手发起控诉。这一十分平常的样式将导致众多其它平板厂商重新审视自家平板的外观设计。此消息一出后，众网友纷纷吐槽，还有网友惊呼：“我家的圆角矩形茶几有危险了。”
其实，申请外观设计专利的，远非苹果一家，可口可乐就拥有其玻璃瓶的外观专利，雷朋（Ray Ban）也拥有旅行者（Wayfarer）太阳眼镜的外观专利。
美国的科技博客The Verge称，苹果此专利被应用的价值很小，很容易被对手找到漏洞而不具实效。Florian Mueller运营的专利博客网站Foss Patents上也指出，此项专利主要是针对那些赤裸裸的抄袭者的，苹果并不会对一般企业进行控告。
苹果乃至所有具有经典样式的品牌都十分重视自身的外观设计，这就如同一个有着姣好外貌的女孩，总是能够吸引更多的青睐者。在当今时代，随着IT技术的发展，大多数产品的功能性都趋于同质化，而设计则成为了企业之间竞争的最后一道必杀技。
这如同当年的通用汽车以样式和色彩多样化取胜于福特汽车公司一成不变的黑色甲壳虫一样，又或者像当年IBM以个人电脑击败了西屋电脑一般。当所有人还认为计算机是灰色的、笨重的、单调的、复杂而繁乱的时候，乔布斯已经对电脑重新下了自己的定义：白色的、小巧的、干净的、简洁而有序的。
旧金山设计公司Frog创新副总裁Paul Pugh认为，专利权诉讼的最大影响在于，设计不再是优先级较低的工作。“以往，他们专注于运行速度和技术。这些方面已相对普遍化，而设计则成为手机和用户体验的决定性因素。”
工业设计在几块屏上（手机、平板、电脑等）不断翻新折腾，真是煞费了苦心，几乎是不在设计中死亡，就在设计中爆发。
“对”设计的价值
一个手掌般大小的产品能够产生多少经济价值？5388元？不，是6515亿美元。
苹果自发布iPhone5以来，其市值一度攀升至历史新高，创下全球最值钱上市公司的市值纪录，比1999年微软的6205亿美元还要高。而在1999年时，苹果的市值仅为92.9亿美元。
苹果产品的成功转型不仅来自于技术，还有着设计上的革新，而设计是需要前瞻性的眼光以及极强的实践能力的。近年来，iPad大大削弱PC的竞争优势并使PC市场出现疲软迹象，就在于坚持了“Less is more”（少即多）这一极具预见力的原则。
清华大学教授顾明德表示：“苹果所做的事情，是他们认为‘对’的事情，而不是‘好’的事情，所谓‘对’的事情就是，他们觉得本来就应该如此。这个市场需要这样的产品，消费者更喜欢这样的产品，而别人从没有做出这样的产品。只有乔布斯，才会敢于去想、去做这样的事情。所以苹果的配件都是特殊的、定制而成的。”
苹果的成功证明了乔布斯的远见和非凡的洞察力，他的想法常要领先行业好几年。福特汽车公司创始人亨利·福特的话也验证了预见力的重要性：如果我们在汽车时代早期询问客户有何需求，很多人可能都会回答他要一匹跑得更快的马。他们并没有预测到未来会有汽车这样一种产品。
上海木马工业产品设计公司的设计主管顾闻表示：“设计有两种思维方式：一种是根据消费者的需求进行设计，另一种根据天才设计师的想象进行设计。产品开发一般有两个目标：终极目标是为了满足用户的需要，直接目标是商业需求。实际上，平板电脑的诞生也是为了更好地满足用户的需求，一款产品如果做到极致，就会颠覆其它产品，不可避免的，这款产品从开发体系上也需要对传统开发体系提出挑战。”
工业设计之前
2000年乔布斯在接受《财富》采访时说：“大部分人认为设计只是外在的。其实它是内在的修饰，它就像是窗帘和沙发的面料一样。”乔布斯认为设计并不仅是“外在”，作用在苹果产品上，其表现就是硬件和软件这二者的结合。
像我们看到的那样，并非所有获得 “工业设计领域奥斯卡”——红点奖的产品都能够像苹果一样受到众多消费者的追随，在市场上遭到冷遇的原因之一，是其在产品设计前期缺乏足够的准备工作。这也是为什么一些设计感很强的产品，销量却并不乐观的原因。没有更多地考虑切合消费者的需求，最终将造成和市场脱节的命运。
在工业设计之前，市场调研、产品策划、概念设计等前期服务是整个产品设计环节中必不可少的一部分。在国外，设计企业更多的是关注研发产品、市场调查等，产品研究的费用也要高于工业设计；而在国内，工业设计的比例几乎就是产品设计的全部。尽管中国有些企业开始渐渐部署设计前期服务工作，但是还是有相当多的企业并不愿意付出更多代价去做此类工作。其原因是大多数的企业并不完全了解研究的价值所在，并且目前国内还处于山寨模仿阶段，更具优势的产品总是低价且出货量多的，因而企业开发产品的成本也就随之相应降低。
“山寨设计现在看来，也是设计产业成长的一个必经阶段，出现这个现象的原因，我想主要有两个方面：一个是社会的消费需求还停留在山寨主导的阶段，另一个就是产品设计的设计哲学没有突破。中国工业设计的未来，一定会找到自己的新方向。”北京含弘设计与咨询机构创办人丁未表示。
曾经的合作厂商，今日的强劲对手。正如Foss Patents上所说，“圆角矩形”专利指向的是赤裸裸的“抄袭者”。没错，除了三星没有第二，苹果和三星的专利案也一直战火不息。而“模仿”的过程，本身就是在技术和设计上不断趋于成熟的过程，三星并非仅仅是“抄袭”这么简单。先看一份数据，在全球陷入经济不景气的当下，三星电子连续两度缩减设备投资规模，但在研发费用上却丝毫没有手软，专家预计三星在2012年的研发经费高达12兆韩元（约109.8亿美元）。
LKK洛可可设计集团创始人兼董事长贾伟预测：“设计公司的盈利无非是两个方面，一方面是设计实现，一方面是设计咨询。我个人认为，未来设计咨询收入比重会上升，这是设计企业的发展方面。设计领域的企业向设计智库转型，是未来的发展方向。”