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摘 要：创新是企业文化的精髓，是企业不断进步的推动力。思想的创新才是一个企业创新的实质。要建立有效地的创新机制和创新体系，通过激励机制，使创新工作融入到员工的日常工作中，融入到为企业发展献计献策中，使企业创新成为一种文化，从而促使企业健康发展。
关键词：文化；发展；促进
DOI：10.19354/j.cnki.42-1616/f.2016.17.133
企業文化是一个企业的灵魂，企业物质价值的创造过程同企业精神价值的创造往往是相互的、同时的，企业文化就是这两个价值创造的纽带。近年来，中国人民财产保险股份有限公司景德镇分公司在企业文化建设方面进行了积极探索，并收到了一定的成效。但也还是或多或少的存在一些问题，笔者就如何营造、培养和打造与自身企业相符的企业文化，促进企业的健康向上发展谈几点看法。
一、通过树立“以人为本”的管理理念，营造和谐的人际关系
企业文化是一种管理文化，需要强调人的作用，反映人的思想文化意识，既要通过对人的尊重、理解来凝集人心以达到最大限度的调动员工的积极性和创造性。
（1）领导干部是企业文化的发起者和缔造者，一定要以身作则带头实践，在企业文化建设中有创新，有建树，同时还要要集中广大干部职工的集体智慧，调动全体员工的积极性和创造性，要发扬从群众中来最后回到群众中去，企业文化的大循环才算有效。（2）员工是企业的主体，也是企业的主人，企业文化建设的每个环节都要有广大员工的参与，针对不同企业及不同类型员工，规划出具有针对性的企业文化建设，促进健康发展。
二、通过建立激励和约束相结合的管理机制，规范员工行为
（1）企业文化的塑造要为员工成才的创作公平有效的环境，建立和完善促进企业人才脱颖而出的机制，能充分调动和发挥员工创造性，最大限度地为员工提供实现自我价值的舞台。在人才招聘时，做到不唯年龄、资历、学历，实现公开招聘，平等竞争，真正使人才脱颖而出。（2）建立干部、员工动态管理体系和工作评价体系。根据岗位情况，确定业务技能鉴定方法和业绩考核办法，形成“干部能上能下，员工能进能出，工资能高能低”的流动管理格局，是该企业文化的核心内涵。3、建立企业约束机制，是企业文化的标尺，通过企业文化建设推进相关制度建设同时加强对员工的职业道德和法制教育，以习近平总书记系列重要讲话精神和“两学一做”教育活动为指导，培养干部员工的“爱岗敬业、勤俭奉献”精神，树立集体主义荣誉感，是企业文化的最高目标。
三、通过员工培训，培育营造企业文化
随着社会的发展，新知识、新技术将会不断冲击着企业员工，造成员工难以适应工作需要，因此必须建立企业员工培训的长效机制，让员工学到自己想学且有用东西，赋予他们新知识，提高工作水平，增强业务技能，充分展示出他们的才华，使他们在自己喜欢的岗位上有所建树。
四、通过加强学习和交流，增强企业凝聚力
（1）企业文化的塑造要在企业内部要形成一种向上的流
动，企业要不断创造条件，通过开展各种活动，建立“员工之家”来加强科室之间、员工之间的交流和学习，取长补短，从而使科室之间形成协作力，员工形成一种凝集力，心往一处想，力往一处使，共同建设企业这个大家庭。（2）采取请进来、走出去的方式，加强企业文化的学习和交流。通过请专家授课，讲授企业文化知识，增强员工对企业文化理念认同感。同时组织员工到先进企业参观学习，学习和借鉴他们的先进管理经验和特色文化，不断提升本企业文化内涵，提高企业核心竞争力。
五、通过发挥典型示范作用，推进企业文化建设
注意挖掘、培育和树立新的先进典型。在企业管理、生产经营、科技进步、开拓市场和党的建设、思想政治工作、精神文明建中涌现的先进，都体现着企业的发展思路和工作水平，体现着新时期企业精神的人格化，体现着企业文化的价值理念。要大力宣传他们的事迹，充分发挥先进典型的品牌效应和示范导向作用，以先进的事迹鼓舞人，以远大的目标激励人，推进企业文化建设。
六、通过不断创新，激活企业文化
不断创新是企业文化的精髓，是企业不断进步的推动力。要建立有效地的创新机制和创新体系，通过激励机制，使创新工作融入到员工的日常工作中，融入到为企业发展献计献策中，使企业创新成为一种文化，从而促使企业健康发展。
参考文献：
[1] 潘熙宁主编 《探索与研究》 江西人民出版社
[2] 定维武编著《企业文化》经济管理社出版
[3] 荆惠民编著《思想政治工作概论》中国人民大学出版社
[4] 《江西师范大学学报2011哲学社会科学版》江西师范大学学报杂志社出版
[5] 张殿武主编 《企业文化》企业文化杂志社出版
关键词：文化；发展；促进
DOI：10.19354/j.cnki.42-1616/f.2016.17.133
企業文化是一个企业的灵魂，企业物质价值的创造过程同企业精神价值的创造往往是相互的、同时的，企业文化就是这两个价值创造的纽带。近年来，中国人民财产保险股份有限公司景德镇分公司在企业文化建设方面进行了积极探索，并收到了一定的成效。但也还是或多或少的存在一些问题，笔者就如何营造、培养和打造与自身企业相符的企业文化，促进企业的健康向上发展谈几点看法。
一、通过树立“以人为本”的管理理念，营造和谐的人际关系
企业文化是一种管理文化，需要强调人的作用，反映人的思想文化意识，既要通过对人的尊重、理解来凝集人心以达到最大限度的调动员工的积极性和创造性。
（1）领导干部是企业文化的发起者和缔造者，一定要以身作则带头实践，在企业文化建设中有创新，有建树，同时还要要集中广大干部职工的集体智慧，调动全体员工的积极性和创造性，要发扬从群众中来最后回到群众中去，企业文化的大循环才算有效。（2）员工是企业的主体，也是企业的主人，企业文化建设的每个环节都要有广大员工的参与，针对不同企业及不同类型员工，规划出具有针对性的企业文化建设，促进健康发展。
二、通过建立激励和约束相结合的管理机制，规范员工行为
（1）企业文化的塑造要为员工成才的创作公平有效的环境，建立和完善促进企业人才脱颖而出的机制，能充分调动和发挥员工创造性，最大限度地为员工提供实现自我价值的舞台。在人才招聘时，做到不唯年龄、资历、学历，实现公开招聘，平等竞争，真正使人才脱颖而出。（2）建立干部、员工动态管理体系和工作评价体系。根据岗位情况，确定业务技能鉴定方法和业绩考核办法，形成“干部能上能下，员工能进能出，工资能高能低”的流动管理格局，是该企业文化的核心内涵。3、建立企业约束机制，是企业文化的标尺，通过企业文化建设推进相关制度建设同时加强对员工的职业道德和法制教育，以习近平总书记系列重要讲话精神和“两学一做”教育活动为指导，培养干部员工的“爱岗敬业、勤俭奉献”精神，树立集体主义荣誉感，是企业文化的最高目标。
三、通过员工培训，培育营造企业文化
随着社会的发展，新知识、新技术将会不断冲击着企业员工，造成员工难以适应工作需要，因此必须建立企业员工培训的长效机制，让员工学到自己想学且有用东西，赋予他们新知识，提高工作水平，增强业务技能，充分展示出他们的才华，使他们在自己喜欢的岗位上有所建树。
四、通过加强学习和交流，增强企业凝聚力
（1）企业文化的塑造要在企业内部要形成一种向上的流
动，企业要不断创造条件，通过开展各种活动，建立“员工之家”来加强科室之间、员工之间的交流和学习，取长补短，从而使科室之间形成协作力，员工形成一种凝集力，心往一处想，力往一处使，共同建设企业这个大家庭。（2）采取请进来、走出去的方式，加强企业文化的学习和交流。通过请专家授课，讲授企业文化知识，增强员工对企业文化理念认同感。同时组织员工到先进企业参观学习，学习和借鉴他们的先进管理经验和特色文化，不断提升本企业文化内涵，提高企业核心竞争力。
五、通过发挥典型示范作用，推进企业文化建设
注意挖掘、培育和树立新的先进典型。在企业管理、生产经营、科技进步、开拓市场和党的建设、思想政治工作、精神文明建中涌现的先进，都体现着企业的发展思路和工作水平，体现着新时期企业精神的人格化，体现着企业文化的价值理念。要大力宣传他们的事迹，充分发挥先进典型的品牌效应和示范导向作用，以先进的事迹鼓舞人，以远大的目标激励人，推进企业文化建设。
六、通过不断创新，激活企业文化
不断创新是企业文化的精髓，是企业不断进步的推动力。要建立有效地的创新机制和创新体系，通过激励机制，使创新工作融入到员工的日常工作中，融入到为企业发展献计献策中，使企业创新成为一种文化，从而促使企业健康发展。
参考文献：
[1] 潘熙宁主编 《探索与研究》 江西人民出版社
[2] 定维武编著《企业文化》经济管理社出版
[3] 荆惠民编著《思想政治工作概论》中国人民大学出版社
[4] 《江西师范大学学报2011哲学社会科学版》江西师范大学学报杂志社出版
[5] 张殿武主编 《企业文化》企业文化杂志社出版