如何看待人才测评?

来源 :企业研究 | 被引量 : 0次 | 上传用户:lijincai0122
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
主持人:在现代西方发达国家,人才测评技术已被广泛应用于从挑选学徒工到总经理的各级工作人员,成为人力资源部门的重要选拔工具和技术手段。在美国,1/3的中小企业和2/3的大型企业都采用人才测评。目前在我国企业,人才测评也日渐风行。作为从业者,你是如何看待人才测评技术的呢?你是否信赖它的信度和效度呢?
其他文献
<正> 技术 创新是企 业活力和 竞争优势 的重要源 泉。企业 无论是通 过吸收外部技术进行创新,还是通过内部技术进行创新,都必须经过技术选择、技术积累和技术创新这一过程。
用人单位因工作原因需要,或雇员不适合现有岗位而调整或调动员工现有岗位,变更劳动合同,改变其岗位(工种),并重新确定其工资水平和福利待遇,由此引发劳动争议。
前两期的“名家专栏”介绍了朗讯(中国)HR总监林钢关于“如何提高人力资源价值”的见解。此期为第三篇,说明只有提高人力资源经理自身素质,才能提升人力资源部门的地位与价值。