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摘要：社会经济的发展带动了国内多个行业的发展步伐，而在行业建设的过程中机电工程的运用范围十分广泛。为了使机电工程项目达到设定的目标，必须采取有效的手段，对机电项目进行管理，不断提高项目的管理水平，促进机电工程项目建设效益的提升。此外，项目管理者还应该把握机电工程项目管理未来的发展趋势，寻找项目管理过程中出现的问题，并且有针对性地采取相应的优化策略，为我国机电工程项目管理的发展奠定良好的基础。
关键词：机电工程;项目管理;发展趋势;策略
引言
为了能够提高项目工程质量，首先要利用当今最高端的工程技术，使得机电设备的安装作业顺利推进。其次，在机电设备当中，使用弱电系统及各项电气项目施工都符合施工的标准，以此提高整体建设工程项目质量。最后，机电安装企业加大对机电设备安装新技术和新设备的引入，推动安装方式和模式的创新，针对项目需要来创新安装方法，提升机电设备安装质量水平。
1机电工程项目概念
机电工程项目其实主要包括了机械以及电器两个方面的内容，在机电工程项目整体运行时，需要两个方面的专业技术人才进行相互配合，才能够保证机电设备正常运转。而自动化技术在电气行业的应用，能够让电气技术在运行的过程中避免人工操作带来的失误，同时还能提高电气工程的效率，这种技术的研发让电气技术实现了质的飞跃。而将自动化控制技术与机械技术有机融合，就形成了机电一体化的新型技术。在机电一体化整体项目设计的过程中，相关管理人员不仅要掌握机电设备的专业知识以及使用原理，同时还必须对机电设备内部的控制信息系统进行深入的了解，需要通过构建机电一体化的数据模型，在后台实现对机电一体化数据交互的统一管理。
2加强机电工程项目管理的优化策略
2.1加强对机电设备的管理
在机电工程项目的管理过程中，技术管理是至关重要的机电工程本身，具有较强的专业性，而具备先进的管理技术，对机电工程未来的发展道路具有至关重要的影响。首先，在进行机电工程项目管理的过程中，应该将设备的采购以及安装管理作为工程管理中的重点内容，看待在正式进行工程师公室管理人员，必须具备相应的专业技术，首先必须严格地确定机电设备的规格以及型号是否符合相关标准要求;其次，在安装时还应该按照说明书安排专业的技术人员进行安装，在安装完毕之后还应该测试设备的性能，在初期排查过后确保设备不存在任何质量问题才能够入场使用。
2.2项目施工合同管理
在工程施工之前，还要由机电安装公司给人员开展专业能力培训，做好人员工作合理分配，对于一些关键性工作环节，还要增派人手，保证项目作业能够顺利推进。此后，要做好整体项目施工总策划、总规划及编制项目施工内容、方案，开展设计。在项目施工前期要选择时候，能够符合当前工程施工的各项工程材料，以此才能够做好施工材料质量验收。在机电设备安装前期，要做好工程设计准备工作，对工程合同要做出修订完善。项目施工企业在接到招标书之后，要在第一时间组织开展项目的研究，结合工程企业自身的能力和项目设计的需要，并对照招标文件进行深度分析研究，还要派专门员工来对工程现场作出细致的考察。工程人员在机电设备安装全过程，要根据安装图纸来操作，如果在操作时不能够根据图纸要求来实施，就要与设计人员进行沟通，来对施工方案进行修改。
2.3信息化管理促进工程高效进行
信息化管理即信息化带动工业化，是实现企业管理现代化的过程，其将现代信息技术与先进的管理理念相融合，转变企业的生产方式、经营方式、业务流程，重新整合企业内外部资源，提高企业的核心效率和效益，增强企业竞争力的过程。从市政工程的角度来看，信息化的管理模式会更加有利于机电安装和管理工程的实施，也更加符合机电安装行业的整体发展趋势。信息技术软件（例如BIM）能够在安装前对各专业管线进行碰撞检查并进行碰撞预警，通过在软件上不断调整管线的空间布局，来达到最合理的综合排布效果，最终达到节省工期和材料的目的。
2.4注重安全管理
安全管理是施工过程中的核心管控内容，所有工程必须要在确保施工人员安全的基础上才能够进行。因此，在机电工程项目实施的具体过程中，要建立相对完善的施工安全管理体系。在培训过程中，应该提醒施工人员注意施工中可能涉及的危险点，要对救护绳索以及安全帽等措施设备进行严格的检查，以施工人员的生命安全作为第一要义。除此之外，在施工过程中还必须将绿色环保的理念渗透在内。建筑行业在发展的过程中，本身就会带来巨大的能源消耗以及垃圾污染问题。
2.5规范机电安装步骤和管理方案
机电安装工作工序繁多，有必要规范安装的一系列工序，规范管理人员的工作管理准则。机电安装工作有自身适应的工作程序，为了保障落实严格的安装相关规定和标准对其进行安装，需要找到适合机电安装的作业方式和工作程序。比如安装流程中，井架的安装必须要一层一层地组装，确保每一层的安装质量，才能确保安装的整体质量，才能为整个市政工程做好坚实的铺垫。
3项目管理朝着智能化的方向发展
机电工程项目管理在发展的过程中，也应该不断与现代化科学技术相结合实现智能化的发展目标。近年来，机电工程的项目智能化管理，也成为管理部门研究的核心内容。首先，在进行机电工程项目管理的过程中，管理人员必须要提高自身的专业素质，可以通过使用现代化的互联网设备，对机电工程项目运行的各项参数进行收集，然后通过对这些数据进行科学的分析帮助相关人员进行项目决策，有效地提高项目管理的效率和质量。其次，可以利用传感器等设备，实现对机电设备运行状态的实时监控，如果在运行过程中传感器发现运行设备出现了故障问题，就会发出警报信号及时停止设备施工，以此来提高管理过程中的安全性，促使我国机电工程管理朝着更加科学化的方向转型。
结束语
综上所述，机电工程的项目管理对工程的质量及进度有着重要的影响。因此，在管理的过程中，要从成本、安全、技术、质量等多个方面实现目标化的管理，从而推动我国机电工程项目管理实现良性發展。
参考文献
[1]张健.机电工程项目管理的发展趋势及策略分析[J].居业，2019（05）：177-178.
[2]张大昕.机电工程项目管理的发展趋势及策略分析[J].绿色环保建材，2019（03）：243+248.
[3]朱良义.机电工程项目管理的发展趋势及策略分析[J].数字通信世界，2018（03）：281-282.
关键词：机电工程;项目管理;发展趋势;策略
引言
为了能够提高项目工程质量，首先要利用当今最高端的工程技术，使得机电设备的安装作业顺利推进。其次，在机电设备当中，使用弱电系统及各项电气项目施工都符合施工的标准，以此提高整体建设工程项目质量。最后，机电安装企业加大对机电设备安装新技术和新设备的引入，推动安装方式和模式的创新，针对项目需要来创新安装方法，提升机电设备安装质量水平。
1机电工程项目概念
机电工程项目其实主要包括了机械以及电器两个方面的内容，在机电工程项目整体运行时，需要两个方面的专业技术人才进行相互配合，才能够保证机电设备正常运转。而自动化技术在电气行业的应用，能够让电气技术在运行的过程中避免人工操作带来的失误，同时还能提高电气工程的效率，这种技术的研发让电气技术实现了质的飞跃。而将自动化控制技术与机械技术有机融合，就形成了机电一体化的新型技术。在机电一体化整体项目设计的过程中，相关管理人员不仅要掌握机电设备的专业知识以及使用原理，同时还必须对机电设备内部的控制信息系统进行深入的了解，需要通过构建机电一体化的数据模型，在后台实现对机电一体化数据交互的统一管理。
2加强机电工程项目管理的优化策略
2.1加强对机电设备的管理
在机电工程项目的管理过程中，技术管理是至关重要的机电工程本身，具有较强的专业性，而具备先进的管理技术，对机电工程未来的发展道路具有至关重要的影响。首先，在进行机电工程项目管理的过程中，应该将设备的采购以及安装管理作为工程管理中的重点内容，看待在正式进行工程师公室管理人员，必须具备相应的专业技术，首先必须严格地确定机电设备的规格以及型号是否符合相关标准要求;其次，在安装时还应该按照说明书安排专业的技术人员进行安装，在安装完毕之后还应该测试设备的性能，在初期排查过后确保设备不存在任何质量问题才能够入场使用。
2.2项目施工合同管理
在工程施工之前，还要由机电安装公司给人员开展专业能力培训，做好人员工作合理分配，对于一些关键性工作环节，还要增派人手，保证项目作业能够顺利推进。此后，要做好整体项目施工总策划、总规划及编制项目施工内容、方案，开展设计。在项目施工前期要选择时候，能够符合当前工程施工的各项工程材料，以此才能够做好施工材料质量验收。在机电设备安装前期，要做好工程设计准备工作，对工程合同要做出修订完善。项目施工企业在接到招标书之后，要在第一时间组织开展项目的研究，结合工程企业自身的能力和项目设计的需要，并对照招标文件进行深度分析研究，还要派专门员工来对工程现场作出细致的考察。工程人员在机电设备安装全过程，要根据安装图纸来操作，如果在操作时不能够根据图纸要求来实施，就要与设计人员进行沟通，来对施工方案进行修改。
2.3信息化管理促进工程高效进行
信息化管理即信息化带动工业化，是实现企业管理现代化的过程，其将现代信息技术与先进的管理理念相融合，转变企业的生产方式、经营方式、业务流程，重新整合企业内外部资源，提高企业的核心效率和效益，增强企业竞争力的过程。从市政工程的角度来看，信息化的管理模式会更加有利于机电安装和管理工程的实施，也更加符合机电安装行业的整体发展趋势。信息技术软件（例如BIM）能够在安装前对各专业管线进行碰撞检查并进行碰撞预警，通过在软件上不断调整管线的空间布局，来达到最合理的综合排布效果，最终达到节省工期和材料的目的。
2.4注重安全管理
安全管理是施工过程中的核心管控内容，所有工程必须要在确保施工人员安全的基础上才能够进行。因此，在机电工程项目实施的具体过程中，要建立相对完善的施工安全管理体系。在培训过程中，应该提醒施工人员注意施工中可能涉及的危险点，要对救护绳索以及安全帽等措施设备进行严格的检查，以施工人员的生命安全作为第一要义。除此之外，在施工过程中还必须将绿色环保的理念渗透在内。建筑行业在发展的过程中，本身就会带来巨大的能源消耗以及垃圾污染问题。
2.5规范机电安装步骤和管理方案
机电安装工作工序繁多，有必要规范安装的一系列工序，规范管理人员的工作管理准则。机电安装工作有自身适应的工作程序，为了保障落实严格的安装相关规定和标准对其进行安装，需要找到适合机电安装的作业方式和工作程序。比如安装流程中，井架的安装必须要一层一层地组装，确保每一层的安装质量，才能确保安装的整体质量，才能为整个市政工程做好坚实的铺垫。
3项目管理朝着智能化的方向发展
机电工程项目管理在发展的过程中，也应该不断与现代化科学技术相结合实现智能化的发展目标。近年来，机电工程的项目智能化管理，也成为管理部门研究的核心内容。首先，在进行机电工程项目管理的过程中，管理人员必须要提高自身的专业素质，可以通过使用现代化的互联网设备，对机电工程项目运行的各项参数进行收集，然后通过对这些数据进行科学的分析帮助相关人员进行项目决策，有效地提高项目管理的效率和质量。其次，可以利用传感器等设备，实现对机电设备运行状态的实时监控，如果在运行过程中传感器发现运行设备出现了故障问题，就会发出警报信号及时停止设备施工，以此来提高管理过程中的安全性，促使我国机电工程管理朝着更加科学化的方向转型。
结束语
综上所述，机电工程的项目管理对工程的质量及进度有着重要的影响。因此，在管理的过程中，要从成本、安全、技术、质量等多个方面实现目标化的管理，从而推动我国机电工程项目管理实现良性發展。
参考文献
[1]张健.机电工程项目管理的发展趋势及策略分析[J].居业，2019（05）：177-178.
[2]张大昕.机电工程项目管理的发展趋势及策略分析[J].绿色环保建材，2019（03）：243+248.
[3]朱良义.机电工程项目管理的发展趋势及策略分析[J].数字通信世界，2018（03）：281-282.