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【摘要】我国新形势的发展非常快速，建筑行业也在新形势的带动下进行高速发展，所以要对工程项目中相关的技术管理工作以及进度控制实施有效的分析。本文针时这一课题做出了细致的分析，对各项工程技术管理以及进度把控策略给出了指导与建议。
【关键词】新形势；工程技术管理；进度控制
在具体的建筑工程施工中，工程技术管理和进度控制是影响具体的建筑施工的两个重要因素，技术管理关系着整个工程的质量和成本以及安全施工等重要因素，而进度控制更是对整个工程能够合理有序的完工的重要保障，关系着各方的整体利益，因此，如何在建筑行业高速发展的新形势下保证在具体的施工中能够通过协调两者的关系进而保障整个工程建设合理有序保质保量的完成也是本文的主要研究目的。
1、工程建设管理
1.1 工程建设管理的概念
工程建设管理是指运用合适的方式定期检查、跟踪工程进展情况，与工程建设中经过批准的计划进行对比，找出计划与实际情况的偏差，并对产生偏差的因素及主要制约条件进行评估分析和总结，提出相应的风险预防方案。然后根据评估风险的级别，协调、组织监理部门和业主及时采取措施来调整工作计划。在项目进程中不断往复循环，直至实际进展情况符合工程计划，項目如期完成或在保证安全、质量的前提下提前完成。
1.2 工程建设管理的目的
工程建设管理的最终目的是通过对工程建设项目中各单位、各分部的安全、质量和进度进行有效地管理和控制，使得工程可以在预期计划内完成并使用。工程建设管理是目标规划和工程设计的有效途径，也是火电工程实现现代化建设的有力武器。通过科学化、有效化的管理来控制工程进展和质量，可以确保工程按计划来顺利开展和实施。
1.3 影响工程建设管理的主要因素
影响工程建设管理的主要因素有以下两个方面： 一是来自工程主体对管理工作的影响。在项目开展之前，施工方与建设方在工程建设各方面达成一致，然而各方自身的特有需求是普遍存在的现象，对项目的需求不同会直接影响双方对工程项目的管理； 第二个方面是外部各因素对工程管理工作的影响，包括政治因素、自然条件和相关市场的波动等。这些外部条件可能会加速或者阻碍工程项目的正常开展和进行。
1.4 工程建设管理的意义
对工程建设进行有效、科学的管理可以借助来自各个方面的力量，在保证质量和进度的前提条件下，优化施工、监理和建设等方面的关系，消除不利于进程开展和进行的因素，降低工程建设进展过程中所面临的风险，打造最优化的工程项目。
2、工程建设管理的内容
2.1 工程进度管理
工程建设进度管理工作包含编制工程计划、检查工程进度和调整施工计划。
2.1.1 编制工程计划
编制工程计划过程中需要结合资金、设备、机械、材料和人力等方面的实际情况，充分考虑自然因素、环境因素、工种、建设方、运输方等外部条件的限制以及工程设计的目的，进而编制出可操作性强、科学合理的工程计划。除此之外，工程部需要根据所掌握的工地施工月计划汇总资料，对施工过程中可能面临的风险进行评估分析和总结，制定月计划。月计划的内容应该包括上个月计划的完成情况，重要节点的完成情况、计划实施过程中遇到的问题和解决方案，还要包含未完成的工作和理由，以及本月的详细计划。
2.1.2 检查工程进度
工程部应在每季度末组织人员对进度计划的执行情况进行系统地检查和盘点，包括关键工序、关键节点和关键线路等内容。检查出滞后项目后，对照制定好的风险预警级别进行评估和分析，找出制约项目进展的因素，及时纠正，保证项目可以顺利进行。检查各单位、各分部的工程进展和设备、劳动力分配情况，发现问题要做到及时反馈并采取有效措施进行整改。
2.1.3 调整施工计划
工程项目部根据人员、设备和外部环境的具体情况及时调整工作计划，经建设方确认后，安排施工方按照调整后的计划进行施工。同时，各分部和各单位也要随总计划的调整及时调整自身计划。
2.2 工程技术管理
工程建设的技术管理涉及图纸会审、编制工程作业指导书和工程措施、技术准备工作、各部门和施工方的协调工作以及评估风险因素和风险级别等。
2.2.1 图纸会审
工程建设初期，项目部需要组织专业技术人员对工程图纸进行会审，发现问题后应及时提出，以文字等书面的形式要求设计人员进行解释和修改。此外，还需要组织热机、电仪和建筑专业间的会审，对建筑设备与基础设计地点的相符程度进行检查，看不同领域的设备间是否存在矛盾。一旦发现问题，及时采取措施对图纸进行修改和变更，以确保施工进程可以按照计划实施。
2.2.2 编制工程作业指导书和工程措施
专业工地所负责的内容包括乙类措施和作业指导书的编制，乙类措施的目录需要交给工程部进行备案。而专业工地编制好甲类措施后，要交给项目工程部、安保部和质量部门进行审核，审核通过后交给业主和监理部门审核，经各方同意后才能按照措施方案进行施工。在指导书和措施文件中，所涉及到的强制性条约内容要按照行业规定用黑体加粗来标注，方便施工人员进行辨别。
2.2.3 技术准备工作
在项目各个工序开始之前，技术人员应该及时了解并掌握设备、材料等物资的准备情况，对施工环境进行现场考察，做到心中有数。此外，项目部还应该督促专业技术人员和管理人员亲赴现场，以便可以更好地了解生产设备和生产技术，发现问题及时解决，保证工程建设可以按照原定的计划执行。
2.2.4 各部门和施工方的协调工作
工程管理人员要做好施工方与工程职能部门之间的文件传递和信息交流等工作，以便双方可以及时了解各个工序的进展情况、变更情况和施工过程中遇到的问题，及时做出调整和变更处理，根据具体情况增减施工内容，加强管理，做好相关文件的签核工作，随时掌握工程进展的第一手资料。
结语：
随着现代化城市进程的大力推进，城市建设过程中对各类建筑的需求量也急剧增加，大量的建筑企业也随之产生和发展。但是现代社会对建筑质量的要求也越来越高，这就导致有些建筑企业无法适应高质量的建筑要求，从而出现建筑工程质量不合格的现象。要想获得长远的发展，建筑企业就一定要把质量安全放在首要位置，以科学的态度，严谨的技术手段来保障建筑质量安全，统筹协调技术管理和进度控制的关系，从而保证建筑企业在新形势下的竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]李霞.建筑施工技术优化管理分析[J].工程技术研究，2017（05）：175-176.
[2]赵拥军.加强建筑工程技术管理的对策研究[J].企业科技与发展，2017（04）：112-114.
[3]高孟夫.建筑工程施工管理的主要工作与应对措施[J].建筑安全，2016，31（02）：13-15.
作者简介：
程晓鹏，中国葛洲坝集团机械船舶有限公司。
【关键词】新形势；工程技术管理；进度控制
在具体的建筑工程施工中，工程技术管理和进度控制是影响具体的建筑施工的两个重要因素，技术管理关系着整个工程的质量和成本以及安全施工等重要因素，而进度控制更是对整个工程能够合理有序的完工的重要保障，关系着各方的整体利益，因此，如何在建筑行业高速发展的新形势下保证在具体的施工中能够通过协调两者的关系进而保障整个工程建设合理有序保质保量的完成也是本文的主要研究目的。
1、工程建设管理
1.1 工程建设管理的概念
工程建设管理是指运用合适的方式定期检查、跟踪工程进展情况，与工程建设中经过批准的计划进行对比，找出计划与实际情况的偏差，并对产生偏差的因素及主要制约条件进行评估分析和总结，提出相应的风险预防方案。然后根据评估风险的级别，协调、组织监理部门和业主及时采取措施来调整工作计划。在项目进程中不断往复循环，直至实际进展情况符合工程计划，項目如期完成或在保证安全、质量的前提下提前完成。
1.2 工程建设管理的目的
工程建设管理的最终目的是通过对工程建设项目中各单位、各分部的安全、质量和进度进行有效地管理和控制，使得工程可以在预期计划内完成并使用。工程建设管理是目标规划和工程设计的有效途径，也是火电工程实现现代化建设的有力武器。通过科学化、有效化的管理来控制工程进展和质量，可以确保工程按计划来顺利开展和实施。
1.3 影响工程建设管理的主要因素
影响工程建设管理的主要因素有以下两个方面： 一是来自工程主体对管理工作的影响。在项目开展之前，施工方与建设方在工程建设各方面达成一致，然而各方自身的特有需求是普遍存在的现象，对项目的需求不同会直接影响双方对工程项目的管理； 第二个方面是外部各因素对工程管理工作的影响，包括政治因素、自然条件和相关市场的波动等。这些外部条件可能会加速或者阻碍工程项目的正常开展和进行。
1.4 工程建设管理的意义
对工程建设进行有效、科学的管理可以借助来自各个方面的力量，在保证质量和进度的前提条件下，优化施工、监理和建设等方面的关系，消除不利于进程开展和进行的因素，降低工程建设进展过程中所面临的风险，打造最优化的工程项目。
2、工程建设管理的内容
2.1 工程进度管理
工程建设进度管理工作包含编制工程计划、检查工程进度和调整施工计划。
2.1.1 编制工程计划
编制工程计划过程中需要结合资金、设备、机械、材料和人力等方面的实际情况，充分考虑自然因素、环境因素、工种、建设方、运输方等外部条件的限制以及工程设计的目的，进而编制出可操作性强、科学合理的工程计划。除此之外，工程部需要根据所掌握的工地施工月计划汇总资料，对施工过程中可能面临的风险进行评估分析和总结，制定月计划。月计划的内容应该包括上个月计划的完成情况，重要节点的完成情况、计划实施过程中遇到的问题和解决方案，还要包含未完成的工作和理由，以及本月的详细计划。
2.1.2 检查工程进度
工程部应在每季度末组织人员对进度计划的执行情况进行系统地检查和盘点，包括关键工序、关键节点和关键线路等内容。检查出滞后项目后，对照制定好的风险预警级别进行评估和分析，找出制约项目进展的因素，及时纠正，保证项目可以顺利进行。检查各单位、各分部的工程进展和设备、劳动力分配情况，发现问题要做到及时反馈并采取有效措施进行整改。
2.1.3 调整施工计划
工程项目部根据人员、设备和外部环境的具体情况及时调整工作计划，经建设方确认后，安排施工方按照调整后的计划进行施工。同时，各分部和各单位也要随总计划的调整及时调整自身计划。
2.2 工程技术管理
工程建设的技术管理涉及图纸会审、编制工程作业指导书和工程措施、技术准备工作、各部门和施工方的协调工作以及评估风险因素和风险级别等。
2.2.1 图纸会审
工程建设初期，项目部需要组织专业技术人员对工程图纸进行会审，发现问题后应及时提出，以文字等书面的形式要求设计人员进行解释和修改。此外，还需要组织热机、电仪和建筑专业间的会审，对建筑设备与基础设计地点的相符程度进行检查，看不同领域的设备间是否存在矛盾。一旦发现问题，及时采取措施对图纸进行修改和变更，以确保施工进程可以按照计划实施。
2.2.2 编制工程作业指导书和工程措施
专业工地所负责的内容包括乙类措施和作业指导书的编制，乙类措施的目录需要交给工程部进行备案。而专业工地编制好甲类措施后，要交给项目工程部、安保部和质量部门进行审核，审核通过后交给业主和监理部门审核，经各方同意后才能按照措施方案进行施工。在指导书和措施文件中，所涉及到的强制性条约内容要按照行业规定用黑体加粗来标注，方便施工人员进行辨别。
2.2.3 技术准备工作
在项目各个工序开始之前，技术人员应该及时了解并掌握设备、材料等物资的准备情况，对施工环境进行现场考察，做到心中有数。此外，项目部还应该督促专业技术人员和管理人员亲赴现场，以便可以更好地了解生产设备和生产技术，发现问题及时解决，保证工程建设可以按照原定的计划执行。
2.2.4 各部门和施工方的协调工作
工程管理人员要做好施工方与工程职能部门之间的文件传递和信息交流等工作，以便双方可以及时了解各个工序的进展情况、变更情况和施工过程中遇到的问题，及时做出调整和变更处理，根据具体情况增减施工内容，加强管理，做好相关文件的签核工作，随时掌握工程进展的第一手资料。
结语：
随着现代化城市进程的大力推进，城市建设过程中对各类建筑的需求量也急剧增加，大量的建筑企业也随之产生和发展。但是现代社会对建筑质量的要求也越来越高，这就导致有些建筑企业无法适应高质量的建筑要求，从而出现建筑工程质量不合格的现象。要想获得长远的发展，建筑企业就一定要把质量安全放在首要位置，以科学的态度，严谨的技术手段来保障建筑质量安全，统筹协调技术管理和进度控制的关系，从而保证建筑企业在新形势下的竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]李霞.建筑施工技术优化管理分析[J].工程技术研究，2017（05）：175-176.
[2]赵拥军.加强建筑工程技术管理的对策研究[J].企业科技与发展，2017（04）：112-114.
[3]高孟夫.建筑工程施工管理的主要工作与应对措施[J].建筑安全，2016，31（02）：13-15.
作者简介：
程晓鹏，中国葛洲坝集团机械船舶有限公司。