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有“亚洲电王”之称的中国华能集团公司掌门人李小鹏正式离开了华能。
6月2日晚，华能国际发布公告称，公司董事长李小鹏于当日向董事会提交了书面辞职报告，辞去公司第六届董事会董事暨董事长职务。公告还称，李小鹏与公司无任何意见分歧，也无任何有关请辞之事须促公司股东注意的事项。
6月3日下午，有关部门宣布任命李小鹏为山西省委常委，但具体分管工作还未确定。有业内人士认为，其可能在将来领导整个能源系统。
李小鹏出生于1959年6月，祖籍四川成都，是前国务院总理李鹏的长子。上世纪80年代初，李小鹏毕业于华北电力学院，主修发电厂及电力系统专业。1982年参加工作后，他历任电力科学研究院电力系统研究所助理工程师、工程师、副处长、电力技术经济研究所所长。1991年至1999年期间，他先后任华能国际电力开发公司、华能国际电力股份有限公司总经理助理、副总经理、总经理、党组书记、董事长等职务，之后升任国家电力公司副总经理。
2002年电力改革启动，原国家电力公司被拆分为华能、国电、大唐、华电、中电投五大电力集团，以及国家电网和南方电网两大电网公司，奠定了电力市场基本的竞争格局。李小鹏出任重组之后的华能集团的总经理、党组书记。在电力业内看来，在“分家”的过程中，华能集团分到的发电资产在五大发电集团中最为优良，装机容量也最多。
电力改革之后，李小鹏掌控的华能集团开始了一系列版图扩张。
2003年8月，华能集团出资4.15亿元收购海南火电企业，获得控股权后，华能集团又继续投资25亿新建两台30万千瓦发电机组，在海南省扩大了市场份额；同年12月，华能集团又以2.27亿美元成功收购OzGen公司50%的股权，成为国内第一个在发达国家收购电厂的发电企业，OzGen公司在澳大利亚昆士兰州拥有两座发电厂权益；2005年6月，北方联合电力公司重组，华能集团借机将原有20%的股份扩大为51%，成为北方联合电力公司的绝对控股方，扩大了在内蒙古的市场份额；2006年12月，华能集团以32亿元的价格，从广东省国资委手中收购广东粤电集团24%的股份，成为广东粤电集团第二大股东，挺进经济发达的广东市场；2006年底，华能集团还斥资5.7亿元整体收购蒙东老矿扎赉诺尔煤业公司，并在该地投资进行煤电联营。
近年来，在李小鹏的决策下，华能集团完成了一系列并购，占据中国发电业的“龙头”位置，有海外媒体因此称李小鹏为“亚洲电王”。
此外，华能集团还通过资本并购涉猎了煤矿、铁路、港口等产业链，形成了以电为核心、煤为基础、电煤路港运一体化的能源巨头。
2008年1月17日，李小鹏在华能集团2008年工作会议上称，2008年的工作主要目标包括：销售收入超过1400亿元，在中国发电企业中领先进入世界企业500强，获得国资委业绩考核A级；坚持开发与收购并重，发电装机容量突破8000万千瓦；煤炭产能超过2400万吨/年；加强战略规划管理，做好电力项目上大压小工作，为2010年电力装机容量超过1亿千瓦、煤炭产能超过6000万吨/年奠定基础。
6月2日晚，华能国际发布公告称，公司董事长李小鹏于当日向董事会提交了书面辞职报告，辞去公司第六届董事会董事暨董事长职务。公告还称，李小鹏与公司无任何意见分歧，也无任何有关请辞之事须促公司股东注意的事项。
6月3日下午，有关部门宣布任命李小鹏为山西省委常委，但具体分管工作还未确定。有业内人士认为，其可能在将来领导整个能源系统。
李小鹏出生于1959年6月，祖籍四川成都，是前国务院总理李鹏的长子。上世纪80年代初，李小鹏毕业于华北电力学院，主修发电厂及电力系统专业。1982年参加工作后，他历任电力科学研究院电力系统研究所助理工程师、工程师、副处长、电力技术经济研究所所长。1991年至1999年期间，他先后任华能国际电力开发公司、华能国际电力股份有限公司总经理助理、副总经理、总经理、党组书记、董事长等职务，之后升任国家电力公司副总经理。
2002年电力改革启动，原国家电力公司被拆分为华能、国电、大唐、华电、中电投五大电力集团，以及国家电网和南方电网两大电网公司，奠定了电力市场基本的竞争格局。李小鹏出任重组之后的华能集团的总经理、党组书记。在电力业内看来，在“分家”的过程中，华能集团分到的发电资产在五大发电集团中最为优良，装机容量也最多。
电力改革之后，李小鹏掌控的华能集团开始了一系列版图扩张。
2003年8月，华能集团出资4.15亿元收购海南火电企业，获得控股权后，华能集团又继续投资25亿新建两台30万千瓦发电机组，在海南省扩大了市场份额；同年12月，华能集团又以2.27亿美元成功收购OzGen公司50%的股权，成为国内第一个在发达国家收购电厂的发电企业，OzGen公司在澳大利亚昆士兰州拥有两座发电厂权益；2005年6月，北方联合电力公司重组，华能集团借机将原有20%的股份扩大为51%，成为北方联合电力公司的绝对控股方，扩大了在内蒙古的市场份额；2006年12月，华能集团以32亿元的价格，从广东省国资委手中收购广东粤电集团24%的股份，成为广东粤电集团第二大股东，挺进经济发达的广东市场；2006年底，华能集团还斥资5.7亿元整体收购蒙东老矿扎赉诺尔煤业公司，并在该地投资进行煤电联营。
近年来，在李小鹏的决策下，华能集团完成了一系列并购，占据中国发电业的“龙头”位置，有海外媒体因此称李小鹏为“亚洲电王”。
此外，华能集团还通过资本并购涉猎了煤矿、铁路、港口等产业链，形成了以电为核心、煤为基础、电煤路港运一体化的能源巨头。
2008年1月17日，李小鹏在华能集团2008年工作会议上称，2008年的工作主要目标包括：销售收入超过1400亿元，在中国发电企业中领先进入世界企业500强，获得国资委业绩考核A级；坚持开发与收购并重，发电装机容量突破8000万千瓦；煤炭产能超过2400万吨/年；加强战略规划管理，做好电力项目上大压小工作，为2010年电力装机容量超过1亿千瓦、煤炭产能超过6000万吨/年奠定基础。