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【摘 要】 建筑工程施工中的质量管理是对建筑工程质量的有效控制，建筑工程的安全关系到老百姓的切实利益。因此，这就需要建筑施工企业重视建筑工程的施工质量，以确保百姓的生命财产安全不受损害。本文对建筑工程施工中的全面质量管理进行了简要的探讨，希望可对今后的建筑工程质量管理提供相应的参考帮助。
【关键词】 建筑工程；施工；全面；质量管理
前言：
随着目前我国建筑行业的迅猛发展，建筑所体现的已不仅仅是其外观的魅力和人们生活水平的提高，更重要的是建筑技术和质量的提高。加强建筑工程的全面质量管理，是以质量保证体系为中心，建立以建筑质量为中心的责任制。提高建筑工程的质量管理，不仅仅是满足于部标、国标的要求，还要按照国际标准来衡量，这样才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。提高建筑工程施工中的质量管理，首先要抓好施工中的设备管理，如果设备的性能和精度不合格的话也就谈不上提高建筑工程的质量。因此，要做好建筑工程的质量管理，首先要做好原材料的质量管理，施工材料必须经过严格的检验，材料检验合格之后方能投入使用。强化管理，向管理要质量，向管理要效益。提高建筑工程的全面质量管理，是提高企业市场竞争力的有效途径，企业的长期发展与其工程的质量息息相关，而采取全面的质量管理是保证建筑工程质量最关键有效的措施。
一、建筑工程质量管理的重要性
建筑工程质量的优劣程度关系到整个社会的公众利益与生命财产安全。施工企业要严格保证，从方案的设定到工程完工的过程中每一个环节的工程质量都符合国家要求。建筑工程质量的好坏决定了建筑企业能否在中国建筑业立足。所以工程质量是建筑企业在竞争激烈的市场中生存和发展的保障。国家的经济建设效益也维系在工程质量上。建筑工程质量会对国家的经济建设速度造成直接影响，浪费国家人力、财力资源，不符合资源优化配置的要求。
二、当前建筑施工企业项目管理存在的主要问题
（一）施工项目制度不健全
从近期对施工企业的调查中发现，施工项目制度上存在很多缺陷与问题。有些制度制定的不科学，与实际工作有一定差距；有的管理措施和办法不具体，在施工过程中落实难度大，或可操作性不强。
（二）施工材料质量的问题
在建筑工程施工过程中，施工材料的良莠不齐也在很大程度上影响了建筑质量。在工程施工现场，施工材料不符合工程施工要求的情况频频发生；材料在拖进工地时，缺乏相关管理人员进行检验或走马观花式地走个过场；在使用材料和保存材料中存在不合规范的现象等都使工程的总体质量受到影响。
（三）管理人才缺乏，技术设备落后
工程施工企业在质量管理上缺乏相应的人才，公司人才的部门分配不合理，公司内部的人才管理制度存在缺陷，导致人才的大量流失。我国建筑业主要采取的是粗放式的经营方式，在必要的科技开发上投入比重较低，为了一时的利益忽视了公司的技术改革和设备更新等环节的资金投入，导致施工效率下降，最终影响工程进度和质量。
（四）缺乏对项目管理的重视。
建筑工程质量，从总体上讲是逐年在不断提高。但由于一些施工企业的质量管理落后，懂技术管理的人员少，对质量标准观测贯彻不到位，所产生各种大大小小的质量事故极其普遍。特别是当前建筑市场上，比较流行的企业“挂靠”行为，导致有实际管理经验的施工管理人员不能到位等情况，致使較多质量问题频频发生。
三、提高建筑工程施工全面质量管理的措施
（一）建立完善的质量管理体系
质量管理体系主要是为了实现建筑工程质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。施工单位在施工准备阶段，必须对工程质量形成全过程进行系统分析、系统设计，形成作业指导书、质量手册、表格、报告等，明确质量管理体系人员，并对施工中会遇到的难点进行专项的施工组织设计，对可能发生的情况写出相应的解决措施，报监理单位审批同意之后才可进行施工。整个工程应实施项目经理负责制，工程责任层落实到人；在施工前应作好各施工员、班组长的层层技术交底，并配备专职的质量检察人员；每一道施工过程中，必须坚持自检、互检、交接检，工序完成以后，再在自己合格基础上，向监理申请验收专项，质监部门抽检合格后方可进入下道工序。对于原材料的使用，必须坚持先检后用，杜绝不合格产品进入施工现场。避免造成不可挽回的损失。
（二）做好技术管理的基本工作
1、技术标准和技术规程
由于施工技术标准是施工技术的基本依据，技术标准可分为国家标准（GB）部（专业）标准，企业要结合地方的有关政策和所颁布的地方标准，前两个标准具有强制性，企业和地方的自定标准必须高于前两种标准，只有这样才可以作为管理的依据，提高企业的竞争能力。但是在具体的工程项目中，必须根据承包合同的规定采用相应的技术标准，否则的话将使施工无法顺利进行。
2、建立健全技术原始纪录
原始记录是提供工程形成过程实际状况的真实凭据。建筑工程中的技术原始记录，包括建筑构配件、材料、工程用品及施工质量试验、检验、测定记录，图纸绘审记录和设计交底记录，技术核定记录，工程质量、安全事故分析及处理记录，施工日记等。
（三）加强质量管理的意识
建设单位应要求各施工单位建立健全分级质量检查队伍，提高工程施工质量意识，树立质量第一的思想。施工单位、质量检查人员、监理人员、甲方代表以及质监站人员相互配合，从各方面加强全面全过程控制的质量管理意识。对影响施工质量的主要因素，进行事前和事中控制，加强施工过程各个环节的检查。把事后检查变为以预防为主，主动控制为主。把结果管理变为控制施工全过程的各个因素的管理，使工程的施工质量，从人员、机械、材料、环境、方法等各部位、各方面，始终处于受控状态。
（四）严格施工材料和半成品的检验制度 施工单位凡进场材料、半成品、构配件等，一律在自检基础上，报监理公司接受检查和监督后方能使用。原材料、半成品和构配件必须要有出厂合格证，市场准入证等相关手续。各种构配件必须符合相应的规范和质量标准，对于在现场堆放、搬运和保管，要由专人管理，要保护好材料的标识，以便核查。施工过程必须加强对材料、半成品和构、配件的防护和管理，在使用前，需进一步核查。做好产品质量控制，避免出现事后处理或返工带来的巨大损失，保证施工生产的顺利进行。
（五）工程施工过程中所有环节的质量控制
对于施工过程中的各环节管理主要以预防为主，将事后检查转化为事前把关，确保工程质量和工程进度。施工企业应该找到工程施工过程中的薄弱环节，逐个击破，并对其进行跟踪质监，将隐患扼杀在初始阶段，避免其进一步扩散影响到整个工程的质量和进度。在施工过程中，各个工地负责人要严格把守建筑材料的质量关，不要出现负责人或相关工作人员偷工减料、中饱私囊等不良现象的发生。施工工艺是工程的关键所在，在这个环节也要加大监管力度，为后续工程施工打好基础。在出现工程质量事故后，相关负责人应该在第一时间通知施工单位，并要求立刻停止相关活动和后续施工行为，做好应急措施。与此同时，要针对事故建立调查小组，尽快对事故进行分析调查，拟出详尽的调查报告，追究相关责任方，并予以相应处罚。
（六）成本控制
建筑施工成本控制主要是材料方面，建筑材料是施工成本管理中最为重要的环节，首先，要加强材料购买人员监督，提高材料购买人员的市场调查和分析能力，在材料选购过程中，能利用自身的市场收集能力，材料购买“货比三家”，在慎重选择之后，工作人员要用最少的钱，选购质量好的施工材料。工程施工过程中变更处理也是成本控制的重要方面，工程变更一定要有力加快工程进度，确保工程变更的科学性。设计、投标、施工、竣工合同管理等各个环节都包括成本控制，在设计和投標阶段一定要做好风险评估工作，预测工程投标过程中一切可能影响投标成本的因素，尤其是要控制施工进度，加强现场施工管理，确保工程能如期甚至提前完工，进而为建设单位节约工程成本。在竣工之后，工作人员要作好合同管理工作，避免不必要的工程纠纷，减少单位的经济损失。通过对工程各个方面以及环节的成本控制，最终，能有效控制工程施工成本，为单位创造更多的经济效益。
四、结语
综上所述，建筑工程的质量管理是一项全过程的管理，施工中协调配合上的小小失误，都会给工程质量带来严重的隐患问题，同时造成经济损失。建筑工程的施工中的质量管理是建筑施工企业生存发展的关键所在，这就要求工程技术管理人员，除提高自身的施工技术水平外，必需从管理入手，认真搞好项目质量管理协调工作，使建筑工程企业具有动力、凝聚力，形成强大潜力的内在机制，为提高工程质量，为企业生存和发展奠定坚实的群众基础。
参考文献：
[1]曹俊奇.建筑工程施工质量管理的研究探讨[J].福建建材，2014，02：107-108.
[2]韩瑛.试论建筑工程质量管理存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2014，01：112-113.
[3]韩光辉.对建筑工程施工全面质量管理的探索[J].价值工程，2013，24：58-59.
【关键词】 建筑工程；施工；全面；质量管理
前言：
随着目前我国建筑行业的迅猛发展，建筑所体现的已不仅仅是其外观的魅力和人们生活水平的提高，更重要的是建筑技术和质量的提高。加强建筑工程的全面质量管理，是以质量保证体系为中心，建立以建筑质量为中心的责任制。提高建筑工程的质量管理，不仅仅是满足于部标、国标的要求，还要按照国际标准来衡量，这样才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。提高建筑工程施工中的质量管理，首先要抓好施工中的设备管理，如果设备的性能和精度不合格的话也就谈不上提高建筑工程的质量。因此，要做好建筑工程的质量管理，首先要做好原材料的质量管理，施工材料必须经过严格的检验，材料检验合格之后方能投入使用。强化管理，向管理要质量，向管理要效益。提高建筑工程的全面质量管理，是提高企业市场竞争力的有效途径，企业的长期发展与其工程的质量息息相关，而采取全面的质量管理是保证建筑工程质量最关键有效的措施。
一、建筑工程质量管理的重要性
建筑工程质量的优劣程度关系到整个社会的公众利益与生命财产安全。施工企业要严格保证，从方案的设定到工程完工的过程中每一个环节的工程质量都符合国家要求。建筑工程质量的好坏决定了建筑企业能否在中国建筑业立足。所以工程质量是建筑企业在竞争激烈的市场中生存和发展的保障。国家的经济建设效益也维系在工程质量上。建筑工程质量会对国家的经济建设速度造成直接影响，浪费国家人力、财力资源，不符合资源优化配置的要求。
二、当前建筑施工企业项目管理存在的主要问题
（一）施工项目制度不健全
从近期对施工企业的调查中发现，施工项目制度上存在很多缺陷与问题。有些制度制定的不科学，与实际工作有一定差距；有的管理措施和办法不具体，在施工过程中落实难度大，或可操作性不强。
（二）施工材料质量的问题
在建筑工程施工过程中，施工材料的良莠不齐也在很大程度上影响了建筑质量。在工程施工现场，施工材料不符合工程施工要求的情况频频发生；材料在拖进工地时，缺乏相关管理人员进行检验或走马观花式地走个过场；在使用材料和保存材料中存在不合规范的现象等都使工程的总体质量受到影响。
（三）管理人才缺乏，技术设备落后
工程施工企业在质量管理上缺乏相应的人才，公司人才的部门分配不合理，公司内部的人才管理制度存在缺陷，导致人才的大量流失。我国建筑业主要采取的是粗放式的经营方式，在必要的科技开发上投入比重较低，为了一时的利益忽视了公司的技术改革和设备更新等环节的资金投入，导致施工效率下降，最终影响工程进度和质量。
（四）缺乏对项目管理的重视。
建筑工程质量，从总体上讲是逐年在不断提高。但由于一些施工企业的质量管理落后，懂技术管理的人员少，对质量标准观测贯彻不到位，所产生各种大大小小的质量事故极其普遍。特别是当前建筑市场上，比较流行的企业“挂靠”行为，导致有实际管理经验的施工管理人员不能到位等情况，致使較多质量问题频频发生。
三、提高建筑工程施工全面质量管理的措施
（一）建立完善的质量管理体系
质量管理体系主要是为了实现建筑工程质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。施工单位在施工准备阶段，必须对工程质量形成全过程进行系统分析、系统设计，形成作业指导书、质量手册、表格、报告等，明确质量管理体系人员，并对施工中会遇到的难点进行专项的施工组织设计，对可能发生的情况写出相应的解决措施，报监理单位审批同意之后才可进行施工。整个工程应实施项目经理负责制，工程责任层落实到人；在施工前应作好各施工员、班组长的层层技术交底，并配备专职的质量检察人员；每一道施工过程中，必须坚持自检、互检、交接检，工序完成以后，再在自己合格基础上，向监理申请验收专项，质监部门抽检合格后方可进入下道工序。对于原材料的使用，必须坚持先检后用，杜绝不合格产品进入施工现场。避免造成不可挽回的损失。
（二）做好技术管理的基本工作
1、技术标准和技术规程
由于施工技术标准是施工技术的基本依据，技术标准可分为国家标准（GB）部（专业）标准，企业要结合地方的有关政策和所颁布的地方标准，前两个标准具有强制性，企业和地方的自定标准必须高于前两种标准，只有这样才可以作为管理的依据，提高企业的竞争能力。但是在具体的工程项目中，必须根据承包合同的规定采用相应的技术标准，否则的话将使施工无法顺利进行。
2、建立健全技术原始纪录
原始记录是提供工程形成过程实际状况的真实凭据。建筑工程中的技术原始记录，包括建筑构配件、材料、工程用品及施工质量试验、检验、测定记录，图纸绘审记录和设计交底记录，技术核定记录，工程质量、安全事故分析及处理记录，施工日记等。
（三）加强质量管理的意识
建设单位应要求各施工单位建立健全分级质量检查队伍，提高工程施工质量意识，树立质量第一的思想。施工单位、质量检查人员、监理人员、甲方代表以及质监站人员相互配合，从各方面加强全面全过程控制的质量管理意识。对影响施工质量的主要因素，进行事前和事中控制，加强施工过程各个环节的检查。把事后检查变为以预防为主，主动控制为主。把结果管理变为控制施工全过程的各个因素的管理，使工程的施工质量，从人员、机械、材料、环境、方法等各部位、各方面，始终处于受控状态。
（四）严格施工材料和半成品的检验制度 施工单位凡进场材料、半成品、构配件等，一律在自检基础上，报监理公司接受检查和监督后方能使用。原材料、半成品和构配件必须要有出厂合格证，市场准入证等相关手续。各种构配件必须符合相应的规范和质量标准，对于在现场堆放、搬运和保管，要由专人管理，要保护好材料的标识，以便核查。施工过程必须加强对材料、半成品和构、配件的防护和管理，在使用前，需进一步核查。做好产品质量控制，避免出现事后处理或返工带来的巨大损失，保证施工生产的顺利进行。
（五）工程施工过程中所有环节的质量控制
对于施工过程中的各环节管理主要以预防为主，将事后检查转化为事前把关，确保工程质量和工程进度。施工企业应该找到工程施工过程中的薄弱环节，逐个击破，并对其进行跟踪质监，将隐患扼杀在初始阶段，避免其进一步扩散影响到整个工程的质量和进度。在施工过程中，各个工地负责人要严格把守建筑材料的质量关，不要出现负责人或相关工作人员偷工减料、中饱私囊等不良现象的发生。施工工艺是工程的关键所在，在这个环节也要加大监管力度，为后续工程施工打好基础。在出现工程质量事故后，相关负责人应该在第一时间通知施工单位，并要求立刻停止相关活动和后续施工行为，做好应急措施。与此同时，要针对事故建立调查小组，尽快对事故进行分析调查，拟出详尽的调查报告，追究相关责任方，并予以相应处罚。
（六）成本控制
建筑施工成本控制主要是材料方面，建筑材料是施工成本管理中最为重要的环节，首先，要加强材料购买人员监督，提高材料购买人员的市场调查和分析能力，在材料选购过程中，能利用自身的市场收集能力，材料购买“货比三家”，在慎重选择之后，工作人员要用最少的钱，选购质量好的施工材料。工程施工过程中变更处理也是成本控制的重要方面，工程变更一定要有力加快工程进度，确保工程变更的科学性。设计、投标、施工、竣工合同管理等各个环节都包括成本控制，在设计和投標阶段一定要做好风险评估工作，预测工程投标过程中一切可能影响投标成本的因素，尤其是要控制施工进度，加强现场施工管理，确保工程能如期甚至提前完工，进而为建设单位节约工程成本。在竣工之后，工作人员要作好合同管理工作，避免不必要的工程纠纷，减少单位的经济损失。通过对工程各个方面以及环节的成本控制，最终，能有效控制工程施工成本，为单位创造更多的经济效益。
四、结语
综上所述，建筑工程的质量管理是一项全过程的管理，施工中协调配合上的小小失误，都会给工程质量带来严重的隐患问题，同时造成经济损失。建筑工程的施工中的质量管理是建筑施工企业生存发展的关键所在，这就要求工程技术管理人员，除提高自身的施工技术水平外，必需从管理入手，认真搞好项目质量管理协调工作，使建筑工程企业具有动力、凝聚力，形成强大潜力的内在机制，为提高工程质量，为企业生存和发展奠定坚实的群众基础。
参考文献：
[1]曹俊奇.建筑工程施工质量管理的研究探讨[J].福建建材，2014，02：107-108.
[2]韩瑛.试论建筑工程质量管理存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2014，01：112-113.
[3]韩光辉.对建筑工程施工全面质量管理的探索[J].价值工程，2013，24：58-59.