大学发展战略机构设置的网络调查分析及个案讨论

• 作 者: 黄璐 刘芬 陆艳婕 尹景瑞 李晓莹
• 机 构: 河北理工大学体育部,河北理工大学经济管理学院,北京语言大学信息科学学院,河北理工大学宣传部,河北理工大学交通与测绘学院
• 出 处: 高校教育管理
• 发表日期: 2007年6期
• 关键词: 高等教育 发展战略 机构设置 网络调查 个案 higher education development strategy setup network

阐明大学发展战略机构设置的必然性和研究分类的选择依据，对选定样本范畴的大学发展战略机构设置进行网络调查与分析，结果表明：各级院校发展战略机构有效设置总比为7．26％，总体状况不容乐观．其中“985”工程院校有效比高达37．8％，以“大学”为名称后缀院校有效比为20．06％，以“大学”为名称后缀的院校之外的700所本科院校有效比为10．0％，专科院校、高职院校、民办院校、成人院校有效比分别为1．9％、0、1．9％、1．8％；发展战略机构有效二级设置表现出同省市内容框架设置近似、具体内容存在较大差异、自主设置