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摘要：在当前高速公路管理中，“80后90后”员工已经占据主导。他们的素养和能力直接决定了高速公路运行服务水平。因此，本文主要就高速公路“80后90后”员工存在的趋利性思想、个人定位模糊、无法承受挫折、月光族等思想问题进行分析，应用育人思想、有效关怀、树立典型、完善管理机制等举措提升员工素养和能力。
关键词：高速公路；育人思想；管理制度
随着我国高速公路事业的进步和发展，众多20世纪80年代、90年代出生的年轻人进入到高速公路管理队伍中。但是，由于车辆众多、高速公路环境复杂、公路里程较长导致了这些“80后90后”员工在思想上存在一些波动，无法有效在日常工作中发挥出自身的才能和价值。因此，我们需要有效分析这些“80后90后”员工思想动态，提出有针对性解决举措，为我国高速公路管理事业发展做出一定贡献。
一、高速公路“80后90后”员工思想现状
在物质条件丰富环境下成长起来的“80后90后”，在世界观、人生观、价值观方面存在一定偏离，往往在事情处理过程中具有不良思想。具体来讲，第一，“80后90后”员工具有明显趋利性特征。第二，众多高速公路“80后90后”员工个人定位非常模糊。第三，无法承受挫折。高速公路“80后90后”员工缺乏足够思想政治学习，不喜欢受到纪律的约束，在遇到一点挫折时就陷入到低迷情绪中，影响工作开展。第四，月光族。高速公路“80后90后”员工没有良好理财能力和自我约束的品质，在日常生活中讲究名牌服装穿戴，将当月收入几乎全部花光，即出现了明显的月光族问题[1]。
二、加快高速公路“80后90后”员工思想工作的建议
针对当前我国高速公路“80后、90后”员工思想现状问题，需要管理部门或有关企业引起足够重视，开展新型思想政治工作，重塑广大“80后、90后”员工世界观、人生观、价值观、生活观、金钱观，有效指导他们的进步。
（一）切实树立育人思想
众多高速公路“80后、90后”员工将高速公里管理看成是一个谋利的职业，而没有看成是一个为社会进步发展做出重要贡献的事业。在遇到合适机会时，往往选择跳槽或者是辞职。对此，我国众多高度公路管理单位需要认清“80后、90后”员工思想政治工作的重要性，切实树立育人思想，提升所有员工的思想水准。其中，一个重要理念是有效克服广大“80后、90后”员工“管好车、收好费”思维，需要使他们在优质思想教育环境中将“为人们服务”树立起自身不懈追求的目标，在具体工作实践中努力践行，提升高速公路管理的质量和水平。
（二）积极关怀员工工作与生活
高速公路管理层需要关心这些“80后、90后”员工工作与生活，应用丰富多彩的活动激发广大员工工作的积极性。比如：定期组织一部分优秀员工开展趣味运动会、外出交流学习、观光旅游活动等，用时尚生活方式吸引人、用健康娱乐项目引导人；用激扬的精神风貌塑造人。在此环境下，这些“80后、90后”员工有利于充分展示出优秀品质，在活动之后以更加愉快、积极心情投入到紧张工作中，提升工作水平。
（三）评选优秀典型
一些高速公路“80后、90后”员工没有明确为谁服务，还有的人员在工作中利用职务之便以权谋私、受到了不良社会风气影响，具有严重的拜金主义和享乐主义思维，向往灯红酒绿的生活。针对此种思想，管理单位需要定期公开、公平、公正评选出优秀工作典型人物，给予必要物质奖励和精神奖励，以榜样的方式为所有“80后、90后”员工树立起一个个标杆，更好鼓舞他们的斗志、激发他们工作的热情、营造出一种奋发有位、开拓进取的优质环境。
（四）构建一体化教育网络
高速公路“80后、90后”员工面临着单位、家庭两点一线的生活工作方式，与社会方面接触较少。在这种情况下，管理单位需要构建起一体化教育网络，即定期邀请这些“80后、90后”员工家长应用网络方式参与到单位员工思想座谈中，开展“问题会诊”、“成绩共享”、“困难帮助”、“节日慰问”等，更好激发广大“80后、90后”员工工作、学习的积极性，为他们工作进步打好基础。
（五）完善管理机制
高速公路管理单位需要建立起合理管理制度，规范广大员工的行为方式，塑造他们优质价值观念。高速公路用人企业需要将考核管理标准具体化、將严格用人机制细则化，可以真正将思想政治教育内容落实到工作实践中，而不是仅仅将这些理论内容停留在文件上或领导干部口头中。比如：优秀员工需要得到必要物质奖励与精神奖励，优先享有职位升迁与薪酬待遇上调的权利。一些在工作中犯有严重错误的员工需要得到严厉惩罚，并且在整个部门内进行公示，有利于所有员工以此为鉴，规范自身行为方式，以老老实实的态度去工作、以健康乐观的方式去生活，成长为新时期有理想、有文化、有职业操守的优质高速公路管理人才[2]。
三、结论
综上所述，高速公路“80后90后”员工存在众多思想问题，为此，管理单位需要积极关怀员工工作与生活、应用丰富多彩活动激发员工工作积极性，选出优秀工作典型人物，构建起一体化教育网络，有效落实“问题会诊”、“成绩共享”、“困难帮助”、“节日慰问”等活动，提高高速公路“80后、90后”员工工作水平，使他们更好为高速公路事业进步而服务。
参考文献：
[1]潘庆芳.浅谈高速公路“80后、90后”员工的思想现状及建议[A].中国公路学会高速公路运营管理分会[C].中国公路学会高速公路运营管理分会，2009：4.
[2]董全国.高速公路基层站所员工的思想現状及对策建议[A].中国公路学会高速公路运营管理分会[C].中国公路学会高速公路运营管理分会，2009：4.
关键词：高速公路；育人思想；管理制度
随着我国高速公路事业的进步和发展，众多20世纪80年代、90年代出生的年轻人进入到高速公路管理队伍中。但是，由于车辆众多、高速公路环境复杂、公路里程较长导致了这些“80后90后”员工在思想上存在一些波动，无法有效在日常工作中发挥出自身的才能和价值。因此，我们需要有效分析这些“80后90后”员工思想动态，提出有针对性解决举措，为我国高速公路管理事业发展做出一定贡献。
一、高速公路“80后90后”员工思想现状
在物质条件丰富环境下成长起来的“80后90后”，在世界观、人生观、价值观方面存在一定偏离，往往在事情处理过程中具有不良思想。具体来讲，第一，“80后90后”员工具有明显趋利性特征。第二，众多高速公路“80后90后”员工个人定位非常模糊。第三，无法承受挫折。高速公路“80后90后”员工缺乏足够思想政治学习，不喜欢受到纪律的约束，在遇到一点挫折时就陷入到低迷情绪中，影响工作开展。第四，月光族。高速公路“80后90后”员工没有良好理财能力和自我约束的品质，在日常生活中讲究名牌服装穿戴，将当月收入几乎全部花光，即出现了明显的月光族问题[1]。
二、加快高速公路“80后90后”员工思想工作的建议
针对当前我国高速公路“80后、90后”员工思想现状问题，需要管理部门或有关企业引起足够重视，开展新型思想政治工作，重塑广大“80后、90后”员工世界观、人生观、价值观、生活观、金钱观，有效指导他们的进步。
（一）切实树立育人思想
众多高速公路“80后、90后”员工将高速公里管理看成是一个谋利的职业，而没有看成是一个为社会进步发展做出重要贡献的事业。在遇到合适机会时，往往选择跳槽或者是辞职。对此，我国众多高度公路管理单位需要认清“80后、90后”员工思想政治工作的重要性，切实树立育人思想，提升所有员工的思想水准。其中，一个重要理念是有效克服广大“80后、90后”员工“管好车、收好费”思维，需要使他们在优质思想教育环境中将“为人们服务”树立起自身不懈追求的目标，在具体工作实践中努力践行，提升高速公路管理的质量和水平。
（二）积极关怀员工工作与生活
高速公路管理层需要关心这些“80后、90后”员工工作与生活，应用丰富多彩的活动激发广大员工工作的积极性。比如：定期组织一部分优秀员工开展趣味运动会、外出交流学习、观光旅游活动等，用时尚生活方式吸引人、用健康娱乐项目引导人；用激扬的精神风貌塑造人。在此环境下，这些“80后、90后”员工有利于充分展示出优秀品质，在活动之后以更加愉快、积极心情投入到紧张工作中，提升工作水平。
（三）评选优秀典型
一些高速公路“80后、90后”员工没有明确为谁服务，还有的人员在工作中利用职务之便以权谋私、受到了不良社会风气影响，具有严重的拜金主义和享乐主义思维，向往灯红酒绿的生活。针对此种思想，管理单位需要定期公开、公平、公正评选出优秀工作典型人物，给予必要物质奖励和精神奖励，以榜样的方式为所有“80后、90后”员工树立起一个个标杆，更好鼓舞他们的斗志、激发他们工作的热情、营造出一种奋发有位、开拓进取的优质环境。
（四）构建一体化教育网络
高速公路“80后、90后”员工面临着单位、家庭两点一线的生活工作方式，与社会方面接触较少。在这种情况下，管理单位需要构建起一体化教育网络，即定期邀请这些“80后、90后”员工家长应用网络方式参与到单位员工思想座谈中，开展“问题会诊”、“成绩共享”、“困难帮助”、“节日慰问”等，更好激发广大“80后、90后”员工工作、学习的积极性，为他们工作进步打好基础。
（五）完善管理机制
高速公路管理单位需要建立起合理管理制度，规范广大员工的行为方式，塑造他们优质价值观念。高速公路用人企业需要将考核管理标准具体化、將严格用人机制细则化，可以真正将思想政治教育内容落实到工作实践中，而不是仅仅将这些理论内容停留在文件上或领导干部口头中。比如：优秀员工需要得到必要物质奖励与精神奖励，优先享有职位升迁与薪酬待遇上调的权利。一些在工作中犯有严重错误的员工需要得到严厉惩罚，并且在整个部门内进行公示，有利于所有员工以此为鉴，规范自身行为方式，以老老实实的态度去工作、以健康乐观的方式去生活，成长为新时期有理想、有文化、有职业操守的优质高速公路管理人才[2]。
三、结论
综上所述，高速公路“80后90后”员工存在众多思想问题，为此，管理单位需要积极关怀员工工作与生活、应用丰富多彩活动激发员工工作积极性，选出优秀工作典型人物，构建起一体化教育网络，有效落实“问题会诊”、“成绩共享”、“困难帮助”、“节日慰问”等活动，提高高速公路“80后、90后”员工工作水平，使他们更好为高速公路事业进步而服务。
参考文献：
[1]潘庆芳.浅谈高速公路“80后、90后”员工的思想现状及建议[A].中国公路学会高速公路运营管理分会[C].中国公路学会高速公路运营管理分会，2009：4.
[2]董全国.高速公路基层站所员工的思想現状及对策建议[A].中国公路学会高速公路运营管理分会[C].中国公路学会高速公路运营管理分会，2009：4.