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【摘要】近年来，我国经济发展的速度不断加快，建筑行业在此背景下也得到了良好的发展，而工程管理作为建筑行业稳步发展的基础，以及建筑质量的重要保障，对于建筑企业而言是十分重要的。本文简单介绍了工程管理中的应遵循的原则，并以此作为切入点，对我国建筑行业中施工现场工程管理的创新点进行深入的分析。
【关键词】施工现场；管理创新；实践
1、引言
建筑行业作为我国经济发展中重要的推动源泉，其中的施工现场管理对于建筑行业的发展有着重要的意义，然而就目前我国建筑企业施工现场工程管理发展的现状来看，我国建筑行业施工现场工程管理依然存在着许多不足之处。然而随着近年来我国企业各项制度的完善，现场工程管理在建筑企业发展过程中发挥着越来越重要的作用，不仅反映出企业的工作水平，同时也在与施工质量、成本以及进度等息息相关，因此完善施工现场工程管理对于企业而言是十分有必要的。
2、现场工程管理中应遵循的创新原则
2. 1确保各建设单位有效联系的原则
随着建筑行业的发展，工程项目的规模不断增加，一个项目的建设过程中会涉及到多个建设单位，由这些单位共同完成项目建设。然而在项目建设过程中，各个单位中难免会产生一些摩擦，如果不能及时有效的处理好单位之间的矛盾，不仅会影响建设工作的顺利进行，同时也会带来许多不必要的麻烦，进而影响施工进度。因此处理好各个参建单位之间的关系对于项目建设的顺利进行有着十分重要的意义，不仅能够确保工程施工的质量以及施工进度，同时还能防止发生不必要的矛盾冲突。而这就要求施工企业对现场施工管理进行严格的控制，并采取有效的创新手段，维持建设单位之间的良好关系。
2. 2科学地协调好与地方相统一的原则
在工程建设过程中，项目施工的可行性是十分关键的前提条件，而想要保证项目施工的可行性，就要对项目施工过程中遇到的各种问题进行恰当的论证分析和处理。此外，在现场工程管理中，妥善办理地方手续并采取合理的处理方法也是现场工程管理中不可缺少的重要部分，这些工作不仅与工程项目的顺利进行有着密切的关系，同时也与地方有着不可分割的联系，对各施工环节之间的关系进行有效调整和维持其平衡不仅能够为施工的顺利进行打下良好的基础，同时还能有效的提高施工质量。
2. 3坚持实施工程质量管理的科学性原则
对于工程施工、进度以及施工质量而言，这些因素都与现场工程管理有着十分密切的联系，只有做好现场工程管理工作才能为施工的质量、进度等提供切实的保障。而落实现场工程管理主要从两个方面入手，一方面要全面深入的了解工程进行的详细情况，另一方面要根据工程的具体情况建立科学有效的监督体系，从而为现场施工的创新管理提供切实可靠的依据。
3、现场工程管理的相关创新方案
3.1观念上的创新
对于一个施工企业而言，企业中高层对于施工现场管理的重视程度直接决定了该企业现场施工的管理水平，因此要加强企业中高层对施工现场管理重要性的认识，进而增加相关经费的投入，并帮助企业积极培养优秀人才，从根本上增加企业的创新意识；其次在对企业进行管理时，不仅要以市场需求为出发点建设企业，同时还要采用创新的思维方式运行企业，使企业人员深刻的认识到创新工作的必要性。
3. 2组织机构上的创新
當一个建设项目落实下来时，往往会建立一个项目部对施工过程进行专门的管理，该部门负责统筹项目施工过程中的管理工作，贯穿于施工全过程。这时项目部本质上就代表了建筑施工企业，但是大多数情况下，项目部只会从自身利益出发，对项目施工进行管理，无法将企业的发展以及运作的真正含义表现出来，这也给企业的发展带来了一定的阻碍。而项目部中项目经理作为整个项目的主要负责，对人、财、物等都有着绝对的决策权，虽然其受到了企业相关责任的约束，但是在某些方面其手中的权利过大；建筑企业通常情况下并不会简单的进行一个项目，大多数情况下都是多个项目共同进行，这就增加了企业在协调项目、职工、企业发展三个方面的难度。以上种种问题都需要企业采用创新的手段进行合理的解决。因此企业应当从市场跟踪、投标竞争、合同签订等方面入手，对项目发展的全过程进行全面的分析控制，并根据项目发展的特点建立健全相关的组织结构，以此完善施工现场的管理。
3. 3技术上的创新
对于企业而言，对现场工程管理进行技术创新，简单来说就是企业通过在利用新工艺、新技术、新装备等途径来增加企业产品技术中的含金量以及附加值，进而提高企业在市场的核心竞争优势，实现企业的价值的一种创新。目前我国施工企业通常采用从后往前做模式对技术进行创新，简单来说就是在确定产品时对市场进行调查，以市场需求作为确定产品的依据；确定产品后在确定相关的制作工艺和技术，最后根据相关的技术再确定采用是采用自主开发模式还是合作开发模式或者是引进模式。
技术创新作为施工企业在市场竞争立足的根本，施工企业要重视技术创新的发展。企业将技术创新工作落实到位，不仅能有效控制施工成本、施工质量，同时还能大大提升企业在市场中的地位，为企业创造更大的经济效益，实现其利润最大化的目的。
结语：
综合上文所述，现场工程管理水平不仅是建筑行业综合实力的体现，同时还与企业的发展息息相关。因此施工企业应当树立创新精神，从制度、技术、机构等方面入手对企业的现场施工管理体系进行创新和改革，让其与我国经济的发展同步，从而有效促进我国建筑行业的发展。
参考文献：
[1]焦卡.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].四川水泥，2015，（03）：153.
[2]尚杰.建筑工程土建施工现场管理有效途径分析[J].建筑管理，2016，（01）：66-67.
[3]张贤峰.关于建筑施工现场管理优化的思考[J].民营科技，2015，（05）：86.
[3]崔龙国.浅析施工现场中工程管理的创新与实践[J].现代经济信息，2015，（08）：101.
【关键词】施工现场；管理创新；实践
1、引言
建筑行业作为我国经济发展中重要的推动源泉，其中的施工现场管理对于建筑行业的发展有着重要的意义，然而就目前我国建筑企业施工现场工程管理发展的现状来看，我国建筑行业施工现场工程管理依然存在着许多不足之处。然而随着近年来我国企业各项制度的完善，现场工程管理在建筑企业发展过程中发挥着越来越重要的作用，不仅反映出企业的工作水平，同时也在与施工质量、成本以及进度等息息相关，因此完善施工现场工程管理对于企业而言是十分有必要的。
2、现场工程管理中应遵循的创新原则
2. 1确保各建设单位有效联系的原则
随着建筑行业的发展，工程项目的规模不断增加，一个项目的建设过程中会涉及到多个建设单位，由这些单位共同完成项目建设。然而在项目建设过程中，各个单位中难免会产生一些摩擦，如果不能及时有效的处理好单位之间的矛盾，不仅会影响建设工作的顺利进行，同时也会带来许多不必要的麻烦，进而影响施工进度。因此处理好各个参建单位之间的关系对于项目建设的顺利进行有着十分重要的意义，不仅能够确保工程施工的质量以及施工进度，同时还能防止发生不必要的矛盾冲突。而这就要求施工企业对现场施工管理进行严格的控制，并采取有效的创新手段，维持建设单位之间的良好关系。
2. 2科学地协调好与地方相统一的原则
在工程建设过程中，项目施工的可行性是十分关键的前提条件，而想要保证项目施工的可行性，就要对项目施工过程中遇到的各种问题进行恰当的论证分析和处理。此外，在现场工程管理中，妥善办理地方手续并采取合理的处理方法也是现场工程管理中不可缺少的重要部分，这些工作不仅与工程项目的顺利进行有着密切的关系，同时也与地方有着不可分割的联系，对各施工环节之间的关系进行有效调整和维持其平衡不仅能够为施工的顺利进行打下良好的基础，同时还能有效的提高施工质量。
2. 3坚持实施工程质量管理的科学性原则
对于工程施工、进度以及施工质量而言，这些因素都与现场工程管理有着十分密切的联系，只有做好现场工程管理工作才能为施工的质量、进度等提供切实的保障。而落实现场工程管理主要从两个方面入手，一方面要全面深入的了解工程进行的详细情况，另一方面要根据工程的具体情况建立科学有效的监督体系，从而为现场施工的创新管理提供切实可靠的依据。
3、现场工程管理的相关创新方案
3.1观念上的创新
对于一个施工企业而言，企业中高层对于施工现场管理的重视程度直接决定了该企业现场施工的管理水平，因此要加强企业中高层对施工现场管理重要性的认识，进而增加相关经费的投入，并帮助企业积极培养优秀人才，从根本上增加企业的创新意识；其次在对企业进行管理时，不仅要以市场需求为出发点建设企业，同时还要采用创新的思维方式运行企业，使企业人员深刻的认识到创新工作的必要性。
3. 2组织机构上的创新
當一个建设项目落实下来时，往往会建立一个项目部对施工过程进行专门的管理，该部门负责统筹项目施工过程中的管理工作，贯穿于施工全过程。这时项目部本质上就代表了建筑施工企业，但是大多数情况下，项目部只会从自身利益出发，对项目施工进行管理，无法将企业的发展以及运作的真正含义表现出来，这也给企业的发展带来了一定的阻碍。而项目部中项目经理作为整个项目的主要负责，对人、财、物等都有着绝对的决策权，虽然其受到了企业相关责任的约束，但是在某些方面其手中的权利过大；建筑企业通常情况下并不会简单的进行一个项目，大多数情况下都是多个项目共同进行，这就增加了企业在协调项目、职工、企业发展三个方面的难度。以上种种问题都需要企业采用创新的手段进行合理的解决。因此企业应当从市场跟踪、投标竞争、合同签订等方面入手，对项目发展的全过程进行全面的分析控制，并根据项目发展的特点建立健全相关的组织结构，以此完善施工现场的管理。
3. 3技术上的创新
对于企业而言，对现场工程管理进行技术创新，简单来说就是企业通过在利用新工艺、新技术、新装备等途径来增加企业产品技术中的含金量以及附加值，进而提高企业在市场的核心竞争优势，实现企业的价值的一种创新。目前我国施工企业通常采用从后往前做模式对技术进行创新，简单来说就是在确定产品时对市场进行调查，以市场需求作为确定产品的依据；确定产品后在确定相关的制作工艺和技术，最后根据相关的技术再确定采用是采用自主开发模式还是合作开发模式或者是引进模式。
技术创新作为施工企业在市场竞争立足的根本，施工企业要重视技术创新的发展。企业将技术创新工作落实到位，不仅能有效控制施工成本、施工质量，同时还能大大提升企业在市场中的地位，为企业创造更大的经济效益，实现其利润最大化的目的。
结语：
综合上文所述，现场工程管理水平不仅是建筑行业综合实力的体现，同时还与企业的发展息息相关。因此施工企业应当树立创新精神，从制度、技术、机构等方面入手对企业的现场施工管理体系进行创新和改革，让其与我国经济的发展同步，从而有效促进我国建筑行业的发展。
参考文献：
[1]焦卡.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].四川水泥，2015，（03）：153.
[2]尚杰.建筑工程土建施工现场管理有效途径分析[J].建筑管理，2016，（01）：66-67.
[3]张贤峰.关于建筑施工现场管理优化的思考[J].民营科技，2015，（05）：86.
[3]崔龙国.浅析施工现场中工程管理的创新与实践[J].现代经济信息，2015，（08）：101.