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摘 要：随着我国市场经济的快速发展，制造业企业面临的压力越来越大，企业之间的竞争也愈发激烈，有效的成本管控成为企业提高核心竞争力的关键因素。而国内制造业企业多数体系庞大，缺乏成本控制的意识和有效的成本管控机制，导致利润率较低，为企业提高成本管控的有效性增加了难度。高效的成本管控可以提高企业经济效益，并增强竞争力，因此，制造业企业应加强成本管控。本文就制造业企业成本管控方面的问题进行分析，并提出了相应的改进措施。
关键词：制造业企业;成本管控
一、制造业企业成本管控的重要性
制造业在我国经济社会中占有重要的地位，是一个国家工业综合实力的体现，为国家经济发展和参与国际竞争提供了有力的支撑。制造业的生产流程较其他行业复杂，若无有效的成本管控，不仅会影响企业的经济效益，还会使企业的发展受到制约。我国制造业企业数量众多，若想在激烈的竞争中取得竞争优势，加强企业成本管控非常重要。
成本管控是成本管理的重要手段。高效的成本管控可以改善企业的管理工作，通过制定标准，发现差异并改进，尽量达到标准或低于标准，能促使企业加强并改善成本管理工作;高效的成本管控可以提高企业成本资料准确性，在执行成本管理工作的同时还要对成本信息进行监督，依据真实、准确的成本资料发现差异并纠正，以保证成本资料的准确性;高效的成本管控可以提高企业的经济效益，降低成本，增强企业竞争力，可以对抗外来压力，为企业的生存和发展创造有利条件。
二、当前制造业企业成本管控存在的问题和局限性
（一）对成本管控的重视度不够，成本管控体系不健全
成本管控贯穿于企业生产制造的全过程。目前，多数企业往往只重视生产环节中的成本管控，强调要节约成本费用，并没有建立与现代发展相对应的科学的成本控制体系。忽视了设计环节、研发环节、采购环节、营销环节等各环节对企业成本管控的影响。成本管控多数还是停留在核算产品实际发生的成本，没有在事后进行分析并反馈到生产经营中，未形成完整有效的成本管控体系。
（二）成本管理理念落后，缺乏战略成本管理理念
部分制造业企业管理层成本管理意识薄弱，还停留在制造成本管理理念上，不能有效地分析产品的实际成本，也没有用战略的眼光去发现影响成本的内在外在因素。没有自主研发产品，只顾及企业的短期利润，没有考虑企业发展的长远战略目标，未在各个环节实施全方位的成本管理。
（三）沒有完善的成本管理方法
企业成本管控往往只核算料、工、费及期间费用等，未考虑产品的开发成本、质量成本及生产效率，成本核算方法单一，缺少适合企业的管理方法及先进的核算方法，很难及时准确的提供产品的实际成本，不能为企业做好分析，也不能发现问题并找到相应的解决措施，达不到控制成本的目的。
（四）全员的整体素质有待提高
管理层没有明确的认识，不能做到在产品投产前预测未来可能发生的成本，更不会对其进行提前规划，导致成本控制效率不高。由于企业没有良好的管理制度及相应的激励机制，导致员工缺乏对成本控制的认识，认为成本控制只是与财务部门相关，没有参与的主动性和积极性。
三、制造业企业现有问题的解决对策
（一）建立健全企业成本控制制度
企业管理制度是对企业进行管理的基础，健全的管理制度能够促进企业持续发展。
1、通过全面预算进行成本管控
通过全面预算企业可以有效的进行成本管控，因此，企业在发生成本时应严格按照预算审批程序审核，以降低成本，并高度重视预算工作，将指标、费用进行细化，落实到各个部门及分管负责人，以提高工作效率，利于成本分析。
2、建立内部控制制度
在制造业企业产品的成本构成中，材料占据很大比重，所以应当完善企业材料采购的内部控制制度，有效监督采购人员，防止在采购环节中出现违法违纪行为，建立完整的材料货款申请、审批流程，从源头控制好成本管控工作。
3、建立完整的成本控制体系
成本管控与公司全体员工密切相关，企业应根据自身的实际情况及产品特性，明确各个部门在成本控制中的职责，并细化每个部门及岗位的职责，将责任落实到具体负责人，减少重复核算现象，降低成本管控的多余成本。进行产品质量成本分析，根据各种产品的不同生命周期，核算质量成本及占比，找出内外部因素，分析变化原因，为产品在日后的生产过程中可能发生的质量问题做到提前预警。在探索与实践中，不断地完善和改进，以便建立适应企业不同目标、不同时期的成本控制制度，更好地做好成本管控工作。
4、健全成本管控奖惩制度
设定每个部门各个期间成本降低的目标，将完成情况与职工的薪酬绩效挂钩，及时落实相应的奖励，提高员工的积极性，以有效的提高成本管控效率，优化企业的成本管控效果。
（二）树立先进的成本管理理念
1、将节约理念转变为效益理念
企业应改变观念，用战略的眼光看待影响成本的各种因素，将以前的节约理念转变为效益理念，由单纯的控制材料、人工、制造费用，扩展到战略成本管控。通过对成本综合分析，拓宽成本管理对象，将企业内部各个环节，例如前期的市场调研、产品的开发设计、材料的采购、产品的工艺质量、到后期的产品推广及服务等，都纳入成本管控中，并有针对性地进行分析改善，提高产品质量和客户满意度，以真正起到成本管控降本增效的作用，使企业在外部环境变化时也有足够地应对能力，提高企业的市场竞争力，为企业创造更大的竞争优势。
2、变换视角区分成本性态
企业应正确划分成本性态，将总成本分为变动成本和固定成本，降低固定成本在总成本中的比例，并借助成本性态，提前预测产品的保本点和销售量，以为企业生产经营决策提供帮助，使企业利益最大化。 （三）形成完善适合的成本管理的方法
1、提高对成本管理方法的认识水平
制造业企业要解决对成本管理方法认识不足的问题，制定本企业成本核算方法及流程，在具體实践工作中摒弃陈旧思想，对原有方法进行适当调整，不断探索、测试新方法，以更好地为企业发展服务。
2、完善成本核算工具
企业应结合自身的实际情况，在目标成本法、作业成本法、战备成本法、成本动因分析、价值链分析等先进的成本管控方法中，选择有利于企业发展的成本管控方法。结合预算管理控制，在成本预算中，考虑时间、效率等因素，做好资金合理需求，准确测算回收期、存货周转、应收账款周转等指标，提高成本管控工作的有效性。
3、运用先进的信息手段
企业还应结合ERP系统，建立共享数据平台，以运用ERP系统高效地进行目标成本的制定及与实际成本的核算，提高工作效率，发现目标成本与实际成本之间的差异及原因，找出改变措施，更好地结合预算控制成本。
4、用奖惩机制更好地配合成本管控制度的实施
企业应于每年年初由各部门提交预计今年降低成本的目标，派专人于各月底进行汇总结报、审核分析，通过分析发现问题，提出解决问题的方案和预防措施，突出成本管控的成效性。配合成本管控奖惩制度，将成本管理监督机制与个人的收入利益相结合，更好地调动员工管理的积极性和参与性。
（四）提高企业员工素质
1、全员参与成本管控
企业还必须培养全体员工的成本管理意识，使全公司各个部门都重视成本、关心成本，并且让每个员工都发挥主动积极性。企业应在决策初始就分清各个层级的责任，并明确各级的成本控制目标，细化管理。使每个职工能把成本管控的意识渗透到日常的工作中。
2、提高会计人员专业素质
企业要着力提高财务人员的综合素质水平，包括思想道德素质、专业素质和文化素质。使其在进行事项分析时，能做出正确的职业判断和选择，确保会计信息的质量与及时性。
3、提高仓库管理人员综合素质
制造业企业的存货如长期占用大量资金会严重影响企业的现金流，增加企业的资金成本，因此应加强存货财务核算以及保管工作，提高仓库管理人员的综合素质和业务技能。
4、加强对员工的成本管控培训
企业应加强对全体员工的培训，并将成本控制观念融入到企业文化中，使员工了解自身的工作是企业整个成本管控中必不可少的环节，以使企业能实现以最低的支出获取最大的利润的目的，实现企业效益增长与员工个人收入增加的双赢局面。
5、培养员工的创新能力
在当今竞争激烈的经济形势下，企业应不断创新以求得发展。企业管理层应当重视员工的创新能力，鼓励、挖掘、激励员工自主创新，以提高企业的生产能力，降低成本费用，为企业产品在市场竞争中具有价格优势提供保障。
四、结束语
制造业企业应重视成本管控工作，加强对成本管理的研究和分析，在实践工作中不断积极地改善管理方法和模式，建立完善的成本控制体系，提高全体员工的成本意识与参与意识，促进制造业企业积极创新，提高生产效率，增强企业的竞争优势，使企业向健康的方向长期发展。
参考文献：
[1]于长波.关于制造业企业成本管理的思考[J].中国总会计师，2017，（2）：78-79.
[2]胡俊峰.制造业企业加强成本管控的措施探讨[J].企业改革与管理，2018，（8）：133+136.
关键词：制造业企业;成本管控
一、制造业企业成本管控的重要性
制造业在我国经济社会中占有重要的地位，是一个国家工业综合实力的体现，为国家经济发展和参与国际竞争提供了有力的支撑。制造业的生产流程较其他行业复杂，若无有效的成本管控，不仅会影响企业的经济效益，还会使企业的发展受到制约。我国制造业企业数量众多，若想在激烈的竞争中取得竞争优势，加强企业成本管控非常重要。
成本管控是成本管理的重要手段。高效的成本管控可以改善企业的管理工作，通过制定标准，发现差异并改进，尽量达到标准或低于标准，能促使企业加强并改善成本管理工作;高效的成本管控可以提高企业成本资料准确性，在执行成本管理工作的同时还要对成本信息进行监督，依据真实、准确的成本资料发现差异并纠正，以保证成本资料的准确性;高效的成本管控可以提高企业的经济效益，降低成本，增强企业竞争力，可以对抗外来压力，为企业的生存和发展创造有利条件。
二、当前制造业企业成本管控存在的问题和局限性
（一）对成本管控的重视度不够，成本管控体系不健全
成本管控贯穿于企业生产制造的全过程。目前，多数企业往往只重视生产环节中的成本管控，强调要节约成本费用，并没有建立与现代发展相对应的科学的成本控制体系。忽视了设计环节、研发环节、采购环节、营销环节等各环节对企业成本管控的影响。成本管控多数还是停留在核算产品实际发生的成本，没有在事后进行分析并反馈到生产经营中，未形成完整有效的成本管控体系。
（二）成本管理理念落后，缺乏战略成本管理理念
部分制造业企业管理层成本管理意识薄弱，还停留在制造成本管理理念上，不能有效地分析产品的实际成本，也没有用战略的眼光去发现影响成本的内在外在因素。没有自主研发产品，只顾及企业的短期利润，没有考虑企业发展的长远战略目标，未在各个环节实施全方位的成本管理。
（三）沒有完善的成本管理方法
企业成本管控往往只核算料、工、费及期间费用等，未考虑产品的开发成本、质量成本及生产效率，成本核算方法单一，缺少适合企业的管理方法及先进的核算方法，很难及时准确的提供产品的实际成本，不能为企业做好分析，也不能发现问题并找到相应的解决措施，达不到控制成本的目的。
（四）全员的整体素质有待提高
管理层没有明确的认识，不能做到在产品投产前预测未来可能发生的成本，更不会对其进行提前规划，导致成本控制效率不高。由于企业没有良好的管理制度及相应的激励机制，导致员工缺乏对成本控制的认识，认为成本控制只是与财务部门相关，没有参与的主动性和积极性。
三、制造业企业现有问题的解决对策
（一）建立健全企业成本控制制度
企业管理制度是对企业进行管理的基础，健全的管理制度能够促进企业持续发展。
1、通过全面预算进行成本管控
通过全面预算企业可以有效的进行成本管控，因此，企业在发生成本时应严格按照预算审批程序审核，以降低成本，并高度重视预算工作，将指标、费用进行细化，落实到各个部门及分管负责人，以提高工作效率，利于成本分析。
2、建立内部控制制度
在制造业企业产品的成本构成中，材料占据很大比重，所以应当完善企业材料采购的内部控制制度，有效监督采购人员，防止在采购环节中出现违法违纪行为，建立完整的材料货款申请、审批流程，从源头控制好成本管控工作。
3、建立完整的成本控制体系
成本管控与公司全体员工密切相关，企业应根据自身的实际情况及产品特性，明确各个部门在成本控制中的职责，并细化每个部门及岗位的职责，将责任落实到具体负责人，减少重复核算现象，降低成本管控的多余成本。进行产品质量成本分析，根据各种产品的不同生命周期，核算质量成本及占比，找出内外部因素，分析变化原因，为产品在日后的生产过程中可能发生的质量问题做到提前预警。在探索与实践中，不断地完善和改进，以便建立适应企业不同目标、不同时期的成本控制制度，更好地做好成本管控工作。
4、健全成本管控奖惩制度
设定每个部门各个期间成本降低的目标，将完成情况与职工的薪酬绩效挂钩，及时落实相应的奖励，提高员工的积极性，以有效的提高成本管控效率，优化企业的成本管控效果。
（二）树立先进的成本管理理念
1、将节约理念转变为效益理念
企业应改变观念，用战略的眼光看待影响成本的各种因素，将以前的节约理念转变为效益理念，由单纯的控制材料、人工、制造费用，扩展到战略成本管控。通过对成本综合分析，拓宽成本管理对象，将企业内部各个环节，例如前期的市场调研、产品的开发设计、材料的采购、产品的工艺质量、到后期的产品推广及服务等，都纳入成本管控中，并有针对性地进行分析改善，提高产品质量和客户满意度，以真正起到成本管控降本增效的作用，使企业在外部环境变化时也有足够地应对能力，提高企业的市场竞争力，为企业创造更大的竞争优势。
2、变换视角区分成本性态
企业应正确划分成本性态，将总成本分为变动成本和固定成本，降低固定成本在总成本中的比例，并借助成本性态，提前预测产品的保本点和销售量，以为企业生产经营决策提供帮助，使企业利益最大化。 （三）形成完善适合的成本管理的方法
1、提高对成本管理方法的认识水平
制造业企业要解决对成本管理方法认识不足的问题，制定本企业成本核算方法及流程，在具體实践工作中摒弃陈旧思想，对原有方法进行适当调整，不断探索、测试新方法，以更好地为企业发展服务。
2、完善成本核算工具
企业应结合自身的实际情况，在目标成本法、作业成本法、战备成本法、成本动因分析、价值链分析等先进的成本管控方法中，选择有利于企业发展的成本管控方法。结合预算管理控制，在成本预算中，考虑时间、效率等因素，做好资金合理需求，准确测算回收期、存货周转、应收账款周转等指标，提高成本管控工作的有效性。
3、运用先进的信息手段
企业还应结合ERP系统，建立共享数据平台，以运用ERP系统高效地进行目标成本的制定及与实际成本的核算，提高工作效率，发现目标成本与实际成本之间的差异及原因，找出改变措施，更好地结合预算控制成本。
4、用奖惩机制更好地配合成本管控制度的实施
企业应于每年年初由各部门提交预计今年降低成本的目标，派专人于各月底进行汇总结报、审核分析，通过分析发现问题，提出解决问题的方案和预防措施，突出成本管控的成效性。配合成本管控奖惩制度，将成本管理监督机制与个人的收入利益相结合，更好地调动员工管理的积极性和参与性。
（四）提高企业员工素质
1、全员参与成本管控
企业还必须培养全体员工的成本管理意识，使全公司各个部门都重视成本、关心成本，并且让每个员工都发挥主动积极性。企业应在决策初始就分清各个层级的责任，并明确各级的成本控制目标，细化管理。使每个职工能把成本管控的意识渗透到日常的工作中。
2、提高会计人员专业素质
企业要着力提高财务人员的综合素质水平，包括思想道德素质、专业素质和文化素质。使其在进行事项分析时，能做出正确的职业判断和选择，确保会计信息的质量与及时性。
3、提高仓库管理人员综合素质
制造业企业的存货如长期占用大量资金会严重影响企业的现金流，增加企业的资金成本，因此应加强存货财务核算以及保管工作，提高仓库管理人员的综合素质和业务技能。
4、加强对员工的成本管控培训
企业应加强对全体员工的培训，并将成本控制观念融入到企业文化中，使员工了解自身的工作是企业整个成本管控中必不可少的环节，以使企业能实现以最低的支出获取最大的利润的目的，实现企业效益增长与员工个人收入增加的双赢局面。
5、培养员工的创新能力
在当今竞争激烈的经济形势下，企业应不断创新以求得发展。企业管理层应当重视员工的创新能力，鼓励、挖掘、激励员工自主创新，以提高企业的生产能力，降低成本费用，为企业产品在市场竞争中具有价格优势提供保障。
四、结束语
制造业企业应重视成本管控工作，加强对成本管理的研究和分析，在实践工作中不断积极地改善管理方法和模式，建立完善的成本控制体系，提高全体员工的成本意识与参与意识，促进制造业企业积极创新，提高生产效率，增强企业的竞争优势，使企业向健康的方向长期发展。
参考文献：
[1]于长波.关于制造业企业成本管理的思考[J].中国总会计师，2017，（2）：78-79.
[2]胡俊峰.制造业企业加强成本管控的措施探讨[J].企业改革与管理，2018，（8）：133+136.