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本文围绕国网北京检修公司(以下简称检修公司)核心重点工作任务和关键业绩指标,结合检修公司管理现状,通过对原有年度绩效考核方式进行分析,以科学全面的方法和切实可行的方式开展各部门年度绩效评价和干部和职工绩效考核。该实践对于全面深入推行绩效管理,有效支撑公司主营业务,促进各级组织建设和职工队伍建设具有重大意义。