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随着我国社会主义市场经济的发展、成熟，施工企业的改革、改制也在不断深化．一些陈旧的办法与管理模式已不能适应当前发展的需要．所以在成本的管理与控制过程中无论是表面还是深层次的问题已逐渐暴露．如企业内部会计控制制度执行不到位：资金管理效率较低．多头开户资金分散，沉淀资金情况较为严重，债权债务清理收效甚微，资金成本浪费；项目法施工与责任成本管理力度不平衡：工程分包和合同管理缺乏规范性等。以上问题的存在造成施工企业生产经营管理失控．直接影响施工企业的经济效益。对此，笔者认为应采取以下几方面对策。