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董明珠小姐，在吗？我想跟您聊聊。
我非家电口记者，也不太爱吹空调，但我对格力一直心怀敬意，因为敢于在十多年前，国美模式最盛时，为了不受渠道挟持和国美开撕，进而自建了庞大的渠道体系，确实硬气，有魄力！
我时常想，国内的制造业也许就需要这种必须争口气的硬气心气儿，没这劲儿，怎么去和国际品牌争一日之长短。
然而后来有些东西好像变了——我说的不是格力和苏宁重启合作，因为时势都变了。而是不知道哪天开始，您和雷军突然组成了一堆CP，不断登上我们科技圈的头条，好像就是三年前，您和雷军在央视的那个赌约开始。
好吧，我们都知道那个赌约的炒作成分有点大。或者您认为互联网太看不起传统制造业，要争口气我能理解，这也是硬气。
但之后怎么感觉您越来越有了一点您曾抵制过的高傲与轻蔑。您首先进军手机业，言谈外透露出“这事有什么难”的味道；如今您又要进军新能源汽车——虽然是以收购的形式，您霸气地说：“这层窗户纸就捅破了吧。”不知道是针对外界的猜测，还是表达造车很简单这种事儿？
隔行如隔山。您做冰箱，可能还和空调有合乎逻辑的顺延。但从空调到软硬件一体的手机，这跨度就有点大、再到前景广阔但如今步步凶险的新能源汽车，跨度就更大了。
也想说，我写这点文字也并不是要论证造出一台空调、一部手机、一辆车的过程到底有什么不同，而是想说，您可能真得被互联网圈的领导者带坏了。
我们都知道，互联网思维流行后，一大波创业者或曾经的企业家已经不再是您那个时代的企业家范儿了。他们更像“偶像”，更前卫，更小清新，但您要知道，这背后是有原因的。所谓的互联网思维被他们解读为用户导向、产品快速迭代等等，这些都没错，但他们不会公开承认的是，由于互联网导致的信息传递方式变了，创业者的商业模式变了，他们除了产品，甚至没有完善产品的情况下，要的是声音，要的是影响力，这样才能一大笔一大笔的融资，而企业领导人偶像化就是制造影响力的捷径。
我觉得您很羡慕他们，所以您才会频繁地在公众面前打那么多嘴炮。
但所谓互联网思维，所谓的企业家偶像化，至少在国内，是和我们的传统制造业，传统工匠精神相悖的。有那么一大批所谓的互联网人是没有工匠精神的，他们只知道风口，哪里能让自己飞起来就往哪里去，比如新能源有补贴可图，汽车业的互联网+有资可融，有概念和故事可讲，那就朝那儿去。
您希望自己变成这样吗？
我非家电口记者，也不太爱吹空调，但我对格力一直心怀敬意，因为敢于在十多年前，国美模式最盛时，为了不受渠道挟持和国美开撕，进而自建了庞大的渠道体系，确实硬气，有魄力！
我时常想，国内的制造业也许就需要这种必须争口气的硬气心气儿，没这劲儿，怎么去和国际品牌争一日之长短。
然而后来有些东西好像变了——我说的不是格力和苏宁重启合作，因为时势都变了。而是不知道哪天开始，您和雷军突然组成了一堆CP，不断登上我们科技圈的头条，好像就是三年前，您和雷军在央视的那个赌约开始。
好吧，我们都知道那个赌约的炒作成分有点大。或者您认为互联网太看不起传统制造业，要争口气我能理解，这也是硬气。
但之后怎么感觉您越来越有了一点您曾抵制过的高傲与轻蔑。您首先进军手机业，言谈外透露出“这事有什么难”的味道；如今您又要进军新能源汽车——虽然是以收购的形式，您霸气地说：“这层窗户纸就捅破了吧。”不知道是针对外界的猜测，还是表达造车很简单这种事儿？
隔行如隔山。您做冰箱，可能还和空调有合乎逻辑的顺延。但从空调到软硬件一体的手机，这跨度就有点大、再到前景广阔但如今步步凶险的新能源汽车，跨度就更大了。
也想说，我写这点文字也并不是要论证造出一台空调、一部手机、一辆车的过程到底有什么不同，而是想说，您可能真得被互联网圈的领导者带坏了。
我们都知道，互联网思维流行后，一大波创业者或曾经的企业家已经不再是您那个时代的企业家范儿了。他们更像“偶像”，更前卫，更小清新，但您要知道，这背后是有原因的。所谓的互联网思维被他们解读为用户导向、产品快速迭代等等，这些都没错，但他们不会公开承认的是，由于互联网导致的信息传递方式变了，创业者的商业模式变了，他们除了产品，甚至没有完善产品的情况下，要的是声音，要的是影响力，这样才能一大笔一大笔的融资，而企业领导人偶像化就是制造影响力的捷径。
我觉得您很羡慕他们，所以您才会频繁地在公众面前打那么多嘴炮。
但所谓互联网思维，所谓的企业家偶像化，至少在国内，是和我们的传统制造业，传统工匠精神相悖的。有那么一大批所谓的互联网人是没有工匠精神的，他们只知道风口，哪里能让自己飞起来就往哪里去，比如新能源有补贴可图，汽车业的互联网+有资可融，有概念和故事可讲，那就朝那儿去。
您希望自己变成这样吗？