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中国石油天然气集团公司面对来自国内外两个市场的激烈竞争，认真分析形势、困难和机遇，制定了低成本快速扩张、快速建立区外成品油批发网络的市场战略，集团公司销售系统采取与社会上成品油批发企业重组的方式，优选合作对象，精心头等工作组成员，认真做好经济评价、法律认证和审计等前期工作，坚持平等互利原则，在不到一年的时间 ，通过控股、收购等方式控制一定数量的库容，基本形成了与２０００万吨资源量相匹配的区外批限网