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随着市场经济的快速发展，企业在日益严峻的生存竞争压力下，都把控制成本开销作为增加利润知提升企业竞争力的手段。作为企业的成本控制工作之一的物资供应管理工作，如何在当前生产物资大幅涨价的情况下，既能够保证生产环节的供应，又能实现材料成本的控制？以供应管理的角度为出发点，着重论述了物资供应工作的三个重点环节下，怎样控制成本的管理办法。