360度绩效考核中考核者意见权重分配设计

• 作 者: 刘媛
• 机 构: 中国社会科学院研究生院
• 出 处: 环球市场信息导报（理论）
• 发表日期: 2014年5期
• 关键词: 绩效考核 考核者 权重分配设计 企业管理

自上世纪90年代初到现在，将近100％的财富500强企业，包括GE、宝洁、惠普、福特等公司，都采用360度考核和反馈工具。360度绩效考核可称为多渠道考核，但是，来自各方的反馈信息由于信息的不对称性往往出现差别过大的情况。因此，在360度绩效考核结果中，如何整合采自不同方向的人员的考核对于实施360度绩效考核的结果有重大意义。