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项目成本管理是在保证满足工程货量、工期等合同要求的前提下，对项目过程中所发生的贸用，通过计划、组织、控制和协调等活动，尽量降低实际成本贸用，实现预定的成本目标。全面成本管理运用成本管理的基本原理与方法体系，依据现代企业成本运动规律，以优化成本投入、改善成本结构、规避成本风险为主要目的，对企业经营管理活动实行全过程、广义性、动态性、多维性成本控制的基本理论、思想体系、管理制度、机制和行为方式。而建筑工程项目的全面成本管理是一项在一定的制度下贮穿项目管理活动的整个过程。其成本控制内容包括人工贸、材料贸、机械使用贸等实物成本与工程项目管理制度形成及运行的制度成本，主要体现“动态性、全面性、全员性、全过程”的成本管理模式。