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人力资源作为企业获取持续竞争优势的核心，通过研究石油销售员工能力素质评价体系，解决岗位需求与员工能力之间的矛盾冲突，从而将具有特定能力的员工按照企业战略发展的实际需求情况，在适当的时间配置到适当的岗位上去，确保企业在日趋激烈的石油销售市场中立于不败之地。
石油销售员工能力与素质评价体系研究
【摘 要】
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人力资源作为企业获取持续竞争优势的核心，通过研究石油销售员工能力素质评价体系，解决岗位需求与员工能力之间的矛盾冲突，从而将具有特定能力的员工按照企业战略发展的实际需求
【机 构】
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中国石油西北销售宝鸡分公司
【出 处】
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消费导刊
【发表日期】
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2016年11期
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