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摘要:文章结合国际金融危机现状,针对中小企业在营运资金管理中存在的问题,分析归纳了中小企业在营运资金管理方面存在的问题,并提出了相应的改善措施。
关键词:中小企业;营运资金;问题;对策
中图分类号:F272.9文献标识码:A文章编号:1006-8937(2010)06-0081-03
1营运资金管理在财务管理中的重要地位 在当今社会激烈的市场竞争环境中, 营运资金管理已经成为公司不可或缺的重要管理内容。静态的看,营运资金是指流动资产扣除流动负债后的数额;但是,在企业持续经营期间,营运资金却是一个变量。因此,营运资金管理,即企业的短期财务管理,就是通过规划与控制企业的流动资产与流动负债,使企业保持良好的偿债能力和获利能力,这已经成为现代企业理财行为的一个重要方面。营运资金管理的核心内容足资金运用和资金筹措,归根到底就是现金管理、应收账款管理以及存货管理,实现 “零库存、零距离、零营运资本”管理目标。
众所周知,好的投资决策是实现企业价值创造的关键。然而,所有企业的长期战略决策最终都要通过短期财务控制等手段来达到,理财目标需要高效的、目标明确的短期财务管理来实现。现金流量贯穿于整个营运资金管理的始终,营运资金管理实际上就是以经营活动现金流量控制为核心的一系列管理活动的总称。在客观存在现金流入量不同步和不确定的现实情况下,企业持有一定量营运资金十分重要。企业应控制营运资金的持有数量,既要防止营运资金不足,也要避免营运资金过多。这是因为企业营运资金越大,风险越小,但收益率也越低;相反,营运资金越少,风险越大,但收益率也越高。企业需要在风险与收益率之间进行权衡,从而将营运资金的数量控制在一定的范围内。
2中小企业营运资金管理中的问题
2.1管理观念落后,缺乏战略性 据调查, 我国有相当一部分中小企业忽视财务管理的核心地位,普遍存在不重视财务管理,更不用说运营资本的管理;同时,由于管理者的财务管理水平低下,经营管理理念和管理方法比较落后,缺乏现代财务管理观念,使企业管理局限于生产经营型管理格局之中,营运资金管理失去了它在企业管理中的应有的地位和作用。另一方面,中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一,这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。
2.2理财环境较差
①相关的经济法规政策歧视。国家政策支持主要是指各级政府的政策扶持、国家法律支持、资金支持等。首先,中小企业缺乏政策和法律支持。世界各国一般通过法律、法规维护中小企业的合法权益。多年来,我国政府的政策体系倾向于大企业,特别是国有企业或上市公司,而忽视了对中小企业的扶持政策。在过去很长一段时期内,我国出台的扶持中小企业发展和保护中小企业弱势地位的有关政策少之又少,只是在一些法律规范中作了有关中小企业的法律规定,且主要侧重于政府对企业的管理。其次,在融资、税收、土地使用优惠政策等方面也比较倾向于大型企业。目前,我国还没有一部专为中小企业制定的法律法规,中小企业的法律地位不够明确,缺乏必要的法律保护,以及对中小企业的经济行为也缺乏相应的规范。
②财务信息资源不充分。与大企业相比,中小企业缺乏规范的财务报告制度和财务信息披露通道,这成为制约中小企业可持续成长的关键因素。我国《小企业会计制度》规定,小企业的年度财务会计报告包括资产负债表,利润表和会计报表附注,小企业可以根据需要选择是否编制现金流量表。而现金流量信息对企业财务风险分析起着至关重要的作用。
③融资困难,周转资金严重不足。资金源的萎缩使中小企业资金短缺问题突出,进而形成恶性循环。追其主要原因是,第一,负债过多,融资成本高、风险大,造成中小企业信用等级低,资信相对较差 ;第二,国家没有专设中小企业管理扶持机构,国家的优惠政策未向中小企业倾斜,使之长期处于不利地位;第三,中介机构不健全,缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。各金融机构在改进金融服务,开发适合中小企业发展的金融产品,调整信贷结构,转变服务作风,增强服务意识,提高服务质量上还有一段距离。所以,融资难、担保难仍然是制约中小企业发展最突出的问题,这一问题在西部尤其突出。
2.3资产管理不善,财务控制薄弱
①现金管理不当,导致现金闲置或不足。对于企业来说,资金是企业的血液,而对于融资本来就困难的中小企业来说,资金就是它的生命。如果缺乏资金,企业在经营上就会遇到重重困难。运筹好有限的资金,是中小企业经营的重要环节。而许多中小企业不编制现金收支计划,他们对现金的管理很大程度上是随意性的,一旦市场发生变化,经济环境发生改变,就很难使现金快速周转。
②应收帐款周转缓慢。有人说“时间价值是理财的第一原则,风险价值是理财的第二原则”。随着经济的发展,信用销售会越来越普遍。中小企业为了在激烈的竞争环境下求生存,求发展,往往利用盲目的赊销来扩大市场份额,却忽视了时间,风险与价值间的密切关系。又由于应收账款管理水平不高,无严格的信用标准和收账政策,应收账款不能兑现或形成呆账。例如,中小企业的客户中有很多信誉好的客户,企业经理认为应收账款百分百的可以收回,因此对追款问题不急,很少上门催收,显然这样做的弊处是既在一定程度上增大了坏账风险又造成大量资金周转不灵和应收账款投资的成本、费用。
③存货控制薄弱。许多中小企业对存货缺乏有效管理,无存货计划、无存货定期监督和检查制度,对日常存货的管理不到位。管理者往往凭经验进行管理,而不是采用经济批量法,月末时存货占用资金往往超过其营业额的几倍,致使存货周转不灵,造成资金呆滞。此外,不少中小企业的管理者重不重物,对原材料,半成品,固定资产等的管理不到位,财务管理职责不明,出了问题无人追究,资产流失严重 。
2.4财务信息失真,不完整 与大企业相比,中小企业财务管理人员素质较低,缺乏财务管理的基本理论和基本知识,同时法制观念比较淡薄,对财务会计法律法规缺乏充分的理解和认识。企业组织机构不健全,缺乏规范的财务报告制度和财务信息披露通道,工作流程不规范,管理人员职责不明确,致使财务审批随意性大,越权行事现象严重,造成财务管理混乱。不少中小企业会计账目不清,信息失真,财务管理混乱;企业领导营私舞弊、行贿受贿的现象时有发生;企业设置账外账,弄虚作假,造成虚盈实亏或虚亏实盈的假象。例如,经营者利用信息的不对称操纵会计信息,以粉饰其经营业绩;流动比率指标是时点数,当影响该指标的有关业务在结账日前发生,如以流动资产还流动负债或将原本结账日后的增资计划提前到转账日前办理等,流动比率的数值都会发生相应的变化,使得该财务指标不真实;通过拖欠供应商货款或者提前回收客户账款等手段人为操纵季末和年末的报表。
3解决中小企业营运资金管理存在问题的对策
3.1建立适当的营运资金政策
中小企业的营运资金管理政策选择需要考虑经济环境、国家政策、行业、规模,以及经营决策等因素的影响。营运资金政策设计主要围绕营运资金持有量政策和营运最佳融资政策两方面,分为适度策略、激进策略和保守策略。不同的筹资策略,其风险和收益存在显著差异。资金筹集和资金运用既相互促进又相互制约,一方面企业是根据资金运用的需要来筹集资金;另一方面是筹来的资金要确保有效地运用,投入要有产出,确保企业资金的抗风险能力。因此,在执行营运资金政策时,既要做资金运用决策,也要做相应的筹资决策,并且注重有效使用资金,确保资金增值,以求取得尽可能高的经济效益。
3.2拓宽融资渠道,解决资金困难
于中小企业而言,稳定的融资渠道将为中小企业的成长壮大提供有力的保障。一般来说,企业的融资方式主要包括内源融资和外源融资两种形式。外源融资可以通过以下方式:?譹?訛信贷融资,采取动产、应收账款、仓单、股权和知识产权质押等方式缓解贷款抵质押不足的矛盾。从目前来看,金融机构的信贷融资是中小企业的主要资金来源。?譺?訛吸收创业投资基金,包括特定用途基金、担保基金、风险投资基金、互助基金等集中支持中小企业的发展。?譻?訛加快完善中小企业上市育成机制,通过创业板市场增加直接融资。?譼?訛租赁融资,大力发挥融资租赁、典当、信托等融资方式在中小企业融资中的作用。?譽?訛利用中小企业信用担保机构提供的融资担保服务解决融资。值得一提的是,中小企业采用信用融资,就必须增强信用意识,推进信用建设以提高融资信用等级,接受守信受益、失信惩戒的信用约束机制。
3.3加强营运资金控制
①加强现金控制。中小企业要加强自身资金管理。首先,企业在资金统一管理上应树立现金流量的观念。中小企业应该通过现金流量预算管理来做好现金流量控制。现金流量预算的编制采用“ 以收定支,与成本费用匹配”的原则,按收付实现制来反映现金流人流出。并将闲置的现金集 中管理投资于短期投资,例如股票或基金。制定合理的费用份额,以免造成不合理的费用支出。其次,要有效降低资金使用成本,如对现金、支票和其他可生息应收款项要及时存进银行。迅速支付各种票据,最好在最后期限以前支付,以保持良好的信用。尽可能用现金支付或及早付款,以便充分享用供应厂商和合同厂家提供的折扣。与债权人和顾客间保持紧密联系,迅速解决与支付有关的麻烦。让债权人充分了解企业的业务性质、季节因素和其他可能干扰现金流的问题。再次,努力提高资金的使用效率,使资金运用产生最佳的效果。为此,首先要使资金的来源和动用得到有效配合。比如决不能用短期借款来购买固定资产,以免导致资金周转困难其次,准确预测资金回收和支付的时间。
②加强应收、预付帐款的控制。随着企业业务的不断拓展,因商业信用赊销引起的逾期应收、预付账款,因市场瞬息万变造成的长期滞销压库商品,已成为资金沉淀的两大难题。要提高资产运行质量,就一定要加强这两块呆滞的资产的正常流动循环,更要强化资金风险意识,重视客户资信调查、严格控制结算方式、强化合同管理。可以多利用信用保险等债权转移的工具,如信用保险、保理等;利用现金折扣降低应收帐风险,这需要管理者平衡好利润率和资金的关系。
③加强存货的控制。加强存货控制企业领导应充分认识到加强存货管理的重要性, 定期深入到存货管理部门检查各项制度的落实情况。加强对库存量的分析,如加大分析的频率,将销售计划、生产计划与采购计划紧密衔接,控制采购量,缩短采购周期。在采购制度的落实方面, 应重点检查有无未经批准的采购、有无质次价高、吃回扣的现象。在材料库存管理制度落实方面, 重点检查入库的验收手续、存货是否实行A B C 分类管理;帐物是否相符;出库是否有严格的批准手续等。降低库存成本也是加强存货控制的一个重要方面。
3.4树立理财理念,风险意识
面对新的理财环境,企业若不全方位转变财务管理观念,就很难在激烈的国际竞争中赢得一席之地。重视人的发展和管理,是现代管理的基本趋势。规范财务人员的行为,建立责权利相结合的财务运行机制,强化对人的激励和约束,其目的就是要充分调动人们科学理财的积极性、主动性和创造性。在现代市场经济中,由于市场机制的作用,任何一个市场主体的利益都具有不确定性,存在蒙受一定经济损失的可能,即不可避免地要承担一定的风险。中小企业在财务管理中要树立风险观念,善于科学预测,有预见地采取各种防范措施,制定详细的计划,提高抵御风险的能力。
3.5加强队伍建设,健全内部控制制度
加强全员素质教育,首先从企业领导做起,对财会人员进行专业培训和政治思想教育,增强财会人员的监督意识、法律意识,增强法制观念。只有依靠企业全员上下的共同努力,才有可能改善企业管理状况,搞好财务管理,提高企业的竞争实力。
因为财务管理涉及企业生经营的各个环节,贯穿于每一项经济活动中,理应有一套完整、严密、可操作的制度。通过这些内控制度的建设,才能防止和避免生产经营中的偏差。企业负责人高度重视内部控制制度,建立严谨的财务内部控制制度,尤其是健全财产物资管理的内部控制制度。此外还要加强内部审计控制,从而规范会计工作秩序。
参考文献:
[1] 秦永德,武巧林.金融危机下中国中小企业生存调查报[EB/OL].http://biz.icxo.com/htmlnews/2009/04/22/1375650_0.htm,2009-04-22.
[2] 汪蕊.中国40%中小企业在金融危机中倒闭[EB/OL].http://news.sohu.com/20090612/n264491070.shtml,2009-06-12.
[3] 姜少敏,丁跃进.中小企业经营管理[M].合肥:安徽人民出版 社,2002.
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[7] 刘晓.论中小企业营运资金管理的有效性[J].会计师,2008,(12):51-52.
[8] 徐志鸿.中小民营企业营运资金管理及案例分析[D].成都:西南交通大学,2006.
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[11] 鲁迎春.如何加强企业资金管理[J].中小企业管理与科技, 2009,(6):5-6.
[12] 朱颖颖.浅谈我国中小企业财务管理存在的问题及对策 [J].现代商业,2009,(21):169-170.
[13] 陈益芬.我国中小企业财务管理现状和对策[J].现代商业, 2009,(17):149-150.
[14] 郭国梅.中小企业财务管理问题探析[J].中外企业家, 2009,(4):82-86.
关键词:中小企业;营运资金;问题;对策
中图分类号:F272.9文献标识码:A文章编号:1006-8937(2010)06-0081-03
1营运资金管理在财务管理中的重要地位 在当今社会激烈的市场竞争环境中, 营运资金管理已经成为公司不可或缺的重要管理内容。静态的看,营运资金是指流动资产扣除流动负债后的数额;但是,在企业持续经营期间,营运资金却是一个变量。因此,营运资金管理,即企业的短期财务管理,就是通过规划与控制企业的流动资产与流动负债,使企业保持良好的偿债能力和获利能力,这已经成为现代企业理财行为的一个重要方面。营运资金管理的核心内容足资金运用和资金筹措,归根到底就是现金管理、应收账款管理以及存货管理,实现 “零库存、零距离、零营运资本”管理目标。
众所周知,好的投资决策是实现企业价值创造的关键。然而,所有企业的长期战略决策最终都要通过短期财务控制等手段来达到,理财目标需要高效的、目标明确的短期财务管理来实现。现金流量贯穿于整个营运资金管理的始终,营运资金管理实际上就是以经营活动现金流量控制为核心的一系列管理活动的总称。在客观存在现金流入量不同步和不确定的现实情况下,企业持有一定量营运资金十分重要。企业应控制营运资金的持有数量,既要防止营运资金不足,也要避免营运资金过多。这是因为企业营运资金越大,风险越小,但收益率也越低;相反,营运资金越少,风险越大,但收益率也越高。企业需要在风险与收益率之间进行权衡,从而将营运资金的数量控制在一定的范围内。
2中小企业营运资金管理中的问题
2.1管理观念落后,缺乏战略性 据调查, 我国有相当一部分中小企业忽视财务管理的核心地位,普遍存在不重视财务管理,更不用说运营资本的管理;同时,由于管理者的财务管理水平低下,经营管理理念和管理方法比较落后,缺乏现代财务管理观念,使企业管理局限于生产经营型管理格局之中,营运资金管理失去了它在企业管理中的应有的地位和作用。另一方面,中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一,这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。
2.2理财环境较差
①相关的经济法规政策歧视。国家政策支持主要是指各级政府的政策扶持、国家法律支持、资金支持等。首先,中小企业缺乏政策和法律支持。世界各国一般通过法律、法规维护中小企业的合法权益。多年来,我国政府的政策体系倾向于大企业,特别是国有企业或上市公司,而忽视了对中小企业的扶持政策。在过去很长一段时期内,我国出台的扶持中小企业发展和保护中小企业弱势地位的有关政策少之又少,只是在一些法律规范中作了有关中小企业的法律规定,且主要侧重于政府对企业的管理。其次,在融资、税收、土地使用优惠政策等方面也比较倾向于大型企业。目前,我国还没有一部专为中小企业制定的法律法规,中小企业的法律地位不够明确,缺乏必要的法律保护,以及对中小企业的经济行为也缺乏相应的规范。
②财务信息资源不充分。与大企业相比,中小企业缺乏规范的财务报告制度和财务信息披露通道,这成为制约中小企业可持续成长的关键因素。我国《小企业会计制度》规定,小企业的年度财务会计报告包括资产负债表,利润表和会计报表附注,小企业可以根据需要选择是否编制现金流量表。而现金流量信息对企业财务风险分析起着至关重要的作用。
③融资困难,周转资金严重不足。资金源的萎缩使中小企业资金短缺问题突出,进而形成恶性循环。追其主要原因是,第一,负债过多,融资成本高、风险大,造成中小企业信用等级低,资信相对较差 ;第二,国家没有专设中小企业管理扶持机构,国家的优惠政策未向中小企业倾斜,使之长期处于不利地位;第三,中介机构不健全,缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。各金融机构在改进金融服务,开发适合中小企业发展的金融产品,调整信贷结构,转变服务作风,增强服务意识,提高服务质量上还有一段距离。所以,融资难、担保难仍然是制约中小企业发展最突出的问题,这一问题在西部尤其突出。
2.3资产管理不善,财务控制薄弱
①现金管理不当,导致现金闲置或不足。对于企业来说,资金是企业的血液,而对于融资本来就困难的中小企业来说,资金就是它的生命。如果缺乏资金,企业在经营上就会遇到重重困难。运筹好有限的资金,是中小企业经营的重要环节。而许多中小企业不编制现金收支计划,他们对现金的管理很大程度上是随意性的,一旦市场发生变化,经济环境发生改变,就很难使现金快速周转。
②应收帐款周转缓慢。有人说“时间价值是理财的第一原则,风险价值是理财的第二原则”。随着经济的发展,信用销售会越来越普遍。中小企业为了在激烈的竞争环境下求生存,求发展,往往利用盲目的赊销来扩大市场份额,却忽视了时间,风险与价值间的密切关系。又由于应收账款管理水平不高,无严格的信用标准和收账政策,应收账款不能兑现或形成呆账。例如,中小企业的客户中有很多信誉好的客户,企业经理认为应收账款百分百的可以收回,因此对追款问题不急,很少上门催收,显然这样做的弊处是既在一定程度上增大了坏账风险又造成大量资金周转不灵和应收账款投资的成本、费用。
③存货控制薄弱。许多中小企业对存货缺乏有效管理,无存货计划、无存货定期监督和检查制度,对日常存货的管理不到位。管理者往往凭经验进行管理,而不是采用经济批量法,月末时存货占用资金往往超过其营业额的几倍,致使存货周转不灵,造成资金呆滞。此外,不少中小企业的管理者重不重物,对原材料,半成品,固定资产等的管理不到位,财务管理职责不明,出了问题无人追究,资产流失严重 。
2.4财务信息失真,不完整 与大企业相比,中小企业财务管理人员素质较低,缺乏财务管理的基本理论和基本知识,同时法制观念比较淡薄,对财务会计法律法规缺乏充分的理解和认识。企业组织机构不健全,缺乏规范的财务报告制度和财务信息披露通道,工作流程不规范,管理人员职责不明确,致使财务审批随意性大,越权行事现象严重,造成财务管理混乱。不少中小企业会计账目不清,信息失真,财务管理混乱;企业领导营私舞弊、行贿受贿的现象时有发生;企业设置账外账,弄虚作假,造成虚盈实亏或虚亏实盈的假象。例如,经营者利用信息的不对称操纵会计信息,以粉饰其经营业绩;流动比率指标是时点数,当影响该指标的有关业务在结账日前发生,如以流动资产还流动负债或将原本结账日后的增资计划提前到转账日前办理等,流动比率的数值都会发生相应的变化,使得该财务指标不真实;通过拖欠供应商货款或者提前回收客户账款等手段人为操纵季末和年末的报表。
3解决中小企业营运资金管理存在问题的对策
3.1建立适当的营运资金政策
中小企业的营运资金管理政策选择需要考虑经济环境、国家政策、行业、规模,以及经营决策等因素的影响。营运资金政策设计主要围绕营运资金持有量政策和营运最佳融资政策两方面,分为适度策略、激进策略和保守策略。不同的筹资策略,其风险和收益存在显著差异。资金筹集和资金运用既相互促进又相互制约,一方面企业是根据资金运用的需要来筹集资金;另一方面是筹来的资金要确保有效地运用,投入要有产出,确保企业资金的抗风险能力。因此,在执行营运资金政策时,既要做资金运用决策,也要做相应的筹资决策,并且注重有效使用资金,确保资金增值,以求取得尽可能高的经济效益。
3.2拓宽融资渠道,解决资金困难
于中小企业而言,稳定的融资渠道将为中小企业的成长壮大提供有力的保障。一般来说,企业的融资方式主要包括内源融资和外源融资两种形式。外源融资可以通过以下方式:?譹?訛信贷融资,采取动产、应收账款、仓单、股权和知识产权质押等方式缓解贷款抵质押不足的矛盾。从目前来看,金融机构的信贷融资是中小企业的主要资金来源。?譺?訛吸收创业投资基金,包括特定用途基金、担保基金、风险投资基金、互助基金等集中支持中小企业的发展。?譻?訛加快完善中小企业上市育成机制,通过创业板市场增加直接融资。?譼?訛租赁融资,大力发挥融资租赁、典当、信托等融资方式在中小企业融资中的作用。?譽?訛利用中小企业信用担保机构提供的融资担保服务解决融资。值得一提的是,中小企业采用信用融资,就必须增强信用意识,推进信用建设以提高融资信用等级,接受守信受益、失信惩戒的信用约束机制。
3.3加强营运资金控制
①加强现金控制。中小企业要加强自身资金管理。首先,企业在资金统一管理上应树立现金流量的观念。中小企业应该通过现金流量预算管理来做好现金流量控制。现金流量预算的编制采用“ 以收定支,与成本费用匹配”的原则,按收付实现制来反映现金流人流出。并将闲置的现金集 中管理投资于短期投资,例如股票或基金。制定合理的费用份额,以免造成不合理的费用支出。其次,要有效降低资金使用成本,如对现金、支票和其他可生息应收款项要及时存进银行。迅速支付各种票据,最好在最后期限以前支付,以保持良好的信用。尽可能用现金支付或及早付款,以便充分享用供应厂商和合同厂家提供的折扣。与债权人和顾客间保持紧密联系,迅速解决与支付有关的麻烦。让债权人充分了解企业的业务性质、季节因素和其他可能干扰现金流的问题。再次,努力提高资金的使用效率,使资金运用产生最佳的效果。为此,首先要使资金的来源和动用得到有效配合。比如决不能用短期借款来购买固定资产,以免导致资金周转困难其次,准确预测资金回收和支付的时间。
②加强应收、预付帐款的控制。随着企业业务的不断拓展,因商业信用赊销引起的逾期应收、预付账款,因市场瞬息万变造成的长期滞销压库商品,已成为资金沉淀的两大难题。要提高资产运行质量,就一定要加强这两块呆滞的资产的正常流动循环,更要强化资金风险意识,重视客户资信调查、严格控制结算方式、强化合同管理。可以多利用信用保险等债权转移的工具,如信用保险、保理等;利用现金折扣降低应收帐风险,这需要管理者平衡好利润率和资金的关系。
③加强存货的控制。加强存货控制企业领导应充分认识到加强存货管理的重要性, 定期深入到存货管理部门检查各项制度的落实情况。加强对库存量的分析,如加大分析的频率,将销售计划、生产计划与采购计划紧密衔接,控制采购量,缩短采购周期。在采购制度的落实方面, 应重点检查有无未经批准的采购、有无质次价高、吃回扣的现象。在材料库存管理制度落实方面, 重点检查入库的验收手续、存货是否实行A B C 分类管理;帐物是否相符;出库是否有严格的批准手续等。降低库存成本也是加强存货控制的一个重要方面。
3.4树立理财理念,风险意识
面对新的理财环境,企业若不全方位转变财务管理观念,就很难在激烈的国际竞争中赢得一席之地。重视人的发展和管理,是现代管理的基本趋势。规范财务人员的行为,建立责权利相结合的财务运行机制,强化对人的激励和约束,其目的就是要充分调动人们科学理财的积极性、主动性和创造性。在现代市场经济中,由于市场机制的作用,任何一个市场主体的利益都具有不确定性,存在蒙受一定经济损失的可能,即不可避免地要承担一定的风险。中小企业在财务管理中要树立风险观念,善于科学预测,有预见地采取各种防范措施,制定详细的计划,提高抵御风险的能力。
3.5加强队伍建设,健全内部控制制度
加强全员素质教育,首先从企业领导做起,对财会人员进行专业培训和政治思想教育,增强财会人员的监督意识、法律意识,增强法制观念。只有依靠企业全员上下的共同努力,才有可能改善企业管理状况,搞好财务管理,提高企业的竞争实力。
因为财务管理涉及企业生经营的各个环节,贯穿于每一项经济活动中,理应有一套完整、严密、可操作的制度。通过这些内控制度的建设,才能防止和避免生产经营中的偏差。企业负责人高度重视内部控制制度,建立严谨的财务内部控制制度,尤其是健全财产物资管理的内部控制制度。此外还要加强内部审计控制,从而规范会计工作秩序。
参考文献:
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