论文部分内容阅读
【摘要】：实行财务预算管理是现代企业财务管理适应财务活动性质变化的有效机制。本文在对电力公司整体财务预算的概念进行分析的基础上，对电力公司整体财务预算内容的六个方面进行了阐述。最后从推行改进预算实践活动、完善预算管理体系、加强财务稽核工作和加强财务信息化等几个方面对电力公司整体财务预算策略进行了详细的论述。
【关键词】：电力公司，整体财务预算，财务管理
预算是企业未来一段时间内全部经营活动各项目标的行动计划与相应措施的数量说明。财务预算是指企业在预测和决策的基础上，围绕战略规划，对预算年度内企业备类经济资源和经营行为合理预计、测算并进行财务控制和监督的活动-财务预算报告要反映预算年度内企业资本运营、经营效益，现金流量及重要财务事项等预涮情况。
一、整体财务预算的溉念
电力公司整体财务预算是指，由电力公司负责领导实施的，未来一定时期内以数量形式表现的，整个集团组织所有相关财务资源的具体配置计划。准确理解电力公司整体财务预算的含义，需注意以下几点：(1)电力公司整体财务预算是涉及垒集团的预算；(2)电力公司整体财务预算涉及财务与非财务领域；(3)电力公司整体财务预算是个动态适应系统——由于在集团战略目标确定基础上进行制定。它能实现集团内部资源与外部环境的耐接；(4]电力公司整体财务预算只是一个集团综合管理工具，绝不是集团万能管理工具。
二、整体财务预算的意义
随着我国经挤体制改革的不断深入，电力企业的产权结构发生了变北，逐渐趋势于投资主体多元化，出现了分散的多元化的投资者群体。电力企业也出现了所有权与经营权的两权分离。推行预算管理是电力企业投资者和经营者在产权制度变革新形势下的，必然选择。实行财务预算管理是现代企业财务管理适应财务活动性质变化的有效机制。随着电力企业财务活动性质的转变，对电力企业财务活动的管理提出了更高的要求。预算管理是在科学经营预测与决策的基础上，围绕企业战珞目标，对一定时期内企业资金的筹集、使用、分配等财务活动所进行的计划与规划，使生产经营活动按照预定的计划与规划进行流转和运动，以实现企业理财目标的有效管理机制，与资本经营机制的内在要求是一致的。因此，实行预算管理是企业资本经营机制运行的必然需要。电力企业要进行资本经营，必然要引入财务预算管理机制。电力企业在实现理财目标的过程中，要解决的关键问题是把市场需求与企业内部资源有机地结合起来。
三、整体财务预算的内容
电力公司整体财务预算包括电力公司整体筹资预算、电力公司整体投资、预算、电力公司整体收益预算、电力公司整体分配预算和电力公司整体现金预算等内容。
1、电力公司整体筹资预算，电力公司整体筹资预算是指集团组织整体干预算期内，需要新增银行借款、债券发行、股票发行和偿付原有借款本息的预算。
2、电力公司整体投资预算，电力公司整体投资预算是指集团组织整体于预算期内。进行资本性投资活动所作的资金预算安排，主要包括对内投资预算(固定资产、无形资产等投资预算)和对外投资预算(收购兼并、股票、衍生金融工具等投资预算)。
3、电力公司整体收益预算，电力公司整体牧益预算，指集团组织预算期内的整体目标利润在集团各企业各项目上的具体预算安排。该预算应该是集团最为重要的预算之一。集团存在就是为了结合各方优势通过资源重新配置以提升集团整体市场竞争力。进而提高集团市场占有率，并最终获取更多利润。
4、电力公司整体舟配预算，电力公司整体分配预算是指集团对所辖企业预算期内收益分配事项进行的整体预算安排。该预算是集团整体财务预算中最为敏感的预算，因为它涉殛最终营运利润在集团上下层企业间的分配问题。
5、电力公司整体现金预算是反映预算期集团组织整体现金收入和现金支出的预算，一般包括以下四个组成部分：(1)现金收入；(2)现金支出；(3)现金收支差额；(4)资金的筹集与运用。
四、整体财务预算的改进措施
(1)部分管理水平靠前的企业已经意识到传统预算存在的固化弊端。因此电力企业应积极引进国际预算改进的新方法，在结合企业自身实际情况的基础上，通过对传统预算进行改造来实现新的时代背景下预算的企业管理价值。电力公司整体财务预算是预算在集团组织范围内的实施应用。
(2)在预算管理中电力企业应坚持垒面、垒员、全过程和所有经济活动都必须纳入预算，所有预算收支都必须延伸到项目，所有预算项目都必须细化到月度，构建由基层县、地、公司总部的三级预算管理体系，推行年度预算审批制度和季度，月度预算备案审核制度及月度资金平衡会议制度，强化预算执行动态反馈机制和调控机制；研究建立预算编制模型、预算分析模版，实施预算滚动预测机制和动态分析通报机制，强化预算过程控制，推进预算管理规范化，标准化，提高控制力和执行力。
(3)深入开展财务稽核工作，稽核的保障作用得到发挥，深入开展资产经营管理对标活动，积极参加国网资产经营管理对标，总结、提炼了公司和基层单位在财务管理方面的经验，使公司的财务管理水平得到了进一步提高和深化。积极沟通协调抓政镱，进一步控制财务风险。
(4)构建成本管理体系，积极开展标准成本研究。推进成本管理精细化；建立鼓励增收节支的激励机制，实行工程项目投资资金节约留成制度，增收节支与单位效益挂钩，提高各单位增收节支的积极性和主动性。主动创新，多措并举，增强财务管理能力，创新资金管理体系，整合资源支撑电网发展。
(5)大力推进财务管理系统的建设，提高财务信息化水平，精细组织企业资源管理系统财务模块的各项工作，切实做到组织到位、人员到位，以企业资源管理系统建设为契机，优化业务流程，规范业务处理，统一业务政策，提升科学理财能力。认真做好帐务清理、资产清查等上线前各项准备工作，解决了一批长期未解决的问题，夯实了财务管理基础，开展垒员业务培训，推动财会新知识的学习和应用。
五、结束语
实行预算管理是企业资本经营机制运行的必然需要。电力企业要进行资本经营，必然要引入财务预算管理机制。因此研究电力公司整体财务预算策略是电力企业管理创新的需要，也是现代企业财务管理需要解决的一个重要课题。本文研究的课题将对电力企业的发展发挥积极的作用。
【关键词】：电力公司，整体财务预算，财务管理
预算是企业未来一段时间内全部经营活动各项目标的行动计划与相应措施的数量说明。财务预算是指企业在预测和决策的基础上，围绕战略规划，对预算年度内企业备类经济资源和经营行为合理预计、测算并进行财务控制和监督的活动-财务预算报告要反映预算年度内企业资本运营、经营效益，现金流量及重要财务事项等预涮情况。
一、整体财务预算的溉念
电力公司整体财务预算是指，由电力公司负责领导实施的，未来一定时期内以数量形式表现的，整个集团组织所有相关财务资源的具体配置计划。准确理解电力公司整体财务预算的含义，需注意以下几点：(1)电力公司整体财务预算是涉及垒集团的预算；(2)电力公司整体财务预算涉及财务与非财务领域；(3)电力公司整体财务预算是个动态适应系统——由于在集团战略目标确定基础上进行制定。它能实现集团内部资源与外部环境的耐接；(4]电力公司整体财务预算只是一个集团综合管理工具，绝不是集团万能管理工具。
二、整体财务预算的意义
随着我国经挤体制改革的不断深入，电力企业的产权结构发生了变北，逐渐趋势于投资主体多元化，出现了分散的多元化的投资者群体。电力企业也出现了所有权与经营权的两权分离。推行预算管理是电力企业投资者和经营者在产权制度变革新形势下的，必然选择。实行财务预算管理是现代企业财务管理适应财务活动性质变化的有效机制。随着电力企业财务活动性质的转变，对电力企业财务活动的管理提出了更高的要求。预算管理是在科学经营预测与决策的基础上，围绕企业战珞目标，对一定时期内企业资金的筹集、使用、分配等财务活动所进行的计划与规划，使生产经营活动按照预定的计划与规划进行流转和运动，以实现企业理财目标的有效管理机制，与资本经营机制的内在要求是一致的。因此，实行预算管理是企业资本经营机制运行的必然需要。电力企业要进行资本经营，必然要引入财务预算管理机制。电力企业在实现理财目标的过程中，要解决的关键问题是把市场需求与企业内部资源有机地结合起来。
三、整体财务预算的内容
电力公司整体财务预算包括电力公司整体筹资预算、电力公司整体投资、预算、电力公司整体收益预算、电力公司整体分配预算和电力公司整体现金预算等内容。
1、电力公司整体筹资预算，电力公司整体筹资预算是指集团组织整体干预算期内，需要新增银行借款、债券发行、股票发行和偿付原有借款本息的预算。
2、电力公司整体投资预算，电力公司整体投资预算是指集团组织整体于预算期内。进行资本性投资活动所作的资金预算安排，主要包括对内投资预算(固定资产、无形资产等投资预算)和对外投资预算(收购兼并、股票、衍生金融工具等投资预算)。
3、电力公司整体收益预算，电力公司整体牧益预算，指集团组织预算期内的整体目标利润在集团各企业各项目上的具体预算安排。该预算应该是集团最为重要的预算之一。集团存在就是为了结合各方优势通过资源重新配置以提升集团整体市场竞争力。进而提高集团市场占有率，并最终获取更多利润。
4、电力公司整体舟配预算，电力公司整体分配预算是指集团对所辖企业预算期内收益分配事项进行的整体预算安排。该预算是集团整体财务预算中最为敏感的预算，因为它涉殛最终营运利润在集团上下层企业间的分配问题。
5、电力公司整体现金预算是反映预算期集团组织整体现金收入和现金支出的预算，一般包括以下四个组成部分：(1)现金收入；(2)现金支出；(3)现金收支差额；(4)资金的筹集与运用。
四、整体财务预算的改进措施
(1)部分管理水平靠前的企业已经意识到传统预算存在的固化弊端。因此电力企业应积极引进国际预算改进的新方法，在结合企业自身实际情况的基础上，通过对传统预算进行改造来实现新的时代背景下预算的企业管理价值。电力公司整体财务预算是预算在集团组织范围内的实施应用。
(2)在预算管理中电力企业应坚持垒面、垒员、全过程和所有经济活动都必须纳入预算，所有预算收支都必须延伸到项目，所有预算项目都必须细化到月度，构建由基层县、地、公司总部的三级预算管理体系，推行年度预算审批制度和季度，月度预算备案审核制度及月度资金平衡会议制度，强化预算执行动态反馈机制和调控机制；研究建立预算编制模型、预算分析模版，实施预算滚动预测机制和动态分析通报机制，强化预算过程控制，推进预算管理规范化，标准化，提高控制力和执行力。
(3)深入开展财务稽核工作，稽核的保障作用得到发挥，深入开展资产经营管理对标活动，积极参加国网资产经营管理对标，总结、提炼了公司和基层单位在财务管理方面的经验，使公司的财务管理水平得到了进一步提高和深化。积极沟通协调抓政镱，进一步控制财务风险。
(4)构建成本管理体系，积极开展标准成本研究。推进成本管理精细化；建立鼓励增收节支的激励机制，实行工程项目投资资金节约留成制度，增收节支与单位效益挂钩，提高各单位增收节支的积极性和主动性。主动创新，多措并举，增强财务管理能力，创新资金管理体系，整合资源支撑电网发展。
(5)大力推进财务管理系统的建设，提高财务信息化水平，精细组织企业资源管理系统财务模块的各项工作，切实做到组织到位、人员到位，以企业资源管理系统建设为契机，优化业务流程，规范业务处理，统一业务政策，提升科学理财能力。认真做好帐务清理、资产清查等上线前各项准备工作，解决了一批长期未解决的问题，夯实了财务管理基础，开展垒员业务培训，推动财会新知识的学习和应用。
五、结束语
实行预算管理是企业资本经营机制运行的必然需要。电力企业要进行资本经营，必然要引入财务预算管理机制。因此研究电力公司整体财务预算策略是电力企业管理创新的需要，也是现代企业财务管理需要解决的一个重要课题。本文研究的课题将对电力企业的发展发挥积极的作用。