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摘 要：据专家分析，我国的建筑行业在未来十年仍保持蓬勃发展的势头。在这样的时代背景下，建筑行业的发展愈加受到业内外关注。当前，虽然建筑工程质量问题有所减少，但是其已经严重威胁到人民群众的生命财产安全。因此，如何做好建筑工程管理及施工质量控制，如何最大限度地保障人民群众的生命财产安全，依然是时下的热点话题。
关键词：建筑;工程管理;施工质量
中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：1674-1064（2021）02-113-02
DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2021.02.051
随着我国的经济水平的不断提高、国民生活水平的日益增强、科学技术的先进发展，建筑领域的科学性、复杂性日益提升，建筑工程项目管理的质量控制也成为时下的热点。因此，文章对厦门市净月变电站的建筑工程项目管理的质量控制进行了剖析，梳理其存在问题，并提供了相应的解决策略。
1 建筑工程管理及施工质量控制的工作内容
一般来讲，建筑工程管理及施工质量控制工作在建筑工程开始动工之前要进行非常严格地施工审查，不仅要审查该施工项目技术的安全性，还要严格检查该项目相关的专项方案，要对建设房屋建筑过程中存在的所有安全隐患进行仔细排查，对危险系数极高的施工项目、部位要引起高度重视。要严格检查施工现场的安全责任规章制度是否符合国家规定，施工现场的专职安全检查员及检查仪器是否符合国家相关标准要求，要对施工现场的机器布置、人员安排是否国家规定的安全施工要求进行地毯式检查，对施工器械的安全稳定性进行技术性检查，检查安全防护措施，并认真审核相关施工单位在面对突发事件时的应急预案。不仅如此，建筑施工监理对施工过程中的每一道建筑工序进行认真巡查，要及时发现安全隐患并进行整改。在对施工的每一道工序进行检查后，需要其他监理人员再次复检才能进行下一道程序。通过反复检查，力求最大限度地保障施工过程中的生命财产安全[1]。质量管理体系持续改进示意图如图1所示。
1.1 对施工单位的管理与控制
相关的管理人员对施工单位进行监察，就是施工单位目前具有法律效应的招投标文件、施工承包合同、安全施工组织设计、安全技术措施及整体施工方案等经有关权威部门鉴定并进行检查，确保该施工单位严格按照国家规定标准进行施工。除此之外，施工现场的相关组织机构配置及相关安全管理人员的数量及资质条件等要严格按照国家标准要求进行配置[2]。
1.2 对安全生产责任制度的管理与控制
在国家标准的前提下制定符合施工现场实际的安全责任制度是施工单位的重中之重，以确保施工现场的安全性。建筑管理人员要仔细检查所有施工人员是否符合安全施工标准，并督促监控施工现场的安全检查员认真履行职责，确保每一个环节的施工质量与安全，从而保证施工过程的安全顺利进行。
1.3 对施工设备的管理与控制
施工现场是一个复杂多变的大环境，会有很多未知的事情发生，除了人为因素，还有设备因素，建筑施工管理人员的职责就是最大限度降低事故发生的概率。为了确保施工过程中施工设备的稳定运行，建筑施工管理人员不仅要对施工现场的所有设备进行逐一排查，还要检查施工现场需要使用的相关设备、配件是否符合国家相关规定标准，对施工现场的一些破旧的施工设备进行妥善地更换及维修，并做好记录备案，确保施工的正常进行。
1.4 对施工人员的管理与控制
对施工人员的管理主要分为两方面：一是施工人员;二是技术人员。目前，国内大多数施工人员均为农民工，且普遍文化水平过低，在上岗前缺乏施工技术及安全知识方面的培训，因此，极易导致违规现象的发生，无法保证整个施工现场的安全，并严重威胁着群众的生命财产安全。为了从根本上杜绝这一情况的发生，要对建筑施工管理人员进行安全培訓教育，确保落实到每一名员工，排查技术设备的安全隐患，加强施工现场督察，发现违规现象要立即叫停并进行整改。
2 做好建筑工程管理及施工质量控制的策略
2.1 建立完整体系且地方政府引起重视严格监督
为了提高建筑工程管理及施工质量，则必须健全建筑工程管理与控制体系。首先，严格遵守相关法律法规，规范和约束具有经营行为的建筑工程企业。其次，地方政府对管理人员进行监督时，要深入研究建筑企业工程的施工现场进行学习考察，积极收集施工过程中的实时数据信息，及时发现并有效分析管理工作中可能存在的问题，不断完善工程管理制度，优化工程管理与施工质量控制的流程[3]。最后，在建筑施工管理制度上，要明确其目标和实施监督的每一个环节和责任，严格按照有关监管制度的实施要求进行妥善分工，将其任务的执行情况落实到每一位成员。
2.2 加强人员培训并妥善协调各部门的配合
建筑工程管理及施工质量控制工作，最终还是要靠人来完成，因此人的作用十分重要。为了充分发挥管理人员的管理职能，突出其主体地位，提高管理人员的工作效率，必须通过定期培训，使其掌握最新的施工管理信息，丰富自身知识储备，提高管理技能，并将所学内容有效应用于实际管理工作。要加强管理机构各部门之间的协调配合，除了科学制定管理工作规划，明确各部门的权责分工，还要保证管理工作的灵活性。我国建筑行业的发展遥遥领先，其建筑信息也在时刻发生变化。每一位建筑施工管理人员都要做好知识储备，加深对行业的了解，提高应急处理能力和工作水平。
2.3 完善施工过程中的管理
建筑工程管理及施工质量控制工作的首要工作是反复审核建筑工程设计图纸，在确保图纸设计方案更加符合我国建筑企业质量评价标准的基础上，并开展下一步的施工程序。要协同管理工程师对施工图纸进行快速、高效地审查，在建设项目、开发流程、组织设计等方面进行完善，经过仔细勘察分析后确定最终的图纸设计研究方案，力争在源头上减少成本、提高质量。 建筑材料将从根本上影响着施工房屋建筑的质量，在施工阶段，一些施工单位为了控制投资成本，常常发生偷工减料的行为，影响其建筑质量，严重危害群众的生命财产安全。因此，第一，加强建材的监管审查，杜绝劣质材料流入住房建设领域。第二，要加强对机械设备的管理，建筑施工管理人员要保持一颗公正严明、认真仔细的责任心，对施工机械设备反复的核查，确保机械设备运行正常。同时，参与施工的人员要具备相应施工资质，并核查人员配置。建筑施工中的每一个环节都不容忽视，但在实际的建筑施工中，由于施工人员的疏忽，突发事故时有发生。因此，施工过程中建筑管理人员必须实施动态监督，及时发现和解决问题，以此减少不必要的损失。第三，建筑施工管理人员需要对其承包商需要上交的质量评验资料信息进行严格核查，并安排施工现场核实相关工作，在施工完成阶段进行复核，这是监理工作的最后一个环节，保证工程建设质量监督部门根据相关标准进行复查，确保不出现建筑质量问题，并协助执法部门验收该项目。监理工作对整个房屋建筑信息工程项目施工是极为重要的，监理工作人员管理水平的提升也对改善施工质量有着较大的帮助。因此，在房屋建筑工程完成后，监理工作人员还要进行定期检查，杜绝质量隐患，防患于未然，避免企业出现安全事故。
3 结语
综上所述，建筑工程管理及施工质量控制的工作内容主要是对建筑施工过程中的施工单位、安全生产责任制度、施工设备、施工人员的管理与控制。基于此，为了让建筑工程在当下飞速发展的时代得以更好地发展，本文提出了多项建议及措施。首先，要在地方政府的重视和支持下，建立完善严格的管理制度和管理體系，严格监督，确保其施工工作有法可依、有法可循。其次，要加强人员培训，妥善协调各部门的沟通和配合。最后，要切实加强施工过程的控制与管理。在工程项目建筑施工的过程中，每个关键环节都要给予高度重视，进行认真管理，从根本上提高施工质量，促进建筑行业的健康、有序、可持续发展。
参考文献
[1] 吴振浩.如何有效提高建筑工程管理及施工质量控制的思考[J].科技创新与应用，2016（29）：240.
[2] 文虎章.关于建筑工程管理及施工质量控制的有效策略的思考[J].建筑技术研究，2019（2）：161-162.
[3] 郑成海.关于如何提高建筑工程管理及施工质量控制的思考[J].建材与装饰，2013（24）：220-221.
关键词：建筑;工程管理;施工质量
中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：1674-1064（2021）02-113-02
DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2021.02.051
随着我国的经济水平的不断提高、国民生活水平的日益增强、科学技术的先进发展，建筑领域的科学性、复杂性日益提升，建筑工程项目管理的质量控制也成为时下的热点。因此，文章对厦门市净月变电站的建筑工程项目管理的质量控制进行了剖析，梳理其存在问题，并提供了相应的解决策略。
1 建筑工程管理及施工质量控制的工作内容
一般来讲，建筑工程管理及施工质量控制工作在建筑工程开始动工之前要进行非常严格地施工审查，不仅要审查该施工项目技术的安全性，还要严格检查该项目相关的专项方案，要对建设房屋建筑过程中存在的所有安全隐患进行仔细排查，对危险系数极高的施工项目、部位要引起高度重视。要严格检查施工现场的安全责任规章制度是否符合国家规定，施工现场的专职安全检查员及检查仪器是否符合国家相关标准要求，要对施工现场的机器布置、人员安排是否国家规定的安全施工要求进行地毯式检查，对施工器械的安全稳定性进行技术性检查，检查安全防护措施，并认真审核相关施工单位在面对突发事件时的应急预案。不仅如此，建筑施工监理对施工过程中的每一道建筑工序进行认真巡查，要及时发现安全隐患并进行整改。在对施工的每一道工序进行检查后，需要其他监理人员再次复检才能进行下一道程序。通过反复检查，力求最大限度地保障施工过程中的生命财产安全[1]。质量管理体系持续改进示意图如图1所示。
1.1 对施工单位的管理与控制
相关的管理人员对施工单位进行监察，就是施工单位目前具有法律效应的招投标文件、施工承包合同、安全施工组织设计、安全技术措施及整体施工方案等经有关权威部门鉴定并进行检查，确保该施工单位严格按照国家规定标准进行施工。除此之外，施工现场的相关组织机构配置及相关安全管理人员的数量及资质条件等要严格按照国家标准要求进行配置[2]。
1.2 对安全生产责任制度的管理与控制
在国家标准的前提下制定符合施工现场实际的安全责任制度是施工单位的重中之重，以确保施工现场的安全性。建筑管理人员要仔细检查所有施工人员是否符合安全施工标准，并督促监控施工现场的安全检查员认真履行职责，确保每一个环节的施工质量与安全，从而保证施工过程的安全顺利进行。
1.3 对施工设备的管理与控制
施工现场是一个复杂多变的大环境，会有很多未知的事情发生，除了人为因素，还有设备因素，建筑施工管理人员的职责就是最大限度降低事故发生的概率。为了确保施工过程中施工设备的稳定运行，建筑施工管理人员不仅要对施工现场的所有设备进行逐一排查，还要检查施工现场需要使用的相关设备、配件是否符合国家相关规定标准，对施工现场的一些破旧的施工设备进行妥善地更换及维修，并做好记录备案，确保施工的正常进行。
1.4 对施工人员的管理与控制
对施工人员的管理主要分为两方面：一是施工人员;二是技术人员。目前，国内大多数施工人员均为农民工，且普遍文化水平过低，在上岗前缺乏施工技术及安全知识方面的培训，因此，极易导致违规现象的发生，无法保证整个施工现场的安全，并严重威胁着群众的生命财产安全。为了从根本上杜绝这一情况的发生，要对建筑施工管理人员进行安全培訓教育，确保落实到每一名员工，排查技术设备的安全隐患，加强施工现场督察，发现违规现象要立即叫停并进行整改。
2 做好建筑工程管理及施工质量控制的策略
2.1 建立完整体系且地方政府引起重视严格监督
为了提高建筑工程管理及施工质量，则必须健全建筑工程管理与控制体系。首先，严格遵守相关法律法规，规范和约束具有经营行为的建筑工程企业。其次，地方政府对管理人员进行监督时，要深入研究建筑企业工程的施工现场进行学习考察，积极收集施工过程中的实时数据信息，及时发现并有效分析管理工作中可能存在的问题，不断完善工程管理制度，优化工程管理与施工质量控制的流程[3]。最后，在建筑施工管理制度上，要明确其目标和实施监督的每一个环节和责任，严格按照有关监管制度的实施要求进行妥善分工，将其任务的执行情况落实到每一位成员。
2.2 加强人员培训并妥善协调各部门的配合
建筑工程管理及施工质量控制工作，最终还是要靠人来完成，因此人的作用十分重要。为了充分发挥管理人员的管理职能，突出其主体地位，提高管理人员的工作效率，必须通过定期培训，使其掌握最新的施工管理信息，丰富自身知识储备，提高管理技能，并将所学内容有效应用于实际管理工作。要加强管理机构各部门之间的协调配合，除了科学制定管理工作规划，明确各部门的权责分工，还要保证管理工作的灵活性。我国建筑行业的发展遥遥领先，其建筑信息也在时刻发生变化。每一位建筑施工管理人员都要做好知识储备，加深对行业的了解，提高应急处理能力和工作水平。
2.3 完善施工过程中的管理
建筑工程管理及施工质量控制工作的首要工作是反复审核建筑工程设计图纸，在确保图纸设计方案更加符合我国建筑企业质量评价标准的基础上，并开展下一步的施工程序。要协同管理工程师对施工图纸进行快速、高效地审查，在建设项目、开发流程、组织设计等方面进行完善，经过仔细勘察分析后确定最终的图纸设计研究方案，力争在源头上减少成本、提高质量。 建筑材料将从根本上影响着施工房屋建筑的质量，在施工阶段，一些施工单位为了控制投资成本，常常发生偷工减料的行为，影响其建筑质量，严重危害群众的生命财产安全。因此，第一，加强建材的监管审查，杜绝劣质材料流入住房建设领域。第二，要加强对机械设备的管理，建筑施工管理人员要保持一颗公正严明、认真仔细的责任心，对施工机械设备反复的核查，确保机械设备运行正常。同时，参与施工的人员要具备相应施工资质，并核查人员配置。建筑施工中的每一个环节都不容忽视，但在实际的建筑施工中，由于施工人员的疏忽，突发事故时有发生。因此，施工过程中建筑管理人员必须实施动态监督，及时发现和解决问题，以此减少不必要的损失。第三，建筑施工管理人员需要对其承包商需要上交的质量评验资料信息进行严格核查，并安排施工现场核实相关工作，在施工完成阶段进行复核，这是监理工作的最后一个环节，保证工程建设质量监督部门根据相关标准进行复查，确保不出现建筑质量问题，并协助执法部门验收该项目。监理工作对整个房屋建筑信息工程项目施工是极为重要的，监理工作人员管理水平的提升也对改善施工质量有着较大的帮助。因此，在房屋建筑工程完成后，监理工作人员还要进行定期检查，杜绝质量隐患，防患于未然，避免企业出现安全事故。
3 结语
综上所述，建筑工程管理及施工质量控制的工作内容主要是对建筑施工过程中的施工单位、安全生产责任制度、施工设备、施工人员的管理与控制。基于此，为了让建筑工程在当下飞速发展的时代得以更好地发展，本文提出了多项建议及措施。首先，要在地方政府的重视和支持下，建立完善严格的管理制度和管理體系，严格监督，确保其施工工作有法可依、有法可循。其次，要加强人员培训，妥善协调各部门的沟通和配合。最后，要切实加强施工过程的控制与管理。在工程项目建筑施工的过程中，每个关键环节都要给予高度重视，进行认真管理，从根本上提高施工质量，促进建筑行业的健康、有序、可持续发展。
参考文献
[1] 吴振浩.如何有效提高建筑工程管理及施工质量控制的思考[J].科技创新与应用，2016（29）：240.
[2] 文虎章.关于建筑工程管理及施工质量控制的有效策略的思考[J].建筑技术研究，2019（2）：161-162.
[3] 郑成海.关于如何提高建筑工程管理及施工质量控制的思考[J].建材与装饰，2013（24）：220-221.