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摘要：建筑工程造价控制就是为了让企业能够进一步的发展和降低成本以及提高建筑企业的经济发展，文章主要介绍现代建筑工程全过程造价有效控制的要点。
关键词：造价控制；控制原则；造价控制要点；建筑工程
一、有效进行工程各阶段造价控制的原则
1.全过程的造价控制
工程项目造价控制贯穿于项目建设全过程，但是必须要重点突出。在整个项目实施过程中，一刻也不能减小对施工成本的造价管理与控制力度。不仅仅是施工过程环节，在其他方面都要做到精打细算，进行严格的控制。这样才能用最小的成本获取经济利益。造价管理在运用的时候涉及施工的每一个部门，是与每一个施工人员密不可分的。因此，在企业造价管理方法运用的时候，要调动全体人员的积极性和主动参与的意识，让他们充分认识到施工造价管理的重要性，争取用最小的成本消耗保质保量地完成工程项目施工。
二、现代工程各阶段造价的控制要点
1.施工前期的造价控制要点分析
（1）招投标阶段。招投标很多都是采用的工程量清单综合单价计价的形式，这个清单是工程造价控制的一个重要组成部分，等确定下来之后，施工就要根据这个清单来执行和控制。投标的报价主要是施工单位进行工程成本造价控制的初级阶段，要对于人工的单价和一些材料的价格，以及运输价格要进行细致的市场调查，严把招投标关。
（2）方案设计。如前文所述，投标的报价主要是施工单位进行工程成本造价控制的初级阶段。之后就要组织方案设计，要保证方案设计的科学合理，不能为以后施工中的成本浪费埋下隐患，使造价提高。比如，要很好地把握设计图纸的深度，在工程计量计算方面仔细斟酌，对于人工的单价和一些材料的价格，以及运输价格进行细致的市场调查等。要对于项目技术的适用度进行分析，看是不是经济合理，是不是具有社会效益，资金是否落实到位等，在这些方面都要做出详细的调查和了解，进行细致的论证，对具体的投资做出预算。
（3）合同管理。在签订了工程项目的合同之后，需要根据合同上面的要求，进行合理的安排，抓好工期，进行合理的质量控制与工期安排，这是施工中成本造价控制的关键。合同以及相应的补充协议是合同内容的解释和延伸，要建立技术性的档案，分析施工中合同执行的具体状况，根据分析出来的结果来采取措施。在预算制定完之后，在遇到周围环境变化或者施工单位内部环境发生变化的时候，要做出适当的调整。为了适应内外部环境的变化，要尽量建立弹性成本。避免发生延长工期等现象，一旦出现工期延长等情况发生的时候要及时整理资料，为变更索赔提供有力条件。
（4）施工组织准备。选择那些素质比较高，组织能力比较强，有较好的施工经验和技术装备的组织，并且这些承包商要保证质量，讲究信用，服务态度好，严把承包单位的资质审查关，在施工过程中进行严密的监控。对于施工技术来说，也属于施工造价控制的重要内容之一，对后期的工程建设产生很大的影响。认真执行合同上的要求，这是施工开展的重要保障。对于那些施工工艺比较复杂的程序来说，要对每一道工序进行认真的优化，具体细分到每一项工程，结合自身资源优势，在施工安排的时候做到合理分工。对于新兴技术和工艺要进行专业的技术培训，安排专业人员跟踪考察，保证施工建设的进行。
2.施工阶段的造价控制要点分析
（1）工程材料管理控制。在现代建筑工程项目造价控制管理中，最不能忽略的一个内容就是对工程材料的管理。做好这个环节的管理能够增加其他环节的管理效果，为其他工程项目提供一定的技术方面的参考，还能使得工程项目变得更加严谨。施工企业通过对施工材料进行严格而有序的管理，能够协调统一整个施工组织。而且后期通过整理资料，收集资料，实现自查功能。在每个中间环节都能通过资料的整理发现其中存在的问题，找出施工中影响成本的因素，并且能够在最快的时间内对相关问题作出反应。除此之外，还有工程施工过程中建设实体消耗的原材料或者一些辅助材料的费用，在整个工程费用中，材料费用占据的比重比较大。材料的采购费用和运输费用跟项目设计的时候的情况会出现一些比较大的变化，可能与实际状况产生差距，在材料上就反映了出来，有量的区别，还有价格的区别，这就需要进行严格的造价控制管理。
（2）机械设备的管理控制。建立完善的机械设备保养准则是建筑工程项目造价管理的一个可取之处。我们要有这样的意识，建筑工程是相对浩大的，要保证整个机械整体的调配不冲突，这样才能更好地协调工程的进展。相关人员要及时做好记录，科学合理地安排机械进入施工现场，这样能够进一步提高机械的使用效率，不会因此而延误了工期。在机械使用的时候也要做好记录，以便出现了问题有据可查，这样一来，机械的使用能一直保持在最佳状态。另外，还要对机械设备进行定期的抽样检测，也可以随机检测，从而保证机械使用的安全性，一旦发现有老化的机械要及时淘汰掉，重视机械的租赁管理制度，这些都是工程造价控制的重要组成部分。
（3）工期变更的造价控制。要加强施工组织，合理利用资源，在保证工期的前提下降低相关成本。在进行工期安排的时候，要考虑到工期与成本的关系，均衡地进行施工，在合理利用资源的基础上施工。要加大施工安全管理力度，避免出现安全事故，降低安全事故的处理成本。当施工进度缓慢，延误工期或者遇到气候恶劣的天气，设计出现变更的情况，还有其他一些干扰施工的行为发生，导致工期延误的时候，不能及时整理资料，变更索赔难。所以，不要轻易提出工期变更。当工程变更发生之后，要让工程师来确定变更是不是合理，并且要根据合同的约定来变更相应的条款。如果合同中有适合变更的价格，就按照合同中的价格走，如果没有，可以参考类似的价格条款。如果是由承包人的原因导致合同的变更，就没有权利要求对方追加合同款项。
3.工程项目竣工阶段造价控制要点分析
在项目竣工阶段，很多工作已经完成，而且建设人员也开始离开项目部，这个阶段最容易让各方人员产生松懈心理。针对这种状况，项目管理人员要本着全面负责的态度，全面保证最后一个环节的顺利完工。这个阶段的造价控制主要包括竣工时期的费用阶段和质量监测阶段，还包括工程的保修、回访，以及成品的试验运行方面的评估等，这是全过程控制的最后一个环节。对于审核阶段工作来说，要按照原有的条款进行，看是不是存在多余的工程子目，是不是存在重复计算的状况，坚决杜绝不切实的工程签证行为，体现实际的施工造价。最后一个环节的质量控制要点主要体现在施工材料的检测、施工方法和质量的检查和竣工资料的整理几个方面。建设单位做好决算方面的工作，对于项目的进展状况作出评价，总结经验教训，为以后的管理提供参考。
三、结论
综上所述，在一些建筑工程项目管理过程中，不能只重视施工阶段造价控制，而忽视其他阶段造价控制。在建筑施工工程项目中，除了有投标、签合同，施工准备，工程施工，还有后期的竣工等都是施工项目工作的过程，要实施全过程的造价控制。在实施过程中可以组织相关人员成立一个临时检查小组，对施工进展，机械消耗的电能、水能、施工进程等进行及时的检查和控制，从而更好地监管施工项目成本，提高管理效能。
参考文献：
[1]何惠芬.建筑工程造价全过程控制中存在的问题及对策[J].城市建设理论研究，2012，（4）.
[2]刘秀凤.浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索[J].科技咨询导报，2012，（4）.
[3]郭维海.浅谈建筑施工技术管理及施工质量问题处理[J].黑龙江科技信息，2011，（10）.
关键词：造价控制；控制原则；造价控制要点；建筑工程
一、有效进行工程各阶段造价控制的原则
1.全过程的造价控制
工程项目造价控制贯穿于项目建设全过程，但是必须要重点突出。在整个项目实施过程中，一刻也不能减小对施工成本的造价管理与控制力度。不仅仅是施工过程环节，在其他方面都要做到精打细算，进行严格的控制。这样才能用最小的成本获取经济利益。造价管理在运用的时候涉及施工的每一个部门，是与每一个施工人员密不可分的。因此，在企业造价管理方法运用的时候，要调动全体人员的积极性和主动参与的意识，让他们充分认识到施工造价管理的重要性，争取用最小的成本消耗保质保量地完成工程项目施工。
二、现代工程各阶段造价的控制要点
1.施工前期的造价控制要点分析
（1）招投标阶段。招投标很多都是采用的工程量清单综合单价计价的形式，这个清单是工程造价控制的一个重要组成部分，等确定下来之后，施工就要根据这个清单来执行和控制。投标的报价主要是施工单位进行工程成本造价控制的初级阶段，要对于人工的单价和一些材料的价格，以及运输价格要进行细致的市场调查，严把招投标关。
（2）方案设计。如前文所述，投标的报价主要是施工单位进行工程成本造价控制的初级阶段。之后就要组织方案设计，要保证方案设计的科学合理，不能为以后施工中的成本浪费埋下隐患，使造价提高。比如，要很好地把握设计图纸的深度，在工程计量计算方面仔细斟酌，对于人工的单价和一些材料的价格，以及运输价格进行细致的市场调查等。要对于项目技术的适用度进行分析，看是不是经济合理，是不是具有社会效益，资金是否落实到位等，在这些方面都要做出详细的调查和了解，进行细致的论证，对具体的投资做出预算。
（3）合同管理。在签订了工程项目的合同之后，需要根据合同上面的要求，进行合理的安排，抓好工期，进行合理的质量控制与工期安排，这是施工中成本造价控制的关键。合同以及相应的补充协议是合同内容的解释和延伸，要建立技术性的档案，分析施工中合同执行的具体状况，根据分析出来的结果来采取措施。在预算制定完之后，在遇到周围环境变化或者施工单位内部环境发生变化的时候，要做出适当的调整。为了适应内外部环境的变化，要尽量建立弹性成本。避免发生延长工期等现象，一旦出现工期延长等情况发生的时候要及时整理资料，为变更索赔提供有力条件。
（4）施工组织准备。选择那些素质比较高，组织能力比较强，有较好的施工经验和技术装备的组织，并且这些承包商要保证质量，讲究信用，服务态度好，严把承包单位的资质审查关，在施工过程中进行严密的监控。对于施工技术来说，也属于施工造价控制的重要内容之一，对后期的工程建设产生很大的影响。认真执行合同上的要求，这是施工开展的重要保障。对于那些施工工艺比较复杂的程序来说，要对每一道工序进行认真的优化，具体细分到每一项工程，结合自身资源优势，在施工安排的时候做到合理分工。对于新兴技术和工艺要进行专业的技术培训，安排专业人员跟踪考察，保证施工建设的进行。
2.施工阶段的造价控制要点分析
（1）工程材料管理控制。在现代建筑工程项目造价控制管理中，最不能忽略的一个内容就是对工程材料的管理。做好这个环节的管理能够增加其他环节的管理效果，为其他工程项目提供一定的技术方面的参考，还能使得工程项目变得更加严谨。施工企业通过对施工材料进行严格而有序的管理，能够协调统一整个施工组织。而且后期通过整理资料，收集资料，实现自查功能。在每个中间环节都能通过资料的整理发现其中存在的问题，找出施工中影响成本的因素，并且能够在最快的时间内对相关问题作出反应。除此之外，还有工程施工过程中建设实体消耗的原材料或者一些辅助材料的费用，在整个工程费用中，材料费用占据的比重比较大。材料的采购费用和运输费用跟项目设计的时候的情况会出现一些比较大的变化，可能与实际状况产生差距，在材料上就反映了出来，有量的区别，还有价格的区别，这就需要进行严格的造价控制管理。
（2）机械设备的管理控制。建立完善的机械设备保养准则是建筑工程项目造价管理的一个可取之处。我们要有这样的意识，建筑工程是相对浩大的，要保证整个机械整体的调配不冲突，这样才能更好地协调工程的进展。相关人员要及时做好记录，科学合理地安排机械进入施工现场，这样能够进一步提高机械的使用效率，不会因此而延误了工期。在机械使用的时候也要做好记录，以便出现了问题有据可查，这样一来，机械的使用能一直保持在最佳状态。另外，还要对机械设备进行定期的抽样检测，也可以随机检测，从而保证机械使用的安全性，一旦发现有老化的机械要及时淘汰掉，重视机械的租赁管理制度，这些都是工程造价控制的重要组成部分。
（3）工期变更的造价控制。要加强施工组织，合理利用资源，在保证工期的前提下降低相关成本。在进行工期安排的时候，要考虑到工期与成本的关系，均衡地进行施工，在合理利用资源的基础上施工。要加大施工安全管理力度，避免出现安全事故，降低安全事故的处理成本。当施工进度缓慢，延误工期或者遇到气候恶劣的天气，设计出现变更的情况，还有其他一些干扰施工的行为发生，导致工期延误的时候，不能及时整理资料，变更索赔难。所以，不要轻易提出工期变更。当工程变更发生之后，要让工程师来确定变更是不是合理，并且要根据合同的约定来变更相应的条款。如果合同中有适合变更的价格，就按照合同中的价格走，如果没有，可以参考类似的价格条款。如果是由承包人的原因导致合同的变更，就没有权利要求对方追加合同款项。
3.工程项目竣工阶段造价控制要点分析
在项目竣工阶段，很多工作已经完成，而且建设人员也开始离开项目部，这个阶段最容易让各方人员产生松懈心理。针对这种状况，项目管理人员要本着全面负责的态度，全面保证最后一个环节的顺利完工。这个阶段的造价控制主要包括竣工时期的费用阶段和质量监测阶段，还包括工程的保修、回访，以及成品的试验运行方面的评估等，这是全过程控制的最后一个环节。对于审核阶段工作来说，要按照原有的条款进行，看是不是存在多余的工程子目，是不是存在重复计算的状况，坚决杜绝不切实的工程签证行为，体现实际的施工造价。最后一个环节的质量控制要点主要体现在施工材料的检测、施工方法和质量的检查和竣工资料的整理几个方面。建设单位做好决算方面的工作，对于项目的进展状况作出评价，总结经验教训，为以后的管理提供参考。
三、结论
综上所述，在一些建筑工程项目管理过程中，不能只重视施工阶段造价控制，而忽视其他阶段造价控制。在建筑施工工程项目中，除了有投标、签合同，施工准备，工程施工，还有后期的竣工等都是施工项目工作的过程，要实施全过程的造价控制。在实施过程中可以组织相关人员成立一个临时检查小组，对施工进展，机械消耗的电能、水能、施工进程等进行及时的检查和控制，从而更好地监管施工项目成本，提高管理效能。
参考文献：
[1]何惠芬.建筑工程造价全过程控制中存在的问题及对策[J].城市建设理论研究，2012，（4）.
[2]刘秀凤.浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索[J].科技咨询导报，2012，（4）.
[3]郭维海.浅谈建筑施工技术管理及施工质量问题处理[J].黑龙江科技信息，2011，（10）.