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[摘 要]在新经济形势的不断影响下，企业之间的竞争压力越来越大。为了在各种激烈市场竞争条件下能够更好地寻求生存和持续发展，公司必须有效地对企业进行管理，合理控制资金问题。管理会计与公司财务会计的快速交互，能够帮助公司不断争取并得到更大的社会经济利益，以利于提高整个企业的核心竞争力，确保未来的公司业务繁荣且持续发展。相关的管理层要明确管理会计和财务会计知识的重要性，并为会计工作开展创造良好环境。
[关键词]企业管理;管理会计;财务会计
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.30.163
1 引言
在市场经济不断发展的环境下，中国产业正处于快速健康发展的新阶段。特别是在现阶段，企业仍然面临着复杂的经济社会发展环境。只有不断加强公司会计专业管理，并逐步提高公司会计专业管理的服务质量，才能为确保企业未来的主营业务持续增长发展奠定良好的经济基础，创建良好的环境。此外，管理会计与其他财务会计融合是当前企业不断发展研究的一个问题，这两个因素对于企业的健康发展以及核心竞争力的提升都具有重要的作用，这两个主要因素的有效相互融合，可以使企业的发展更为高效。
2 企业财务会计和管理会计的关系
财务会计称为“外部报告”，现代会计准则要求会计专业人员必须客观并真实反映企业的业务活动。在大多数情况下，它们以财务报表的形式对企业内部的财务进行跟进，以便能够跟踪公司的财务状况，以支持其成长。在目前的增长形势下，财务会计在企业进行业务决策中起着重要作用。管理会计也称为“内部会计”，包括报告一些日常管理的关键功能和一些重要的财务业绩。将这些功能进行有效评估和讨论，可以对财务状况进行全面分析，从而使管理层可以做出正确的决定。管理会计对业务的评估有很大的影响，管理会计和财务会计的目标是对业务运营进行及时的跟进 ，但是方式和目的会有所不同。可以看到这两个会计的来源是相同的，都是基于业务活动的财务数据进行相关的检查和讨论。财务会计分析的重点是财务状况，而管理会计分析的重点是商业活动的财务报告。虽然主要来源相同，但是信息处理要求不同。此外，财务手段要求可靠性、确定性和信息共享，管理会计的重点是管理会计信息的理解、活动和灵活性，对信息质量的要求远低于财务会计。另一个区别是，财务会计非常熟悉会计业务流程，因此需要严格遵守财务报告和表格中的会计标准。但是，很多管理会计则需要高水平的专业知识和管理技能。[1]
3 企业财务会计和管理会计的差异与联系
3.1 企业管理会计与财务会计的差异性
财务会计与管理会计在与经济学有关的功能中起着重要作用，工作的内容彼此不同，工作的目的也不同。会计必须确保有关该业务的真实财务信息，并从财务报表中收集信息并处理，还必须保证效果的有效性，也称为外部报告。管理会计主要涉及内部报告和业务管理，管理会计是业务发展的主要功能，对业务决策和日常业务管理有较大的影响，并可以在内部决策和评估中发挥作用。
3.2 企业管理会计和财务会计的关联性
虽然两种会计的日常任务不同，但是在任务管理方面是一致的。企业活动的分类是信息管理及其评价。在处理信息的操作过程中，可以将两种会计融合在一起。在收集财务和会计信息的过程中有一些巧妙的处理，合并和扩充资金。在评估过程中，可以分析信息，并进行相互补充。财务会计与管理会计的融合，能够对企业的发展做一个完整的评估，制定出相关的企业发展方案，对企业内部的资金流动以及管理层的管理等都能很好地涉及，这对于企业的发展十分有利。
4 企业财务会计与管理会计融合发展的重要性
4.1 在极大程度上减少繁琐的对账工作
在企业管理会计与财务会计的系统中，两者在很多业务内容上都具有一定的相互联系，企业管理会计人员需要从企业财务会计手中及时获取过去企业财务运营的基本财务信息，清楚过去几年企業财务运营的实际效果，尤其是对于企业过去的一些重要的实际现金流、负债变动情况、研发投入资本、资产等各个方面。这些都非常需要企业财务会计与企业管理部门会计人员进行复杂繁琐的财务对账审计工作，这样不仅需要花费大量的时间和人力，造成大量资源的浪费，还容易导致出现财务错漏对账现象，这对于企业的持续发展来说非常不利。新形势下，管理会计与财务会计的信息融合系统，能够将两个财务系统进行有效地整合，实现一些财务信息相联互通资源共享，省略或少掉一些繁琐的对账工作，在节省人力、时间之余，还能够快速提升企业的工作效率。
4.2 提升企业财务信息实时性
借助当下先进的科学技术进行管理会计以及财务会计系统融合，能够提高数据的时效性，让企业管理者能够实时地了解到企业发展过程中涉及的现金流，与合作企业的资金流动情况、投资和融资情况，并能够清楚地知道企业资金来源，能够实时地进行企业发展方向微调，为企业发展指引更优的方向。[2]
5 企业财务会计与管理会计融合时遇到的问题
5.1 融合的意识不明确
在如今大部分的企业内部，很多的管理层没有意识到财务会计与管理会计这两者在工作上的联系性，对于这两个部门没有制定出较好的工作方案来加强联系。相关的工作者对于分享信息、交流沟通的合作，没有过多的关注，这也从另一个方面加大了企业财务管理的难度，对于企业的发展来说十分不利。
5.2 相关的工作人员专业素养较低
在企业中，对于财务会计来说，需要具备较高的专业素养，对于企业内部的资金流动以及制作财务报表等，都需要具备相关的技能，确保企业内部的正常流动。管理会计则需要对企业内部的人员信息以及资金动向进行及时地观察，需要对企业的整体发展有一定的认知。但是，在目前较多的企业内部，很多的财务会计以及管理会计专业素养并不是很高，对于一些与企业相关的资金走向以及外部的一些社会信息等，不能进行及时地了解和观察，不能提供及时的信息。这就使得企业不能对方案作出及时调整，不能促进企业的发展。 6 企业管理会计与财务会计深度融合的策略
6.1 加强企业管理会计与财务会计的有机融合
应树立正确的会计思想。对于在这个新的经济增长时代中的任何企业而言，集成财务报告管理所必需的基本技能和相关思想都必须不断提高。在融合过程中，可以创建适当的会计核算，并继续融合以达到更有效的效果。当前，许多公司没有意识到将管理会计和财务会计融合到开发过程中的重要性，并且执行管理任务中是模棱两可的，限制并阻碍了两者之间的融合。因此，为了确保管理会计和财务会计的融合更为适当和有效，需要有效地解决此问题。随着企业的不断发展，他们应该将这两种会计结合起来，使之更适合于企业的业务状况，提出更好的想法，以更好地融合管理会计和财务会计。这两个会计领域的整合旨在帮助未来的企业提高会计质量，遵守公允价值和负债，并确保企业业务长期增长。例如，需要创建一个特殊的会计管理机构，来对相关会计人员进行专业培训，并通过定期开展培训活动来不断提高会计专业技能，以利于发展会计财务管理专业技能。为了有效率地提高此专业技能，企业为了长期的获得经济收益，还必须同时引进一批有专业才能的会计专家，并为公司的个人会计管理部门和各个部门人员建立起相应的会计标准，以便他们日后可以获得更好的资格从事公司个人会计工作。为企业创建更高级的企业管理机制体系做出重大贡献，确保企业业务在未来的开发过程中能够更加稳定。
6.2 企业财务会计与管理会计的融合要循序渐进
在业务的发展中，有效地整合管理会计和财务会计并不是一项一次性的任务，必须经历所有阶段。首先，需要改变员工的想法，让他们了解管理会计和财务会计的重要性，了解其关系和双向特征。其次，管理层应制定和不断完善综合程序和标准，根据上述几点改进公司现有的会计系统，并提高管理效率。会计学是一门综合管理学科，涉及人才、管理、组织结构等多个方面。
6.3 企业管理会计与财务会计的融合应建立更加完善的体系与制度
会计体系和制度的建立与完善是管理会计与财务会计融合过程中最重要的任务。只有对会计制度有一个全面的了解，才能有助于财务会计和管理会计的不断融合改进。因此，在制定标准时，公司应从这种实际情况出发，并根据商业发展目标和经济市场的未来发展来确定其愿景。
6.4 定期开展检查工作
在对企业财务会计与管理会计进行融合的过程中，相关的部门要对这两者进行定期的检查，找出两个部门在工作时出现的问题，根据人员的信息以及人员的特长等制定出相关的策略，不断调整這两者之间的关系以及工作模式，加强部门之间的融合，增强两者之间的联系，提高企业的发展。[3]
7 结论
文章对企业管理会计与企业财务会计在当前新形势下的关系特征做了具体概述，对两者之间的成本差异及其在新形势下的相关性进行了分析，并分别从如何树立正确的财务会计管理思想、如何逐步加强两者之间的融合，以及如何建立更完善的财务体系与管理制度三个方面分别提出了新形势下加强两者关系协调发展的新策略。在新的市场形势下，管理财务会计与金融财务会计的深度融合必将有助于中国当前的全球市场经济和金融现代化，以利于满足金融业务结构转型和管理现代化的发展要求，加强管理会计和金融财务会计，对于促进企业的发展以及企业核心竞争力的提升具有重要的作用。要找到适合的方案，加强财务会计与管理会计的融合与联系，提高工作效率，促进企业发展。
参考文献：
[1]东路叶. 新形势下企业管理会计与财务会计融合发展[J].经济学， 2020， 3（3）.
[2]董亚晓. 新形势下企业管理会计与财务会计融合发展[J].经济研究导刊， 2020（13）：94，100.
[3]谭碧云. 论新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展[J].中国市场， 2020（2）：152-153.
[关键词]企业管理;管理会计;财务会计
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.30.163
1 引言
在市场经济不断发展的环境下，中国产业正处于快速健康发展的新阶段。特别是在现阶段，企业仍然面临着复杂的经济社会发展环境。只有不断加强公司会计专业管理，并逐步提高公司会计专业管理的服务质量，才能为确保企业未来的主营业务持续增长发展奠定良好的经济基础，创建良好的环境。此外，管理会计与其他财务会计融合是当前企业不断发展研究的一个问题，这两个因素对于企业的健康发展以及核心竞争力的提升都具有重要的作用，这两个主要因素的有效相互融合，可以使企业的发展更为高效。
2 企业财务会计和管理会计的关系
财务会计称为“外部报告”，现代会计准则要求会计专业人员必须客观并真实反映企业的业务活动。在大多数情况下，它们以财务报表的形式对企业内部的财务进行跟进，以便能够跟踪公司的财务状况，以支持其成长。在目前的增长形势下，财务会计在企业进行业务决策中起着重要作用。管理会计也称为“内部会计”，包括报告一些日常管理的关键功能和一些重要的财务业绩。将这些功能进行有效评估和讨论，可以对财务状况进行全面分析，从而使管理层可以做出正确的决定。管理会计对业务的评估有很大的影响，管理会计和财务会计的目标是对业务运营进行及时的跟进 ，但是方式和目的会有所不同。可以看到这两个会计的来源是相同的，都是基于业务活动的财务数据进行相关的检查和讨论。财务会计分析的重点是财务状况，而管理会计分析的重点是商业活动的财务报告。虽然主要来源相同，但是信息处理要求不同。此外，财务手段要求可靠性、确定性和信息共享，管理会计的重点是管理会计信息的理解、活动和灵活性，对信息质量的要求远低于财务会计。另一个区别是，财务会计非常熟悉会计业务流程，因此需要严格遵守财务报告和表格中的会计标准。但是，很多管理会计则需要高水平的专业知识和管理技能。[1]
3 企业财务会计和管理会计的差异与联系
3.1 企业管理会计与财务会计的差异性
财务会计与管理会计在与经济学有关的功能中起着重要作用，工作的内容彼此不同，工作的目的也不同。会计必须确保有关该业务的真实财务信息，并从财务报表中收集信息并处理，还必须保证效果的有效性，也称为外部报告。管理会计主要涉及内部报告和业务管理，管理会计是业务发展的主要功能，对业务决策和日常业务管理有较大的影响，并可以在内部决策和评估中发挥作用。
3.2 企业管理会计和财务会计的关联性
虽然两种会计的日常任务不同，但是在任务管理方面是一致的。企业活动的分类是信息管理及其评价。在处理信息的操作过程中，可以将两种会计融合在一起。在收集财务和会计信息的过程中有一些巧妙的处理，合并和扩充资金。在评估过程中，可以分析信息，并进行相互补充。财务会计与管理会计的融合，能够对企业的发展做一个完整的评估，制定出相关的企业发展方案，对企业内部的资金流动以及管理层的管理等都能很好地涉及，这对于企业的发展十分有利。
4 企业财务会计与管理会计融合发展的重要性
4.1 在极大程度上减少繁琐的对账工作
在企业管理会计与财务会计的系统中，两者在很多业务内容上都具有一定的相互联系，企业管理会计人员需要从企业财务会计手中及时获取过去企业财务运营的基本财务信息，清楚过去几年企業财务运营的实际效果，尤其是对于企业过去的一些重要的实际现金流、负债变动情况、研发投入资本、资产等各个方面。这些都非常需要企业财务会计与企业管理部门会计人员进行复杂繁琐的财务对账审计工作，这样不仅需要花费大量的时间和人力，造成大量资源的浪费，还容易导致出现财务错漏对账现象，这对于企业的持续发展来说非常不利。新形势下，管理会计与财务会计的信息融合系统，能够将两个财务系统进行有效地整合，实现一些财务信息相联互通资源共享，省略或少掉一些繁琐的对账工作，在节省人力、时间之余，还能够快速提升企业的工作效率。
4.2 提升企业财务信息实时性
借助当下先进的科学技术进行管理会计以及财务会计系统融合，能够提高数据的时效性，让企业管理者能够实时地了解到企业发展过程中涉及的现金流，与合作企业的资金流动情况、投资和融资情况，并能够清楚地知道企业资金来源，能够实时地进行企业发展方向微调，为企业发展指引更优的方向。[2]
5 企业财务会计与管理会计融合时遇到的问题
5.1 融合的意识不明确
在如今大部分的企业内部，很多的管理层没有意识到财务会计与管理会计这两者在工作上的联系性，对于这两个部门没有制定出较好的工作方案来加强联系。相关的工作者对于分享信息、交流沟通的合作，没有过多的关注，这也从另一个方面加大了企业财务管理的难度，对于企业的发展来说十分不利。
5.2 相关的工作人员专业素养较低
在企业中，对于财务会计来说，需要具备较高的专业素养，对于企业内部的资金流动以及制作财务报表等，都需要具备相关的技能，确保企业内部的正常流动。管理会计则需要对企业内部的人员信息以及资金动向进行及时地观察，需要对企业的整体发展有一定的认知。但是，在目前较多的企业内部，很多的财务会计以及管理会计专业素养并不是很高，对于一些与企业相关的资金走向以及外部的一些社会信息等，不能进行及时地了解和观察，不能提供及时的信息。这就使得企业不能对方案作出及时调整，不能促进企业的发展。 6 企业管理会计与财务会计深度融合的策略
6.1 加强企业管理会计与财务会计的有机融合
应树立正确的会计思想。对于在这个新的经济增长时代中的任何企业而言，集成财务报告管理所必需的基本技能和相关思想都必须不断提高。在融合过程中，可以创建适当的会计核算，并继续融合以达到更有效的效果。当前，许多公司没有意识到将管理会计和财务会计融合到开发过程中的重要性，并且执行管理任务中是模棱两可的，限制并阻碍了两者之间的融合。因此，为了确保管理会计和财务会计的融合更为适当和有效，需要有效地解决此问题。随着企业的不断发展，他们应该将这两种会计结合起来，使之更适合于企业的业务状况，提出更好的想法，以更好地融合管理会计和财务会计。这两个会计领域的整合旨在帮助未来的企业提高会计质量，遵守公允价值和负债，并确保企业业务长期增长。例如，需要创建一个特殊的会计管理机构，来对相关会计人员进行专业培训，并通过定期开展培训活动来不断提高会计专业技能，以利于发展会计财务管理专业技能。为了有效率地提高此专业技能，企业为了长期的获得经济收益，还必须同时引进一批有专业才能的会计专家，并为公司的个人会计管理部门和各个部门人员建立起相应的会计标准，以便他们日后可以获得更好的资格从事公司个人会计工作。为企业创建更高级的企业管理机制体系做出重大贡献，确保企业业务在未来的开发过程中能够更加稳定。
6.2 企业财务会计与管理会计的融合要循序渐进
在业务的发展中，有效地整合管理会计和财务会计并不是一项一次性的任务，必须经历所有阶段。首先，需要改变员工的想法，让他们了解管理会计和财务会计的重要性，了解其关系和双向特征。其次，管理层应制定和不断完善综合程序和标准，根据上述几点改进公司现有的会计系统，并提高管理效率。会计学是一门综合管理学科，涉及人才、管理、组织结构等多个方面。
6.3 企业管理会计与财务会计的融合应建立更加完善的体系与制度
会计体系和制度的建立与完善是管理会计与财务会计融合过程中最重要的任务。只有对会计制度有一个全面的了解，才能有助于财务会计和管理会计的不断融合改进。因此，在制定标准时，公司应从这种实际情况出发，并根据商业发展目标和经济市场的未来发展来确定其愿景。
6.4 定期开展检查工作
在对企业财务会计与管理会计进行融合的过程中，相关的部门要对这两者进行定期的检查，找出两个部门在工作时出现的问题，根据人员的信息以及人员的特长等制定出相关的策略，不断调整這两者之间的关系以及工作模式，加强部门之间的融合，增强两者之间的联系，提高企业的发展。[3]
7 结论
文章对企业管理会计与企业财务会计在当前新形势下的关系特征做了具体概述，对两者之间的成本差异及其在新形势下的相关性进行了分析，并分别从如何树立正确的财务会计管理思想、如何逐步加强两者之间的融合，以及如何建立更完善的财务体系与管理制度三个方面分别提出了新形势下加强两者关系协调发展的新策略。在新的市场形势下，管理财务会计与金融财务会计的深度融合必将有助于中国当前的全球市场经济和金融现代化，以利于满足金融业务结构转型和管理现代化的发展要求，加强管理会计和金融财务会计，对于促进企业的发展以及企业核心竞争力的提升具有重要的作用。要找到适合的方案，加强财务会计与管理会计的融合与联系，提高工作效率，促进企业发展。
参考文献：
[1]东路叶. 新形势下企业管理会计与财务会计融合发展[J].经济学， 2020， 3（3）.
[2]董亚晓. 新形势下企业管理会计与财务会计融合发展[J].经济研究导刊， 2020（13）：94，100.
[3]谭碧云. 论新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展[J].中国市场， 2020（2）：152-153.