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【摘要】工民建工程施工现场管理的质量水平与工程的整体质量密切相关。因此，企业的相关管理部门应予以重视，根据项目的实际情况和发展需要，制定合理的管理制度，做好前期准备工作，为以后的建设打下坚实的基础。同时，监理部门需要加强对施工的监督，为保证工程的整体质量和效益，要加强对现场的管理。
【关键词】工民建;施工现场管理;质量控制
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
10.089
在国内各城区都在实行城市化管理的背景下，建设工程规模不断扩展，其中工民建工程质量属于最为主要的工作。其会影响到国民生活的稳定，应得到施工单位的高度重视。在工民建工程发展中，各个流程作业都应当秉持“安全是第一生产力”的理念，这就需要施工单位将所涉施工技术做进一步改良升级，建立健全质量安全管理制度，从而在保障工民建工程安全稳定发展的基础上，创建高质量工程。
1、工民建施工现场管理的重要性
工业和民用建筑项目不同于国家基础设施建设。工业和民用建筑工程通常是指与人们的生活、工作密切相关、社会性较强的工业和民用建筑。由此可见，在土木工程建设中完善施工现场管理对提高工程质量有一定的促进作用，而土木工程项目的正常发展可以促进我国建筑业的繁荣。另外，土木工程建设项目具有社会性，具有良好的发展意义。从以上的角度看，有利于加强现场施工质量和施工的持续繁荣。对于工业和民用建筑项目，可以用来为人民服务，促进工业发展，为居民带来更高的生活水平。目前，工业和民用建筑项目以更高的建设标准促进区域经济发展。同时，工业和民用建筑工程的质量与人们的生活息息相关，这也关系到中国社会的长远发展。因此，对工业和民用建筑工程施工现场进行管理，可以减少安全隐患，保护人民生命财产安全。
2、质量控制要点
2.1健全施工管理體系
在整个的施工过程中，施工单位应该提前对于整个的施工环境进行勘察，对于整个施工计划以及安全质量管理方面都有提前的措施和规划。在进行整个施工管理的过程中，必须要完善具体的规章制度，确保整个现场管理人员和施工人员都能够按照标准进行工作。在具体的建设过程中，应该考虑到整个施工过程中的施工材料以及施工的整体进度，还有施工中每一个步骤所需要用到的施工工艺，以及不同步骤之间的衔接过程。规划整体的布局，让每一个施工人员都能够合理地开展工作。同时要加强对于设备的检查，使得设备能够安全地运行，加强质量控制，减少安全隐患。
2.2加强材料和设备管理
必须严格控制土建施工现场管理人员，无论是原始的还是成品的，以加强工作的材料管理，并避免在引入和使用过程中损坏建筑材料。质量构成了隐患。建议物料管理人员在提供物料时要求物料供应商提供相关的许可证证明书和质量证明书，在物料进入现场之前，土建施工现场的施工人员必须对物料进行抽样检查。无法立即进入会场并履行职责的个人。物料进入现场后，管理人员将加强物料管理，以防止潮湿和雷暴，并在收到物料时进行详细记录，以便正确使用物料，不会造成不必要的浪费。加强设备管理随着社会的发展和技术的进步，机械设备已广泛应用于民用建筑工地，因此在使用设备时必须确保安全。设备故障维修和日常维护，以确保土木工程施工现场的所有设备即使出现隐患和质量问题也能保持最佳工作状态。
2.3优化施工计划管理
土建工程是一个大型的综合项目，在实际施工过程中，施工工作会将几个项目分为几个较小的项目，因此您需要优化施工计划以便以后进行管理。施工现场经理需要加强项目资源管理，如果您同时从事两个或多个项目，则经理应进行跨类型管理，不能忽略任何部分。加强施工质量和土建施工重点控制，确保整个施工质量。
2.4提高施工人员的专业素质
鉴于目前土木工程和建筑工作的专业素质较低，鼓励建筑公司加强对建筑工人的安全教育和培训，对新员工进行实践培训，并加强土木工程建设责任意识。除此之外，对于已经有了一定工作经验的员工也要对他们进行培训。同时要加强员工之内交流，促进新技术的不断发展。对于施工人员说，总结出来在实际生产过程中效率更高，稳定性更好的施工方法要及时进行推广，同时要加强对于所有施工人员安全教育。再进行具体的安全教育是不能只停留在表面上的教育，要在实际的生产操作过程中向施工人员进行演示，通过具体的演示，让施工人员明白什么样的操作才是真正满足生产安全需求的操作。
2.5做好全阶段监督管理工作
整个阶段的管理主要是在施工过程中对每个施工阶段、每个环节进行严格的控制，从各个方面进行监督管理工作，以保证工程的整体质量水平。有关监督人员应当不定期进行现场抽查。对违法经营的，要从重处罚，并追究有关责任人的责任，为了杜绝此类问题的发生，同时，我们可以在现场设立监理岗位，并指派专业人员对现场进行实际监理，以确保施工现场有良好的作业秩序，确保施工现场的进度与原进度一致计划。第二，监理人员要深入到每一个施工环节、每一个施工过程，根据以往经验，加强对隐患易发部位的监督，对出现问题的技术进行改进和补救，从而减少安全隐患的发生，有效提高土建施工现场的管理水平。
结语：
工民建是中国建筑业的核心项目，对确保施工总体安全通过对施工现场的有效管理不断提高施工质量具有实际意义。建设部门作为主要负责部门，应该积极承担责任，机构必须及时遵守施工进度和施工成本标准，加强整个施工过程的安全管理检查，保证了施工等机构在安全的条件下顺利进行。总而言之，建设部门必须充分发挥作用，提高施工管理的整体质量。
参考文献：
[1]刘美娇.简析工民建施工现场管理质量控制[J].建材发展导向，2019，17（22）：345-345.
[2]谢毅.工民建施工现场管理质量控制要点[J].管理观察，2017（19）：19-20.
[3]黄学成.工民建施工现场管理质量控制研究[J].建筑与装饰，2018（10）：74-74.
[4]骆文俊.工民建施工现场管理质量控制要点[J].建材与装饰，2018（38）：122-123.
[5]柏治荣.土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施研究[J].低碳世界，2020，10（06）：123-124.
[6]周硕文，王元丰，高源林，等.全面建成小康社会情景下绿色可持续建筑工程发展与挑战研究[J].智库理论与实践，2019，4（06）：92-102.
【关键词】工民建;施工现场管理;质量控制
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
10.089
在国内各城区都在实行城市化管理的背景下，建设工程规模不断扩展，其中工民建工程质量属于最为主要的工作。其会影响到国民生活的稳定，应得到施工单位的高度重视。在工民建工程发展中，各个流程作业都应当秉持“安全是第一生产力”的理念，这就需要施工单位将所涉施工技术做进一步改良升级，建立健全质量安全管理制度，从而在保障工民建工程安全稳定发展的基础上，创建高质量工程。
1、工民建施工现场管理的重要性
工业和民用建筑项目不同于国家基础设施建设。工业和民用建筑工程通常是指与人们的生活、工作密切相关、社会性较强的工业和民用建筑。由此可见，在土木工程建设中完善施工现场管理对提高工程质量有一定的促进作用，而土木工程项目的正常发展可以促进我国建筑业的繁荣。另外，土木工程建设项目具有社会性，具有良好的发展意义。从以上的角度看，有利于加强现场施工质量和施工的持续繁荣。对于工业和民用建筑项目，可以用来为人民服务，促进工业发展，为居民带来更高的生活水平。目前，工业和民用建筑项目以更高的建设标准促进区域经济发展。同时，工业和民用建筑工程的质量与人们的生活息息相关，这也关系到中国社会的长远发展。因此，对工业和民用建筑工程施工现场进行管理，可以减少安全隐患，保护人民生命财产安全。
2、质量控制要点
2.1健全施工管理體系
在整个的施工过程中，施工单位应该提前对于整个的施工环境进行勘察，对于整个施工计划以及安全质量管理方面都有提前的措施和规划。在进行整个施工管理的过程中，必须要完善具体的规章制度，确保整个现场管理人员和施工人员都能够按照标准进行工作。在具体的建设过程中，应该考虑到整个施工过程中的施工材料以及施工的整体进度，还有施工中每一个步骤所需要用到的施工工艺，以及不同步骤之间的衔接过程。规划整体的布局，让每一个施工人员都能够合理地开展工作。同时要加强对于设备的检查，使得设备能够安全地运行，加强质量控制，减少安全隐患。
2.2加强材料和设备管理
必须严格控制土建施工现场管理人员，无论是原始的还是成品的，以加强工作的材料管理，并避免在引入和使用过程中损坏建筑材料。质量构成了隐患。建议物料管理人员在提供物料时要求物料供应商提供相关的许可证证明书和质量证明书，在物料进入现场之前，土建施工现场的施工人员必须对物料进行抽样检查。无法立即进入会场并履行职责的个人。物料进入现场后，管理人员将加强物料管理，以防止潮湿和雷暴，并在收到物料时进行详细记录，以便正确使用物料，不会造成不必要的浪费。加强设备管理随着社会的发展和技术的进步，机械设备已广泛应用于民用建筑工地，因此在使用设备时必须确保安全。设备故障维修和日常维护，以确保土木工程施工现场的所有设备即使出现隐患和质量问题也能保持最佳工作状态。
2.3优化施工计划管理
土建工程是一个大型的综合项目，在实际施工过程中，施工工作会将几个项目分为几个较小的项目，因此您需要优化施工计划以便以后进行管理。施工现场经理需要加强项目资源管理，如果您同时从事两个或多个项目，则经理应进行跨类型管理，不能忽略任何部分。加强施工质量和土建施工重点控制，确保整个施工质量。
2.4提高施工人员的专业素质
鉴于目前土木工程和建筑工作的专业素质较低，鼓励建筑公司加强对建筑工人的安全教育和培训，对新员工进行实践培训，并加强土木工程建设责任意识。除此之外，对于已经有了一定工作经验的员工也要对他们进行培训。同时要加强员工之内交流，促进新技术的不断发展。对于施工人员说，总结出来在实际生产过程中效率更高，稳定性更好的施工方法要及时进行推广，同时要加强对于所有施工人员安全教育。再进行具体的安全教育是不能只停留在表面上的教育，要在实际的生产操作过程中向施工人员进行演示，通过具体的演示，让施工人员明白什么样的操作才是真正满足生产安全需求的操作。
2.5做好全阶段监督管理工作
整个阶段的管理主要是在施工过程中对每个施工阶段、每个环节进行严格的控制，从各个方面进行监督管理工作，以保证工程的整体质量水平。有关监督人员应当不定期进行现场抽查。对违法经营的，要从重处罚，并追究有关责任人的责任，为了杜绝此类问题的发生，同时，我们可以在现场设立监理岗位，并指派专业人员对现场进行实际监理，以确保施工现场有良好的作业秩序，确保施工现场的进度与原进度一致计划。第二，监理人员要深入到每一个施工环节、每一个施工过程，根据以往经验，加强对隐患易发部位的监督，对出现问题的技术进行改进和补救，从而减少安全隐患的发生，有效提高土建施工现场的管理水平。
结语：
工民建是中国建筑业的核心项目，对确保施工总体安全通过对施工现场的有效管理不断提高施工质量具有实际意义。建设部门作为主要负责部门，应该积极承担责任，机构必须及时遵守施工进度和施工成本标准，加强整个施工过程的安全管理检查，保证了施工等机构在安全的条件下顺利进行。总而言之，建设部门必须充分发挥作用，提高施工管理的整体质量。
参考文献：
[1]刘美娇.简析工民建施工现场管理质量控制[J].建材发展导向，2019，17（22）：345-345.
[2]谢毅.工民建施工现场管理质量控制要点[J].管理观察，2017（19）：19-20.
[3]黄学成.工民建施工现场管理质量控制研究[J].建筑与装饰，2018（10）：74-74.
[4]骆文俊.工民建施工现场管理质量控制要点[J].建材与装饰，2018（38）：122-123.
[5]柏治荣.土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施研究[J].低碳世界，2020，10（06）：123-124.
[6]周硕文，王元丰，高源林，等.全面建成小康社会情景下绿色可持续建筑工程发展与挑战研究[J].智库理论与实践，2019，4（06）：92-102.