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摘要：近些年我国经济实现了全面发展、跨越式进步。让人们的生活水平得到了提高。对于我国建筑行业来说，就如同催化剂一般，带动了我国生态效益与社会效益。在建筑工程项目中，造价是很重要的部分。造价的有效管理不仅可以帮助企业控制投入成本，同时还能够减少资源浪费。对此本文 将以现阶段国内工程造价施工问题为研究点，先是介绍工程造价的控制原理，随后分析问题，结合实际情况，讨论造价管理有效办法。
关键词：新时期、建筑工程、造价管理、问题、对策
一.新时期加强建筑工程造价管理的意义
1.完善企业管理。当前环境下的工程造价管理，就是对建筑工程的全部过程进行数字化与书面化的管理。建筑工程建设属于一个长期且系统的过程，极易受政治环境、经济条件等因素的影响，进而出现降低经济效益的情况。采取科学的管理模式，应对建设过程中出现的环境变化，对经济风险、安全风险进行有效防范，满足新形势下进行工程建设管理的需求。若选择的造价管理模式缺乏合理性，则会直接影响工程建设工作的开展。
2.推动经济发展。新形势下的建筑工程造价管理，要求控制建筑工程的全过程，以不违背市场经济发展的公平性作为前提基础，对各个建设项 目的资金进行合理控制，进而规范建设项目行为，借助计划规定与行为规 范达到降低工程造价的目的。因建筑工程造价管理的过程相对复杂，其中所涉及到的管理环节极易出现冲突与遗漏，工程造价管理能够有效解决相关问题。采取科学的工程造价管理方式，推动企业效益与国家经济的健康发展。
二.建筑工程造价管理存在的主要问题
1.建筑工程造价模式陈旧
就我国目前相关企业在工程造价方面的管理情况来看， 工作当中有着很多问题。首先就是造价的控制方式和理念都比较落后，如今各行各业都在高速的发展当中，建筑行业也需要及时更新自己的管理方式，现在工程的施工方式也在不断的改进和创新。所以，之前那种传统的造价管理方式已经不符合如今的需求了。很多材料和设备的价格都会发生一定程度的波动，之前那种传统的方式无法准确地认识到这些情况，这样就会降低造价管理的有效性。然后就是思想观念上也比较落后，企业需要根据市场的变化而做出一些积极地改变，思想要灵活和开放一点， 从而建立出更加符合如今发展形势的管理方式。
2.管理体制尚不完善
笔者在调查研究过程中对一些建筑施工单位以及建筑总承包企业进行了调研，发现虽然很多企业在内部都设立了"工程造价审核部"，部门当中也挂名了很多有从业资质的工作人员，但是却没有发挥自身作用，没有 起到造价管理的良好效果。产生这种情况的原因一方面是因为项目单位一直都重施工、轻造价，而另外一方面就是不同专业之间的可融性较差，很 多预缩工作人員在编制概预算的过程中只会按照图纸进行套用定额，对于相关设计方面的知识比较缺乏。
3.造价管理缺乏对整个工程建设过程的监督
建筑工程建设过程简单来说有开工、竣工，实际过程还包含招标采购， 可研评审等众多环节，而造价管理作为工程建设之初的成本预测阶段，没有参与后期的建设，同时缺乏对工程建设过程的有效监督，无法控制和核算成本，导致造价管理与实践施工存在误差。
4.相关管控人员的专业素质不高
工程项目建设数量和规模不断扩大，为了保证工程项目的顺利建设， 工程项目建设队伍不得不进行人员的扩编，因为工程建设施工队伍的管理 体系还不完善，导致工程项目建设以及工程造价管理队伍的人员素质偏低， 直接影响着工程项目建设成本管理的效果实现。工程项目建设过程的，建 设人员的素质能力不够，会直接影响到工程项目的建设成本控制，加上工程造价人员的专业能力不够，导致很多工程项目建设的造价管理最终成为 一种形式。
三.加强建筑造价管理的有效对策
1.认清管理工作的重点
一方面，在工程管理的实际过程中开展进度控制。施工单位管理部门工作人员需要建立一个系统性的进度规划，继而将宏观规划细化到每月、每星期，对工程项目的完成情况进行实施监督管理。另一方面，加强工程质量和工程效率的管理。工程质量是工程施工单位施工过程中必须遵循的原则，与人民群众的生命财产安全、社会国家的和谐发展息息相关。因此， 明确施工的各个流程以及步骤，加强对施工现场的管理与监控，按照规范的施工工序进行施工，避免因操作不规范等情况对施工质量造成负面影响。
2.培养高素质工程造价管理人员
建筑工程当中的造价管理和控制是非常复杂的一项工作，并且专业知识方面也有较高的要求，因此，想要有效的实现造价的控制工作需要具有 一定的技术和能力。企业重视这方面人才的培养，积极组织相关工作人员参加专业的培训，不断学习新的管理方式和理念，定期对他们进行工作上 的考核。相关工作人员在日常的工作当中也要积极进行总结和反思，不断提高自身的工作能力。除此之外，企业还需要重视这方面的人才引进，努 力建设一支具有高水平、高能力的团队。
3.提升核算管理的工作力度
工程项目施工是一项相对复杂的系统性过程，成本核算的执行情况使建筑工程项目实现高质量成本控制的关键点。在建筑工程项目相应的成本控制中，概算指最高限额，属于基本建设中的核心内容，可以作为评价指标衡量项目管理水平。成本核算工作的践行情况，需要对各层级项目进行审核，精准计算出各级项目成本开支，并考察各级项目对应的额度是否合 理，审核其支出的标准符合情况，继而提出未来是否需要改变建设标准、 是否需要设有计划外项目或者扩大规模等一系列问题。成本概算工作还需要对建设项目中概算追加的原因、过程与合理性进行分析，立足于客观性原则、调数系统等，提升核算工作的质量与效率。
4.建立动态化造价管理体系
长久以来，粗放化的管理观念对建筑行业从业者的工作意识造成了较为严重的影响。笔者认为，我国建筑工程造价管理工作者必须要深人认识到行业内部的恶性竞争以及建筑行业现代化改革趋势，树立起符合市场经济发展规律的管理意识，顺应建筑工程造价发生规律，形成一套动态的工 作思想以及方法。 一是要提高事前评估能力，建筑工程造价管理工作人员需加强和其他专业人员的有效沟通，在事前合理评判建筑工程造价发生环境以及各类工作开展质量，以预见可能会发生的各类问题;二是要形成一 套事前、事中、事后连贯运作的建筑工程造价管理工作机制，针对各类可能会影响建筑工程造价的问题，积极做好法律法规建设、完善市场法律法规体系，调节各个参建方的管理行为，确保建筑工程造价的正常发生以及 形成。
5.确定造价管理在工程建设全过程的监督地位
建筑工程建设的所有阶段都可以将造价管理全面纳人其中，确保造价管理的全过程监督作用，通过造价管理的实施，在保质保量的同时，合理压缩控制成本，保证企业取得合理的最大化利润。根据造价管理方案对工程建设进行科学决策，保证企业工程有钱赚，利用造价管理对招标价格进 行合理预测，确保企业中标，利用造价管理参与工程实施，对实施过程进行有效监督，有效控制材料和人工成本，提高企业利润，为企业创造更大的价值。
结语：
综上所述，作为人类生活、工作的必要性场所，建筑的设计一直以来 就有着人们的高度关注。因此，新时期要正视当前建筑工程体系下造价管理的问题和不足，积极应用和探索解决造价管理的方法和策略，保证造价 管理规范，促进企业在建筑行业取得佳绩。
参考文献
[1]张羽建筑工程造价管理现状与对策分析[J].经贸实践 2017（24）：124
[2]王刚 新时期建筑工程造价管理存在的问题及对策研究[J].房地产导刊2019（12）：204
关键词：新时期、建筑工程、造价管理、问题、对策
一.新时期加强建筑工程造价管理的意义
1.完善企业管理。当前环境下的工程造价管理，就是对建筑工程的全部过程进行数字化与书面化的管理。建筑工程建设属于一个长期且系统的过程，极易受政治环境、经济条件等因素的影响，进而出现降低经济效益的情况。采取科学的管理模式，应对建设过程中出现的环境变化，对经济风险、安全风险进行有效防范，满足新形势下进行工程建设管理的需求。若选择的造价管理模式缺乏合理性，则会直接影响工程建设工作的开展。
2.推动经济发展。新形势下的建筑工程造价管理，要求控制建筑工程的全过程，以不违背市场经济发展的公平性作为前提基础，对各个建设项 目的资金进行合理控制，进而规范建设项目行为，借助计划规定与行为规 范达到降低工程造价的目的。因建筑工程造价管理的过程相对复杂，其中所涉及到的管理环节极易出现冲突与遗漏，工程造价管理能够有效解决相关问题。采取科学的工程造价管理方式，推动企业效益与国家经济的健康发展。
二.建筑工程造价管理存在的主要问题
1.建筑工程造价模式陈旧
就我国目前相关企业在工程造价方面的管理情况来看， 工作当中有着很多问题。首先就是造价的控制方式和理念都比较落后，如今各行各业都在高速的发展当中，建筑行业也需要及时更新自己的管理方式，现在工程的施工方式也在不断的改进和创新。所以，之前那种传统的造价管理方式已经不符合如今的需求了。很多材料和设备的价格都会发生一定程度的波动，之前那种传统的方式无法准确地认识到这些情况，这样就会降低造价管理的有效性。然后就是思想观念上也比较落后，企业需要根据市场的变化而做出一些积极地改变，思想要灵活和开放一点， 从而建立出更加符合如今发展形势的管理方式。
2.管理体制尚不完善
笔者在调查研究过程中对一些建筑施工单位以及建筑总承包企业进行了调研，发现虽然很多企业在内部都设立了"工程造价审核部"，部门当中也挂名了很多有从业资质的工作人员，但是却没有发挥自身作用，没有 起到造价管理的良好效果。产生这种情况的原因一方面是因为项目单位一直都重施工、轻造价，而另外一方面就是不同专业之间的可融性较差，很 多预缩工作人員在编制概预算的过程中只会按照图纸进行套用定额，对于相关设计方面的知识比较缺乏。
3.造价管理缺乏对整个工程建设过程的监督
建筑工程建设过程简单来说有开工、竣工，实际过程还包含招标采购， 可研评审等众多环节，而造价管理作为工程建设之初的成本预测阶段，没有参与后期的建设，同时缺乏对工程建设过程的有效监督，无法控制和核算成本，导致造价管理与实践施工存在误差。
4.相关管控人员的专业素质不高
工程项目建设数量和规模不断扩大，为了保证工程项目的顺利建设， 工程项目建设队伍不得不进行人员的扩编，因为工程建设施工队伍的管理 体系还不完善，导致工程项目建设以及工程造价管理队伍的人员素质偏低， 直接影响着工程项目建设成本管理的效果实现。工程项目建设过程的，建 设人员的素质能力不够，会直接影响到工程项目的建设成本控制，加上工程造价人员的专业能力不够，导致很多工程项目建设的造价管理最终成为 一种形式。
三.加强建筑造价管理的有效对策
1.认清管理工作的重点
一方面，在工程管理的实际过程中开展进度控制。施工单位管理部门工作人员需要建立一个系统性的进度规划，继而将宏观规划细化到每月、每星期，对工程项目的完成情况进行实施监督管理。另一方面，加强工程质量和工程效率的管理。工程质量是工程施工单位施工过程中必须遵循的原则，与人民群众的生命财产安全、社会国家的和谐发展息息相关。因此， 明确施工的各个流程以及步骤，加强对施工现场的管理与监控，按照规范的施工工序进行施工，避免因操作不规范等情况对施工质量造成负面影响。
2.培养高素质工程造价管理人员
建筑工程当中的造价管理和控制是非常复杂的一项工作，并且专业知识方面也有较高的要求，因此，想要有效的实现造价的控制工作需要具有 一定的技术和能力。企业重视这方面人才的培养，积极组织相关工作人员参加专业的培训，不断学习新的管理方式和理念，定期对他们进行工作上 的考核。相关工作人员在日常的工作当中也要积极进行总结和反思，不断提高自身的工作能力。除此之外，企业还需要重视这方面的人才引进，努 力建设一支具有高水平、高能力的团队。
3.提升核算管理的工作力度
工程项目施工是一项相对复杂的系统性过程，成本核算的执行情况使建筑工程项目实现高质量成本控制的关键点。在建筑工程项目相应的成本控制中，概算指最高限额，属于基本建设中的核心内容，可以作为评价指标衡量项目管理水平。成本核算工作的践行情况，需要对各层级项目进行审核，精准计算出各级项目成本开支，并考察各级项目对应的额度是否合 理，审核其支出的标准符合情况，继而提出未来是否需要改变建设标准、 是否需要设有计划外项目或者扩大规模等一系列问题。成本概算工作还需要对建设项目中概算追加的原因、过程与合理性进行分析，立足于客观性原则、调数系统等，提升核算工作的质量与效率。
4.建立动态化造价管理体系
长久以来，粗放化的管理观念对建筑行业从业者的工作意识造成了较为严重的影响。笔者认为，我国建筑工程造价管理工作者必须要深人认识到行业内部的恶性竞争以及建筑行业现代化改革趋势，树立起符合市场经济发展规律的管理意识，顺应建筑工程造价发生规律，形成一套动态的工 作思想以及方法。 一是要提高事前评估能力，建筑工程造价管理工作人员需加强和其他专业人员的有效沟通，在事前合理评判建筑工程造价发生环境以及各类工作开展质量，以预见可能会发生的各类问题;二是要形成一 套事前、事中、事后连贯运作的建筑工程造价管理工作机制，针对各类可能会影响建筑工程造价的问题，积极做好法律法规建设、完善市场法律法规体系，调节各个参建方的管理行为，确保建筑工程造价的正常发生以及 形成。
5.确定造价管理在工程建设全过程的监督地位
建筑工程建设的所有阶段都可以将造价管理全面纳人其中，确保造价管理的全过程监督作用，通过造价管理的实施，在保质保量的同时，合理压缩控制成本，保证企业取得合理的最大化利润。根据造价管理方案对工程建设进行科学决策，保证企业工程有钱赚，利用造价管理对招标价格进 行合理预测，确保企业中标，利用造价管理参与工程实施，对实施过程进行有效监督，有效控制材料和人工成本，提高企业利润，为企业创造更大的价值。
结语：
综上所述，作为人类生活、工作的必要性场所，建筑的设计一直以来 就有着人们的高度关注。因此，新时期要正视当前建筑工程体系下造价管理的问题和不足，积极应用和探索解决造价管理的方法和策略，保证造价 管理规范，促进企业在建筑行业取得佳绩。
参考文献
[1]张羽建筑工程造价管理现状与对策分析[J].经贸实践 2017（24）：124
[2]王刚 新时期建筑工程造价管理存在的问题及对策研究[J].房地产导刊2019（12）：204