力促党建工作“走深走实”

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贵州盘江精煤股份有限公司月亮田矿党委以实施“八个一”举措为抓手,融入中心抓党建,力促党建工作“走深走实”.rn学出一个“好境界”.坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为党委和支部工作的“第一要务”,在学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想上下功夫,以学用结合、知行合一的学习方法,联系实际学、带着问题学、结合工作学,学出一个“好境界”.
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广西广银铝业有限公司田阳分公司一直坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针为宗旨,筑牢安全理念.通过构建安全文化体系,建立安全管理制度,推进双重预防机制等方式,牢牢守住安全生产底线.
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二、解析精益生产歌剧院模式rn日本企业以精细著称,企业的生产方式也是以精细为标准,强调精益生产.精,即少而精;益,即所有经营活动都要有益有效,具有经济效益.企业是通过资金的流动性来创造价值,而精益生产最大的特点就是通过消除浪费、提升流程效率、缩短交货周期,进而加速资金流动.精益生产作为当前全球工业界最佳的生产体系和组织方式,其最大的优势就是经营效率极限化,对人类的生产革命产生了长远影响.
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公司的安全文化和治理可以充分带动一个公司的士气,提高产能,为公司创造良好的声誉,而有效的工作安全分析,是渗透在生产中每一个生产细节中的,大到公司、部门,小到班组、每一个生产步骤.在上一篇文章中,我们提到过进行有效的工作安全分析的五个步骤的其中两步:正确选择要分析的工作和分解工作任务.
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虽然事情已经过去了许多年,可是每当想起那起事故,刘师傅依然心有余悸,电弧烧手的场景,时常浮现在眼前,让他夜不能寐.rn事情发生在十年前的一天上午,检修班开完班前会,班长布置当天的工作任务.班长安排刘师傅和徒弟小纪去处理轧后库7号天车电气故障,并再三叮嘱:“你俩一定要做好安全工作,严禁带电作业,严格把握停送电程序.”
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“现在我们看看班里的日常工作记录和PMS巡视记录,请大伙儿来找找茬儿,离我们的标准化、规范化还有哪些差距.对比安规和事故调查规程,我们都做到百分百的安全了吗?”近日,国网朝阳供电公司变电运行工区变电运维一班在班组安全周例会上增加了一项“放大镜里找问题”的环节,此项环节是班组为开展新一年度安全管理进行的一项专项活动.
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1961年,一场举世震惊的大气污染事件在日本伊势西安的四目市发生了.rn日本东部伊势湾海岸,由于交通方便,成为发展石油工业的窗口.1955年,第一座炼油厂在四目日市建成了,不久后,一些相关企业也纷纷成立.1957年,四日市由于昭市石油公司所属的四目市炼油厂投资了186亿日元,很快发展成为一个“石油联合企业城”.
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2011年6月17日凌晨约0时39分,停泊在广州市番禺区浮莲岗水道广州市港安船舶清污有限公司(以下简称港安公司)码头二号泊位的南大油22号油船(以下简称“22号船”)在进行油舱通风作业时发生爆燃事故,造成8人死亡、1人受伤、3人失踪,直接经济损失939.5万元的重大海上交通安全事故.
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王石《我的改变:个人的现代化40年》中说,他创办企业后意识到,“共性”或者说“共同价值观”对一个群体十分重要.他认为,工作层面的“志同道合”,就是一个人的“个性”和一个群体的“共性”在价值观上是一致的.所以,“价值观一致,个人就会选择加入这个群体,也会在这个群体内得到个性伸展的空间”.
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中国石油兰州石化公司检维修中心炼油维修五车间机电仪班,现有员工14人,是一个机电仪一体化的“全能”维修班组.在班组成员的共同努力下,多次荣获“星级班组”称号.2020年度被授予“特色标准化五型班组”.班组开展精细化、人性化管理,增强职工凝聚力,出色地完成了炼油生产装置各项急难险重的抢修任务.
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在普通员工中选拔任用班组长,首先要让优秀员工“浮出水面”.企业人力资源部门要对拟设、已设班组长工作内容、工作职责和工作关系进行分析与设计,并根据时代与企业发展的需要科学确定班组长岗位能力要素、要点、操作程序,即员工“浮出”认定条件及实施流程.最简单、最基本的方式,就是在班组日常管理中采用轮岗、轮值等工作方法,让想干好、干得好的员工有机会参与班组的管理工作,有表现的机会,并得到锻炼和培养.
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