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【摘 要】改革开放以来，我国经济在国际经济发展的浪潮的带动下飞速发展，由于我国的经济制度允许我国经济朝着多元化的方向发展，因此，现在我国的市场经济体制当中，经济发展主体——企业的形式各样，除了我国的国有企业的主导地位，其他性质的企业也在蓬勃发展，在发展过程中，很多企业的企业新政管理上出现了诸多问题，而这些问题的普遍性导致了整个经济体制的诟病，其特殊性则直接影响一个企业的可持续发展。因此，本文将就企业的行政管理的现存问题以及改革思路作简要探讨。
【关键词】企业行政管理；现存问题；改革思路
一、引言
一个企业要实现长期在市场经济中存在和能够可持续发展，除了依靠企业独有的科学技术之外，还需要一套强有力的、系统的、完善的企业行政管理制度作为支撑，行政管理在企业中的地位不可忽视，渗透在企业的各个环节和领域，以后各组织的长期存在必然要依靠一套强劲的制度的约束，俗话说“没有规矩，不成方圆”，而企业的规矩就是行政管理部门所根据一个企业的居停情况在法律范围内指定的一套管理制度，并且实施在企业的日常运作当中，而现在的大多企业，普遍存在对行政管理不够重视；行政管理制度的制定不够专业化；行政管理部门与企业其它部门的衔接不够紧密，不利于工作的开展；法律意识不强等问题，这对企业的长远发展是会造成不利影响的。
二、我国企业行政管理现存问题
1.行政管理制度制定僵化、官化
在现行的很多企业，其行政管理制度的制度和实施是分离的，通俗来说就是，企业的所有人的行为不一定会按照企业制动的管理制度来做，为什么？从根本来讲，是因为企业的行政管理制度的制定没有结合企业的实际，没有结合实际做出来的行为规范也就不能运用于实际这是必然的。目前大多数企业对于制度的制定不是很重视，只是粗糙地规定，一切形式不要违反法律法规，但是只是这样的简单提醒就可以了吗？怎样的行为才叫不许违反法律法规呢？法律法规所限定的行为违反在哪里呢？这些都无从得知，而行政管理部门在制定企业具体的滚利制度的时候也是简单地搬抄党政机关的管理模式，而没有具体结合自深实际情况来制定相应的管理条例。
2.制度不够规范化，法律意识薄弱
企业在市场竞争中存在很大的风险，市场竞争中没有永远的朋友只有永远的敌人，同行业的人都希望自己的竞争对手能够倒下。企业的一切行为都是在企业行政管理制度下进行，管理制度制定得越是缜密精确，企业在做重大决策的时候才不会背上行政压力和法律包袱。简单来说，一个企业有一套健全的行为规范，企业在市场上才不会出错或者触犯法律，才不会给对手以可乘之机，这此有利于企业的长远发展，而先如今的企业在法律意识这一方面还比较单薄，有待加强。
3.行政管理部门与其他部门的工作脱节
一个企业的有效运转需要企业的各个部门的紧密配合，而行政管理部门作为一切运转程序和规定的制定者，在这环节对各部门的工作不了解，这就导致行政管理工作空有其形式，而无效率性，而各部门的工作内部按照正常的工作制度来进行，企业运作也会变得混乱，在这样的运转情况下，企业的工作效率将会受到影响从而阻碍企业的长远发展。同时行政管部门的制度的制定也不是通过综合企业的总体情况制定的，这也很难适应到与企业的工作当中来，这就导致了制度的制定和制度的实施的双相脱节，表面上会使行政管理部门在企业中的地位越来越低，而从实际上看，忽视行政管理部门将影响整个企业的可持续发展。
三、针对我国企业行政管理工作中出现的问题的解决对策1.各部门相互协作
制度的制定一定要符合企业的具体情况，才能使企业正常高效运转，行政管理部门和其它部门一样，属于一个企业下设的平行的职能部门，每个部门的工作不能孤立进行，而作为管理部门更是应该与各个部门紧密相关，因为其管理的对象就是与企业的发展有关的一切人和事，因此，行政管理部门只有和各个下设部门保持紧密的互通关系，才能使管理工作有效进行。同时，行政管理部门还是企业的制度核心，关于其它部门的制度的制定，都要以行政管理部门的总制度为准则和标准进行制定，不能逾越行政管理部门的界限。
2.行政管理制度的制定专业化、合法化、规范化
企业设置行政管理部门的母的就是为了规范企业的行为，为了让企业作为商业主体在市场竞争中更具备优势，也就是说，是企业的形事的依据和准绳，因此，企业制度的制定一定要规范化、合法化，规范化、合法化主要是指企业所制定的制度要有法可依，能够在从法律的角度找到阵脚，而不能逾越法律的准则去制定规则，这是不专业的，也是在中国不被认可的制度，因此，其也在制定企业规范制度的时候，一定要严格按照专业化制度的制定要求进行，在制度制定的时候，有必要请专家进行研讨，在万无一失的情况下运行度企业的长远发展比较有利，不能在市场竞争中国让敌人发现企业的制度漏洞。
3.注重实践和总结
企业制度的制定要合乎本企业的具体发展情况，不能照搬照抄党政机关的管理制度，每一个不同的单位其内部构造不同，企业之间也是一样，其买内部情况不同，不能一概而论，因此，实践才是真理的来源，同时也是检验真理的唯一途径，一个企业的行政管理制度的制定要在行政工作人员的认真考察的情况下进行，和基层工作人员之间的沟通效率是最高的，一切制度都不是空穴来风，从国家到企业单位以及个人，一切在法律范围内适应民众的制度才是最好的制度，因此在企业，也要制定出以适应员工工作的制度，相互制约但不能相互捆绑。
四、结束语
综上所述，一个企业的行政管理非常重要，可以说是企业的灵魂所在，企业的大小事务都要按照一定的程序来进行，而程序的制定就是行政管理部门的工作，而现存的企业行政管理工作还存在许多诟病，模式化、普遍化、随意化，这些都直接影响着企业的运转和企业文化的形成，因此，作为新生代的企业，应当充分发挥企业行政管理部门的作用，促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]邓集文.我国企业行政管理现存问题及改革思路[J].改革与战略，2011（1）：1
[2]陈程远.浅议企业行政管理存在的问题及改革思路[J].人力管理，2012（9）：77
[3]张万军，杨涛.当前企业管理新体制构建[J].管理纵横，2013（12）： 152-153
【关键词】企业行政管理；现存问题；改革思路
一、引言
一个企业要实现长期在市场经济中存在和能够可持续发展，除了依靠企业独有的科学技术之外，还需要一套强有力的、系统的、完善的企业行政管理制度作为支撑，行政管理在企业中的地位不可忽视，渗透在企业的各个环节和领域，以后各组织的长期存在必然要依靠一套强劲的制度的约束，俗话说“没有规矩，不成方圆”，而企业的规矩就是行政管理部门所根据一个企业的居停情况在法律范围内指定的一套管理制度，并且实施在企业的日常运作当中，而现在的大多企业，普遍存在对行政管理不够重视；行政管理制度的制定不够专业化；行政管理部门与企业其它部门的衔接不够紧密，不利于工作的开展；法律意识不强等问题，这对企业的长远发展是会造成不利影响的。
二、我国企业行政管理现存问题
1.行政管理制度制定僵化、官化
在现行的很多企业，其行政管理制度的制度和实施是分离的，通俗来说就是，企业的所有人的行为不一定会按照企业制动的管理制度来做，为什么？从根本来讲，是因为企业的行政管理制度的制定没有结合企业的实际，没有结合实际做出来的行为规范也就不能运用于实际这是必然的。目前大多数企业对于制度的制定不是很重视，只是粗糙地规定，一切形式不要违反法律法规，但是只是这样的简单提醒就可以了吗？怎样的行为才叫不许违反法律法规呢？法律法规所限定的行为违反在哪里呢？这些都无从得知，而行政管理部门在制定企业具体的滚利制度的时候也是简单地搬抄党政机关的管理模式，而没有具体结合自深实际情况来制定相应的管理条例。
2.制度不够规范化，法律意识薄弱
企业在市场竞争中存在很大的风险，市场竞争中没有永远的朋友只有永远的敌人，同行业的人都希望自己的竞争对手能够倒下。企业的一切行为都是在企业行政管理制度下进行，管理制度制定得越是缜密精确，企业在做重大决策的时候才不会背上行政压力和法律包袱。简单来说，一个企业有一套健全的行为规范，企业在市场上才不会出错或者触犯法律，才不会给对手以可乘之机，这此有利于企业的长远发展，而先如今的企业在法律意识这一方面还比较单薄，有待加强。
3.行政管理部门与其他部门的工作脱节
一个企业的有效运转需要企业的各个部门的紧密配合，而行政管理部门作为一切运转程序和规定的制定者，在这环节对各部门的工作不了解，这就导致行政管理工作空有其形式，而无效率性，而各部门的工作内部按照正常的工作制度来进行，企业运作也会变得混乱，在这样的运转情况下，企业的工作效率将会受到影响从而阻碍企业的长远发展。同时行政管部门的制度的制定也不是通过综合企业的总体情况制定的，这也很难适应到与企业的工作当中来，这就导致了制度的制定和制度的实施的双相脱节，表面上会使行政管理部门在企业中的地位越来越低，而从实际上看，忽视行政管理部门将影响整个企业的可持续发展。
三、针对我国企业行政管理工作中出现的问题的解决对策1.各部门相互协作
制度的制定一定要符合企业的具体情况，才能使企业正常高效运转，行政管理部门和其它部门一样，属于一个企业下设的平行的职能部门，每个部门的工作不能孤立进行，而作为管理部门更是应该与各个部门紧密相关，因为其管理的对象就是与企业的发展有关的一切人和事，因此，行政管理部门只有和各个下设部门保持紧密的互通关系，才能使管理工作有效进行。同时，行政管理部门还是企业的制度核心，关于其它部门的制度的制定，都要以行政管理部门的总制度为准则和标准进行制定，不能逾越行政管理部门的界限。
2.行政管理制度的制定专业化、合法化、规范化
企业设置行政管理部门的母的就是为了规范企业的行为，为了让企业作为商业主体在市场竞争中更具备优势，也就是说，是企业的形事的依据和准绳，因此，企业制度的制定一定要规范化、合法化，规范化、合法化主要是指企业所制定的制度要有法可依，能够在从法律的角度找到阵脚，而不能逾越法律的准则去制定规则，这是不专业的，也是在中国不被认可的制度，因此，其也在制定企业规范制度的时候，一定要严格按照专业化制度的制定要求进行，在制度制定的时候，有必要请专家进行研讨，在万无一失的情况下运行度企业的长远发展比较有利，不能在市场竞争中国让敌人发现企业的制度漏洞。
3.注重实践和总结
企业制度的制定要合乎本企业的具体发展情况，不能照搬照抄党政机关的管理制度，每一个不同的单位其内部构造不同，企业之间也是一样，其买内部情况不同，不能一概而论，因此，实践才是真理的来源，同时也是检验真理的唯一途径，一个企业的行政管理制度的制定要在行政工作人员的认真考察的情况下进行，和基层工作人员之间的沟通效率是最高的，一切制度都不是空穴来风，从国家到企业单位以及个人，一切在法律范围内适应民众的制度才是最好的制度，因此在企业，也要制定出以适应员工工作的制度，相互制约但不能相互捆绑。
四、结束语
综上所述，一个企业的行政管理非常重要，可以说是企业的灵魂所在，企业的大小事务都要按照一定的程序来进行，而程序的制定就是行政管理部门的工作，而现存的企业行政管理工作还存在许多诟病，模式化、普遍化、随意化，这些都直接影响着企业的运转和企业文化的形成，因此，作为新生代的企业，应当充分发挥企业行政管理部门的作用，促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]邓集文.我国企业行政管理现存问题及改革思路[J].改革与战略，2011（1）：1
[2]陈程远.浅议企业行政管理存在的问题及改革思路[J].人力管理，2012（9）：77
[3]张万军，杨涛.当前企业管理新体制构建[J].管理纵横，2013（12）： 152-153