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摘要：本文介绍了公路工程监理工作任务，叙述了公路工程监理控制的具体内容，供大家参考。
关键词：公路工程；监理工作：质量控制
中图分类号： O213.1 文献标识码： A 文章编号
1前言
公路工程建设是国家一项重要的基础设施建设，为保证公路工程的质量，一般采用“企业自检、社会监理、政府监督”的质量保证管理模式，其中社会监理是这一体系的重要组成部分。本文简要介绍一下关于工程监理方面的一些认识以及在监理工作过程中怎样展开具体的工作。
2 监理工作主要任务
高速公路工程监理工作的主要内容就是“三控制、两管理、一协调”，即：质量控制、进度控制、费用控制，合同管理、信息管理，组织协调．对于工程监理的三要素(即三控制)，从辨证的角度讲是相互对立而又相互统一的整体，是环环相扣的．没有质量的进度是“豆腐渣”工程，没有进度的质量是“亏本”工程，没有合理费用的支持更是不可想象的．因此，任何一个环节出现问题，都会给工程带不良后果，直接影响到公路工程的正常进行．三者之间质量是核心，进度要在质量保证的前提下才能进行，而费用又为质量和进度提供有力的经济保障．合同管理、信息管理贯穿于整个工程之中，是公路工程建设的基础。
组织协调则是三控制、两管理得以顺利实施的手段和措施．公路工程建设的基本特点是战线长、工作面广，尤其是高等级公路工程量大、投资高，因而对其影响因素很多，管理起来也比较难．这就要求我们监理人员在实际的工作中要抓住工作重点。主次分明。
3 具体监理工作
3.1 工程质量控制是关键
由于影响公路工程质量的因素很多，在公路工程建设中，监理工程师应对公路工程设计图纸、技术规范、规程以及合同文件熟练掌握，融会贯通，严格按照技术规范的要求，从原材料进场、施工工艺、施工过程都要进行全面的监控和管理。
a)分工明确，责任到人。根据工程项目进行明确分工，特别是路基土石方、桥涵构造物、路面各结构层等关键要害部位，做到分工明确、各负其责，以便对每道工序进行全方位、全过程的控制和管理。这样就避免因出现工作混乱、职责不清而影响工作效率。
b)质量控制的主要依据是合同条款、技术规范和设计图纸。设计图纸和技术规范规定了工程的质量标准，而合同条款则是要求施工单位按照设计图纸和技术规范中注明的材料性能、施工工艺和允许偏差进行施工。质量控制的基本要求是对原材料和施工过程控制好。因此我们要根据质量控制的依据和要求进行现场监督和管理。
c)严格控制原材料的进场质量是工程质量控制的基础。原材料是影响公路工程质量的根源所在，因此要加强所用原材料的检验和检测，这就要求我们在原材料进场和进场后都要不问断地进行抽样试验和检测，这是质量监理监控的基础，一旦发现不合格就要拒其进场或拒其使用，将影响质量的隐患扼杀在萌芽状态。
d)全过程监理是工程质量控制的基本方法。全过程监理是对某项工程质量的事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是指对工程准备阶段的控制，如测量成果的复核，试验数据的审批，施工工艺的慎重推敲；事中控制是指对工程施工过程的控制，如突发事件的处理，人为因素的监督等；事后控制是指对工程结束后质量的控制，如砼强度不足的返工处理，在不影响内部质量下的修整等。
e)隐蔽工程的监理是工程质量控制的重点。隐蔽工程是质量隐患的埋藏点，也是质量监理的难点，因其隐蔽性很強，控制起来就难，作为监理控制来讲最好的办法就是进行全过程控制，对施工过程中的每道工序都要认真检查和全方位旁站，及时发现施工中的缺陷，并迅速排除掉，避免遗留工程隐患，对独立的公路工程或构造物完成后要及时进行检测和检查，一旦不合格马上进行处理，避免因此而造成巨大的损失。
f)工程试验是控制工程质量优劣的手段。工程试验的目的一方面是在保证质量的前提下最大限度地节约资源、提高经济效益，另一方面是工程施工过程中质量检测控制以及工程竣工为工程质量评定提供试验数据。工程质量的优劣是用数据说话的，不能凭主观臆想来判定质量的好坏。因此试验的服务功能必须引起足够的重视。
3.2 工程进度的监控是必不可少的
工程的工期在合同中是有明确规定的，同时工程能否按期竣工涉及到业主和承包商的重大利益，因此监理工程师要根据合同严格控制施工工期。
a)控制施工工期办法是由施工单位编制可行的施工计划来完成的，但计划在具体的实施过程中变化是很大的，因为它要受到很多外部因素的影响，这些因素主要包括有施工单位自身能力、现场施工环境、自然环境的影响等，这样监理在控制进度计划时首先要考虑到影响施工单位的不利因素(承包商的机械设备在位情况以及技术准备情况，机具有效使用率和配套情况等)，把这些不利因素一一找出，并将其分析后逐步去解决，引导施工单位排除不利因素的干扰，真正有效地控制好施工工期。
b)监理工程师还要及时对计划进度和实际进度进行对比，随时注意两者之间的差距，便及时调整施工进度计划。 ‘
C)现场监理人员对分部分项工程的进度逐一分解，单独控制，对自己控制管理的工程细目作出相应的月进度、旬进度控制图和形象进度表，以便明确地找出实际进度与计划进度之间的差距并及时了解分析原因，督促施工单位采取补救措施，以便施工进度与计划同步。
d)采用网络计划对工程进度监督和控制。因为它是一种科学的管理模式，在编制网络计划时，已经对各种不利或有利的影响因素作了科学系统的分析归纳。这样使用它就可以随时检查工程进度进展情况，掌握关键线路改变情况，以便及时地调整、优化、指导施工计划。
e)业主对计划的实施起到很大的影响作用，这主要是指政策和资金方面，因此监理工程师要协调好业主和施工单位之间的关系，尽量为进度计划的落实提供有利条件。
3.3工程费用的监理是保障
费用的监理是与工程质量和进度相辅相成的，都是工程监理的基本手段和环节。
a)费用的控制主要是通过计量支付来实现的，合理的计量支付有助于工程的管理。但必须防止两种倾向的发生：一是超前支付，它容易造成业主的资金紧张，更容易造成承包商的依赖思想，不愿更多地投入；二是滞后支付，它容易造成承包商的资金紧张，甚至会因资金周转困难而影响进度和质量。
b)根据现场实际情况进行的优化设计，可以为业主节省费用：合理的变更设计，可以使业主的有限资金得到更好的利用。
4 结束语
监理在现今公路工程建设中扮演着非常重要的角色，施工质量的好坏与监理工程师的管理好坏是分不开的，监理工程师在工作中应做好施工前的事先监理工作，对在施工过程中发现的问题应积极协调业主和承包商进行解决，保证公路工程建设达到优良。
关键词：公路工程；监理工作：质量控制
中图分类号： O213.1 文献标识码： A 文章编号
1前言
公路工程建设是国家一项重要的基础设施建设，为保证公路工程的质量，一般采用“企业自检、社会监理、政府监督”的质量保证管理模式，其中社会监理是这一体系的重要组成部分。本文简要介绍一下关于工程监理方面的一些认识以及在监理工作过程中怎样展开具体的工作。
2 监理工作主要任务
高速公路工程监理工作的主要内容就是“三控制、两管理、一协调”，即：质量控制、进度控制、费用控制，合同管理、信息管理，组织协调．对于工程监理的三要素(即三控制)，从辨证的角度讲是相互对立而又相互统一的整体，是环环相扣的．没有质量的进度是“豆腐渣”工程，没有进度的质量是“亏本”工程，没有合理费用的支持更是不可想象的．因此，任何一个环节出现问题，都会给工程带不良后果，直接影响到公路工程的正常进行．三者之间质量是核心，进度要在质量保证的前提下才能进行，而费用又为质量和进度提供有力的经济保障．合同管理、信息管理贯穿于整个工程之中，是公路工程建设的基础。
组织协调则是三控制、两管理得以顺利实施的手段和措施．公路工程建设的基本特点是战线长、工作面广，尤其是高等级公路工程量大、投资高，因而对其影响因素很多，管理起来也比较难．这就要求我们监理人员在实际的工作中要抓住工作重点。主次分明。
3 具体监理工作
3.1 工程质量控制是关键
由于影响公路工程质量的因素很多，在公路工程建设中，监理工程师应对公路工程设计图纸、技术规范、规程以及合同文件熟练掌握，融会贯通，严格按照技术规范的要求，从原材料进场、施工工艺、施工过程都要进行全面的监控和管理。
a)分工明确，责任到人。根据工程项目进行明确分工，特别是路基土石方、桥涵构造物、路面各结构层等关键要害部位，做到分工明确、各负其责，以便对每道工序进行全方位、全过程的控制和管理。这样就避免因出现工作混乱、职责不清而影响工作效率。
b)质量控制的主要依据是合同条款、技术规范和设计图纸。设计图纸和技术规范规定了工程的质量标准，而合同条款则是要求施工单位按照设计图纸和技术规范中注明的材料性能、施工工艺和允许偏差进行施工。质量控制的基本要求是对原材料和施工过程控制好。因此我们要根据质量控制的依据和要求进行现场监督和管理。
c)严格控制原材料的进场质量是工程质量控制的基础。原材料是影响公路工程质量的根源所在，因此要加强所用原材料的检验和检测，这就要求我们在原材料进场和进场后都要不问断地进行抽样试验和检测，这是质量监理监控的基础，一旦发现不合格就要拒其进场或拒其使用，将影响质量的隐患扼杀在萌芽状态。
d)全过程监理是工程质量控制的基本方法。全过程监理是对某项工程质量的事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是指对工程准备阶段的控制，如测量成果的复核，试验数据的审批，施工工艺的慎重推敲；事中控制是指对工程施工过程的控制，如突发事件的处理，人为因素的监督等；事后控制是指对工程结束后质量的控制，如砼强度不足的返工处理，在不影响内部质量下的修整等。
e)隐蔽工程的监理是工程质量控制的重点。隐蔽工程是质量隐患的埋藏点，也是质量监理的难点，因其隐蔽性很強，控制起来就难，作为监理控制来讲最好的办法就是进行全过程控制，对施工过程中的每道工序都要认真检查和全方位旁站，及时发现施工中的缺陷，并迅速排除掉，避免遗留工程隐患，对独立的公路工程或构造物完成后要及时进行检测和检查，一旦不合格马上进行处理，避免因此而造成巨大的损失。
f)工程试验是控制工程质量优劣的手段。工程试验的目的一方面是在保证质量的前提下最大限度地节约资源、提高经济效益，另一方面是工程施工过程中质量检测控制以及工程竣工为工程质量评定提供试验数据。工程质量的优劣是用数据说话的，不能凭主观臆想来判定质量的好坏。因此试验的服务功能必须引起足够的重视。
3.2 工程进度的监控是必不可少的
工程的工期在合同中是有明确规定的，同时工程能否按期竣工涉及到业主和承包商的重大利益，因此监理工程师要根据合同严格控制施工工期。
a)控制施工工期办法是由施工单位编制可行的施工计划来完成的，但计划在具体的实施过程中变化是很大的，因为它要受到很多外部因素的影响，这些因素主要包括有施工单位自身能力、现场施工环境、自然环境的影响等，这样监理在控制进度计划时首先要考虑到影响施工单位的不利因素(承包商的机械设备在位情况以及技术准备情况，机具有效使用率和配套情况等)，把这些不利因素一一找出，并将其分析后逐步去解决，引导施工单位排除不利因素的干扰，真正有效地控制好施工工期。
b)监理工程师还要及时对计划进度和实际进度进行对比，随时注意两者之间的差距，便及时调整施工进度计划。 ‘
C)现场监理人员对分部分项工程的进度逐一分解，单独控制，对自己控制管理的工程细目作出相应的月进度、旬进度控制图和形象进度表，以便明确地找出实际进度与计划进度之间的差距并及时了解分析原因，督促施工单位采取补救措施，以便施工进度与计划同步。
d)采用网络计划对工程进度监督和控制。因为它是一种科学的管理模式，在编制网络计划时，已经对各种不利或有利的影响因素作了科学系统的分析归纳。这样使用它就可以随时检查工程进度进展情况，掌握关键线路改变情况，以便及时地调整、优化、指导施工计划。
e)业主对计划的实施起到很大的影响作用，这主要是指政策和资金方面，因此监理工程师要协调好业主和施工单位之间的关系，尽量为进度计划的落实提供有利条件。
3.3工程费用的监理是保障
费用的监理是与工程质量和进度相辅相成的，都是工程监理的基本手段和环节。
a)费用的控制主要是通过计量支付来实现的，合理的计量支付有助于工程的管理。但必须防止两种倾向的发生：一是超前支付，它容易造成业主的资金紧张，更容易造成承包商的依赖思想，不愿更多地投入；二是滞后支付，它容易造成承包商的资金紧张，甚至会因资金周转困难而影响进度和质量。
b)根据现场实际情况进行的优化设计，可以为业主节省费用：合理的变更设计，可以使业主的有限资金得到更好的利用。
4 结束语
监理在现今公路工程建设中扮演着非常重要的角色，施工质量的好坏与监理工程师的管理好坏是分不开的，监理工程师在工作中应做好施工前的事先监理工作，对在施工过程中发现的问题应积极协调业主和承包商进行解决，保证公路工程建设达到优良。