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摘要：施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。由此，加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。结合所在企业的工作实际，并参考大量文献资料，就此问题，谈几点认识。
关键词：建筑；工程；施工；现场；管理
Abstract: Construction site is the main battlefield of construction enterprise, which is the place of enterprise economic goal transfer into material achievements. Strengthen site management is an important aspect for construction enterprise management work. Thus, strengthening the construction management, and constantly improve the construction management level, getting more and more attention of the competent industrial department of building and construction enterprise. Combined with the practical work in the enterprise, and reference a large number of literatures, talk about some understandings about this issue.
Key words: Architecture; Engineering; Construction; Site; Management
中圖分类号： TU761文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）
1认真考察所需技术，作好技术准备
作为一个工程项目，特别是建筑工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。实行施工技术交底制度;a单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目部技术负责人会同监理对承担施工的负责人或分包方全体人员进行书面施工技术交底，交底内容包括相应的技术控制重点，并让所有参加人员签字确认并形成施工技术交底记录，填写《施工技术交底记录》并归档。b在施工过程中，项目技术负责人对业主项目负责人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，应在执行前向执行人员进行书面交底。
2现场管理人员要求 (持证上岗、证书代管、指纹考勤)
驻本项目的管理人员，首先必须符合相应岗位资质要求及招标文件要求并持有效的执业资格证书上岗，资格证书原件统一收集交由业主代为管理。正式上岗前按业主对照招标文件核查身份考试合格后方可上岗，对考试不合格人员将予以更换。管理人员上岗胸卡须按业主统一格式制作佩戴，未取得上岗证明胸卡人员不得上岗。对施工现场管理人员实行指纹考勤制，不擅自更改管理人员，不挂靠施工。并认真填写《建设工程从业人员资格审查表》、《现场管理人员通讯录》、《指纹考勤汇总表》。
3科学的施工组织设计，合理的平面布置和资源配置是搞好施工现场管理的有效措施
1）科学合理的施工组织设计指导现场施工，全面布置施工生产活动，控制施工进度，保证质量和安全，调整劳力和机械的基本依据。我们在对南门国际城工程项目进行深入细致研究的基础上，对施工中每一阶段、每一工种可能出现的技术和难题提出符合施工现场实际的施工方案和技术措施，有效地指导了施工循序发展，保证了工程质量与进度。
2）们根据现场空间精心设计、绘制了平面图，放置在醒目处。对搭设临时设施，安装机械设备、堆放材料构件、水电线路铺设等都认真进行规划，并在平面图上予以标识。对各个场所和通道我们设计了标识牌和指示牌。由于组织设计方案清晰，平面图规划明确，整个现场做到：临时设施布局合理、材料 、码放整齐、机械操作范围明确、车辆进出方便、工序衔接紧密、场地卫生整洁、施工虽然紧张，但整个现场却显得忙而不乱，井然有序。
3）合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完全阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料、法、环协调统一。实践证明：违背客观规律，不计成本而大量增加投入，盲目赶工的“形象”工程和投入不足致使进度缓慢的“胡子”工程都将导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。
4施工过程中要加强材料量的管理
用于本工程中的主要建筑材料、设备必须符合国家相关技术标准规定及招标文件规定。所购材料在订货前须填报《建筑材料审批单》，提供供货单位资质证明、检验报告、合格证、大连市建设工业产品备案证，经监理和业主书面审批后方可订货采购。对各方批准的样品要设专门的样品存放室封存，供材料进场对比。对于不符合招标文件要求，未经审批的材料坚决不准进场。同时实行建筑材料复验制度，用于本工程的材料、设备，除按上述规定把好主要材料和设备采购前审批制度，在材料设备进场使用前，由监理和施工单位共同见证取样送业主招标确定的实验室进行检测，同时填写《材料见证取样复试单》，对检测复试不合格的材料必须坚决清除，并将结果按要求24小时内报业主。
对于施工现场安全管理规定，我公司将按照有关法律、法规、规章制度组织施工，编写切实可行有正针对性的施工现场安全管理计划。项目经理对安全施工生产负总责。建立工程项目安全管理体系，以制度化管理实现对项目安全的有效控制。安全管理制度主要包括安全技术交底及班前安全活动制度、安全教育制度、安保用品备案制度、安全检查制度、应急预案制度、复工检查制度、消防安全制度、地下设施物探制度、安全标志警示制度、专项施工许可制度、专项安全规定。
①各分项工程都要控制住材料的使用。物资消耗，特别是钢材、木材、砂石料严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理部直接承包。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由工长、材料员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由材料员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。②也可在项目经理部实行材料包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。③及时发现和解决材料不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以上所提到的提交的各种申请及汇报材料无须大篇幅编写，简单说明原因即可，但必须提交，以便有据可循，作为以后奖惩的依据。
5认真抓好现场施工的质量管理
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。
1）应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。
2）应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。
6施工企业应该制定严格的现场管理办法
为了确保改造工程的顺利进行，特制定以下现场管理办法：所有进入一期改造工程现场的施工人员，需配有我公司盖章确认的胸卡，并从专用施工通道出入。进入现场的人员必须戴好安全帽，高空作业人员系好安全带。严格按照施工作业时间进行施工，如需加班，必须提前通知，另行安排。服从现场的管理人员指挥，遵守现场的警示标志、标语，以及隔离标志。
7善于优化建筑施工企业的现场管理
对于建筑施工企业来说，现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。建筑施工企业优化现场管理应该遵循经济效益原则、科学合理原则、标准化规范化原则等三原则。优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。
8建立和完善竞争、激励、约束、监督四大机制，造就一流职工队伍
1）建立竞争机制。自上而下广泛实行竞争上岗制度，按照“公平、公开、公正”的原则。具体作用有：①促进了机关作风的转变，提高了工作和办事效率；②激发了职工的学习热情；③提高了广大职工的劳动生产积极性，有效地促进了施工生产。
2）建立激励机制。从改革职工最关心的分配政策入手，彻底打破大鍋饭，将职工个人收入与施工产值、质量、安全、成本等指标挂钩。
3）建立约束机制。为了严格执“法”，使各项规章制度切实发生效力，我们建立、健全了各项奖惩制度。
4）建立监督机制。围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制。
施工现场经过以上方法的管理，大连新希望家园房地产有限公司才在社会得到认可，本人因此也得到了荣誉。我会继续努力，在现场施工中发挥自己的长处，做好现场管理，为公司和社会做出贡献。
关键词：建筑；工程；施工；现场；管理
Abstract: Construction site is the main battlefield of construction enterprise, which is the place of enterprise economic goal transfer into material achievements. Strengthen site management is an important aspect for construction enterprise management work. Thus, strengthening the construction management, and constantly improve the construction management level, getting more and more attention of the competent industrial department of building and construction enterprise. Combined with the practical work in the enterprise, and reference a large number of literatures, talk about some understandings about this issue.
Key words: Architecture; Engineering; Construction; Site; Management
中圖分类号： TU761文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）
1认真考察所需技术，作好技术准备
作为一个工程项目，特别是建筑工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。实行施工技术交底制度;a单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目部技术负责人会同监理对承担施工的负责人或分包方全体人员进行书面施工技术交底，交底内容包括相应的技术控制重点，并让所有参加人员签字确认并形成施工技术交底记录，填写《施工技术交底记录》并归档。b在施工过程中，项目技术负责人对业主项目负责人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，应在执行前向执行人员进行书面交底。
2现场管理人员要求 (持证上岗、证书代管、指纹考勤)
驻本项目的管理人员，首先必须符合相应岗位资质要求及招标文件要求并持有效的执业资格证书上岗，资格证书原件统一收集交由业主代为管理。正式上岗前按业主对照招标文件核查身份考试合格后方可上岗，对考试不合格人员将予以更换。管理人员上岗胸卡须按业主统一格式制作佩戴，未取得上岗证明胸卡人员不得上岗。对施工现场管理人员实行指纹考勤制，不擅自更改管理人员，不挂靠施工。并认真填写《建设工程从业人员资格审查表》、《现场管理人员通讯录》、《指纹考勤汇总表》。
3科学的施工组织设计，合理的平面布置和资源配置是搞好施工现场管理的有效措施
1）科学合理的施工组织设计指导现场施工，全面布置施工生产活动，控制施工进度，保证质量和安全，调整劳力和机械的基本依据。我们在对南门国际城工程项目进行深入细致研究的基础上，对施工中每一阶段、每一工种可能出现的技术和难题提出符合施工现场实际的施工方案和技术措施，有效地指导了施工循序发展，保证了工程质量与进度。
2）们根据现场空间精心设计、绘制了平面图，放置在醒目处。对搭设临时设施，安装机械设备、堆放材料构件、水电线路铺设等都认真进行规划，并在平面图上予以标识。对各个场所和通道我们设计了标识牌和指示牌。由于组织设计方案清晰，平面图规划明确，整个现场做到：临时设施布局合理、材料 、码放整齐、机械操作范围明确、车辆进出方便、工序衔接紧密、场地卫生整洁、施工虽然紧张，但整个现场却显得忙而不乱，井然有序。
3）合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完全阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料、法、环协调统一。实践证明：违背客观规律，不计成本而大量增加投入，盲目赶工的“形象”工程和投入不足致使进度缓慢的“胡子”工程都将导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。
4施工过程中要加强材料量的管理
用于本工程中的主要建筑材料、设备必须符合国家相关技术标准规定及招标文件规定。所购材料在订货前须填报《建筑材料审批单》，提供供货单位资质证明、检验报告、合格证、大连市建设工业产品备案证，经监理和业主书面审批后方可订货采购。对各方批准的样品要设专门的样品存放室封存，供材料进场对比。对于不符合招标文件要求，未经审批的材料坚决不准进场。同时实行建筑材料复验制度，用于本工程的材料、设备，除按上述规定把好主要材料和设备采购前审批制度，在材料设备进场使用前，由监理和施工单位共同见证取样送业主招标确定的实验室进行检测，同时填写《材料见证取样复试单》，对检测复试不合格的材料必须坚决清除，并将结果按要求24小时内报业主。
对于施工现场安全管理规定，我公司将按照有关法律、法规、规章制度组织施工，编写切实可行有正针对性的施工现场安全管理计划。项目经理对安全施工生产负总责。建立工程项目安全管理体系，以制度化管理实现对项目安全的有效控制。安全管理制度主要包括安全技术交底及班前安全活动制度、安全教育制度、安保用品备案制度、安全检查制度、应急预案制度、复工检查制度、消防安全制度、地下设施物探制度、安全标志警示制度、专项施工许可制度、专项安全规定。
①各分项工程都要控制住材料的使用。物资消耗，特别是钢材、木材、砂石料严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理部直接承包。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由工长、材料员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由材料员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。②也可在项目经理部实行材料包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。③及时发现和解决材料不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以上所提到的提交的各种申请及汇报材料无须大篇幅编写，简单说明原因即可，但必须提交，以便有据可循，作为以后奖惩的依据。
5认真抓好现场施工的质量管理
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。
1）应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。
2）应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。
6施工企业应该制定严格的现场管理办法
为了确保改造工程的顺利进行，特制定以下现场管理办法：所有进入一期改造工程现场的施工人员，需配有我公司盖章确认的胸卡，并从专用施工通道出入。进入现场的人员必须戴好安全帽，高空作业人员系好安全带。严格按照施工作业时间进行施工，如需加班，必须提前通知，另行安排。服从现场的管理人员指挥，遵守现场的警示标志、标语，以及隔离标志。
7善于优化建筑施工企业的现场管理
对于建筑施工企业来说，现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。建筑施工企业优化现场管理应该遵循经济效益原则、科学合理原则、标准化规范化原则等三原则。优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。
8建立和完善竞争、激励、约束、监督四大机制，造就一流职工队伍
1）建立竞争机制。自上而下广泛实行竞争上岗制度，按照“公平、公开、公正”的原则。具体作用有：①促进了机关作风的转变，提高了工作和办事效率；②激发了职工的学习热情；③提高了广大职工的劳动生产积极性，有效地促进了施工生产。
2）建立激励机制。从改革职工最关心的分配政策入手，彻底打破大鍋饭，将职工个人收入与施工产值、质量、安全、成本等指标挂钩。
3）建立约束机制。为了严格执“法”，使各项规章制度切实发生效力，我们建立、健全了各项奖惩制度。
4）建立监督机制。围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制。
施工现场经过以上方法的管理，大连新希望家园房地产有限公司才在社会得到认可，本人因此也得到了荣誉。我会继续努力，在现场施工中发挥自己的长处，做好现场管理，为公司和社会做出贡献。