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摘 要：新常态下，加强财务管理能够更好的进行配置资源，创造价值，提高企业核心竞争力的同时，面临着财务管理模式的创新。本文分别从企业发展需求、综合国力发展需求、经济发展方式战略举措转变以及应对国际形势等方面对财务管理模式创新进行了主要动因分析，并且就科技进步、资金支持等方面进行了探讨，从建立企业财务管理体系等方面提出了新的财务管理模式应对策略。
关键词：财务管理；创新策略；新常态；信息系统
新常态一词最早正式用于诠释危机后的世界经济新特征出现在《驾驭工业化国家的新常态》报告中。经济发展新常态下，我国市场体制日益完善，社会分工逐步升级，组织结构愈加合理，经济增長始终保持中高速的合理区域，增长方式也开始完成向集约型过度，传统的以增量扩张为主的模式也逐渐发展为以做优增量为主的模式，创新成为了新时代最核心的发展驱动。面对全新的经济发展语态，传统产业的增值空间接近饱和，此时企业开始将更多的目光投向基础设施建设和新技术、新业态拓展上，并促使企业投资需求发生趋势性转型。但也需要看到，经济新常态下也存在着许多问题，如工业经济下滑、市场风险加大、短暂增长迟缓、内部管控复杂，再加上供给侧改革、绿色经济转型等一系列政府宏观调整，都要求企业与时俱进，加强创新实践，推动财务管理模式的顺利转型。
企业财务管理创新可以从理念、模式以及评价等方方面入手，并实施相应的策略，例如构建标准的财务管理制度、优化财务管理模式以及开展自我评价和第三方评级等等。
一、以标准为基础进行财务管理制度创新
企业财务管理是企业实现价值创造的各种财务活动管控。它通常将资金流动作为主线，进行发展战略实践，并且通过优化配置资源，为企业提供更好的决策支持。财务管理是企业经营的基础，贯穿于企业经营过程中，它将财务战略管理作为基础、进行股权结构优化配置、调整运营资金并进行财务管理自评以及第三方委评等等。
经济发展新常态下，机遇与风险并存，国内大部分企业在面临着诸多机会的同时，也遇到了前所未有的风险，此时急需建立一个新的适用于新时期的财务管理标准体系，来进行财务管理转型，从根本上提高财务管理水平。
标准的财务管理体系包括如下：
1.基本框架：确定企业财务管理的总体框架、财务管理活动的范围规划以及财务管理活动中的相关要求；
2.具体项目：基于财务管理的总体框架，将财务管理活动中所涉及到的内容划分成具体项目，财务管理内容涵盖范围进行划分后，都可以成为一个独立的具体标准，其标准内容必须具有严谨性、全面性以及较强的引导性；
3.应用指南：以具体标准项目为基础，将一些具有代表性的企业实际操作进行归纳总结，并提炼出其中具有推广和借鉴意义的财务管理案例；
4.评级制度：按照特定的程序和方法，根据本企业的财务管理需求所进行的财务管理自我评估，以及进行第三方专业财务管理评级机构委托评级。
企业在制定符合自身实际情况的财务管理制度时，要以财务管理标准相对应的要求为基础，并结合本企业的实际财务管理现状，这样才能够顺利的阻止实践该制度。
不同的企业根据本企业不同的功能定位将财务管理的目标可以划分为以下几方面：首先，一些涉及到国家实例的重点行业和关键领域的企业应该将自身的财务管理目标定位在为实现国家战略做助力上；其次，涉及到民生以及民声的公益类企业应该将财务管理的目标定位在民生保障上；最后，以营利为目的的竞争类企业的财务管理目标就完全可以定位在价值增值上。准确分析判断外部环境，明确宏观经济趋势以及行业现状等，只有这样企业才能够更加准确无误的进行财务管理战略调整。
二、STRIVE企业财务管理模式优化
一般来说，“模式”可以说成范本、模本以及变本的基础参照式样。那么，“企业财务管理模式”就可以说成是企业财务管理在进行调整时可以参照的式样。通过企业财务管理模式的解读，可以将其本质理解为：基于企业战略，在风险可控的情况下，灵活运用财务管理职能，进一步实现企业价值。在经济发展新常态下，企业应该根据实际情况建立起STRIVE财务管理模式。
1.制定企业战略和实施策略
制定好企业战略可以在为公司的发展提供强大动力的同时，可以更好的为企业发展方向做好指导，我们可以根据下面的思路对企业战略进行定位：
（1）要以宏观环境分析、企业自身资源评估以及现有行业结构为基础；
（2）可以通过对基础的研究，准确的对企业战略进行定位，从而确定目标，并根据定位和目标选择实施工具（战略实施工具包括计划与核算、运营与监控以及考核评价等等）；
（3）通过企业战略目标的逐层分析，进行企业资源重组，进而保障战略的执行实施。
2.构建以战略为指导的企业财务管理模式
在经济新常态下，企业财务管理应该在整合资源的基础上，利用管理工具作为方法，进行资源的优化配置，并且在企业发展战略的指引下，重新整合信息资源来创造新的企业价值，可以通过流程调整提高经营效率，这样我们就可以构建出企业STRIVE财务管理模式了。
3.STRIVE企业财务管理模式
这种模式可以用于所有行业企业。所有企业在运用这种模式的同时，都应该构建出与之相对应的“全面预算管理、资本运营、业绩评价”体系，并且以这个体系为基础建立“财务信息、资产整合、财务高层管理人员管理”平台，这样整个财务管理模式可以在整合信息、资金以及人才等自愿的基础上，创造企业价值，并将风险控制在可控范围内。
三、改造升级企业财务管理信息系统
通常情况下，做好了信息化建设后，对系统进行规划并实践到工作中去，是大多数企业的常规做法，但是使用一段时间后，所有企业就会体会到，信息系统在使用中，不但要进行内部控制和风险管理，还要随时进行系统完善和改造升级。这时，企业就应该对与管理基础相对应的技术基础进行重点研究，并且按照顺序，循序渐进的实现信息系统所需要的如下功能： 1.在线实时：企业可以根据自身财务管理需求，通过现代信息技术对财务管理信息系统进行全面改造和升级，财务管理人员就可以通过改造和升级后的财务信息管理系统进行账目的远程对查账、报账以及审计等等；而企业的管理层则是能够随时随地的进行决策信息以及经营运作信息查询；企业在经营活动中所产生的一系列数据随时都可以变成决策时所需要的财务信息数据，这样不仅能够更好的进行风险控制和经营管控，还能够更好的整合业务与财务资源。
2.全流程：基于互联网技术的快速发展，无论是企业的生产运作还是采购销售都可以看到财务管理的影子，互联网技术使得财务管理具备了集中管理以及远程处理管理事务的优势，能够帮助企业高层管理者更加高效率的完成企业各项管理工作。
3.动态：在完成企业财务管理信息系统改造升级后，应该不会受到空间与时间的约束进行财务相关数据处理了，可以动态的完成各项财务管理工作，实现各部门间的利益交互，进而真正的实现财务管理信息系统的价值。
四、加强企业财务管理自我评价和第三方评级
财务管理评级是企业对自身财务管理状况进行阶段性评估，也可聘请第三方专業机构进行财务管理评级，出具独立的评级报告。财务管理评级需要建立系统的规则、严格的程序和科学的方法，企业根据自身发展需要聘请第三方专业机构开展财务管理评级，出具独立的评级结果。
企业财务管理评价与评级应当关注财务管理所涉及的所有重要领域，包括：财务管理环境评估、财务战略评估、股权结构评估、产融结合评估、资金运营评估、项目投资评估、全面预算评估、纳税管理评估、薪酬制度评估、财务管理信息化评估、财务管理组织评估以及财务风险评估等等。
参考文献：
[1]罗佳麟.互联网经济下证券公司财务管理的挑战及应对措施[J].中国市场，2015，（41）：176-177.
[2]成柠茜.大数据时代：集团公司财务管理面临的挑战与对策[J].国际商务财会，2015，（04）：31-35.
[3]赵嫱.浅析我国上市公司财务管理的风险预防与控制研究[J].商，2014，（26）：17+13.
[4]胡艳芳.ERP环境下集团公司财务管理优化模式的探讨[J].经济师，2013，（02）：151-154.
[5]于海霞.上市公司财务管理中存在的问题及解决办法[J].中国科技投资，2012，（26）：8-9.
关键词：财务管理；创新策略；新常态；信息系统
新常态一词最早正式用于诠释危机后的世界经济新特征出现在《驾驭工业化国家的新常态》报告中。经济发展新常态下，我国市场体制日益完善，社会分工逐步升级，组织结构愈加合理，经济增長始终保持中高速的合理区域，增长方式也开始完成向集约型过度，传统的以增量扩张为主的模式也逐渐发展为以做优增量为主的模式，创新成为了新时代最核心的发展驱动。面对全新的经济发展语态，传统产业的增值空间接近饱和，此时企业开始将更多的目光投向基础设施建设和新技术、新业态拓展上，并促使企业投资需求发生趋势性转型。但也需要看到，经济新常态下也存在着许多问题，如工业经济下滑、市场风险加大、短暂增长迟缓、内部管控复杂，再加上供给侧改革、绿色经济转型等一系列政府宏观调整，都要求企业与时俱进，加强创新实践，推动财务管理模式的顺利转型。
企业财务管理创新可以从理念、模式以及评价等方方面入手，并实施相应的策略，例如构建标准的财务管理制度、优化财务管理模式以及开展自我评价和第三方评级等等。
一、以标准为基础进行财务管理制度创新
企业财务管理是企业实现价值创造的各种财务活动管控。它通常将资金流动作为主线，进行发展战略实践，并且通过优化配置资源，为企业提供更好的决策支持。财务管理是企业经营的基础，贯穿于企业经营过程中，它将财务战略管理作为基础、进行股权结构优化配置、调整运营资金并进行财务管理自评以及第三方委评等等。
经济发展新常态下，机遇与风险并存，国内大部分企业在面临着诸多机会的同时，也遇到了前所未有的风险，此时急需建立一个新的适用于新时期的财务管理标准体系，来进行财务管理转型，从根本上提高财务管理水平。
标准的财务管理体系包括如下：
1.基本框架：确定企业财务管理的总体框架、财务管理活动的范围规划以及财务管理活动中的相关要求；
2.具体项目：基于财务管理的总体框架，将财务管理活动中所涉及到的内容划分成具体项目，财务管理内容涵盖范围进行划分后，都可以成为一个独立的具体标准，其标准内容必须具有严谨性、全面性以及较强的引导性；
3.应用指南：以具体标准项目为基础，将一些具有代表性的企业实际操作进行归纳总结，并提炼出其中具有推广和借鉴意义的财务管理案例；
4.评级制度：按照特定的程序和方法，根据本企业的财务管理需求所进行的财务管理自我评估，以及进行第三方专业财务管理评级机构委托评级。
企业在制定符合自身实际情况的财务管理制度时，要以财务管理标准相对应的要求为基础，并结合本企业的实际财务管理现状，这样才能够顺利的阻止实践该制度。
不同的企业根据本企业不同的功能定位将财务管理的目标可以划分为以下几方面：首先，一些涉及到国家实例的重点行业和关键领域的企业应该将自身的财务管理目标定位在为实现国家战略做助力上；其次，涉及到民生以及民声的公益类企业应该将财务管理的目标定位在民生保障上；最后，以营利为目的的竞争类企业的财务管理目标就完全可以定位在价值增值上。准确分析判断外部环境，明确宏观经济趋势以及行业现状等，只有这样企业才能够更加准确无误的进行财务管理战略调整。
二、STRIVE企业财务管理模式优化
一般来说，“模式”可以说成范本、模本以及变本的基础参照式样。那么，“企业财务管理模式”就可以说成是企业财务管理在进行调整时可以参照的式样。通过企业财务管理模式的解读，可以将其本质理解为：基于企业战略，在风险可控的情况下，灵活运用财务管理职能，进一步实现企业价值。在经济发展新常态下，企业应该根据实际情况建立起STRIVE财务管理模式。
1.制定企业战略和实施策略
制定好企业战略可以在为公司的发展提供强大动力的同时，可以更好的为企业发展方向做好指导，我们可以根据下面的思路对企业战略进行定位：
（1）要以宏观环境分析、企业自身资源评估以及现有行业结构为基础；
（2）可以通过对基础的研究，准确的对企业战略进行定位，从而确定目标，并根据定位和目标选择实施工具（战略实施工具包括计划与核算、运营与监控以及考核评价等等）；
（3）通过企业战略目标的逐层分析，进行企业资源重组，进而保障战略的执行实施。
2.构建以战略为指导的企业财务管理模式
在经济新常态下，企业财务管理应该在整合资源的基础上，利用管理工具作为方法，进行资源的优化配置，并且在企业发展战略的指引下，重新整合信息资源来创造新的企业价值，可以通过流程调整提高经营效率，这样我们就可以构建出企业STRIVE财务管理模式了。
3.STRIVE企业财务管理模式
这种模式可以用于所有行业企业。所有企业在运用这种模式的同时，都应该构建出与之相对应的“全面预算管理、资本运营、业绩评价”体系，并且以这个体系为基础建立“财务信息、资产整合、财务高层管理人员管理”平台，这样整个财务管理模式可以在整合信息、资金以及人才等自愿的基础上，创造企业价值，并将风险控制在可控范围内。
三、改造升级企业财务管理信息系统
通常情况下，做好了信息化建设后，对系统进行规划并实践到工作中去，是大多数企业的常规做法，但是使用一段时间后，所有企业就会体会到，信息系统在使用中，不但要进行内部控制和风险管理，还要随时进行系统完善和改造升级。这时，企业就应该对与管理基础相对应的技术基础进行重点研究，并且按照顺序，循序渐进的实现信息系统所需要的如下功能： 1.在线实时：企业可以根据自身财务管理需求，通过现代信息技术对财务管理信息系统进行全面改造和升级，财务管理人员就可以通过改造和升级后的财务信息管理系统进行账目的远程对查账、报账以及审计等等；而企业的管理层则是能够随时随地的进行决策信息以及经营运作信息查询；企业在经营活动中所产生的一系列数据随时都可以变成决策时所需要的财务信息数据，这样不仅能够更好的进行风险控制和经营管控，还能够更好的整合业务与财务资源。
2.全流程：基于互联网技术的快速发展，无论是企业的生产运作还是采购销售都可以看到财务管理的影子，互联网技术使得财务管理具备了集中管理以及远程处理管理事务的优势，能够帮助企业高层管理者更加高效率的完成企业各项管理工作。
3.动态：在完成企业财务管理信息系统改造升级后，应该不会受到空间与时间的约束进行财务相关数据处理了，可以动态的完成各项财务管理工作，实现各部门间的利益交互，进而真正的实现财务管理信息系统的价值。
四、加强企业财务管理自我评价和第三方评级
财务管理评级是企业对自身财务管理状况进行阶段性评估，也可聘请第三方专業机构进行财务管理评级，出具独立的评级报告。财务管理评级需要建立系统的规则、严格的程序和科学的方法，企业根据自身发展需要聘请第三方专业机构开展财务管理评级，出具独立的评级结果。
企业财务管理评价与评级应当关注财务管理所涉及的所有重要领域，包括：财务管理环境评估、财务战略评估、股权结构评估、产融结合评估、资金运营评估、项目投资评估、全面预算评估、纳税管理评估、薪酬制度评估、财务管理信息化评估、财务管理组织评估以及财务风险评估等等。
参考文献：
[1]罗佳麟.互联网经济下证券公司财务管理的挑战及应对措施[J].中国市场，2015，（41）：176-177.
[2]成柠茜.大数据时代：集团公司财务管理面临的挑战与对策[J].国际商务财会，2015，（04）：31-35.
[3]赵嫱.浅析我国上市公司财务管理的风险预防与控制研究[J].商，2014，（26）：17+13.
[4]胡艳芳.ERP环境下集团公司财务管理优化模式的探讨[J].经济师，2013，（02）：151-154.
[5]于海霞.上市公司财务管理中存在的问题及解决办法[J].中国科技投资，2012，（26）：8-9.