论文部分内容阅读
公司名称：赛尔康
行业：手机充电器
市场份额：全球手机充电器领域市场占有率达23%
赛尔康(深圳)总经理： 陈勤业
成长路径：成本优势
几乎所有的人都知道诺基亚、摩托罗拉、三星，但却没谁知道“赛尔康”。实际上，它正是手机族人手一个或者两个充电器的生产商。
目前，成立于1975年的赛尔康是全球六大手机厂商在充电器方面的主要供应商，并为全球最大的两个手机厂商诺基亚和摩托罗拉提供充电器。2005年实现销售收入1.56亿欧元。如何坐到手机充电器生产商老大的位置？赛尔康全球质量和环保总经理陈勤业毫不犹豫地说：“最好的质量，以及我们的价格。”
从90年代到本世纪初，手机充电器的市场价格降了约90%，空前的压力让赛尔康感到，惟有降低成本才是生存之道。“把质量与成本挂钩是赛尔康的成本概念。”陈勤业将这一概念定义为三种：质量成本、不及格质量成本和机会成本。赛尔康管理层达成一致意见，即在质量管理上应增加投入，以此可有效降低不及格质量成本和机会成本，将其控制在最小的范围之内。“为了达到使公司拥有世界级的、有效的商业运营过程和服务体系的目标，我们将持续推进六西格玛管理模式。”
在陈勤业主持下，赛尔康2005年节约了成本250万元，2006年预计可节约成本2300万元。
行业：手机充电器
市场份额：全球手机充电器领域市场占有率达23%
赛尔康(深圳)总经理： 陈勤业
成长路径：成本优势
几乎所有的人都知道诺基亚、摩托罗拉、三星，但却没谁知道“赛尔康”。实际上，它正是手机族人手一个或者两个充电器的生产商。
目前，成立于1975年的赛尔康是全球六大手机厂商在充电器方面的主要供应商，并为全球最大的两个手机厂商诺基亚和摩托罗拉提供充电器。2005年实现销售收入1.56亿欧元。如何坐到手机充电器生产商老大的位置？赛尔康全球质量和环保总经理陈勤业毫不犹豫地说：“最好的质量，以及我们的价格。”
从90年代到本世纪初，手机充电器的市场价格降了约90%，空前的压力让赛尔康感到，惟有降低成本才是生存之道。“把质量与成本挂钩是赛尔康的成本概念。”陈勤业将这一概念定义为三种：质量成本、不及格质量成本和机会成本。赛尔康管理层达成一致意见，即在质量管理上应增加投入，以此可有效降低不及格质量成本和机会成本，将其控制在最小的范围之内。“为了达到使公司拥有世界级的、有效的商业运营过程和服务体系的目标，我们将持续推进六西格玛管理模式。”
在陈勤业主持下，赛尔康2005年节约了成本250万元，2006年预计可节约成本2300万元。