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【人物档案·施永青】
原籍浙江宁波，1949年出生于上海，4岁时定居香港，在港接受教育，19岁毕业后从事教育工作8年，后转往地产行业任职。1978年开设中原地产代理公司，从事地产代理事业至今。香港中原地产创始人之一，现任中原集团主席。
2008年，中原地产创立30周年，香港地产的传奇人物施永青年满60岁，正式宣布退休。作为一个在香港和内地皆享有盛誉的地产界“教父”，他带领中原地产走过了30年之后，转身隐退，只留下一个背影。
中原集团主席施永青效仿“股神”巴菲特及微软主席盖茨，在正式退出“商场”的同时，将个人手上持有的中原地产、中原中国等3家公司的股份，全数注入施永青基金，推动社会公益事业，尤其关注内地的教育、医疗课题，并希望帮助贫穷农民。
事实上，施永青由去年开始，已密谋为引退做准备。2007年10月26日，中原集团委任黎明楷为集团副主席，被视为施永青引退的前奏曲。
做事从来没计划
实际上，施永青跟其他富豪们很不一样。“我做事从来没计划，想起哪个事，就先做哪个事?真正重要的事情，自然会有人来催你，其他的都不需着急。”乍一听，你还以为面前的这位被访者是个失败商人。但要知道，中原地产是香港地产代理行业的“盟主”，员工超过1.5万人，在港澳和内地拥有400多家分店，每年的佣金收入超过30亿港元！
2006年2月，中原地产在香港会展中心举办春茗会，不仅旗下精英云集而至，长江实业、新鸿基地产、恒基地产、新世界地产……香港所有大中地产集团的掌门人无一缺席，全部前来捧场致贺，中原地产的“江湖地位”可见一斑。
时光倒流到1978年，施永青和同学王文彦在地产行业打工，两个人都感觉个人发展有限，于是就打算自己出来组建房产中介公司，各出了5000元。当时状况很拮据，就在别人公司的办公室里租了一张办公桌，两个人合用，第一个月，他们就开始赚钱了。
刚刚入行的他们，经营之道与众不同。当时，大多数地产经纪都在炒楼：低价买入楼盘，然后高价卖出，赚取差价。但是，中原地产却只做买方和卖方的中间人，不赚差价，只收服务佣金。这一革命性的做法，令地产经纪行业生态大变，看似利薄，却能赢得买卖双方的认同。中原地产于是生意滚滚，迅速崛起。一年半后，施永青赚到人生的第一个100万港元。
中原地产在发展的历程中，总是出奇制胜。1982年，中英就香港回归展开谈判后，少数香港投资者信心不足，导致香港地产业行情下滑。此时，施永青和王文彦选择偏远的大屿山“愉景湾”作为突破口，集中优势兵力打歼灭战，打击其他地产代理公司的散兵游勇，一个社区一个社区地抢攻市场，迅速建立起了自己的品牌。不久后形势好转，其业绩和规模直追竞争对手——当时的地产代理龙头公司美联物业。
十几年前，中原地产率先进军内地地产代理市场。那时，该公司在香港如日中天，在内地却是无名小卒。记者问施永青是怎样决定进军陌生的内地市场的?他笑着回答说：“许多公司要投资内地，都做了大量的可行性计划。我们没有做。为什么?因为要了解梨子的味道，最好的办法就是尝一口。”
那么，这第一口的滋味如何?他说：“第一口不太甜，但幻想是甜的。”从在上海开设第一家办事处开始，中原地产逐步在北京、深圳、广州等大城市建立“桥头堡”，稳扎稳打之后再进军二线城市。经过14年的耕耘，中原地产在内地进驻23个城市，约有450个营业点，9000名员工。
从香港到内地，如此庞大的网络，施永青如何管理?“公司的事情，哪里用得着我来管”，虽然早已知道他的“无为而治”哲学，但这样的回答还是令记者感到吃惊。
笃信无为而治
中原地产的员工经常“控诉”施永青，说他没时间参加自己公司的会议，却用太多的时间出席其他机构的讲座。“员工们还常常要求从我这里得到非常清晰的指令，例如这个地方该不该开分行？但是，我是‘无为而治’，哪有那么多指令。我对那个地方根本不了解，如何做决定?如果你经常帮他们，代他们思考，会令他们依赖你。所以，我把他们推下海，让他们自己游。”施永青一边笑着说，一边用肢体比划着。
记者采访施永青时，他刚刚写完一封信，是写给中原地产管理层的。他解释说：“我只是写些提示、指引之类的东西，提醒他们要注意些什么。还有，员工犯了错，我会写些东西教训他们，来个‘马后炮’。”记者想多了解一些业务问题，施永青却挥挥手说：“具体的事情你去问我的同事，我给你电话。”一副事不关己的样子。
正是因为施永青崇尚“无为”思想，他与合作伙伴王文彦的摩擦和冲突愈来愈多。王文彦鼓励员工要多加班，努力赚钱，施永青却说人生有很多追求，不要光想赚钱。这样的两个人怎么共事呢？后来，王文彦（仍为公司大股东）不再参与管理，施永青全面展开“无为而治”，严格执行分层负责。他认为，只有让下属多一点自主空间，他们才会投入，才会觉得工作有意义，才会从中获得成就感。
“马克思对资本主义早就分析得很透彻，我不过是把更多的剩余价值分配给了员工，他们自然会拼命去做。”曾在中学时信奉马克思主义、毛泽东思想的施永青解释说。1997年，施永青为激励员工士气，曾额外增加员工所得佣金的份额，当年，有10多名员工收入超过千万港元。
世纪之交，香港楼市萎靡不振，不少地产代理公司陷入困境。出人意料的是，2001年，就在“9·11”当晚，施永青拍板收购香港排名第三的利嘉阁地产，逆势扩张。两年后，当香港楼市强劲复苏时，中原地产的业绩超越美联集团，成为香港地产代理市场的“盟主”。也许正是“无为而治”，让施永青有了更多时间和精力，去思考宏观问题，从而造就了中原地产的成功。
现在中原地产在内地市场亦面临同样的境遇，而在这样关键时刻，施永青依然可以义无反顾地退隐，似乎早已成竹在胸。
办免费报纸，不怕亏
“如果你想让一个人破产，就让他去办报！”这是流传于香港的一则笑谈。因为这里的报纸竞争十分惨烈，很少有不亏本的。2005年，在几乎无人看好的情况下，施永青自掏1亿港元，创办了一份新的免费报纸《am730》。
这份报纸的问世，可谓一波三折。香港原有一份免费报纸《都市日报》，是瑞典著名的免费报纸上市公司地铁报报业集团创办的，每日在香港地铁发行超过30万份，而且已有赢利。施永青早就发话要再办一份免费报，却不料星岛报业集团抢先推出一份免费的《头条日报》；而中原地产的竞争对手美联集团更是在《am730》问世前一天，针锋相对地推出《美联729》地产报。一时间，免费报纸市场陷入血战，收费报纸也是严阵以待。
早在办报之前，施永青已活跃于传媒界。历来语出惊人的他，在报纸上开设“C观点”专栏。其内容丰富，从楼市到民生，从香港形势到国际大事，应有尽有。施永青还将自己的专栏编辑成册，先后出版两本书。
《am730》创刊词中这样写道：“我们今次连报章名称也破格不采用传统的字眼，是希望摆脱旧有观念，为报纸这个古老的行业注入新的元素及生命力，甚至重新定位。”据介绍，取名《am730》，一是因为这份报纸在早上7点30分开始派发，二是因为早晨代表着希望及创意。
为了创办这份报纸，施永青不仅投资1亿港元，还辞去多个职务，全心投入。他高薪挖角，几乎将《都市日报》的编采架构都搬了过来。他早上六点半左右起床，先为自己的报纸写稿，然后才回公司总部办公。在报纸创办初期，他还亲自走上街头，向市民发报纸。
报纸免费，但读者时间有价，爱好各异。报纸如何生存，始终是非常现实的问题。甚至很多朋友都预言施永青将以惨败收场。不过，与他人质疑形成强烈对比的是，施永青依然信心十足，脚步愈速。他甚至会在自己的专栏里将《am730》的收入与开支情况进行公布，包括每月约亏损100万元的数据。他说，“只有那些危在旦夕的公司才会对自己的财政情况讳莫如深”，敢披露自己的财务状况，“正好证明一切都在掌控之中”。
两年多过去了，《am730》2007年6月起，已连续7个月收支平衡，“盈利能力虽然不高，但已有能力在年尾发放象征式的花红，及在2008年作适量的工资调升。”施永青在博客中写道。
做个另类的富翁
谁能想到，身为企业家和专栏作家的施永青，只有中五学历（相当于内地的高中毕业）。他靠自己拼搏，一步一步走向成功。
读书的时候，他放学后会到大排档打工，靠洗碗、洗菜赚几毛钱的收入。工作后，他曾做过地产发展公司的办公室助理，月薪只有700港元。好学的他，在复印及转送文件时常趁机看上几眼。有一次，他看到公司某部门提交的新楼盘定价单，私自多印了一份，并拿着文件到楼盘实地考察，发觉部门主管的定价太低。于是，他熬通宵写了一份计划书，第二天在停车场拦住老板，结果获得老板赏识，提升为分析员。
施永青相信命运掌握在自己手中。他最著名的惊人之举是：大年初一在床头贴上“一病不起”四个大字，以证明自己毫不迷信，不求吉利。
施永青膝下有两女一男。别人都盼孩子成绩好，而他的女儿考试拿到好几个Ａ后，他却不怎么开心。“因为觉得她太认真念书了，花了太多的精力”，他希望孩子也要花时间做点别的事情，不要只专注于读书。
据估计，施永青的身家约有20亿港元，但他并不喜欢名牌，据说他的第一个钱包是在结婚后才买的，因为“裤袋也可以装钱”。他很早就跟孩子们说，不会把财产留给他们，一切都要靠他们自己。
施永青每年都把收入的1/10捐给慈善机构。甚至有一年，他顶着烈日，踏上当年红军走过的长征路，为支持内地落后地区的教育工作而筹款。回到香港时，他对记者说：“扶贫最多扶一时，而资助教育则能收长久之效。如果在我们的帮助下，更多的人能接受良好的教育，岂不是可以把人口负担变为智力资源?!”
是媒体所说的“退休”也罢，是施永青自己说的“退后居于二线”也罢，总之，偌大一番事业已交与别人打理，从此江湖纷争皆与他无关，老先生也乐得笑看商场云卷云舒——着实洒脱得很。而他谢幕时散尽身家的惊人之举，也确实给世人极为强烈的视听震撼——原来富翁可以这样精彩转身。（编辑/峥嵘）