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自中国信达资产管理股份有限公司吉林分公司（以下简称吉林信达）成立以来，始终秉承“胸怀服务社会理想，坚守诚信为本理念，铸造世界知名品牌”的核心理念，积极探索，大胆创新，打造核心竞争力，为维护吉林地方金融体系稳定发挥了重要作用。
立足“十二五”开局之年和信达资产商业化转型的攻坚之年，吉林信达党委书记、总经理赵立民接受了本刊记者的专访，就吉林信达在服务吉林经济金融体制改革、处置金融不良资产、推进国有企业改革和东北老工业基地振兴等方面所做出的积极努力，以及未来企业发展的新动向进行了详述。
体制改革，大势所趋
《经济视角》：作为国务院批准成立的第一家金融资产管理公司，中国信达资产管理股份有限公司（以下简称中国信达）一直有效地维护金融市场的平稳发展和社会安定，起到了金融“救火队”的作用。能否向大家介绍一下中国信达成立的历史背景？
赵立民总经理：中国信达是以不良资产经营为核心，以金融服务和资产管理为发展重点的综合化、国际化金融集团。公司的经营宗旨是“为国家化解金融风险，为客户提供全能服务，为股东创造最大价值，为员工搭建发展平台，为社会承担更大责任”。
1999年4月，为应对亚洲金融危机的严峻挑战，党中央、国务院果断决定成立金融资产管理公司，集中处置国有银行不良资产，并由中国信达先行试点，对口接收中国建设银行和国家开发银行的政策性不良资产，由此拉开了我国大规模专业化处置银行不良资产的帷幕。
《经济视角》：中国信达现已实现了从规模优势向品牌优势的跨越，那么，信达品牌优势何在？
赵立民总经理：的确，弹指一挥间，中国信达已历经了十多年的艰苦创业，这十年间，我们在业务发展过程中逐步形成了自己的品牌优势：1、专业优势。中国信达始终坚持走专业化道路，对不良资产领域具有深刻的理解和认识，拥有专业的尽职调查队伍，建立了先进的定价模型，掌握多元化的处置手段，形成了强大的不良资产处置能力，具有行业领先的专业优势。2、资源优势。中国信达收购、受托经营的金融机构及非金融机构的不良资产，包括债权、股权、动产、不动产以及其他形式的资产，资产涉及煤炭、石油、化工、冶金、钢铁、建材、交通运输、电力、汽车、船舶制造、机械电子等数10个基础行业；中国信达与大型国有商业银行、股份制商业银行、城市商业银行、大中型国有企业以及其他机构都有着长期、良好的合作关系，客户关系十分广泛，具有突出的资源优势。3、功能优势。中国信达适应金融改革发展大势，努力探索多元化金融服务，逐步发展成为集证券、期货、基金、保险、信托、租赁等多种金融服务功能为一体的综合性金融服务企业，并参股商业银行，成为业务功能最全的金融资产管理公司。中国信达综合性金融服务平台的建立，能够为客户提供更多元、更齐全的不良资产处置功能与手段选择，能够为客户提供一揽子不良资产解决方案，满足不同客户的个性化需求。4、网络优势。中国信达在全国30个省、市、自治区设有29家分公司、2家资产管理部，旗下9家控股子公司的分支机构也遍布各地及港澳地区。各分支机构在当地都拥有良好的客户关系、丰富的社会资源，能够为客户提供优质、便捷的属地化服务。
《经济视角》：据悉，2010年8月，中国信达已经实现了商业化转型，真正走向了市场，能介绍一下当时转型时的情况吗？
赵立民总经理：好的。截至2009年末，中国信达累计接收、收购和受托管理多家大型国有商业银行及其它金融机构的不良资产1.44万亿元，是资产涉及面最广、资产规模最大的金融资产管理公司；累计处置不良资产1.77万亿元，回收现金2407亿元，是回收现金最多、处置效益最好的金融资产管理公司。
2010年8月，经国务院批准，由财政部独家发起，中国信达作为金融资产管理公司商业化转型的试点单位，顺利地完成了整体改革，建立了规范的“三会一层”（股东大会、董事会、监事会、经营管理层）公司治理架构，改制后的信达公司注册资本金251亿元，业务范围也由原来的单纯处理国有银行的不良资产业务，扩大到涉及证券、期货、保险、基金、信托、租赁等金融服务和资产管理领域。
《经济视角》：资产管理公司转入商业化运作，必定要面对来自市场的挑战，对于这个新角色，你们有什么转型思路和对策？
赵立民总经理：资产管理公司改革和发展的方向，就是向商业化转轨，成为真正意义上的市场主体。政策性资产处置阶段是以资产回收作为绩效评价，转型后，利润最大化才是终极目标。坦白地说，我们的盈利压力非常大。为此，我们将把经营领域拓宽，在不良资产处置仍作为主业的基础上，我们将进行多元化经营，希望打造具有综合金融服务、稳定盈利模式、健全经营机制和持续发展能力的综合性资产管理公司。
面向市场，服务地方经济
《经济视角》：十年间，吉林信达在助推地方经济发展中起到了积极而重要的作用，而中国信达的体制改革对于吉林信达有何影响？
赵立民总经理：十年间，吉林信达始终坚持经济效益和社会效益的统一，把化解债务危机和维护社会稳定结合起来，成功营造了资产管理公司、地方政府和企业的多赢局面。吉林信达累计为吉林地方企业减免金融债务170亿元，为吉林经济转型和发展作出了贡献。转型后的吉林信达由原来的办事处变成了吉林分公司。它具备了三大特征：第一，吉林信达成为中国信达资产经营的独立主体；第二，吉林信达成为中国信达资本运作的有力平台；第三，吉林信达是在商业资产经营中与吉林地方经济对接、交流、合作的有效载体。这些特征决定了吉林信达将实现3个提升：首先是提升经营能力；其次是提升盈利能力；最后，提升对吉林地方经济的贡献度。公司提出定位——“一个主体，三个中心”。“一个主体”指的是以不良资产经营为主体：“三个中心”是指客户服务中心、金融产品销售渠道中心、利润中心。
《经济视角》：您对于吉林信达未来的发展方向有哪些展望和期许？
赵立民总经理：随着国内金融企业股份制改革的不断深入，商业银行的不良资产会不断剥离，这为资产管理公司提供了市场。但我们不能仅满足于国有商业银行的不良资产处置业务，而必须有所突破，有所创新，才能紧跟市场发展态势，及时作出应对反应。
未来几年里，吉林信达将拓宽经营领域，创新经营产品，在以不良资产处置为主业的基础上，我们将进行多方面的拓展，将主要从5个方面开展工作：其一，吉林信达以信达地产为载体，积极与地方政府合作，进入土地的一级整理；其二，依托自身优势，接手和改造一些企业债，比如闲置资产、滥尾楼项目，实现债权债务的重新整合升级；其三，聚焦法院的债权债务纠纷案，关注法院对金融案件的后续处理工作，尽一切可能发挥优势，用资金杠杆化解矛盾冲突，维护社会稳定的同时，使双方损失最小化；其四，对内挖潜，花工夫盘活存量，使吉林信达的这部分资产有序流动，并在有序流动过程中提升能级、提升品位；其五，给中小企业搭建融资平台，促进中小企业健康、快速发展。
吉林信达在转型的大背景下刚刚起步，万事开头难，一切将有待于我们去踏踏实实，一步一个脚印地去努力，使商业资本运作有一个良好的开端，有一个良好的发展。
平台鹊起 誓做中小企业的贴心人
《经济视角》：刚刚您提到了未来吉林信达将倾力搭建中小企业融资平台，您为什么特别关注中小企业这个群体，搭建这一平台的初衷是什么？
赵立民总经理：如果说大型企业是中国经济的骨架，中小企业就是中国经济的细胞。中国经济能不能继续健康成长，归根到底，还是在于我们能不能维持这些细胞的活力。在“十二五”规划实施过程中，政府再次将扶持中小企业列入了重要的议事日程。
中小企业融资方式单一，资金链断裂、资金源紧张的问题，始终没有得到根本的解决。对大多数中小企业来说，贷款问题依然是镜中花，水中月。在银行看来，中小企业资本规模小，技术落后，产品单一，财务制度不健全，抵御风险能力较差；而在中小企业看来，银行贷款门槛高，审批程序复杂，很多要求和指标并不能真实反映企业状况。而且，银行对于不同企业的区别定位是导致中小企业融资难的另一个因素，现有的授权授信制度和资信评估制度，几乎是针对国有大中型企业所制定的，无法满足中小企业资金使用灵活的特点，与此同时，中小企业还面临着融资成本高、融资手续复杂等问题。而对于风险补偿机制来讲，和众多中小企业巨大的资金缺口相比，地方政府财力毕竟有限，特别是像吉林省这样的欠发达省份，财政更是有心乏力。在这种客观现实下，我认为，拓宽融资渠道，助推中小企业成功融资以持续发展是当务之急，应该作为我们服务地方经济的重要阵地。
《经济视角》：那么，您认为怎样缓解吉林省中小企业融资难的压力，吉林信达在这方面要做哪些工作？
赵立民总经理：要想保证中小企业发展过程的持续资金支持，有利于企业制定中长期规划部署，实现跨越式发展目标，我认为，改善中小企业的融资环境，仅靠这些商业银行还是远远不够，应该积极拓宽民间融资渠道。我们要做一件非常有益的工作，即打造一个平台——中小企业融资服务平台，打破国有银行的市场垄断地位，推动金融领域的市场化改革，帮助中小企业寻求融资成本最小化和企业价值最大化的平衡。我们要做的是，分析企业经营能力，评估市场融资风险，为不同性质的企业提供个性化服务，在政府支持下，建立一个多元化的中小企业服务体系。吉林信达一直积极探索解决中小企业融资难的新途径，并始终致力于为中小企业提供投资、资产管理、融资方案设计等全方位的金融服务，在业内获得了良好的声誉和评价。
随着相关政策的出台，资产管理企业的发展路径，正渐次明晰。凭借自身的创新基因，以及对产业优化升级的牵引作用，吉林信达将成为吉林省中小企业转型升级、融资的重要抓手。当采访临近尾声时，赵立民总经理满怀信心地说：任何事物的发展都是机遇与挑战并存的。转型后的吉林信达站在一个新的起点上，无论企业体制机制和市场环境如何更迭，企业的服务理念将始终不会改变。我们始终相信，只要服务地方经济的信念没有变，我们的路就会越走越宽、越走越顺！ （责任编辑：齐逸）
立足“十二五”开局之年和信达资产商业化转型的攻坚之年，吉林信达党委书记、总经理赵立民接受了本刊记者的专访，就吉林信达在服务吉林经济金融体制改革、处置金融不良资产、推进国有企业改革和东北老工业基地振兴等方面所做出的积极努力，以及未来企业发展的新动向进行了详述。
体制改革，大势所趋
《经济视角》：作为国务院批准成立的第一家金融资产管理公司，中国信达资产管理股份有限公司（以下简称中国信达）一直有效地维护金融市场的平稳发展和社会安定，起到了金融“救火队”的作用。能否向大家介绍一下中国信达成立的历史背景？
赵立民总经理：中国信达是以不良资产经营为核心，以金融服务和资产管理为发展重点的综合化、国际化金融集团。公司的经营宗旨是“为国家化解金融风险，为客户提供全能服务，为股东创造最大价值，为员工搭建发展平台，为社会承担更大责任”。
1999年4月，为应对亚洲金融危机的严峻挑战，党中央、国务院果断决定成立金融资产管理公司，集中处置国有银行不良资产，并由中国信达先行试点，对口接收中国建设银行和国家开发银行的政策性不良资产，由此拉开了我国大规模专业化处置银行不良资产的帷幕。
《经济视角》：中国信达现已实现了从规模优势向品牌优势的跨越，那么，信达品牌优势何在？
赵立民总经理：的确，弹指一挥间，中国信达已历经了十多年的艰苦创业，这十年间，我们在业务发展过程中逐步形成了自己的品牌优势：1、专业优势。中国信达始终坚持走专业化道路，对不良资产领域具有深刻的理解和认识，拥有专业的尽职调查队伍，建立了先进的定价模型，掌握多元化的处置手段，形成了强大的不良资产处置能力，具有行业领先的专业优势。2、资源优势。中国信达收购、受托经营的金融机构及非金融机构的不良资产，包括债权、股权、动产、不动产以及其他形式的资产，资产涉及煤炭、石油、化工、冶金、钢铁、建材、交通运输、电力、汽车、船舶制造、机械电子等数10个基础行业；中国信达与大型国有商业银行、股份制商业银行、城市商业银行、大中型国有企业以及其他机构都有着长期、良好的合作关系，客户关系十分广泛，具有突出的资源优势。3、功能优势。中国信达适应金融改革发展大势，努力探索多元化金融服务，逐步发展成为集证券、期货、基金、保险、信托、租赁等多种金融服务功能为一体的综合性金融服务企业，并参股商业银行，成为业务功能最全的金融资产管理公司。中国信达综合性金融服务平台的建立，能够为客户提供更多元、更齐全的不良资产处置功能与手段选择，能够为客户提供一揽子不良资产解决方案，满足不同客户的个性化需求。4、网络优势。中国信达在全国30个省、市、自治区设有29家分公司、2家资产管理部，旗下9家控股子公司的分支机构也遍布各地及港澳地区。各分支机构在当地都拥有良好的客户关系、丰富的社会资源，能够为客户提供优质、便捷的属地化服务。
《经济视角》：据悉，2010年8月，中国信达已经实现了商业化转型，真正走向了市场，能介绍一下当时转型时的情况吗？
赵立民总经理：好的。截至2009年末，中国信达累计接收、收购和受托管理多家大型国有商业银行及其它金融机构的不良资产1.44万亿元，是资产涉及面最广、资产规模最大的金融资产管理公司；累计处置不良资产1.77万亿元，回收现金2407亿元，是回收现金最多、处置效益最好的金融资产管理公司。
2010年8月，经国务院批准，由财政部独家发起，中国信达作为金融资产管理公司商业化转型的试点单位，顺利地完成了整体改革，建立了规范的“三会一层”（股东大会、董事会、监事会、经营管理层）公司治理架构，改制后的信达公司注册资本金251亿元，业务范围也由原来的单纯处理国有银行的不良资产业务，扩大到涉及证券、期货、保险、基金、信托、租赁等金融服务和资产管理领域。
《经济视角》：资产管理公司转入商业化运作，必定要面对来自市场的挑战，对于这个新角色，你们有什么转型思路和对策？
赵立民总经理：资产管理公司改革和发展的方向，就是向商业化转轨，成为真正意义上的市场主体。政策性资产处置阶段是以资产回收作为绩效评价，转型后，利润最大化才是终极目标。坦白地说，我们的盈利压力非常大。为此，我们将把经营领域拓宽，在不良资产处置仍作为主业的基础上，我们将进行多元化经营，希望打造具有综合金融服务、稳定盈利模式、健全经营机制和持续发展能力的综合性资产管理公司。
面向市场，服务地方经济
《经济视角》：十年间，吉林信达在助推地方经济发展中起到了积极而重要的作用，而中国信达的体制改革对于吉林信达有何影响？
赵立民总经理：十年间，吉林信达始终坚持经济效益和社会效益的统一，把化解债务危机和维护社会稳定结合起来，成功营造了资产管理公司、地方政府和企业的多赢局面。吉林信达累计为吉林地方企业减免金融债务170亿元，为吉林经济转型和发展作出了贡献。转型后的吉林信达由原来的办事处变成了吉林分公司。它具备了三大特征：第一，吉林信达成为中国信达资产经营的独立主体；第二，吉林信达成为中国信达资本运作的有力平台；第三，吉林信达是在商业资产经营中与吉林地方经济对接、交流、合作的有效载体。这些特征决定了吉林信达将实现3个提升：首先是提升经营能力；其次是提升盈利能力；最后，提升对吉林地方经济的贡献度。公司提出定位——“一个主体，三个中心”。“一个主体”指的是以不良资产经营为主体：“三个中心”是指客户服务中心、金融产品销售渠道中心、利润中心。
《经济视角》：您对于吉林信达未来的发展方向有哪些展望和期许？
赵立民总经理：随着国内金融企业股份制改革的不断深入，商业银行的不良资产会不断剥离，这为资产管理公司提供了市场。但我们不能仅满足于国有商业银行的不良资产处置业务，而必须有所突破，有所创新，才能紧跟市场发展态势，及时作出应对反应。
未来几年里，吉林信达将拓宽经营领域，创新经营产品，在以不良资产处置为主业的基础上，我们将进行多方面的拓展，将主要从5个方面开展工作：其一，吉林信达以信达地产为载体，积极与地方政府合作，进入土地的一级整理；其二，依托自身优势，接手和改造一些企业债，比如闲置资产、滥尾楼项目，实现债权债务的重新整合升级；其三，聚焦法院的债权债务纠纷案，关注法院对金融案件的后续处理工作，尽一切可能发挥优势，用资金杠杆化解矛盾冲突，维护社会稳定的同时，使双方损失最小化；其四，对内挖潜，花工夫盘活存量，使吉林信达的这部分资产有序流动，并在有序流动过程中提升能级、提升品位；其五，给中小企业搭建融资平台，促进中小企业健康、快速发展。
吉林信达在转型的大背景下刚刚起步，万事开头难，一切将有待于我们去踏踏实实，一步一个脚印地去努力，使商业资本运作有一个良好的开端，有一个良好的发展。
平台鹊起 誓做中小企业的贴心人
《经济视角》：刚刚您提到了未来吉林信达将倾力搭建中小企业融资平台，您为什么特别关注中小企业这个群体，搭建这一平台的初衷是什么？
赵立民总经理：如果说大型企业是中国经济的骨架，中小企业就是中国经济的细胞。中国经济能不能继续健康成长，归根到底，还是在于我们能不能维持这些细胞的活力。在“十二五”规划实施过程中，政府再次将扶持中小企业列入了重要的议事日程。
中小企业融资方式单一，资金链断裂、资金源紧张的问题，始终没有得到根本的解决。对大多数中小企业来说，贷款问题依然是镜中花，水中月。在银行看来，中小企业资本规模小，技术落后，产品单一，财务制度不健全，抵御风险能力较差；而在中小企业看来，银行贷款门槛高，审批程序复杂，很多要求和指标并不能真实反映企业状况。而且，银行对于不同企业的区别定位是导致中小企业融资难的另一个因素，现有的授权授信制度和资信评估制度，几乎是针对国有大中型企业所制定的，无法满足中小企业资金使用灵活的特点，与此同时，中小企业还面临着融资成本高、融资手续复杂等问题。而对于风险补偿机制来讲，和众多中小企业巨大的资金缺口相比，地方政府财力毕竟有限，特别是像吉林省这样的欠发达省份，财政更是有心乏力。在这种客观现实下，我认为，拓宽融资渠道，助推中小企业成功融资以持续发展是当务之急，应该作为我们服务地方经济的重要阵地。
《经济视角》：那么，您认为怎样缓解吉林省中小企业融资难的压力，吉林信达在这方面要做哪些工作？
赵立民总经理：要想保证中小企业发展过程的持续资金支持，有利于企业制定中长期规划部署，实现跨越式发展目标，我认为，改善中小企业的融资环境，仅靠这些商业银行还是远远不够，应该积极拓宽民间融资渠道。我们要做一件非常有益的工作，即打造一个平台——中小企业融资服务平台，打破国有银行的市场垄断地位，推动金融领域的市场化改革，帮助中小企业寻求融资成本最小化和企业价值最大化的平衡。我们要做的是，分析企业经营能力，评估市场融资风险，为不同性质的企业提供个性化服务，在政府支持下，建立一个多元化的中小企业服务体系。吉林信达一直积极探索解决中小企业融资难的新途径，并始终致力于为中小企业提供投资、资产管理、融资方案设计等全方位的金融服务，在业内获得了良好的声誉和评价。
随着相关政策的出台，资产管理企业的发展路径，正渐次明晰。凭借自身的创新基因，以及对产业优化升级的牵引作用，吉林信达将成为吉林省中小企业转型升级、融资的重要抓手。当采访临近尾声时，赵立民总经理满怀信心地说：任何事物的发展都是机遇与挑战并存的。转型后的吉林信达站在一个新的起点上，无论企业体制机制和市场环境如何更迭，企业的服务理念将始终不会改变。我们始终相信，只要服务地方经济的信念没有变，我们的路就会越走越宽、越走越顺！ （责任编辑：齐逸）