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改革开放以来，中国民营经济对中国民族经济、社会稳定、财政来源等诸多方面发挥了重要的作用。但由于内部和外部因素的制约，民营经济在其发展过程中也暴露出许多问题，导致许多民营企业在完成了原始积累，具备大踏步前进的条件和能力之时，却骤然分崩离析，迅速衰败。民营企业的“短命”现象已经成为阻碍民营经济后续发展的内伤。在日益增强的竞争压力下，我国民企必须立足于发展企业核心竞争力，企业才可能实现基业长青的奋斗目标。
一、制约我国民营企业发展的瓶颈
1. 人力资源管理不规范。民营企业在人才引进时家族观念严重：“唯亲近者是用， 唯家族成员是用。”在这种观念下，企业管理者选择和使用员工时，一方面优先考虑亲缘关系之内的人，使得人才引进渠道过窄；另一方面，对外面引进的家族之外的人才往往缺乏信任，引进的优秀人才很难真正融入民企高层。企业中缺乏相互间的信任，企业的协调管理成本将显著上升，经营效率难以提高，企业的竞争力也就不可能得到增强。此外，我国民营企业往往忽视与员工的感情交流，一般采用的是典型的以事为中心的静态人事管理。这种管理模式导致片面强调以“控制”和“服从”来实现人与事的适应，而忽视人的才能的发挥和自我价值的实现，使得员工缺乏归属感,企业缺乏凝聚力。
2. 融资渠道不畅。目前，我国的经济体制正处于转轨过程中，金融体制改革仍相对滞后，在民营经济飞速发展的同时，以公有制为主导的融资体制转变迟滞，呈现出与民营经济的发展需求不配套，造成了民营经济的融资存在相当大的困难。除了体制上的限制，我国银行体系在信贷支持方面对民营企业普遍存在根深蒂固的歧视，在政策上对民营企业的优惠也不多。同时，股票、公司债券等直接融资方式门槛过高，民营企业难以利用资本市场筹集资金。即使目前新设计了“创业板”市场，事实上相对于大部分民营企业而言，其经济实力仍难以达到要求。
3. 产品结构不合理。我国民营经济产业大而不强，其主要原因就在于产品结构不合理。我国民企生产的产品大多处在产业链的低端，高技术含量、高附加值的产品少，使得发展的空间受到局限。一般来说，产业链上游产品技术含量相对较高，投资强度较大。但我国民企生产的大部分主导产品均处在产业链最下游，属于终端产品，技术开发、原材料、中间产品等上游产品比较少，产业链非常短。同时，民营企业研发投入少，自主创新能力弱，企业向产业链上游开发新产品难度较大，向下游拓展又没有空间，扩张弹性小，发展潜力不大。
4. 组织结构与企业发展需要不配套。在很多民营企业中，民营企业主通过组织的变革试图突破管理上的障碍，这类企业的特点在于公司把管理的核心内容集中在组织结构的变革和完善上，有些公司甚至每年变化一次组织结构，不考虑公司的发展阶段，不关心公司的组织环境、不重视企业的人员素质、不制定公司的战略，而是凭感觉地变换公司的组织。这种公司组织结构设计上的随意性必然导致民营企业发展的不稳定。
二、核心竞争力的形成
民营企业核心竞争力是指企业通过管理整合形成的，相对于竞争对手能够更显著地实现客户价值需求而不易被竞争对手模仿的能力。核心竞争力的形成要求企业的资源和能力要素相互配合，并使竞争者难以理解和模仿。总的来說，企业核心竞争力的资源和能力要素可以分为三类：人力资源、产品和组织资本。此外，无数事实证明，企业文化也会带来组织的竞争优势。因此，民营企业可以通过不断完善这些要素而给企业带来持久性的竞争优势。
1. 发展人力资本。人力资本指的是公司整体劳动力的知识和技能。从人力资本这一角度来看，员工被看做一种需要投资的资本资源，它能给企业带来丰厚的资本增值，是企业能够长期发展的原动力。
提高人力资本使用效率的问题，即如何使人力资本创造更多的剩余价值的问题。这实际上就是一个激励问题，要运用多种激励手段，建立良好的激励机制，兼顾效率和公平。民营企业除了要提高员工的工资和福利待遇，在物质激励的同时,还应重视对员工的精神激励,建立多元化的激励体系, 培养和增强员工的组织归属感，通过激励机制作用的发挥来激发员工的进取心, 形成员工个人目标与企业整体战略目标的和谐统一。
2. 促进产品结构优化升级。 “一流设备、二流质量、三流价格”一直是我国许多民营企业的真实写照。可以说，很多民营企业的发家起源于模仿和仿冒，但发展到一定阶段，仿制却成为民营企业发展的最大障碍。由于缺乏核心技术，企业间的竞争更多的是在成本与价格之间进行。当仿制成为企业之间竞争的一种习惯，整个产业集群内的创新能力就会越来越弱。因此，我国民营企业的产品战略亟待优化升级。而自主创新以形成自有的核心竞争力是促进产品技术升级和结构调整的关键手段和中心环节，也只有这样才能使我国民企不断从以价格为导向、以竞争为中心的“红海”跨越到以创新为中心、通过开辟新的市场带来新的突破的“蓝海”。
具体的来说，民营企业开辟自主创新之路可以从以下几个方面入手。第一，企业需要转变观念。R
一、制约我国民营企业发展的瓶颈
1. 人力资源管理不规范。民营企业在人才引进时家族观念严重：“唯亲近者是用， 唯家族成员是用。”在这种观念下，企业管理者选择和使用员工时，一方面优先考虑亲缘关系之内的人，使得人才引进渠道过窄；另一方面，对外面引进的家族之外的人才往往缺乏信任，引进的优秀人才很难真正融入民企高层。企业中缺乏相互间的信任，企业的协调管理成本将显著上升，经营效率难以提高，企业的竞争力也就不可能得到增强。此外，我国民营企业往往忽视与员工的感情交流，一般采用的是典型的以事为中心的静态人事管理。这种管理模式导致片面强调以“控制”和“服从”来实现人与事的适应，而忽视人的才能的发挥和自我价值的实现，使得员工缺乏归属感,企业缺乏凝聚力。
2. 融资渠道不畅。目前，我国的经济体制正处于转轨过程中，金融体制改革仍相对滞后，在民营经济飞速发展的同时，以公有制为主导的融资体制转变迟滞，呈现出与民营经济的发展需求不配套，造成了民营经济的融资存在相当大的困难。除了体制上的限制，我国银行体系在信贷支持方面对民营企业普遍存在根深蒂固的歧视，在政策上对民营企业的优惠也不多。同时，股票、公司债券等直接融资方式门槛过高，民营企业难以利用资本市场筹集资金。即使目前新设计了“创业板”市场，事实上相对于大部分民营企业而言，其经济实力仍难以达到要求。
3. 产品结构不合理。我国民营经济产业大而不强，其主要原因就在于产品结构不合理。我国民企生产的产品大多处在产业链的低端，高技术含量、高附加值的产品少，使得发展的空间受到局限。一般来说，产业链上游产品技术含量相对较高，投资强度较大。但我国民企生产的大部分主导产品均处在产业链最下游，属于终端产品，技术开发、原材料、中间产品等上游产品比较少，产业链非常短。同时，民营企业研发投入少，自主创新能力弱，企业向产业链上游开发新产品难度较大，向下游拓展又没有空间，扩张弹性小，发展潜力不大。
4. 组织结构与企业发展需要不配套。在很多民营企业中，民营企业主通过组织的变革试图突破管理上的障碍，这类企业的特点在于公司把管理的核心内容集中在组织结构的变革和完善上，有些公司甚至每年变化一次组织结构，不考虑公司的发展阶段，不关心公司的组织环境、不重视企业的人员素质、不制定公司的战略，而是凭感觉地变换公司的组织。这种公司组织结构设计上的随意性必然导致民营企业发展的不稳定。
二、核心竞争力的形成
民营企业核心竞争力是指企业通过管理整合形成的，相对于竞争对手能够更显著地实现客户价值需求而不易被竞争对手模仿的能力。核心竞争力的形成要求企业的资源和能力要素相互配合，并使竞争者难以理解和模仿。总的来說，企业核心竞争力的资源和能力要素可以分为三类：人力资源、产品和组织资本。此外，无数事实证明，企业文化也会带来组织的竞争优势。因此，民营企业可以通过不断完善这些要素而给企业带来持久性的竞争优势。
1. 发展人力资本。人力资本指的是公司整体劳动力的知识和技能。从人力资本这一角度来看，员工被看做一种需要投资的资本资源，它能给企业带来丰厚的资本增值，是企业能够长期发展的原动力。
提高人力资本使用效率的问题，即如何使人力资本创造更多的剩余价值的问题。这实际上就是一个激励问题，要运用多种激励手段，建立良好的激励机制，兼顾效率和公平。民营企业除了要提高员工的工资和福利待遇，在物质激励的同时,还应重视对员工的精神激励,建立多元化的激励体系, 培养和增强员工的组织归属感，通过激励机制作用的发挥来激发员工的进取心, 形成员工个人目标与企业整体战略目标的和谐统一。
2. 促进产品结构优化升级。 “一流设备、二流质量、三流价格”一直是我国许多民营企业的真实写照。可以说，很多民营企业的发家起源于模仿和仿冒，但发展到一定阶段，仿制却成为民营企业发展的最大障碍。由于缺乏核心技术，企业间的竞争更多的是在成本与价格之间进行。当仿制成为企业之间竞争的一种习惯，整个产业集群内的创新能力就会越来越弱。因此，我国民营企业的产品战略亟待优化升级。而自主创新以形成自有的核心竞争力是促进产品技术升级和结构调整的关键手段和中心环节，也只有这样才能使我国民企不断从以价格为导向、以竞争为中心的“红海”跨越到以创新为中心、通过开辟新的市场带来新的突破的“蓝海”。
具体的来说，民营企业开辟自主创新之路可以从以下几个方面入手。第一，企业需要转变观念。R