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摘要：随着我国经济的迅速发展，国际化和全球化的趋势已成必然，因此对于建筑工程管理提出了新的挑战。本文介绍了建筑工程施工管理的重要性，分析了建筑工程管理的现状，以及针对工程管理中存在的问题，提出了相应的解决措施。
关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施；
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
在历史长河中，建筑工程作为人类的必需品而一直存在着。然而，近年来，建筑工程随着社会的发展，也面临着严峻的挑战，如何科学合理地处理建筑工程管理中出现的诸多问题成为建筑行业关注的重要问题。为了更好地保证建筑工程质量，建筑企业必须重视建筑工程施工管理的重要性，并采取措施加强建筑工程施工管理。
一、建筑工程施工管理的重要性
建筑工程施工管理决定着建筑企业的经营效益的好坏、企业名誉的优劣以及建筑工程施工过程顺利与否的关键，因此做好建筑工程施工管理具有至关重要的作用，具体表现在以下几个方面：
1.一个建筑企业，如果没有科学合理的施工管理体系，那么在现代市场上将没有支撑它继续存活的基础。一个建筑企业只有具备了好的管理，才能不断为该企业创造良好的经济效益，获得更高的企业名誉。
2.建筑工程施工过程具有复杂性。一个完整的建筑施工过程需要一定的技术条件和技术装备，而良好的建筑工程管理体系可以为这些技术条件和技术装备提供保障，因此，好的建筑施工管理是决定建筑工程正常施工的关键。
3.利于建筑领域之间的交流与学习。在现代化的环境中，建筑工程施工管理也要现代化，与经济、生产等各大领域做好交流学习以利于各方面的友好合作关系的发展，利于本建筑企业的和谐发展。
4.建筑施工的特殊性要求具备良好的建筑工程施工管理体系。比如建筑类型的多样性，复杂的工种、施工程序等，都需要进行技术与质量管理才能更好的运转。目前由于很多建筑企业进行不断的改革之后，使得建筑企业内部管理不完善，从而导致工程管理无法正常运行，因此有必要充分加强并完善建筑工程的管理体系，有效地解决目前存在的诸如违法乱纪、管理不到位、工程低劣、事故常发等问题。
二、建筑工程管理的现状
我国经济体制的改革，由计划经济转为市场经济时间不是很久，导致很多行业的发展为跳跃式的，就建筑工程建设行业而言，该行业目前施工中经常会遇到很多问题需要解决：施工无序、施工现场浪费、工程所选用材料质量不达标以及工程机械设备运行不正常等问题，这些问题给施工建设正常进行带来很大的困扰，一定程度上延缓了工程进度，甚至造成工程质量问题，对施工企业的信誉及发展带来很多不良的影响。
1、施工现场管理混乱
施工过程中，施工现场是由工作人员、工程建筑材料、机械设备以及存储场地等组成的，因为组成元素过多，导致施工现场混乱，如果不对施工现场进行有效管理，会导致施工现场无序性，阻碍整个路桥工程的顺利进行与完工。对施工现场进行有条理步骤的管理运作，可以有效避免是施工现场出现混乱的情况，进而保证工程建设的顺利的运行；目前我国施工现场普遍没有达到国家相关规定存在着无序性的现象，尽管相关部门严格要求路桥施工现场要保持干净卫生、减少噪音污染，但是因为监管的力度不大或者施工企业并未严格执行相关规定，导致施工现场混乱、机器设施外观乱写乱画、建筑垃圾堆积以及五金建材的无规則摆放等现象频繁发生，致使整个施工现场混乱异常，甚至是没有丝毫章法可循；一些工程机械随意乱停乱放，阻碍其他工序的有效进行；施工人员素质不高以及相关工作人员消极怠工，导致影响施工进度，进而延缓了工程项目施工的正常进行。
2、施工过程存在浪费
工程项目施工建设应严格按照建设施工工序进行，施工工序包含建筑施工的每一步流程，严格按照施工工序进行，避免工序顺序打乱现象的出现；施工现场的施工材料多种多样，一种建筑材料可能用在整个建筑工程的施工进行中，避免浪费；对于一些五金材料的边角料，施工人员往往会弃之不用或者干脆作为建筑垃圾处理掉；施工现场的水资源，施工人员对其不重视，导致施工现场往往出现大片的泥泞地区；对一些堆积的粉尘类建筑材料，未采取覆盖措施，导致其四处飘扬造成严重的扬尘现象，对建筑材料也是一种浪费等现象，这些都是对各种资源的浪费，无形中增加了施工企业的成本。
3、工程采购管理落后
（1）机械设备与建筑材料是工程施工顺利进行的先决条件，同时是施工建筑的重要物质保证，作为整个施工关键部分的它，其质量的好坏对工程建设质量有着很大程度的影响；机器设备以及建筑材料所包括的范围广泛，材料品种以及机器设备品种也是种类繁多，在对其进行选择的时候，需要考虑设备和材料的类型、相关性能、质量高低以及产品价格等多方面的因素，确认其可以满足施工的全部要求，避免在后面的施工进行时出现不必要的问题；
（2）设备及材料的确认必须仔细，从施工要求与成本上考虑对其的选择，不然后期会对施工的工程进度产生影响，严重时会出现成本造价的提高与工程质量的降低，致使施工企业发生巨大的经济亏损，进而损害了施工双方的切身利益。加强对质量的监督管理，国内建筑行业设备与材料普遍存在着或多或少质量问题以及高价采购。这种现象一方面会对施工的进度产生影响，同时会使工程质量下降，甚至是出现‘豆腐渣’工程，进而导致施工企业名誉受损，在激烈的市场竞争中，竞争力明显下滑，甚至是退出市场的可能。
三、工程管理问题的解决措施
1、施工现场加强管理
施工过程中需要用到许多机器设备进行施工建设，同时施工建设还要采取大量的、品种多种多样的建筑材料：比如钢筋建材、施工升降机及不同规格的水泥等；施工过程中使用这些材料设备的时候需要符合相关的使用规范；在选取设备和材料的时候，要分析供应设备材料可能出现的问题，严格按照工程的施工方案进行科学合理的选择：比如设备材料规格型号、出厂及使用年限等；对施工所需的材料进行各项确认检查，同时确定这些设备材料的出货时间以及进场时间，进以确认施工现场材料是否足够，如果材料的存量不够，就要求相关负责人进行材料的采购，确保仓库中的建筑材料足以支撑工程项目的结束；按照施工现场的工作进度以及实际的应用情形安排设备和材料的使用工作，把不符合要求的材料与机械运出施工现场，适合标准的材料划分合理位置进行存放，做好相应的标记，避免后期寻找材料出现误差。节省寻找材料的时间。
2、提高相关人员职业素养
（1）在施工建设中，人员的素质起到关键性的作用，因为无论机械还是其他，人都是主导性地位，特别是采购工作人员：设备和材料的采购工作受到采购人员专项业务素质的高低的影响。现在在市场上存在采购人员实施手段让材料价格提升，自己从中获得回扣资金的现象，遇到这种现象的时候，采购人员需要要格外重视材料的质量以避免不合格的材料混入施工工程的建设，进而影响到工程质量。对施工企业带来经济与名誉上的损失。
（2）采购工作人员应在熟悉和把握好建筑材料市场情况的基础上，提高对施工工程建设所用材料质量以及机械性能方面的了解。在工作的时候，采购人员应重视个人的自我修养和相关业务素质能力的提升。同时加强采购人员的管理，加强彼此间的监督，避免高价采购低质量的材料现象的发生。
结束语
总而言之，加强建筑工程管理，是关系到人们正常生活的重要方面。只有从建筑工程中各个方面都加强管理，在面对问题时，要积极利用在其他工作中所积累的经验，避免产生工程质量问题。进行自身不断的总结不断的创新，加强施工人员的素质培养。这样才能建立起科学完善合理的施工管理体系，才能保证建筑工程的质量与安全。
参考文献：
[1] 黄钦鸣.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J]. 中国建筑金属结构. 2013(02)
[2] 刘业涛,李敬朋.浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施[J]. 科技传播. 2010(21)
[3] 朱少青.建筑安全管理的现状及控制措施[J]. 中国新技术新产品. 2010(04)
关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施；
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
在历史长河中，建筑工程作为人类的必需品而一直存在着。然而，近年来，建筑工程随着社会的发展，也面临着严峻的挑战，如何科学合理地处理建筑工程管理中出现的诸多问题成为建筑行业关注的重要问题。为了更好地保证建筑工程质量，建筑企业必须重视建筑工程施工管理的重要性，并采取措施加强建筑工程施工管理。
一、建筑工程施工管理的重要性
建筑工程施工管理决定着建筑企业的经营效益的好坏、企业名誉的优劣以及建筑工程施工过程顺利与否的关键，因此做好建筑工程施工管理具有至关重要的作用，具体表现在以下几个方面：
1.一个建筑企业，如果没有科学合理的施工管理体系，那么在现代市场上将没有支撑它继续存活的基础。一个建筑企业只有具备了好的管理，才能不断为该企业创造良好的经济效益，获得更高的企业名誉。
2.建筑工程施工过程具有复杂性。一个完整的建筑施工过程需要一定的技术条件和技术装备，而良好的建筑工程管理体系可以为这些技术条件和技术装备提供保障，因此，好的建筑施工管理是决定建筑工程正常施工的关键。
3.利于建筑领域之间的交流与学习。在现代化的环境中，建筑工程施工管理也要现代化，与经济、生产等各大领域做好交流学习以利于各方面的友好合作关系的发展，利于本建筑企业的和谐发展。
4.建筑施工的特殊性要求具备良好的建筑工程施工管理体系。比如建筑类型的多样性，复杂的工种、施工程序等，都需要进行技术与质量管理才能更好的运转。目前由于很多建筑企业进行不断的改革之后，使得建筑企业内部管理不完善，从而导致工程管理无法正常运行，因此有必要充分加强并完善建筑工程的管理体系，有效地解决目前存在的诸如违法乱纪、管理不到位、工程低劣、事故常发等问题。
二、建筑工程管理的现状
我国经济体制的改革，由计划经济转为市场经济时间不是很久，导致很多行业的发展为跳跃式的，就建筑工程建设行业而言，该行业目前施工中经常会遇到很多问题需要解决：施工无序、施工现场浪费、工程所选用材料质量不达标以及工程机械设备运行不正常等问题，这些问题给施工建设正常进行带来很大的困扰，一定程度上延缓了工程进度，甚至造成工程质量问题，对施工企业的信誉及发展带来很多不良的影响。
1、施工现场管理混乱
施工过程中，施工现场是由工作人员、工程建筑材料、机械设备以及存储场地等组成的，因为组成元素过多，导致施工现场混乱，如果不对施工现场进行有效管理，会导致施工现场无序性，阻碍整个路桥工程的顺利进行与完工。对施工现场进行有条理步骤的管理运作，可以有效避免是施工现场出现混乱的情况，进而保证工程建设的顺利的运行；目前我国施工现场普遍没有达到国家相关规定存在着无序性的现象，尽管相关部门严格要求路桥施工现场要保持干净卫生、减少噪音污染，但是因为监管的力度不大或者施工企业并未严格执行相关规定，导致施工现场混乱、机器设施外观乱写乱画、建筑垃圾堆积以及五金建材的无规則摆放等现象频繁发生，致使整个施工现场混乱异常，甚至是没有丝毫章法可循；一些工程机械随意乱停乱放，阻碍其他工序的有效进行；施工人员素质不高以及相关工作人员消极怠工，导致影响施工进度，进而延缓了工程项目施工的正常进行。
2、施工过程存在浪费
工程项目施工建设应严格按照建设施工工序进行，施工工序包含建筑施工的每一步流程，严格按照施工工序进行，避免工序顺序打乱现象的出现；施工现场的施工材料多种多样，一种建筑材料可能用在整个建筑工程的施工进行中，避免浪费；对于一些五金材料的边角料，施工人员往往会弃之不用或者干脆作为建筑垃圾处理掉；施工现场的水资源，施工人员对其不重视，导致施工现场往往出现大片的泥泞地区；对一些堆积的粉尘类建筑材料，未采取覆盖措施，导致其四处飘扬造成严重的扬尘现象，对建筑材料也是一种浪费等现象，这些都是对各种资源的浪费，无形中增加了施工企业的成本。
3、工程采购管理落后
（1）机械设备与建筑材料是工程施工顺利进行的先决条件，同时是施工建筑的重要物质保证，作为整个施工关键部分的它，其质量的好坏对工程建设质量有着很大程度的影响；机器设备以及建筑材料所包括的范围广泛，材料品种以及机器设备品种也是种类繁多，在对其进行选择的时候，需要考虑设备和材料的类型、相关性能、质量高低以及产品价格等多方面的因素，确认其可以满足施工的全部要求，避免在后面的施工进行时出现不必要的问题；
（2）设备及材料的确认必须仔细，从施工要求与成本上考虑对其的选择，不然后期会对施工的工程进度产生影响，严重时会出现成本造价的提高与工程质量的降低，致使施工企业发生巨大的经济亏损，进而损害了施工双方的切身利益。加强对质量的监督管理，国内建筑行业设备与材料普遍存在着或多或少质量问题以及高价采购。这种现象一方面会对施工的进度产生影响，同时会使工程质量下降，甚至是出现‘豆腐渣’工程，进而导致施工企业名誉受损，在激烈的市场竞争中，竞争力明显下滑，甚至是退出市场的可能。
三、工程管理问题的解决措施
1、施工现场加强管理
施工过程中需要用到许多机器设备进行施工建设，同时施工建设还要采取大量的、品种多种多样的建筑材料：比如钢筋建材、施工升降机及不同规格的水泥等；施工过程中使用这些材料设备的时候需要符合相关的使用规范；在选取设备和材料的时候，要分析供应设备材料可能出现的问题，严格按照工程的施工方案进行科学合理的选择：比如设备材料规格型号、出厂及使用年限等；对施工所需的材料进行各项确认检查，同时确定这些设备材料的出货时间以及进场时间，进以确认施工现场材料是否足够，如果材料的存量不够，就要求相关负责人进行材料的采购，确保仓库中的建筑材料足以支撑工程项目的结束；按照施工现场的工作进度以及实际的应用情形安排设备和材料的使用工作，把不符合要求的材料与机械运出施工现场，适合标准的材料划分合理位置进行存放，做好相应的标记，避免后期寻找材料出现误差。节省寻找材料的时间。
2、提高相关人员职业素养
（1）在施工建设中，人员的素质起到关键性的作用，因为无论机械还是其他，人都是主导性地位，特别是采购工作人员：设备和材料的采购工作受到采购人员专项业务素质的高低的影响。现在在市场上存在采购人员实施手段让材料价格提升，自己从中获得回扣资金的现象，遇到这种现象的时候，采购人员需要要格外重视材料的质量以避免不合格的材料混入施工工程的建设，进而影响到工程质量。对施工企业带来经济与名誉上的损失。
（2）采购工作人员应在熟悉和把握好建筑材料市场情况的基础上，提高对施工工程建设所用材料质量以及机械性能方面的了解。在工作的时候，采购人员应重视个人的自我修养和相关业务素质能力的提升。同时加强采购人员的管理，加强彼此间的监督，避免高价采购低质量的材料现象的发生。
结束语
总而言之，加强建筑工程管理，是关系到人们正常生活的重要方面。只有从建筑工程中各个方面都加强管理，在面对问题时，要积极利用在其他工作中所积累的经验，避免产生工程质量问题。进行自身不断的总结不断的创新，加强施工人员的素质培养。这样才能建立起科学完善合理的施工管理体系，才能保证建筑工程的质量与安全。
参考文献：
[1] 黄钦鸣.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J]. 中国建筑金属结构. 2013(02)
[2] 刘业涛,李敬朋.浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施[J]. 科技传播. 2010(21)
[3] 朱少青.建筑安全管理的现状及控制措施[J]. 中国新技术新产品. 2010(04)