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摘 要：在经济不断发展的情况下，一个企业如果想要提高自身的发展，跟上社会经济快速发展的脚步，管理好人力资源是至关重要的。在新时期，对人才的需求越来越多，但是高素质并且适合企业发展的人才是相当稀少的。然而现在企业对人才资源管理还是存在不少的问题。基于此，本文探讨了加强电力人力资源管理的措施。
关键词：加强 电力 人力资源 管理
一、引言
现在是一个信息时代，在企业中，人才资源的重要性如今已经远远超过物力资源。人力的好坏决定着企业的生产效率和效益，因此应该首先要考虑如何才能吸引人才和留住人才，以及对人才的管理和运用。这样才能让企业快速的发展，获取最大的利益。
二、人力资源管理的重要性
1.人力资源管理是电力企业发展的需要。人力资源是目前电力企业在激烈的市场竞争环境下保证持续性发展的核心要素，在很大程度上决定了企业的发展和市场走向。电力企业想要具有强有力的市场核心竞争力，就必须采用合理的人力资源管理，从而实现企业自身的战略性发展计划。
2.有利于提高企业管理的效率。目前电力企业在人力资源管理方面普遍存在收益和支出不相符的问题，在行政、事务和技术等几个主要的内容方面进行人力资源管理，所支出的成本代价比较高，但是获得的收益却相对不持恒。因此企业必须在人力资源的人力规划和人力管理两个主要的方面进行管理控制，从建立完善的人力资源管理体系入手，对人员的动态管理进行改良优化，使人员的工资水平与自身绩效相符。对员工的工作和考勤情况进行考核，实行奖惩制度，从而有助于提高所有员工的工作效率和工作质量，进而实现电力企业人力资源管理的高效性。
3.有利于提高电力企业的绩效。让员工意识到自身对于企业的价值所在，提高自身的工作责任感和工作积极性，从而对自身的潜力不断挖掘，将更多的精力和技术能力投入到电力企业的发展战略规划中去。并且在日常工作的过程中，进行不断的创新和发展，促进部门和自身的绩效增长。
三、人力资源管理存在的问题
1.人力资源管理体系不够科学完善。很多企业还处于传统的人力资源管理或者是在过渡阶段，主要表现在四个大方面上。第一个方面是管理方面，没有严格科学的考核制度，不在乎员工的意见和需求，这样会严重的妨碍了员工的积极性，特别是那些优秀的人才，还会抑制人才发挥他们的潜力，导致人力资源的严重浪费。第二个方面是在用人方面。一个合格的管理者或者领导者，并不是看他是否专业知识多深厚，而是在于他是否能够科学的、正确的使用人才。而在这一方面，不同的管理者对待人才的态度是非常有差异的，企业也没有一个科学的绩效评价机制。管理者很难公平的、客观的、正确的使用人才。这样也会造成一种人才的流失和人力的浪费。第三个方面是激励方式太单一。至今为止，很多企业一直使用着老套的激励方式，那就是涨工资、分红、奖金以及发红包等与资金有关的方式。却很少采用那种不是资金的激励方式。第四个方面是员工收入没有按照个人绩效考核分配。在工资分配，企业很多时候都是平均分，都是一样的工资，领导者以为这样能够不让员工起异心，一个企业比较和气，但是实际上会导致优秀的人才不会发挥自己的特殊用处以及主观能动性。
2.人力资源管理没有与时俱进。由于以前旧的阶级思想导致现在企业还是存在着一种管理者和被管理者的一种不平等的地位。在实际工作中，也就形成了一种支配与被支配的关系。与此同时，很多管理者一直都有着一种“上智下愚”的传统思想，导致特别喜好高度集权的管理方式，不关心员工的需求和感受；而且在管理人才时用着一种控制与服从的方式，导致人才不能发挥自身本来的作用以及挖出自己的潜力，限制了人才的思想，甚至导致一部分员工产生抱怨的思想；实行“一刀切”的收入分配方式，从来都不考虑薪酬可以激励员工的斗志，还可以留住人才。基于此，如果管理者以及企业的所有领导者都不把传统的观念更新，不能够客观的意识到人才在现代企业中是非常稀缺的资源的话，这样企业将不能得到发展，很快就会淘汰在快速发展的经济中。
3.对人力资源的投资不足。企业人力资源管理其中一个重要的部分就是员工培训。员工经过专业的培训之后能够提高技能、加深知识、加强责任意识和行为准则，还能挖掘创造力。很多企业设立员工培训部门，但是只用来进行短期的培训，太过急功近利。而且很多企业不仅对人力资源的投资很大的不足，还没有一套完整的教育培训方案和计划，没有长期的打算，也不肯多留一些人才备用。这样会导致整个企业人员不能调动，后劲不足。
4.忽视人力资源规划。由于中国的人口多，一直给企业管理者造成一种人力资源从来都不会缺少的假象，企业也一直忽视人力资源规划。其实人口多，并不能代表人力资源多，并且数量的多少也不能保證质量，实际上国内的人力资源的质量是比较低的。比如国内的生物技术人才、IT人才、高级的管理型人才是相当稀缺的。并且不同的专业，不同的领域会使人力资源管理的模式有很大的不同。而很多企业并没有意识到这一点。导致企业在进入高新技术行业更加明显的看出自身组织能力不够、核心能力低的问题。也就说人力资源能够能动的影响着企业制定的战略。因此，企业在规划战略使，应该先分析企业的人力资源，做好人力资源规划。
四、加强电力人力资源管理的策略
1.建立一套科学完善的人力资源管理体系。企业应该在做好职位设计和工作分析的基础上，从资源的角度，重新定义员工的价值，使用新的人力资源管理的方法，导致转变成现代人力资源管理机制，这样能够提高管理水平和企业效率。人力资源管理机制包括了五个方面，分别是：企业用人机制、人才的开发和培训、人才评价机制、人才的合理配置以及人才的激励机制。
2.转变管理者的观念。管理者应该把人力资源当成最宝贵的资源，而不是把权力看得很重。管理者的最大作用是营造一个良好的氛围，让每一个员工发挥他们最大的价值，为企业取得最大的效益。因此管理者应该摒弃那些不好的传统观念，应该与时俱进，引进一些与时代相适应的新管理观念。 3.制定人力资源规划。企业在制定企业迅速发展的计划的同时，应该先考虑这期间需要多少人才，如何得到这些人才的问题，然后制定详细的人力资源规划。这个时代，随着企业的竞争增加，人才的转移也是非常快的，因此企业只制定短期的人力资源规划是不够的，应该制定中长期规划，并将它们结合起来。
4.注重对员工进行培训。注重对员工的培训能够有效推动电力企业的人才开发。一方面在企业运行的过程中不断引进新设备和新技术，另一方面將员工培训与这些新技术和新设备进行紧密结合，针对不同部门的情况，对相应的员工进行不定时的培训，配合实地的演练和实践，提高员工的技术能力水平和专业知识储备量。并且对员工进行责任感和集体荣誉方面的培训，鼓励员工在自身岗位上发挥更多的潜能，从而提高企业整体的经济效益。
5.完善人才选拔任用制度。目前对于企业员工的引进量虽然很大，但是大部分局限于职工家属和部分职业院校的范围，这无法满足电力企业对人力资源的需求。因此电力企业应该通过完善人力选拔任用制度，对人员进行选拔和管理，从实际立场出发，推动人力资源结构的合理性，进而提高企业的社会效益和经济效益。
6.创新管理模式，实施动态管理。
6.1把“三定”、“三考”作为工作的准则，在招聘时择优录取，采取竞争上岗的模式。“三定”是指：（1）定工作范围：包含两大内容，一是工作的管辖范围及涉及的内容，二是管辖的人员；（2）定工作职责：主要承担的工作任务及责任； （3）定工作标准和要求：对任务的考核标准及要求进行定性和定量的描述。“三考”是指： （1）考勤：详细的考核每位员工的出缺勤情况，作为员工完成工作付出时间的表现；（2）考工：详细的考核每位员工完成工作任务表现，作为员工完成工作量的表现；（3）考绩：详细的考核每位员工的工作效率与效果，作为员工对企业贡献情况的表现。
6.2注重双向选择的机制，充分尊重员工的意向，做到公平竞争，力图把竞聘的模式完善的更加规范，无形中加大了企业原来员工自身的压力，对于增强他们的工作责任感有着很大的作用。
6.3增强劳动定员管理的原则，必须做到“简约高效、保证安全、符合实际”的人员配置。
6.4构建一种新型的员工管理机制和任用模式，摸清楚工作人员的自身专业素养和工作态度，凭借自身的能力来给他们分配工作任务，逐渐缓解和改善生产、营销等各个环节的岗位人员的压力。
五、结语
综上所述，电力企业的人力资源管理是围绕企业的现状和发展需求，对人的工作积极性和潜能进行合理有效的调动，对电气企业所拥有的科技、设备和人才方面的优势进行充分的发挥的管理措施。这是一项综合性的管理措施，因此，为了建立起高素质的电力企业人才队伍，必须以现如今存在的问题作为出发点，进行员工培训、激励和关怀机制、绩效管理和管理办法创新等多方面的力量投入，整合出一支精干队伍，从而推动电力企业全面的发展。
参考文献：
[1]浅谈电力企业人力资源管理存在的问题及应对策略[J]. 李曼丽. 江西电力. 2013（05）.
[2]浅谈我国电力企业人力资源管理存在的问题及解决策略[J]. 庄红娇. 现代经济信息. 2013（03）.
[3]李志刚.我国电力企业人力资源管理的现状和应对办法研究[J].经济研究，2009（10）.
关键词：加强 电力 人力资源 管理
一、引言
现在是一个信息时代，在企业中，人才资源的重要性如今已经远远超过物力资源。人力的好坏决定着企业的生产效率和效益，因此应该首先要考虑如何才能吸引人才和留住人才，以及对人才的管理和运用。这样才能让企业快速的发展，获取最大的利益。
二、人力资源管理的重要性
1.人力资源管理是电力企业发展的需要。人力资源是目前电力企业在激烈的市场竞争环境下保证持续性发展的核心要素，在很大程度上决定了企业的发展和市场走向。电力企业想要具有强有力的市场核心竞争力，就必须采用合理的人力资源管理，从而实现企业自身的战略性发展计划。
2.有利于提高企业管理的效率。目前电力企业在人力资源管理方面普遍存在收益和支出不相符的问题，在行政、事务和技术等几个主要的内容方面进行人力资源管理，所支出的成本代价比较高，但是获得的收益却相对不持恒。因此企业必须在人力资源的人力规划和人力管理两个主要的方面进行管理控制，从建立完善的人力资源管理体系入手，对人员的动态管理进行改良优化，使人员的工资水平与自身绩效相符。对员工的工作和考勤情况进行考核，实行奖惩制度，从而有助于提高所有员工的工作效率和工作质量，进而实现电力企业人力资源管理的高效性。
3.有利于提高电力企业的绩效。让员工意识到自身对于企业的价值所在，提高自身的工作责任感和工作积极性，从而对自身的潜力不断挖掘，将更多的精力和技术能力投入到电力企业的发展战略规划中去。并且在日常工作的过程中，进行不断的创新和发展，促进部门和自身的绩效增长。
三、人力资源管理存在的问题
1.人力资源管理体系不够科学完善。很多企业还处于传统的人力资源管理或者是在过渡阶段，主要表现在四个大方面上。第一个方面是管理方面，没有严格科学的考核制度，不在乎员工的意见和需求，这样会严重的妨碍了员工的积极性，特别是那些优秀的人才，还会抑制人才发挥他们的潜力，导致人力资源的严重浪费。第二个方面是在用人方面。一个合格的管理者或者领导者，并不是看他是否专业知识多深厚，而是在于他是否能够科学的、正确的使用人才。而在这一方面，不同的管理者对待人才的态度是非常有差异的，企业也没有一个科学的绩效评价机制。管理者很难公平的、客观的、正确的使用人才。这样也会造成一种人才的流失和人力的浪费。第三个方面是激励方式太单一。至今为止，很多企业一直使用着老套的激励方式，那就是涨工资、分红、奖金以及发红包等与资金有关的方式。却很少采用那种不是资金的激励方式。第四个方面是员工收入没有按照个人绩效考核分配。在工资分配，企业很多时候都是平均分，都是一样的工资，领导者以为这样能够不让员工起异心，一个企业比较和气，但是实际上会导致优秀的人才不会发挥自己的特殊用处以及主观能动性。
2.人力资源管理没有与时俱进。由于以前旧的阶级思想导致现在企业还是存在着一种管理者和被管理者的一种不平等的地位。在实际工作中，也就形成了一种支配与被支配的关系。与此同时，很多管理者一直都有着一种“上智下愚”的传统思想，导致特别喜好高度集权的管理方式，不关心员工的需求和感受；而且在管理人才时用着一种控制与服从的方式，导致人才不能发挥自身本来的作用以及挖出自己的潜力，限制了人才的思想，甚至导致一部分员工产生抱怨的思想；实行“一刀切”的收入分配方式，从来都不考虑薪酬可以激励员工的斗志，还可以留住人才。基于此，如果管理者以及企业的所有领导者都不把传统的观念更新，不能够客观的意识到人才在现代企业中是非常稀缺的资源的话，这样企业将不能得到发展，很快就会淘汰在快速发展的经济中。
3.对人力资源的投资不足。企业人力资源管理其中一个重要的部分就是员工培训。员工经过专业的培训之后能够提高技能、加深知识、加强责任意识和行为准则，还能挖掘创造力。很多企业设立员工培训部门，但是只用来进行短期的培训，太过急功近利。而且很多企业不仅对人力资源的投资很大的不足，还没有一套完整的教育培训方案和计划，没有长期的打算，也不肯多留一些人才备用。这样会导致整个企业人员不能调动，后劲不足。
4.忽视人力资源规划。由于中国的人口多，一直给企业管理者造成一种人力资源从来都不会缺少的假象，企业也一直忽视人力资源规划。其实人口多，并不能代表人力资源多，并且数量的多少也不能保證质量，实际上国内的人力资源的质量是比较低的。比如国内的生物技术人才、IT人才、高级的管理型人才是相当稀缺的。并且不同的专业，不同的领域会使人力资源管理的模式有很大的不同。而很多企业并没有意识到这一点。导致企业在进入高新技术行业更加明显的看出自身组织能力不够、核心能力低的问题。也就说人力资源能够能动的影响着企业制定的战略。因此，企业在规划战略使，应该先分析企业的人力资源，做好人力资源规划。
四、加强电力人力资源管理的策略
1.建立一套科学完善的人力资源管理体系。企业应该在做好职位设计和工作分析的基础上，从资源的角度，重新定义员工的价值，使用新的人力资源管理的方法，导致转变成现代人力资源管理机制，这样能够提高管理水平和企业效率。人力资源管理机制包括了五个方面，分别是：企业用人机制、人才的开发和培训、人才评价机制、人才的合理配置以及人才的激励机制。
2.转变管理者的观念。管理者应该把人力资源当成最宝贵的资源，而不是把权力看得很重。管理者的最大作用是营造一个良好的氛围，让每一个员工发挥他们最大的价值，为企业取得最大的效益。因此管理者应该摒弃那些不好的传统观念，应该与时俱进，引进一些与时代相适应的新管理观念。 3.制定人力资源规划。企业在制定企业迅速发展的计划的同时，应该先考虑这期间需要多少人才，如何得到这些人才的问题，然后制定详细的人力资源规划。这个时代，随着企业的竞争增加，人才的转移也是非常快的，因此企业只制定短期的人力资源规划是不够的，应该制定中长期规划，并将它们结合起来。
4.注重对员工进行培训。注重对员工的培训能够有效推动电力企业的人才开发。一方面在企业运行的过程中不断引进新设备和新技术，另一方面將员工培训与这些新技术和新设备进行紧密结合，针对不同部门的情况，对相应的员工进行不定时的培训，配合实地的演练和实践，提高员工的技术能力水平和专业知识储备量。并且对员工进行责任感和集体荣誉方面的培训，鼓励员工在自身岗位上发挥更多的潜能，从而提高企业整体的经济效益。
5.完善人才选拔任用制度。目前对于企业员工的引进量虽然很大，但是大部分局限于职工家属和部分职业院校的范围，这无法满足电力企业对人力资源的需求。因此电力企业应该通过完善人力选拔任用制度，对人员进行选拔和管理，从实际立场出发，推动人力资源结构的合理性，进而提高企业的社会效益和经济效益。
6.创新管理模式，实施动态管理。
6.1把“三定”、“三考”作为工作的准则，在招聘时择优录取，采取竞争上岗的模式。“三定”是指：（1）定工作范围：包含两大内容，一是工作的管辖范围及涉及的内容，二是管辖的人员；（2）定工作职责：主要承担的工作任务及责任； （3）定工作标准和要求：对任务的考核标准及要求进行定性和定量的描述。“三考”是指： （1）考勤：详细的考核每位员工的出缺勤情况，作为员工完成工作付出时间的表现；（2）考工：详细的考核每位员工完成工作任务表现，作为员工完成工作量的表现；（3）考绩：详细的考核每位员工的工作效率与效果，作为员工对企业贡献情况的表现。
6.2注重双向选择的机制，充分尊重员工的意向，做到公平竞争，力图把竞聘的模式完善的更加规范，无形中加大了企业原来员工自身的压力，对于增强他们的工作责任感有着很大的作用。
6.3增强劳动定员管理的原则，必须做到“简约高效、保证安全、符合实际”的人员配置。
6.4构建一种新型的员工管理机制和任用模式，摸清楚工作人员的自身专业素养和工作态度，凭借自身的能力来给他们分配工作任务，逐渐缓解和改善生产、营销等各个环节的岗位人员的压力。
五、结语
综上所述，电力企业的人力资源管理是围绕企业的现状和发展需求，对人的工作积极性和潜能进行合理有效的调动，对电气企业所拥有的科技、设备和人才方面的优势进行充分的发挥的管理措施。这是一项综合性的管理措施，因此，为了建立起高素质的电力企业人才队伍，必须以现如今存在的问题作为出发点，进行员工培训、激励和关怀机制、绩效管理和管理办法创新等多方面的力量投入，整合出一支精干队伍，从而推动电力企业全面的发展。
参考文献：
[1]浅谈电力企业人力资源管理存在的问题及应对策略[J]. 李曼丽. 江西电力. 2013（05）.
[2]浅谈我国电力企业人力资源管理存在的问题及解决策略[J]. 庄红娇. 现代经济信息. 2013（03）.
[3]李志刚.我国电力企业人力资源管理的现状和应对办法研究[J].经济研究，2009（10）.