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摘要：建筑企业的经济成本管理是企业管理的一部分，直接影响到企业的运行，关乎企业的经营效益，同时对推动我国建筑业的良性发展也起着重要作用。但是就当前的经济成本管理来看还存在着许多问题，如何采取有效的措施加以改进，是当前建筑企业壮大发展的有效途径。
关键词：建筑企业；成本管理；措施
建筑业的快速发展推动了我国经济的发展，加强成本管理是企业提高经营效益、提升企业市场竞争力、实现可持续发展的有效途径。经济成本管理，旨在控制企业费用支出，节约成本、提高效益，在具体实施中要灵活运用。
1、明确加强建筑行业成本管理的重要意义
建筑企业要想实现自身的可持续发展，首先必须要重视项目的经济效益，一个建筑项目最终结果的好坏很大程度上取决于成本管理的有效性，成本管理与成本控制是保证企业行为规范的重要依据。建筑经济成本管理是指建筑企业在生产经营过程中，各项成本核算、成本分析、成本控制和成本决策等一系列科学管理的总称。它的职能一般包括成本预测、成本决策、成本控制、成本分析等。建筑成本管理涉及到工程建设人、财、物等众多方面，管理关系复杂。建设工程项目的组织与管理是建设工程经济与管理的重要内容。在具体的施工过程中，需要不断完善成本管理工作，推动施工项目按照成本管理的步骤与目标进行，使实际的成本尽可能的控制在预定的计划范围内，以最小的投入获得最大的效益。成本是有效衡量一个企业经营状况的标准，是反映企业生产经营状况的重要指标，只有不断进行成本控制，才能有效推动成本的最小化投入，进而推动企业凭借成本优势扩大市场占有率，推动企业的持续发展与进步。
2、目前在建筑经济成本管理方面存在的问题
一是成本管理意识薄弱。成本管理部门的主要职责在于有效进行事前、事中控制，重视成本管理，推动有效的成本管理模式的形成。但在实际工作过程中，有很多管理人员还存在成本管理意识相对较弱，缺乏有效的责任意识，存在施工单位与建设单位的单项合作关系的错误理解，不能有效形成科学的经济意识，缺乏企业认同感与归属感。有些管理者虽然某种程度上意识到了签证手续的基本步骤与重要性，但受建设单位的有意拖延或者不愿签等的影响，并没有及时采取措施，导致最后工程款不能有效收回。
二是材料管理不科学。在建筑项目的成本控制与管理中，材料管理也发挥着重要的作用，材料管理费用的盈亏状况会在很大程度上影响到整个工程的状况，有些项目并没有建立起科学合理的材料管理制度，从领料到余料等均存在严重的浪费及失窃现象，尤其是在计件承包中存在只包工不包料的现象，导致材料过量的消耗。另外还有一些小型的手动工具经常出现有借无还的状况，钢材等材料也存在看管不严的状况，或者材料型号不对导致的闲置性浪费状况以及监督管理机制不科学状况等，均在很大程度上导致了材料的浪费。
三是成本核算缺乏实质管理。现阶段的成本核算经常会出现收入与成本的不符合，项目结算周期相对较长等状况。通常企业的项目均有专门的预算员与结算员，但这些人的工作更多的按照现场的指令核算，并作为结算的重要依据，在实际施工的过程中，并没有有效的将预算与成本联系起来，同时由于项目自身缺少阶段性的成本分析，因此没有实际的成本、预算成本及计划成本的比较，不能有效指导施工的开展。另外由于企业内部存在奖惩机制不健全的状况，因此很少有人清楚自己真正负责的工作以及企业内部预算成本、计划成本和实际成本的状况，因此也就无法有效预测项目的盈利与亏损状况。
3、如何有效加强成本管理
一要强化经济管理理念。企业内部人员的基本素质状况在很大程度上反映了整个项目的管理水平与层次，因此要不断提高建筑项目管理人员及其他成员的素质，尤其是项目管理经理人的综合素质。在实际管理过程中，还可以不断加强内部培训与学习交流，提高项目管理水平。职能部门应加强监督力度对哪些无经过专业学习和培训，未按规定持证上岗，业务不熟悉，核算能力有限，无法保证成本核算的质量和工作的人员组织培训提高他们的素质。同时应制定相应约束机制和激励机制对成本核算员行使职权提供必要的保障。企业还需要重视全体员工的经济意识，确立统一的思想，对企业内部管理人员与施工人员、技术人员等进行不同层次的经济意识教育与经济行为教育，将经济效益渗透到职工心中，对施工作业队伍进行规模教育，推动工程成本管理工作的深入开展。另外还可以在企业内部开展组织培训，提高人员素质，实现企业成本管理的目标。
二是完善内部成本管理体制。建筑项目成本核算是项目成本管理的依据和基础，没有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起。企业经营核算部门要发挥其应有的职能，挖拙其内在的潜力，调动其工作人员的积极性，使项目管理人员真正认识到施工成本管理在项目施工管理中占据着不可替代的重要地位。在抓进度、质量的同时，严抓施工成本核算管理。改革现行的成本核算员管理体制，由公司对各项目成本核算员实行统一委派，集中管理，不定期轮岗，定期或不定期学习、交流、考核、激励竞争上岗，使工程项目成本核算员切身利益与工程项目分离，才能建立健康有序的施工成本管理与核算工作网络程序。施工项目的经理部还应该以项目经理为核心建立经济实体，施工企业的成本管理基本主体是施工项目经理部，成本管理主体为施工项目、项目全部管理人员及施工人员。
三要完善材料管理。材料管理在成本管理中发挥着重要的作用，通常材料成本会占到整个项目成本的一半以上，因此只有不断完善材料管理，才能有效保证企业的成本管理。具体分析，要在项目中标之后，组织人员进行施工预算，分析项目所需要的材料，并根据项目部所编制的材料采购计划与企业的资金状况进行材料的采购，强化材料的计划性，避免材料的浪費。项目中标后，公司和项目部组织施工技术人员编制施工预算。审批后的施工预算即是作为项目部编制材料需求量计划和项目部对操作层限额领料的依据。施工预算报材料部门，由材料部门根据项目部编制的采购计划和企业的资金情况采购材料，并强化材料计划的严格性。公司材料采购实施招投标，采购时采用“总量订货，分批采购”避免积压和浪费。材料的采购量和单价要有专门机构监控。项目部应使用委托书约定所委托的采购材料的质量、价格、服务、验收办法、交货时间。
4、结论
建筑行业只有不断提高自身的成本意识，建立起一套更加科学的管理体系，才能从根本上提升企业的管理与监督能力，使企业在国际竞争环境中拥有自己的一席之地。建筑经济成本控制对建筑企业实现最大化的经济效益与社会效益，以及最终实现企业的可持续发展均具有重要的作用。
参考文献：
[1]王勇强.浅谈建筑经济的成本管理[J].黑龙江科技信息，2015，（7）
[2]孔宪刚.浅谈加强建筑经济成本管理的重要性[J].中国对外贸易（英文版），2015，（4）
[3]杨焕喜.浅谈建筑成本管理中存在的问题及对策[J].科技传播，2015（12）.
关键词：建筑企业；成本管理；措施
建筑业的快速发展推动了我国经济的发展，加强成本管理是企业提高经营效益、提升企业市场竞争力、实现可持续发展的有效途径。经济成本管理，旨在控制企业费用支出，节约成本、提高效益，在具体实施中要灵活运用。
1、明确加强建筑行业成本管理的重要意义
建筑企业要想实现自身的可持续发展，首先必须要重视项目的经济效益，一个建筑项目最终结果的好坏很大程度上取决于成本管理的有效性，成本管理与成本控制是保证企业行为规范的重要依据。建筑经济成本管理是指建筑企业在生产经营过程中，各项成本核算、成本分析、成本控制和成本决策等一系列科学管理的总称。它的职能一般包括成本预测、成本决策、成本控制、成本分析等。建筑成本管理涉及到工程建设人、财、物等众多方面，管理关系复杂。建设工程项目的组织与管理是建设工程经济与管理的重要内容。在具体的施工过程中，需要不断完善成本管理工作，推动施工项目按照成本管理的步骤与目标进行，使实际的成本尽可能的控制在预定的计划范围内，以最小的投入获得最大的效益。成本是有效衡量一个企业经营状况的标准，是反映企业生产经营状况的重要指标，只有不断进行成本控制，才能有效推动成本的最小化投入，进而推动企业凭借成本优势扩大市场占有率，推动企业的持续发展与进步。
2、目前在建筑经济成本管理方面存在的问题
一是成本管理意识薄弱。成本管理部门的主要职责在于有效进行事前、事中控制，重视成本管理，推动有效的成本管理模式的形成。但在实际工作过程中，有很多管理人员还存在成本管理意识相对较弱，缺乏有效的责任意识，存在施工单位与建设单位的单项合作关系的错误理解，不能有效形成科学的经济意识，缺乏企业认同感与归属感。有些管理者虽然某种程度上意识到了签证手续的基本步骤与重要性，但受建设单位的有意拖延或者不愿签等的影响，并没有及时采取措施，导致最后工程款不能有效收回。
二是材料管理不科学。在建筑项目的成本控制与管理中，材料管理也发挥着重要的作用，材料管理费用的盈亏状况会在很大程度上影响到整个工程的状况，有些项目并没有建立起科学合理的材料管理制度，从领料到余料等均存在严重的浪费及失窃现象，尤其是在计件承包中存在只包工不包料的现象，导致材料过量的消耗。另外还有一些小型的手动工具经常出现有借无还的状况，钢材等材料也存在看管不严的状况，或者材料型号不对导致的闲置性浪费状况以及监督管理机制不科学状况等，均在很大程度上导致了材料的浪费。
三是成本核算缺乏实质管理。现阶段的成本核算经常会出现收入与成本的不符合，项目结算周期相对较长等状况。通常企业的项目均有专门的预算员与结算员，但这些人的工作更多的按照现场的指令核算，并作为结算的重要依据，在实际施工的过程中，并没有有效的将预算与成本联系起来，同时由于项目自身缺少阶段性的成本分析，因此没有实际的成本、预算成本及计划成本的比较，不能有效指导施工的开展。另外由于企业内部存在奖惩机制不健全的状况，因此很少有人清楚自己真正负责的工作以及企业内部预算成本、计划成本和实际成本的状况，因此也就无法有效预测项目的盈利与亏损状况。
3、如何有效加强成本管理
一要强化经济管理理念。企业内部人员的基本素质状况在很大程度上反映了整个项目的管理水平与层次，因此要不断提高建筑项目管理人员及其他成员的素质，尤其是项目管理经理人的综合素质。在实际管理过程中，还可以不断加强内部培训与学习交流，提高项目管理水平。职能部门应加强监督力度对哪些无经过专业学习和培训，未按规定持证上岗，业务不熟悉，核算能力有限，无法保证成本核算的质量和工作的人员组织培训提高他们的素质。同时应制定相应约束机制和激励机制对成本核算员行使职权提供必要的保障。企业还需要重视全体员工的经济意识，确立统一的思想，对企业内部管理人员与施工人员、技术人员等进行不同层次的经济意识教育与经济行为教育，将经济效益渗透到职工心中，对施工作业队伍进行规模教育，推动工程成本管理工作的深入开展。另外还可以在企业内部开展组织培训，提高人员素质，实现企业成本管理的目标。
二是完善内部成本管理体制。建筑项目成本核算是项目成本管理的依据和基础，没有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起。企业经营核算部门要发挥其应有的职能，挖拙其内在的潜力，调动其工作人员的积极性，使项目管理人员真正认识到施工成本管理在项目施工管理中占据着不可替代的重要地位。在抓进度、质量的同时，严抓施工成本核算管理。改革现行的成本核算员管理体制，由公司对各项目成本核算员实行统一委派，集中管理，不定期轮岗，定期或不定期学习、交流、考核、激励竞争上岗，使工程项目成本核算员切身利益与工程项目分离，才能建立健康有序的施工成本管理与核算工作网络程序。施工项目的经理部还应该以项目经理为核心建立经济实体，施工企业的成本管理基本主体是施工项目经理部，成本管理主体为施工项目、项目全部管理人员及施工人员。
三要完善材料管理。材料管理在成本管理中发挥着重要的作用，通常材料成本会占到整个项目成本的一半以上，因此只有不断完善材料管理，才能有效保证企业的成本管理。具体分析，要在项目中标之后，组织人员进行施工预算，分析项目所需要的材料，并根据项目部所编制的材料采购计划与企业的资金状况进行材料的采购，强化材料的计划性，避免材料的浪費。项目中标后，公司和项目部组织施工技术人员编制施工预算。审批后的施工预算即是作为项目部编制材料需求量计划和项目部对操作层限额领料的依据。施工预算报材料部门，由材料部门根据项目部编制的采购计划和企业的资金情况采购材料，并强化材料计划的严格性。公司材料采购实施招投标，采购时采用“总量订货，分批采购”避免积压和浪费。材料的采购量和单价要有专门机构监控。项目部应使用委托书约定所委托的采购材料的质量、价格、服务、验收办法、交货时间。
4、结论
建筑行业只有不断提高自身的成本意识，建立起一套更加科学的管理体系，才能从根本上提升企业的管理与监督能力，使企业在国际竞争环境中拥有自己的一席之地。建筑经济成本控制对建筑企业实现最大化的经济效益与社会效益，以及最终实现企业的可持续发展均具有重要的作用。
参考文献：
[1]王勇强.浅谈建筑经济的成本管理[J].黑龙江科技信息，2015，（7）
[2]孔宪刚.浅谈加强建筑经济成本管理的重要性[J].中国对外贸易（英文版），2015，（4）
[3]杨焕喜.浅谈建筑成本管理中存在的问题及对策[J].科技传播，2015（12）.