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我院在集团化发展道路下，集团对医技科室实施“零工资”绩效管理，建立了一套完善的医院绩效管理系统，对于提高医院职工工作的积极性、主动性和创造性，提高医院核心竞争力具有至关重要的作用。南院药剂科结合其具体情况．对该科建立了一套具有南院特色的绩效管理办法。该方案自2006年2月份实施以来，经过近3年的考核管理，取得了较好的管理效益。通过该办法对科内员工进行考核后，使科内员工人人参与管理，大大提高了工作质量，增强了员工学习的积极性及工作的责任心，取得了很好的管理效益。