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摘 要：ERP在电力行业财务管理中的运用，能够有效地减轻人工记录数据的重担，帮助企业完成一系列的財务管理步骤，提高企业工作效率。本文首先对ERP系统进行介绍，然后以某电力企业为研究对象，对ERP环境下解析电力会计业务的流程进行详细探究。
关键词：ERP理论；会计业务；流程
中图分类号：F406.7 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）27-0306-01
1 引 言
ERP系统是现代企业经营发展中的重要系统，在促进企业经营发展方面发挥着十分重要的作用。在电力企业发展中，会计控制是企业管理的核心，在企业管理中，通过应用ERP系统，能够提升电力企业会计管理水平，促进企业发展。因此，对ERP环境下解析电力会计业务流程进行详细探究迫在眉睫。
2 ERP系统的概念
随着计算机技术和互联网技术的蓬勃发展，信息化时代已经逐渐覆盖到生产和生活的方方面面，信息化在企业管理中也得到了长足的发展。ERP是以信息技术为依托，为了满足现代企业管理需求，以MRPII（制造资源计划）为基础，发展起来的一种新型管理理念。ERP管理体系中，供应链是基础，集财会、成本、人力资源等支持性价值链和产品市场定位、销售开发等决策性价值链为一体的企业管理模式。为企业管理者提供了一个信息化管理方案。ERP管理体系除了具备企业内部管理功能之外，还能够提供市场外部资源理论，为企业产品的制造和销售等全方面服务提供良好的方案，最终实现企业经营的有序发展。
3 某电力企业会计工作现状
某电力公司在实施ERP财务管理项目之前，公司整体财务信息化管理不够顺畅，财务部门核算财务软件不统一，企业财务数据传递缓慢，原有财务管理无法实现公司各项财务信息的汇总与分析；在实施ERP财务管理项目之前各分支机构报表仅为简单报表，总部无法对分支机构业务情况进行及时查询；电力公司财务软件均为DBASE，ACCESS等小型数据库，小型数据库系统安全性、数据处理能力都较差，并且系统维护工作量较大；财务系统跟不上企业管理网络化发展趋势，导致了企业财务与管理系统缺少接口，业务与财务的无法衔接，最终企业无法形成以财务为核心业务为主线的综合财务管理信息系统。
4 ERP环境下解析电力会计业务的流程
4.1 ERP环境下会计业务流程重组目标
通常下ERP环境下会计业务流程重组目标是，当信息用户需要用到某项财务信息时，只需要在系统中输入相关业务代码，系统通过驱动就可以获得相关财务信息。
当企业产生业务事项之后，该电力公司业务数据通过各业务部门的管理信息的子系统进行整理收集，企业内部网络将其保存在业务事件数据库中。当工作人员需要用到某项信息时，通过系统输入信息处理代码得到数据。系统通过使用模型库中模型对企业各项业务数据进行处理后，可以定时生成各项财务报表，比如企业账簿、业务常规报表等，给企业清查财产提供准确依据。为防止泄露企业关键信息，企业数据中心需要分成不同程度的保密等级，企业核心财务数据需要得到企业领导的授权才能获得，财务信息的保密等级越高那么需要使用者的权限也越高。
4.2 会计组织结构的设计方案
该电力公司以业务流程为重点来设计会计组织结构，以服务中心为原则来设计该电力公司会计部门。
电力公司在会计流程重组后，传统的以职能划分工作岗位的组织结构已经不能满足全新的会计业务流程，应根据全新的会计业务流程来重新划分岗位：会计部门重新划分工作岗位，在ERP环境下减少数据录入人员，全新的会计部门只需要一两个原始数据录入人员，由于企业数据的录入要在其他工作之前，财务工作人员录入审核后的数据并存放到数据库中，在很大程度上减少了其他部门数据录入的工作。重组后各项业务的原始数据需要企业数据部门专门进行审核，以确保数据的准确性。财务系统的日常维护与开发需要企业建立系统小组，部门工作人员要具备一定的财务管理与软件开发知识。公司的总会计师负责企业财务制度正常实施，确保公司会计确认与计量的正确性，协调好会计业务与其他业务。公司新会计业务流程已经不需要进行分项核算，所以只需要设置财务小组，在ERP环境下财务小组工作重心要由以前的财务信息处理转移到财务数据分析上。ERP环境下的会计工作大部门都由计算机自动完成，所以企业财务工作者要把工作重点放在企业财务的管理与控制上。财务工作者要对业务进行事前、事中、事后控制与分析，为企业领导者决策提供重要依据。
4.3 电力公司ERP环境下的工程项目财务审批流程重组
电力公司每年都需要在基建、技改大修等工程投入大量投资，企业如何规范工程管理，使投资得到更多回报，这不仅仅是企业基建部门需要考虑的问题，更是企业财务部门需要重视的问题。在ERP环境下重建工程项目财务审批流程，集成化的工程项目财务审批流程。
电力公司实施ERP系统之前，企业业务流程没有实现集成化管理，导致工作容易反复造成企业浪费资源。就企业项目预算与审批来说，工作人员需要填写工程项目预算，填写好后需要送到领导与财务部门进行审核，如果审核材料填写不全，则需要返回由工作人员重新进行填写。当企业领导者或者财务部门得到部门提供的工程预算书后，要立刻按照企业工程定额表来进行数据的审核，通常项目审核都需要很长时间，项目经过审核后，传统流程下企业很难对项目的事中进行控制与实时管理，因为企业财务信息系统与企业工程管理系统并没有实现集成化管理。企业在重组集成化审批业务流程时，首先去掉流程中非增值环节，可以根据系统改造发或者ABC法，对于流程中增值环节，企业也要避免资源的浪费与消耗，企业在进行审批流程重组时重点在信息与流程的集成性，系统可以实现真正的计算机自动化。
在ERP环境下业务审批流程重组之后，业务的起点就是企业项目的管理系统，业务终点就是财务信息系统。重组后的业务流程是由以下几部分组成的：企业工程预算系统、企业工程管理系统、财务系统总账模块、预算审批模块、企业固定资产信息模块、应收/应付系统及最后网上银行系统这几部分组成的。
①企业项目流程的起点是工程的立项，在工程管理系统中需要输入整个项目数据与财务数据的明细；②企业预算部门可以通过预算管理系统，为已输入的工程明细编制工程预算数；③企业审批部门通过对工程立项信息进行审批，在计算机查找项目定额书，财务部门或者企业领导通过审批则立项成功；反之，项目回退到立项环节，有利于加强企业预算审批控制力度；④企业财务信息系统是企业资本化的主要组成部分，通过系统将应收、应付、固定资产的统一，保证企业企业资本化工作可以顺利的开展，并将资本化部分顺利转化为企业的固定资产。
5 结 语
综上所述，ERP在我国的企业会计财务管理中具有重大影响，它不仅能够优化企业的内部管理结构，还能实现企业资源的合理配置，帮助企业的管理工作变得规范化，所以，ERP技术是实现企业提升内部管理的重要途径。
参考文献
[1]朱志国.ERP环境下适时控制会计系统的构建[J].会计之友（下旬刊），2010（5）：36～38.
[2]徐文娟，欧佩玉.ERP系统实施对我国企业会计人员角色和技能影响的实证研究[J].管理评论，2013，25（2）：149～160.
收稿日期：2018-8-17
作者简介：舒洁琼（1992-），女，初级会计师，本科，主要从事会计工作。
关键词：ERP理论；会计业务；流程
中图分类号：F406.7 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）27-0306-01
1 引 言
ERP系统是现代企业经营发展中的重要系统，在促进企业经营发展方面发挥着十分重要的作用。在电力企业发展中，会计控制是企业管理的核心，在企业管理中，通过应用ERP系统，能够提升电力企业会计管理水平，促进企业发展。因此，对ERP环境下解析电力会计业务流程进行详细探究迫在眉睫。
2 ERP系统的概念
随着计算机技术和互联网技术的蓬勃发展，信息化时代已经逐渐覆盖到生产和生活的方方面面，信息化在企业管理中也得到了长足的发展。ERP是以信息技术为依托，为了满足现代企业管理需求，以MRPII（制造资源计划）为基础，发展起来的一种新型管理理念。ERP管理体系中，供应链是基础，集财会、成本、人力资源等支持性价值链和产品市场定位、销售开发等决策性价值链为一体的企业管理模式。为企业管理者提供了一个信息化管理方案。ERP管理体系除了具备企业内部管理功能之外，还能够提供市场外部资源理论，为企业产品的制造和销售等全方面服务提供良好的方案，最终实现企业经营的有序发展。
3 某电力企业会计工作现状
某电力公司在实施ERP财务管理项目之前，公司整体财务信息化管理不够顺畅，财务部门核算财务软件不统一，企业财务数据传递缓慢，原有财务管理无法实现公司各项财务信息的汇总与分析；在实施ERP财务管理项目之前各分支机构报表仅为简单报表，总部无法对分支机构业务情况进行及时查询；电力公司财务软件均为DBASE，ACCESS等小型数据库，小型数据库系统安全性、数据处理能力都较差，并且系统维护工作量较大；财务系统跟不上企业管理网络化发展趋势，导致了企业财务与管理系统缺少接口，业务与财务的无法衔接，最终企业无法形成以财务为核心业务为主线的综合财务管理信息系统。
4 ERP环境下解析电力会计业务的流程
4.1 ERP环境下会计业务流程重组目标
通常下ERP环境下会计业务流程重组目标是，当信息用户需要用到某项财务信息时，只需要在系统中输入相关业务代码，系统通过驱动就可以获得相关财务信息。
当企业产生业务事项之后，该电力公司业务数据通过各业务部门的管理信息的子系统进行整理收集，企业内部网络将其保存在业务事件数据库中。当工作人员需要用到某项信息时，通过系统输入信息处理代码得到数据。系统通过使用模型库中模型对企业各项业务数据进行处理后，可以定时生成各项财务报表，比如企业账簿、业务常规报表等，给企业清查财产提供准确依据。为防止泄露企业关键信息，企业数据中心需要分成不同程度的保密等级，企业核心财务数据需要得到企业领导的授权才能获得，财务信息的保密等级越高那么需要使用者的权限也越高。
4.2 会计组织结构的设计方案
该电力公司以业务流程为重点来设计会计组织结构，以服务中心为原则来设计该电力公司会计部门。
电力公司在会计流程重组后，传统的以职能划分工作岗位的组织结构已经不能满足全新的会计业务流程，应根据全新的会计业务流程来重新划分岗位：会计部门重新划分工作岗位，在ERP环境下减少数据录入人员，全新的会计部门只需要一两个原始数据录入人员，由于企业数据的录入要在其他工作之前，财务工作人员录入审核后的数据并存放到数据库中，在很大程度上减少了其他部门数据录入的工作。重组后各项业务的原始数据需要企业数据部门专门进行审核，以确保数据的准确性。财务系统的日常维护与开发需要企业建立系统小组，部门工作人员要具备一定的财务管理与软件开发知识。公司的总会计师负责企业财务制度正常实施，确保公司会计确认与计量的正确性，协调好会计业务与其他业务。公司新会计业务流程已经不需要进行分项核算，所以只需要设置财务小组，在ERP环境下财务小组工作重心要由以前的财务信息处理转移到财务数据分析上。ERP环境下的会计工作大部门都由计算机自动完成，所以企业财务工作者要把工作重点放在企业财务的管理与控制上。财务工作者要对业务进行事前、事中、事后控制与分析，为企业领导者决策提供重要依据。
4.3 电力公司ERP环境下的工程项目财务审批流程重组
电力公司每年都需要在基建、技改大修等工程投入大量投资，企业如何规范工程管理，使投资得到更多回报，这不仅仅是企业基建部门需要考虑的问题，更是企业财务部门需要重视的问题。在ERP环境下重建工程项目财务审批流程，集成化的工程项目财务审批流程。
电力公司实施ERP系统之前，企业业务流程没有实现集成化管理，导致工作容易反复造成企业浪费资源。就企业项目预算与审批来说，工作人员需要填写工程项目预算，填写好后需要送到领导与财务部门进行审核，如果审核材料填写不全，则需要返回由工作人员重新进行填写。当企业领导者或者财务部门得到部门提供的工程预算书后，要立刻按照企业工程定额表来进行数据的审核，通常项目审核都需要很长时间，项目经过审核后，传统流程下企业很难对项目的事中进行控制与实时管理，因为企业财务信息系统与企业工程管理系统并没有实现集成化管理。企业在重组集成化审批业务流程时，首先去掉流程中非增值环节，可以根据系统改造发或者ABC法，对于流程中增值环节，企业也要避免资源的浪费与消耗，企业在进行审批流程重组时重点在信息与流程的集成性，系统可以实现真正的计算机自动化。
在ERP环境下业务审批流程重组之后，业务的起点就是企业项目的管理系统，业务终点就是财务信息系统。重组后的业务流程是由以下几部分组成的：企业工程预算系统、企业工程管理系统、财务系统总账模块、预算审批模块、企业固定资产信息模块、应收/应付系统及最后网上银行系统这几部分组成的。
①企业项目流程的起点是工程的立项，在工程管理系统中需要输入整个项目数据与财务数据的明细；②企业预算部门可以通过预算管理系统，为已输入的工程明细编制工程预算数；③企业审批部门通过对工程立项信息进行审批，在计算机查找项目定额书，财务部门或者企业领导通过审批则立项成功；反之，项目回退到立项环节，有利于加强企业预算审批控制力度；④企业财务信息系统是企业资本化的主要组成部分，通过系统将应收、应付、固定资产的统一，保证企业企业资本化工作可以顺利的开展，并将资本化部分顺利转化为企业的固定资产。
5 结 语
综上所述，ERP在我国的企业会计财务管理中具有重大影响，它不仅能够优化企业的内部管理结构，还能实现企业资源的合理配置，帮助企业的管理工作变得规范化，所以，ERP技术是实现企业提升内部管理的重要途径。
参考文献
[1]朱志国.ERP环境下适时控制会计系统的构建[J].会计之友（下旬刊），2010（5）：36～38.
[2]徐文娟，欧佩玉.ERP系统实施对我国企业会计人员角色和技能影响的实证研究[J].管理评论，2013，25（2）：149～160.
收稿日期：2018-8-17
作者简介：舒洁琼（1992-），女，初级会计师，本科，主要从事会计工作。