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摘 要：大型工程项目均需要严谨的施工管理团队，这类工程施工工期长，施工团队庞大，综合管理工作的开展难度极高，需要有项目管控理念的指导，工程管控工作才可顺利展开。水电水利工程内部包含多种专业的作业活动，相对地其施工管理工作也比较复杂，本文结合水利水电施工条件，研究建设施工管理系统的工作方法。
关键词：水利水电工程;施工管理;方法;措施
水电水利系统主要给社会提供基础层面的服务，施工单位在水电水利施工期间需要针对大坝、水库以及各种水工建筑物展开建设，工程项目种类丰富，施工者应当利用当前的水利工程管理系统来规范整个施工工作，一方面可以减少工程质量问题，另一方面还能缩短水电水利工程建设工期，提升基础服务工程的效益，现探讨适合水电水利系统的施工管理方法。
1 水电水利工程的主要特点
对环境有很大影响。水利工程不仅通过其建设任务对所在地区的经济和社会发生影响，而且对江河、湖泊以及附近地区的自然面貌、生态环境、自然景观，甚至对区域气候，都将产生不同程度的影响。这种影响有利有弊，规划设计时必须对这种影响进行充分估计，努力发挥水利工程的积极作用，消除其消极影响。
有很强的系统性和综合性。单项水利工程是同一流域，同一地区内各项水利工程的有机组成部分，这些工程既相辅相成，又相互制约;单项水利工程自身往往是综合性的，各服务目标之间既紧密联系，又相互矛盾。水利工程和国民经济的其他部门也是紧密相关的。规划设计水利工程必须从全局出发，系统地、综合地进行分析研究，才能得到最为经济合理的优化方案。
水利工程的效益具有随机性，根据每年水文状况不同而效益不同，农田水利工程还与气象条件的变化有密切联系。五是水利水电工程属关系国计民生的公共工程项目，多由国家投资。一般工程规模大，工期较长，技术复杂，投资大，兴建时必须按照基本建设程序和有关标准进行。水利水电工程独特的特点，也为其施工提出了较高的要求。
工作条件复杂。水利工程中各种水工建筑物都是在难以确切把握的气象、水文、地质等自然条件下进行施工和运行的，它们又多承受水的推力、浮力、渗透力、冲刷力等的作用，工作条件较其他建筑物更为复杂。工程的设计方案受诸如水文、地质、气象、地貌自然条件，移民等社会条件影响比较大。
2 施工管理对策
施工企业要生存，要发展，就必须参与市场竞争，没有竞争力就不能在市场竞争中取胜。企业的能量和竞争实力具体体现在企业的各个要素上，体现在各个要素的组合和运行上，最根本的是体现在项目上，特别是项目的管理上。
2.1 注重管理施工合同
水利施工管理人员需要负责管控的事项构成复杂，在优化管理方案时，应当找出一些比较容易被忽视的管理事项，集中精力解决细节化的管理问题。签订施工合同之前，管理者应当详细阅读与分析水利项目的相关材料，注重审查与编制合乎规范的招标与立项文件，根据技术要求来审查招标文件，处理商务要求时应当坚持公平严谨的管控态度。针对整体规划需求，审查签订合同的工作，审查人员需保持专业化的工作态度，通过平等协商来解决合同中的矛盾问题。水利施工合同经确定后不可随意更改，所有的施工行为都不能违背施工合同，在施工合同的约束下，水利施工团队可以坚持文明施工原则，化解水利施工风险问题，控制工程造价，管理者可以将水利工程合同当做管控依据。监理工程师要严格把控每一阶段的水利工程验收工作。施工结束后，应针对合同的主要内容进行清算，详细记录工程验收信息。
2.2 施工进度管理工作
水利水电工程系统的构成固定，施工单位应当以施工任务为准形成进度管控方案，将分项管理与项目综合管理手段有机结合，完善施工进度方案，在网络图与横道图中标注进度，向所有的施工参与人员公式项目信息，使其可以熟悉施工进程，管理水利水电施工进度时，不应只考察人员管控工作，同时还必须加大对施工物质资源的控制，在采购过程中核查施工设备与工程材料，记录工程进度之后，参照实际进度规划来设置项目管理目标，使施工者在施工目标的约束下可形成更强的施工动力。根据不同的作业条件与资源使用需要来公平分配工程物质资源。如果出现施工工期延后的情况，可以深入项目活动中，找出影响正常的施工进度的原因，与上级监管者进行沟通后，调整施工手段，减少内部水工问题给水利工程系统建设工作带去的影响。
2.3 施工质量管理
施工者最重要的工作是通过项目管理活动来提升施工质量，当工程质量出现问题之后，水利工程项目的收益也会随之受损，这类工程建设问题将会破坏水利施工单位的行业信誉度，属于实质化的影响。水电水利施工单位可提升工程管理团队的专业化水平，形成专门负责管控工程质量的检查队伍，从施工、设计与后期监理等工作方面推动全过程监管工作，每一次水利工程质检工作都要注重记录检测信息，并上报已经发现的工程问题，施工人员与工程监管人员都需要配合水利工程管理活动，确定工程质量问题之后立即处理水利施工问题，严防渗水或者地基不稳定等问题被遗留到水利水电工程的实际应用环节中。
2.4 施工安全管理
水利施工管理人员不能忽视安全方面的管理任务，水利水电建设环境特殊，水环境中存有隐患因素，因此安全把控工作不容忽视，可以将安全控制工作与责任管控机制结合。
目前水電施工企业处于改革的过程中，要正确处理好安全与效益，安全与进度，安全与质量，安全与其他工作的关系，突出安全生产的基础地位，如果失去安全生产基础的支持，项目的效益就无从谈起。其次是建立完善的安全管理体系和安全监督管理体系，以行政管理体系为核心、以技术保障管理体系为主体、以安全监督管理体系为重点、以思想保障体系基础、以群众监督体系为保证的安全管理体系，使五大体系充分发挥作用。为了更好落实好安全生产责任制，首先要明确界定各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责、权、利，把责、权、利落到实处。要通过签订与各级各类人员安全生产责任书、与各单位和部门签订安全文明施工管理协议书的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和协议要求追究违章、违约行政责任和法律责任。
3 结束语
施工企业在水利水电施工阶段参与竞标活动时，应当展现自身的优势力量，本文研究了施工管理的相关注意事项，水利工程项目种类多，统一管理难度比较高，施工管理者可以根据具体的专业类型来给水利施工作业活动提供更专业化的指导。项目管理这种依托系统化理念存在的管理系统可以在当前的水利施工活动中发挥重大作用。管理者还需继续根据新增的水利管控事项继续调整施工管理体系。
参考文献
[1]程满族，郑鉴.水利水电工程施工管理的方法和措施[J].科技尚品，2017（3）：57-57.
[2]李毅.水利水电工程中混凝土的施工管理对策分析[J].住宅与房地产，2017（33）：133.
[3]徐刚，阳小东.水利水电工程施工现场安全管理对策探讨[J].中国安全生产科学技术，2017.
作者简介：刘楠，身份证号：230422199110011119。
关键词：水利水电工程;施工管理;方法;措施
水电水利系统主要给社会提供基础层面的服务，施工单位在水电水利施工期间需要针对大坝、水库以及各种水工建筑物展开建设，工程项目种类丰富，施工者应当利用当前的水利工程管理系统来规范整个施工工作，一方面可以减少工程质量问题，另一方面还能缩短水电水利工程建设工期，提升基础服务工程的效益，现探讨适合水电水利系统的施工管理方法。
1 水电水利工程的主要特点
对环境有很大影响。水利工程不仅通过其建设任务对所在地区的经济和社会发生影响，而且对江河、湖泊以及附近地区的自然面貌、生态环境、自然景观，甚至对区域气候，都将产生不同程度的影响。这种影响有利有弊，规划设计时必须对这种影响进行充分估计，努力发挥水利工程的积极作用，消除其消极影响。
有很强的系统性和综合性。单项水利工程是同一流域，同一地区内各项水利工程的有机组成部分，这些工程既相辅相成，又相互制约;单项水利工程自身往往是综合性的，各服务目标之间既紧密联系，又相互矛盾。水利工程和国民经济的其他部门也是紧密相关的。规划设计水利工程必须从全局出发，系统地、综合地进行分析研究，才能得到最为经济合理的优化方案。
水利工程的效益具有随机性，根据每年水文状况不同而效益不同，农田水利工程还与气象条件的变化有密切联系。五是水利水电工程属关系国计民生的公共工程项目，多由国家投资。一般工程规模大，工期较长，技术复杂，投资大，兴建时必须按照基本建设程序和有关标准进行。水利水电工程独特的特点，也为其施工提出了较高的要求。
工作条件复杂。水利工程中各种水工建筑物都是在难以确切把握的气象、水文、地质等自然条件下进行施工和运行的，它们又多承受水的推力、浮力、渗透力、冲刷力等的作用，工作条件较其他建筑物更为复杂。工程的设计方案受诸如水文、地质、气象、地貌自然条件，移民等社会条件影响比较大。
2 施工管理对策
施工企业要生存，要发展，就必须参与市场竞争，没有竞争力就不能在市场竞争中取胜。企业的能量和竞争实力具体体现在企业的各个要素上，体现在各个要素的组合和运行上，最根本的是体现在项目上，特别是项目的管理上。
2.1 注重管理施工合同
水利施工管理人员需要负责管控的事项构成复杂，在优化管理方案时，应当找出一些比较容易被忽视的管理事项，集中精力解决细节化的管理问题。签订施工合同之前，管理者应当详细阅读与分析水利项目的相关材料，注重审查与编制合乎规范的招标与立项文件，根据技术要求来审查招标文件，处理商务要求时应当坚持公平严谨的管控态度。针对整体规划需求，审查签订合同的工作，审查人员需保持专业化的工作态度，通过平等协商来解决合同中的矛盾问题。水利施工合同经确定后不可随意更改，所有的施工行为都不能违背施工合同，在施工合同的约束下，水利施工团队可以坚持文明施工原则，化解水利施工风险问题，控制工程造价，管理者可以将水利工程合同当做管控依据。监理工程师要严格把控每一阶段的水利工程验收工作。施工结束后，应针对合同的主要内容进行清算，详细记录工程验收信息。
2.2 施工进度管理工作
水利水电工程系统的构成固定，施工单位应当以施工任务为准形成进度管控方案，将分项管理与项目综合管理手段有机结合，完善施工进度方案，在网络图与横道图中标注进度，向所有的施工参与人员公式项目信息，使其可以熟悉施工进程，管理水利水电施工进度时，不应只考察人员管控工作，同时还必须加大对施工物质资源的控制，在采购过程中核查施工设备与工程材料，记录工程进度之后，参照实际进度规划来设置项目管理目标，使施工者在施工目标的约束下可形成更强的施工动力。根据不同的作业条件与资源使用需要来公平分配工程物质资源。如果出现施工工期延后的情况，可以深入项目活动中，找出影响正常的施工进度的原因，与上级监管者进行沟通后，调整施工手段，减少内部水工问题给水利工程系统建设工作带去的影响。
2.3 施工质量管理
施工者最重要的工作是通过项目管理活动来提升施工质量，当工程质量出现问题之后，水利工程项目的收益也会随之受损，这类工程建设问题将会破坏水利施工单位的行业信誉度，属于实质化的影响。水电水利施工单位可提升工程管理团队的专业化水平，形成专门负责管控工程质量的检查队伍，从施工、设计与后期监理等工作方面推动全过程监管工作，每一次水利工程质检工作都要注重记录检测信息，并上报已经发现的工程问题，施工人员与工程监管人员都需要配合水利工程管理活动，确定工程质量问题之后立即处理水利施工问题，严防渗水或者地基不稳定等问题被遗留到水利水电工程的实际应用环节中。
2.4 施工安全管理
水利施工管理人员不能忽视安全方面的管理任务，水利水电建设环境特殊，水环境中存有隐患因素，因此安全把控工作不容忽视，可以将安全控制工作与责任管控机制结合。
目前水電施工企业处于改革的过程中，要正确处理好安全与效益，安全与进度，安全与质量，安全与其他工作的关系，突出安全生产的基础地位，如果失去安全生产基础的支持，项目的效益就无从谈起。其次是建立完善的安全管理体系和安全监督管理体系，以行政管理体系为核心、以技术保障管理体系为主体、以安全监督管理体系为重点、以思想保障体系基础、以群众监督体系为保证的安全管理体系，使五大体系充分发挥作用。为了更好落实好安全生产责任制，首先要明确界定各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责、权、利，把责、权、利落到实处。要通过签订与各级各类人员安全生产责任书、与各单位和部门签订安全文明施工管理协议书的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和协议要求追究违章、违约行政责任和法律责任。
3 结束语
施工企业在水利水电施工阶段参与竞标活动时，应当展现自身的优势力量，本文研究了施工管理的相关注意事项，水利工程项目种类多，统一管理难度比较高，施工管理者可以根据具体的专业类型来给水利施工作业活动提供更专业化的指导。项目管理这种依托系统化理念存在的管理系统可以在当前的水利施工活动中发挥重大作用。管理者还需继续根据新增的水利管控事项继续调整施工管理体系。
参考文献
[1]程满族，郑鉴.水利水电工程施工管理的方法和措施[J].科技尚品，2017（3）：57-57.
[2]李毅.水利水电工程中混凝土的施工管理对策分析[J].住宅与房地产，2017（33）：133.
[3]徐刚，阳小东.水利水电工程施工现场安全管理对策探讨[J].中国安全生产科学技术，2017.
作者简介：刘楠，身份证号：230422199110011119。