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摘 要：介绍了建筑工程现场施工管理的重要作用，对人为、施工方法、设备、环境、管理和材料等明显影响施工管理的因素进行了分析，从巡查力度、质量监管和材料采购三方面给出了施工管理的加强措施，对施工现场的优化管理提出建议。
关键词：建筑工程；施工管理；影响因素；措施
0 引言
建筑工程现场施工管理是建筑工程中最为重要的环节之一，目标在于在保证工程质量前提下，缩短建设工期，降低工程造价，在有限的时间内有效组织高效益的施工，尽可能地以最小的成本投入，来实现建筑工程的高质量工程。因此，想要在竞争市场当中获得更多的业务资源，建筑企业就必须要对建筑工程施工管理进行强化。建筑工程正在朝着大型化、规模化和现代化的方向发展，建筑市场的竞争将日益加剧，而建筑施工企业竞争的关键就是工程质量。许多建筑工程施工的复杂度较之以往呈指数级倍增，施工的质量需要通过更严格的監控和管理，加强建筑施工现场质量的管理就显得非常重要。
1 施工管理的作用
建筑工程施工现场管理是企业生产经营活动的重要组成部分[1]。在建筑项目施工的过程中，加强工程现场的施工质量管理，可以及时发现工程施工环节存在的质量问题并加以纠正，从而达到提高建筑项目工程质量的目的。建筑工程现场施工管理，是通过对工程施工环节的影响因素进行监督与管理，达到提高工程质量的一种管理方法。在建筑工程的施工过程中，人为因素、环境因素、材料因素、设备因素以及管理因素都会对工程的质量造成一定的影响。在建筑施工现场的管理中，必须在施工管理把好质量关，否则工程质量就会受到影响。加强建筑施工现场质量的管理，最大限度的消除安全隐患，减少不合格工程的出现，关系到国家的发展、人民生命财产的安全和社会安定。随着施工企业的日益壮大化，建筑工程施工现场的质量管理就需要不断的完善及规范，减少安全隐患，把质量视为企业的生命线，才能赢得市场。
2 施工管理的影响因素
人为因素。人为因素对建筑工程现场的施工质量有着决定性的影响[2]。在建筑施工过程中，受到施工人员的业务素质的限制，常会出现施工人员违规操作或操作失误而给工程的质量带来了不利的影响。由于建筑施工项目相当部分的工程是由分包队伍完成的，工人队伍整体素质不高，缺少建筑施工方面的基础知识，质量意识和安全意识淡薄，同时对新技术、新机械、新材料的使用存在一定的困难。此外，个别施工人员的思想认识不高，在具体施工过程中缺乏必要的质量责任意识等原因都会影响工程质量。
施工方法因素。施工方法与工艺往往也是影响现场施工项目的重要因素。施工方法包含了工程实施过程中所采用的设计方案、技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。从目前的情况来看，往往技术复杂程度较大的工程，领导和管理人员都高度重视，通过各种途径保证工程质量。而对于技术难度较小的工程，管理人员往往不够重视，有时不按施工图纸施工，有时不按施工规范施工，容易导致质量通病的出现，特别是一些施工方法与工艺仍然沿用过去的方式，导致质量存在问题。
设备因素。各种机电设备是建筑工程现场施工中不可缺少的重要装置，也是影响施工质量的因素。机电设备选用缺少技术创新支持，新型机械的应用力度不够，不能满足施工的正常需要，影响了工程质量。机械使用率不高，应该根据工作量和工程任务的布置，合理组织机械的施工，使施工机械处于工作状态才能产生最大的效益。机群配置不强，联合运转效率不高，对交叉作业和联合作业存在一定的困难。
环境因素。环境因素属于影响工程现场施工质量的客观因素。影响工程质量的环境因素较多，包括工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等，而且复杂多变的气象条件变化直接影响工程质量，应根据工程特点和具体条件对影响质量的环境因素进行考虑。
管理因素。施工现场的管理包括工程的质量管理、安全管理、造价管理以及对工程工期进行的管理等。管理制度与管理者的业务水平制约着施工质量管理的效果，只有建立健全科学的管理制度，并切实的加以执行，才能够使工程管理的多个目标同时得以实现。
材料因素。建筑材料是构成建筑工程的物质基础，建筑材料质量的优劣在很大程度上决定了建筑项目的工程质量。在建筑工程现场施工的过程中，建筑材料的采购、运输、进场、保管以及使用环节，均会对材料的质量产生影响，所以加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证。
3 加强施工管理的措施
为了加强施工现场安全管理，应建立安全生产管理机构，制定相应的检查计划，认真落实安全检查工作，保证安全生产的必要措施，加强安全生产培训工作，严格完善组织设计工作[3]。为避免安全隐患的发生，应严格检查安全帽、网罩、接电、现场布置、高空作业、防火防雷、机械设备、特殊施工、特殊工种和警示标志等方面，在建筑施工工程工序展开前要做的工作必须有样板工序产品的检查及验收工作，避免大范围返工。简单说来，可以采取以下措施。
（1）加大现场巡查力度，力争掌握第一手资料，努力实现及时控制，对发生的问题务必做到早发现、早纠正，避免积重难返，避免大的返工损失，在现场巡查中对发现的问题及时予以解决，能避免较大损失，也有力地解决了在建筑施工工程工序质量控制难点中提出的难题。在工作中应对承包商的质量控制体系的实施情况进行监控，加大制度的执行力度，从而确保建筑施工工程工序活动在正常条件下进行，杜绝质量失控情况的发生。
（2）监理工程师在质量监控中应注意的工作方法。如得不到承包商的合作是难以取得预期效果的，故在质量监控过程中务必要做到实事求是、秉公处理，工作中坚持以理服人，让事实讲话，营造一个良好的合作氛围。加强对施工人员的控制和对管理人员的要求。对新上岗工人进行多方面培训，组织工人学习与自己工作有关或与自己工作相关的安全知识和紧急处理办法，防患于未然。加强现场管理人员的培训和考核，不断提高技术素质，全工程质量监督机构。做好施工的技术准备，现场施工管理人员务必做好技术准备，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每道工序，每分项工程，同时考虑自身的资源，认真合理地做好施工组织计划，确保每分项工程能纳入受控范围之中。
（3）做好施工材料采购，严格加强安全管理。应用网络技术掌握建筑材料最新信息，从而优选建筑材料的供货厂家，合理的统筹建筑材料供应节奏，确保正常施工，加强建筑材料的质量检查验收，抓好材料的现场施工管理，做到建筑材料的合理使用，搞好材料的试验、检验记录工作，使得建筑材料在施工使用过程中不会出现问题。做好现场管理人员和相关监理公司的工作，始终把现场施工安全工作放在重中之中，作为最主要工作来抓。切实加强领导，落实安全施工安全生产职责，加强对现场施工安全工作的管理，切实做施工现场文明施工，切实提高施工安全生产管理水平。
4 优化现场施工管理
优化施工现场管理就是通过对上述施工现场的主要管理过程的优化，充分认识建筑行业具有生产活动与交易活动一体化的特点，充分认识现场管理的内容具有阶段性变化的特点，充分认识施工现场管理具有的复杂性是优化现场管理的关键环节。可以通过优化成本管理，对每个施工现场的项目成本实行全过程，全员和全方位的控制管理，施工项目从合同签订起直至工程完工，都要有成本控制管理的理念。也可以通过现场管理的科学化、规范化、有效化和标准化，运用系统工程的理论和方法，把有关自然科学和社会科学理论方法及技术运用于施工项目现场管理的实际中去，充分利用现代信息技术，逐步建立各类施工管理信息系统。
5 结论
建筑施工现场管理是一个系统工程，涉及到施工现场的方方面面，贯穿施工活动的整个过程，实施建筑工程施工工序活动质量监控应分清主次，抓住关键，依靠完善质量体系和质量检查制度，确立建筑工程施工工序质量控制计划，设置建筑工程施工工序活动质量控制点，切实实现工程的最优化。■
参考文献
[1]王宁.建筑施工现场管理的原则及对策探讨[J].四川建材，2012（38）：215-218
[2]吴锋. 建筑施工现场质量管理研究[J].科技视界，2012（26）：316-318
[3]李继凯.建筑工程现场施工管理问题的若干思考[J].民营科技，2011（8）：221-222
关键词：建筑工程；施工管理；影响因素；措施
0 引言
建筑工程现场施工管理是建筑工程中最为重要的环节之一，目标在于在保证工程质量前提下，缩短建设工期，降低工程造价，在有限的时间内有效组织高效益的施工，尽可能地以最小的成本投入，来实现建筑工程的高质量工程。因此，想要在竞争市场当中获得更多的业务资源，建筑企业就必须要对建筑工程施工管理进行强化。建筑工程正在朝着大型化、规模化和现代化的方向发展，建筑市场的竞争将日益加剧，而建筑施工企业竞争的关键就是工程质量。许多建筑工程施工的复杂度较之以往呈指数级倍增，施工的质量需要通过更严格的監控和管理，加强建筑施工现场质量的管理就显得非常重要。
1 施工管理的作用
建筑工程施工现场管理是企业生产经营活动的重要组成部分[1]。在建筑项目施工的过程中，加强工程现场的施工质量管理，可以及时发现工程施工环节存在的质量问题并加以纠正，从而达到提高建筑项目工程质量的目的。建筑工程现场施工管理，是通过对工程施工环节的影响因素进行监督与管理，达到提高工程质量的一种管理方法。在建筑工程的施工过程中，人为因素、环境因素、材料因素、设备因素以及管理因素都会对工程的质量造成一定的影响。在建筑施工现场的管理中，必须在施工管理把好质量关，否则工程质量就会受到影响。加强建筑施工现场质量的管理，最大限度的消除安全隐患，减少不合格工程的出现，关系到国家的发展、人民生命财产的安全和社会安定。随着施工企业的日益壮大化，建筑工程施工现场的质量管理就需要不断的完善及规范，减少安全隐患，把质量视为企业的生命线，才能赢得市场。
2 施工管理的影响因素
人为因素。人为因素对建筑工程现场的施工质量有着决定性的影响[2]。在建筑施工过程中，受到施工人员的业务素质的限制，常会出现施工人员违规操作或操作失误而给工程的质量带来了不利的影响。由于建筑施工项目相当部分的工程是由分包队伍完成的，工人队伍整体素质不高，缺少建筑施工方面的基础知识，质量意识和安全意识淡薄，同时对新技术、新机械、新材料的使用存在一定的困难。此外，个别施工人员的思想认识不高，在具体施工过程中缺乏必要的质量责任意识等原因都会影响工程质量。
施工方法因素。施工方法与工艺往往也是影响现场施工项目的重要因素。施工方法包含了工程实施过程中所采用的设计方案、技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。从目前的情况来看，往往技术复杂程度较大的工程，领导和管理人员都高度重视，通过各种途径保证工程质量。而对于技术难度较小的工程，管理人员往往不够重视，有时不按施工图纸施工，有时不按施工规范施工，容易导致质量通病的出现，特别是一些施工方法与工艺仍然沿用过去的方式，导致质量存在问题。
设备因素。各种机电设备是建筑工程现场施工中不可缺少的重要装置，也是影响施工质量的因素。机电设备选用缺少技术创新支持，新型机械的应用力度不够，不能满足施工的正常需要，影响了工程质量。机械使用率不高，应该根据工作量和工程任务的布置，合理组织机械的施工，使施工机械处于工作状态才能产生最大的效益。机群配置不强，联合运转效率不高，对交叉作业和联合作业存在一定的困难。
环境因素。环境因素属于影响工程现场施工质量的客观因素。影响工程质量的环境因素较多，包括工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等，而且复杂多变的气象条件变化直接影响工程质量，应根据工程特点和具体条件对影响质量的环境因素进行考虑。
管理因素。施工现场的管理包括工程的质量管理、安全管理、造价管理以及对工程工期进行的管理等。管理制度与管理者的业务水平制约着施工质量管理的效果，只有建立健全科学的管理制度，并切实的加以执行，才能够使工程管理的多个目标同时得以实现。
材料因素。建筑材料是构成建筑工程的物质基础，建筑材料质量的优劣在很大程度上决定了建筑项目的工程质量。在建筑工程现场施工的过程中，建筑材料的采购、运输、进场、保管以及使用环节，均会对材料的质量产生影响，所以加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证。
3 加强施工管理的措施
为了加强施工现场安全管理，应建立安全生产管理机构，制定相应的检查计划，认真落实安全检查工作，保证安全生产的必要措施，加强安全生产培训工作，严格完善组织设计工作[3]。为避免安全隐患的发生，应严格检查安全帽、网罩、接电、现场布置、高空作业、防火防雷、机械设备、特殊施工、特殊工种和警示标志等方面，在建筑施工工程工序展开前要做的工作必须有样板工序产品的检查及验收工作，避免大范围返工。简单说来，可以采取以下措施。
（1）加大现场巡查力度，力争掌握第一手资料，努力实现及时控制，对发生的问题务必做到早发现、早纠正，避免积重难返，避免大的返工损失，在现场巡查中对发现的问题及时予以解决，能避免较大损失，也有力地解决了在建筑施工工程工序质量控制难点中提出的难题。在工作中应对承包商的质量控制体系的实施情况进行监控，加大制度的执行力度，从而确保建筑施工工程工序活动在正常条件下进行，杜绝质量失控情况的发生。
（2）监理工程师在质量监控中应注意的工作方法。如得不到承包商的合作是难以取得预期效果的，故在质量监控过程中务必要做到实事求是、秉公处理，工作中坚持以理服人，让事实讲话，营造一个良好的合作氛围。加强对施工人员的控制和对管理人员的要求。对新上岗工人进行多方面培训，组织工人学习与自己工作有关或与自己工作相关的安全知识和紧急处理办法，防患于未然。加强现场管理人员的培训和考核，不断提高技术素质，全工程质量监督机构。做好施工的技术准备，现场施工管理人员务必做好技术准备，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每道工序，每分项工程，同时考虑自身的资源，认真合理地做好施工组织计划，确保每分项工程能纳入受控范围之中。
（3）做好施工材料采购，严格加强安全管理。应用网络技术掌握建筑材料最新信息，从而优选建筑材料的供货厂家，合理的统筹建筑材料供应节奏，确保正常施工，加强建筑材料的质量检查验收，抓好材料的现场施工管理，做到建筑材料的合理使用，搞好材料的试验、检验记录工作，使得建筑材料在施工使用过程中不会出现问题。做好现场管理人员和相关监理公司的工作，始终把现场施工安全工作放在重中之中，作为最主要工作来抓。切实加强领导，落实安全施工安全生产职责，加强对现场施工安全工作的管理，切实做施工现场文明施工，切实提高施工安全生产管理水平。
4 优化现场施工管理
优化施工现场管理就是通过对上述施工现场的主要管理过程的优化，充分认识建筑行业具有生产活动与交易活动一体化的特点，充分认识现场管理的内容具有阶段性变化的特点，充分认识施工现场管理具有的复杂性是优化现场管理的关键环节。可以通过优化成本管理，对每个施工现场的项目成本实行全过程，全员和全方位的控制管理，施工项目从合同签订起直至工程完工，都要有成本控制管理的理念。也可以通过现场管理的科学化、规范化、有效化和标准化，运用系统工程的理论和方法，把有关自然科学和社会科学理论方法及技术运用于施工项目现场管理的实际中去，充分利用现代信息技术，逐步建立各类施工管理信息系统。
5 结论
建筑施工现场管理是一个系统工程，涉及到施工现场的方方面面，贯穿施工活动的整个过程，实施建筑工程施工工序活动质量监控应分清主次，抓住关键，依靠完善质量体系和质量检查制度，确立建筑工程施工工序质量控制计划，设置建筑工程施工工序活动质量控制点，切实实现工程的最优化。■
参考文献
[1]王宁.建筑施工现场管理的原则及对策探讨[J].四川建材，2012（38）：215-218
[2]吴锋. 建筑施工现场质量管理研究[J].科技视界，2012（26）：316-318
[3]李继凯.建筑工程现场施工管理问题的若干思考[J].民营科技，2011（8）：221-222