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摘要：现代化城市建设水平不断提高，建筑行业已经成为我国经济发展中的重要组成部分。近年来，随着当前我国建筑业的投资规模不断扩大，建筑项目的日益增多，施工技术管理是建筑工程全面管理的核心基础工作，其管理水平的高低直接关系到企业的信誉和经济效益，并与我国经济发展和居民的实际利益密切相关。本文主要对建筑施工管理中如何提高工程质量进行了分析探讨。
中国论文网 http://www.xzbu.com/1/view-4975265.htm
关键词：建筑工程；管理；措施
中图分类号： TU198 文献标识码： A
随着经济的发展，人们对住宅的需求也变高了，各类建筑工程项目数量也呈现快速上升的趋势，建筑施工企业之间的竞争也变得越来越激烈，我国建筑施工单位在项目施工管理上也得到了相当大的发展，到目前的管理机制已经逐步实现了现代化，而在施工过程中仍然存在一些问题，解决这些问题将对于建筑工程的发展更有意义。
一、质量管理在建筑施工中的重要性
建筑工程施工管理是对企业施工项目的进度、质量、安全和成本目标进行控制的全过程，是从建筑工程的整体利益出发，对于建筑施工质量的提高有着非常大作用。主要体现在以下几个方面：（1）建筑工程施工管理的实施，可以实现对材料采购供应以及存放的合理安排，并能够依据施工现场对材料的实际使用情况行及时的材料统计与补充，让材料供应跟进工程的进度。（2）建筑工程施工管理的实施，能够明确工程所需的设备与材料，明确工程各项内容的配合，对每一道施工工序进行合理的优化，避免各项工程之间发生位置冲突；（3）建筑工程施工管理的实施，能够对施工现场不定因素进行及时的检查与调整，保证工程进度；（4）建筑工程施工管理的实施，能够保证工程技术条件与装备的有效运行。由此可见，建筑工程施工管理对建筑工程项目计划目标的实现有着重要的作用。为此，找出建筑工程施工管理中存在的问题，并提出解决方案十分必要。
二、建筑工程施工管理的现状
1、施工管理缺乏创新意识和创新力度
很多施工单位观念过于保守，不敢尝试新事物，害怕冒险，片面认为引进新工艺、新设备、新技术都是浪费，结果使施工团队一直停留在传统陈旧的管理模式上，在质量检测手段和方法上不能与时俱进，仍然运用传统的方式来进行，而这些方法早已被先进的、专业的施工企业所摒弃，由于缺乏创新意识和创新举措，致使施工管理的水平不高，管理能力低下。
2、施工单位对施工质量重视不够
在当前施工质量管理过程中，建筑工程的管理者过多地注重工程工期进度以及施工成本核算，而没有足够地去重视建筑工程的施工质量管理，没有意识到施工质量管理的重要性。从而，监管力度薄弱、检测工具设备和管理手段落后、管理制度体系不健全和不落实等现象在实际施工中就表现出来了。因此，要提高建筑工程管理者对质量管理的重视程度，让管理者充分认识到建筑工程质量管理的重要性，进而强化全员的工程施工质量管理的意识，认真做好施工中的质量管理，保证建筑施工安全地进行，促进建筑行业健康快速地发展。
3、仍然采用事后控制的管理模式
事后控制管理模式的弊病是众所周知的，应用这种模式很容易导致工程质量问题不能被及时发现和解决，从而埋下质量安全隐患，以致在后期频发各种建筑工程事故，很多施工单位为了赶工程进度，明知这种情况还继续采用此种管理模式，可谓害人害己。
4、缺乏健全完善的管理制度
健全完善的管理制度可以有效保障企业顺利施工，在开展工作的过程中做到有法可依，有章可循，进而确保工作有条不紊的进行下去，但是当前很多企业似乎对这方面工作并没有给予足够的重视，存在体制制度不健全，项目责任管理不明确等现象，最典型的就是在一个施工团队中一人身兼数职，试想一下，这样又怎么能真正提高建筑施工质量管理呢。
三、建筑工程管理中提高工程质量的措施
1、健全完善的建筑施工管理机制
为了确保建筑工程施工质量，就要建立明确的工程管理制度，通过建立健全的建筑工程施工管理制度，才能使施工人员在施工的过程中严格的按照施工的要求进行施工，同时也能对施工的整个过程有更好的了解。此外，还应该加强对监理人员的管理，建立相应的建筑材料管理制度，严禁那些质量差的建筑材料进入施工现场，这也是保证工程质量和工期的重要方面。
2、提高施工的质量管理水平
每个项目有整体施工方案，各子项目施工前必须做到方案先行，而且要分级审批施工的规划方案，审批完施工方案后，需做出样板，不断修改样板中存在的问题，要达到设计要求后才可以实施。
3、建立施工管理责任制
责任制是建筑施工企业做好安全施工的重要步骤，为此，建筑施工企业应该建立健全施工管理责任制，将安全管理同管理人员的薪金与奖金相结合，提高他们安全管理的积极性与主动性，做好相应的安全管理工作。還有，建立健全安全管理设施，提高安全管理现代化水平，引进先进安全管理设施与机械，提高安全管理设施现代化。另外，加强建筑施工监理信息化建设。建筑施工企业应该加大建设工程施工信息系统开发与研究工作，成立情报监督管理、多方合作的信息系统平台，提高建筑施工质量控制的水平与能力。
4、做好对工程进度的把握和管理
做好对工程进度的把握和管理，确保按时完成建设项目，避免拖沓现象的出现，为此可着重做好以下几方面工作，首先施工单位在施工之前，要合理编制好施工进度计划，比如开工前的各项准备工作，各种施工物资的供应，施工方法的选择等，计划编制完成之后，要严格按照施工计划进行和实施，及时调配人力、物力及资金等，保证工程的顺利施工，与此同时，做好动态跟踪，及时检查和发现各种可能影响工程进度的问题和因素，并采取有针对性的措施加以改善，把隐患扼杀在萌芽状态；其次利用好施工时间，合理配置好施工资源，施工资源和时间的配置也是工程部署的一个重要组成部分，因此切不可轻视这方面工作，一是要做好施工机械的均衡和限制，因为可能布置的机械数量或者可能获得的台班数量，都起着关键性的作用，直接决定着主要工程量可能达到的最大施工强度；二是在人力资源安排上，要努力实现时间上的均衡，力争达到人力资源的最优化，从而取得最佳的工作效率。
5、提高管理以及施工人员的自身素质
管理以及施工人员的自身素质对工程质量的好坏有着重要的作用，高素质的管理以及施工人员能够为建筑施工质量提供可靠的保证。因此，要想保证建筑工程的施工质量，建筑工程企业就需要拥有高素质的管理以及施工人员。一方面，要强化建筑施工人员的质量意识。树立质量第一、为用户服务、用数据说话、预控为主、社会效益与企业效益相结合的观念。形成你追我赶、人人重视质量、个个关心质量的良好风气。另一方面，要提高建筑施工人员的素质。要对建筑施工人员进行知识教育培训，包括安全知识、施工技术、质量知识等方面，从而提高建筑施工人员的整体素质。
6、加大施工质量监督
建筑施工是一个动态的过程，因此应根据实际施工条件实行分段控制以及动态控制，确保总工期的目标。首先，监督人员及相关部门应对材料质量进行严格把关，当出现施工材料质量不能满足建筑强度或者不符合国家标准时，要无情地退回。其次，为了确保建筑工程的顺利开展，在建筑施工过程中，要全程跟踪、实时监督，并不定期抽查各施工部门的工作情况。此外，在不影响总计划的前提下，监理要根据实际情况的变化，及时修正、调整进度计划。
结束语
总之，要保证建筑工程的质量，需要在实际工程施工当中，对质量问题进行严格的控制，保证工程的质量与合同相符，实际施工过程中要遵守相关规范与标准，并通过有效的控制手段，确保工程质量，为企业带来经济效益和社会效益的提升。
参考文献：
[1]武宪军.深入探讨建筑施工质量管理的重点及因素[J].科技资讯，2009，（28）.
[2]黄明阳.浅议建筑施工质量管理优化[J].法制与经济（下旬刊），2009，（11）.
[3]杨建红.建筑工程施工项目质量管理与控制初探[J].科技资讯，2009，（28）.
中国论文网 http://www.xzbu.com/1/view-4975265.htm
关键词：建筑工程；管理；措施
中图分类号： TU198 文献标识码： A
随着经济的发展，人们对住宅的需求也变高了，各类建筑工程项目数量也呈现快速上升的趋势，建筑施工企业之间的竞争也变得越来越激烈，我国建筑施工单位在项目施工管理上也得到了相当大的发展，到目前的管理机制已经逐步实现了现代化，而在施工过程中仍然存在一些问题，解决这些问题将对于建筑工程的发展更有意义。
一、质量管理在建筑施工中的重要性
建筑工程施工管理是对企业施工项目的进度、质量、安全和成本目标进行控制的全过程，是从建筑工程的整体利益出发，对于建筑施工质量的提高有着非常大作用。主要体现在以下几个方面：（1）建筑工程施工管理的实施，可以实现对材料采购供应以及存放的合理安排，并能够依据施工现场对材料的实际使用情况行及时的材料统计与补充，让材料供应跟进工程的进度。（2）建筑工程施工管理的实施，能够明确工程所需的设备与材料，明确工程各项内容的配合，对每一道施工工序进行合理的优化，避免各项工程之间发生位置冲突；（3）建筑工程施工管理的实施，能够对施工现场不定因素进行及时的检查与调整，保证工程进度；（4）建筑工程施工管理的实施，能够保证工程技术条件与装备的有效运行。由此可见，建筑工程施工管理对建筑工程项目计划目标的实现有着重要的作用。为此，找出建筑工程施工管理中存在的问题，并提出解决方案十分必要。
二、建筑工程施工管理的现状
1、施工管理缺乏创新意识和创新力度
很多施工单位观念过于保守，不敢尝试新事物，害怕冒险，片面认为引进新工艺、新设备、新技术都是浪费，结果使施工团队一直停留在传统陈旧的管理模式上，在质量检测手段和方法上不能与时俱进，仍然运用传统的方式来进行，而这些方法早已被先进的、专业的施工企业所摒弃，由于缺乏创新意识和创新举措，致使施工管理的水平不高，管理能力低下。
2、施工单位对施工质量重视不够
在当前施工质量管理过程中，建筑工程的管理者过多地注重工程工期进度以及施工成本核算，而没有足够地去重视建筑工程的施工质量管理，没有意识到施工质量管理的重要性。从而，监管力度薄弱、检测工具设备和管理手段落后、管理制度体系不健全和不落实等现象在实际施工中就表现出来了。因此，要提高建筑工程管理者对质量管理的重视程度，让管理者充分认识到建筑工程质量管理的重要性，进而强化全员的工程施工质量管理的意识，认真做好施工中的质量管理，保证建筑施工安全地进行，促进建筑行业健康快速地发展。
3、仍然采用事后控制的管理模式
事后控制管理模式的弊病是众所周知的，应用这种模式很容易导致工程质量问题不能被及时发现和解决，从而埋下质量安全隐患，以致在后期频发各种建筑工程事故，很多施工单位为了赶工程进度，明知这种情况还继续采用此种管理模式，可谓害人害己。
4、缺乏健全完善的管理制度
健全完善的管理制度可以有效保障企业顺利施工，在开展工作的过程中做到有法可依，有章可循，进而确保工作有条不紊的进行下去，但是当前很多企业似乎对这方面工作并没有给予足够的重视，存在体制制度不健全，项目责任管理不明确等现象，最典型的就是在一个施工团队中一人身兼数职，试想一下，这样又怎么能真正提高建筑施工质量管理呢。
三、建筑工程管理中提高工程质量的措施
1、健全完善的建筑施工管理机制
为了确保建筑工程施工质量，就要建立明确的工程管理制度，通过建立健全的建筑工程施工管理制度，才能使施工人员在施工的过程中严格的按照施工的要求进行施工，同时也能对施工的整个过程有更好的了解。此外，还应该加强对监理人员的管理，建立相应的建筑材料管理制度，严禁那些质量差的建筑材料进入施工现场，这也是保证工程质量和工期的重要方面。
2、提高施工的质量管理水平
每个项目有整体施工方案，各子项目施工前必须做到方案先行，而且要分级审批施工的规划方案，审批完施工方案后，需做出样板，不断修改样板中存在的问题，要达到设计要求后才可以实施。
3、建立施工管理责任制
责任制是建筑施工企业做好安全施工的重要步骤，为此，建筑施工企业应该建立健全施工管理责任制，将安全管理同管理人员的薪金与奖金相结合，提高他们安全管理的积极性与主动性，做好相应的安全管理工作。還有，建立健全安全管理设施，提高安全管理现代化水平，引进先进安全管理设施与机械，提高安全管理设施现代化。另外，加强建筑施工监理信息化建设。建筑施工企业应该加大建设工程施工信息系统开发与研究工作，成立情报监督管理、多方合作的信息系统平台，提高建筑施工质量控制的水平与能力。
4、做好对工程进度的把握和管理
做好对工程进度的把握和管理，确保按时完成建设项目，避免拖沓现象的出现，为此可着重做好以下几方面工作，首先施工单位在施工之前，要合理编制好施工进度计划，比如开工前的各项准备工作，各种施工物资的供应，施工方法的选择等，计划编制完成之后，要严格按照施工计划进行和实施，及时调配人力、物力及资金等，保证工程的顺利施工，与此同时，做好动态跟踪，及时检查和发现各种可能影响工程进度的问题和因素，并采取有针对性的措施加以改善，把隐患扼杀在萌芽状态；其次利用好施工时间，合理配置好施工资源，施工资源和时间的配置也是工程部署的一个重要组成部分，因此切不可轻视这方面工作，一是要做好施工机械的均衡和限制，因为可能布置的机械数量或者可能获得的台班数量，都起着关键性的作用，直接决定着主要工程量可能达到的最大施工强度；二是在人力资源安排上，要努力实现时间上的均衡，力争达到人力资源的最优化，从而取得最佳的工作效率。
5、提高管理以及施工人员的自身素质
管理以及施工人员的自身素质对工程质量的好坏有着重要的作用，高素质的管理以及施工人员能够为建筑施工质量提供可靠的保证。因此，要想保证建筑工程的施工质量，建筑工程企业就需要拥有高素质的管理以及施工人员。一方面，要强化建筑施工人员的质量意识。树立质量第一、为用户服务、用数据说话、预控为主、社会效益与企业效益相结合的观念。形成你追我赶、人人重视质量、个个关心质量的良好风气。另一方面，要提高建筑施工人员的素质。要对建筑施工人员进行知识教育培训，包括安全知识、施工技术、质量知识等方面，从而提高建筑施工人员的整体素质。
6、加大施工质量监督
建筑施工是一个动态的过程，因此应根据实际施工条件实行分段控制以及动态控制，确保总工期的目标。首先，监督人员及相关部门应对材料质量进行严格把关，当出现施工材料质量不能满足建筑强度或者不符合国家标准时，要无情地退回。其次，为了确保建筑工程的顺利开展，在建筑施工过程中，要全程跟踪、实时监督，并不定期抽查各施工部门的工作情况。此外，在不影响总计划的前提下，监理要根据实际情况的变化，及时修正、调整进度计划。
结束语
总之，要保证建筑工程的质量，需要在实际工程施工当中，对质量问题进行严格的控制，保证工程的质量与合同相符，实际施工过程中要遵守相关规范与标准，并通过有效的控制手段，确保工程质量，为企业带来经济效益和社会效益的提升。
参考文献：
[1]武宪军.深入探讨建筑施工质量管理的重点及因素[J].科技资讯，2009，（28）.
[2]黄明阳.浅议建筑施工质量管理优化[J].法制与经济（下旬刊），2009，（11）.
[3]杨建红.建筑工程施工项目质量管理与控制初探[J].科技资讯，2009，（28）.