论文部分内容阅读
在上海市总工会、市建设交通工会和局党委的高度重视和大力支持下，中国建筑第八工程局有限公司（以下简称中建八局）大力开展劳模工作室的创建工作，形成了多点开花的良好局面。截至2017年7月底，全局共建立劳模创新工作室130个，成员达2 299人。通过局工会和各公司工会的共同努力，全局共建立劳模工作室联盟9个，参加联盟的劳模工作室达67个，占51.5%。劳模工作室创建做到了有规模、有作为、有影响，获得市总工会、市建设交通工作党委、市建设交通工会的充分肯定。
基本情况
在已建的130个劳模工作室中，按类别分，劳模创新类44个、职工创新类69个、巾帼创新类17个；按级别分，省级7个、局级74个、公司级48个；按单位分，分布在23个二级公司和局总部9个部门，覆盖总承包管理、科技进步、安全管理、质量管理、BIM应用、财务资金等方方面面。
2016年3月，成立了总承包管理、超高層技术、建筑科技、绿色建筑、商务管理5大联盟。绿色建筑联盟在上海中建广场“精彩亮相”，超高层联盟在南宁“首次发声”，商务管理联盟在青岛“扬帆起航”，总承包联盟在佘山“深坑论剑”，建筑科技联盟在上海“圆满收官”。5大联盟初见成效，获得广泛好评。
为进一步发挥联盟在局“总承包管理提升年”活动中的引领示范作用，2017年3月，又成立了安全管理、质量管理、BIM技术、基础设施4大联盟。这4个新组建的联盟，围绕制约转型升级、提质增效的重大技术瓶颈，充分发挥“集团军式”作战优势，推动示范引领、创新创效。
主要做法及成效
做好顶层设计，促进联盟规范运行
一是统筹现有资源，建立联盟组织。局工会在各劳模工作室自由结对、联建共创的基础上，按照“创新业务相通、创新目标相近”的原则，由局工会和公司工会协商确定组成9个劳模工作室联盟。此外，西北公司、东北公司等单位也成立了公司级联盟。
二是以提升总承包管理水平为目标，明确联盟定位。联盟围绕提升总承包管理“五大能力”，开展团队攻关、课题研究、成果推广，发挥了联盟"1+1群”的作用。推举全国劳模沈健为总承包联盟理事长，上海市劳模苏亚武为超高层联盟理事长，上海市劳模朱庆涛为绿色建筑联盟理事长，全国“五一巾帼标兵”王桂玲为科技联盟理事长，上海市劳模许长辉为商务联盟理事长，全国“安康杯”先进个人王学士为安全联盟理事长，中建总公司劳模刘涛为质量联盟理事长，全国“BIM大赛”一等奖获得者邓波为BIM技术联盟理事长，中建八局劳模唐立宪为基础设施联盟理事长。
三是以规范运作为目标，制定联盟章程。局工会制定了劳模创新工作室联盟章程，明确了联盟定位、联盟宗旨和联盟方式，确定了研讨创新方向、交流创新成果、培养优秀团队的联盟任务，确定了交流、考核、奖励的联盟制度，保证联盟规范运作。
做好过程推进，促进联盟高效运行
一是聚焦创效，推进经验交流。联盟以会议交流研讨的形式为联盟成员提供了解决问题、交流经验的机会。商务管理联盟围绕“创新、精益、提质、增效”，交流了商务管理信息化、商务管理联动、大商务精益管理等多方面经验，共享商务降本增效的宝贵经验。
中建八局原副总经理、总经济师徐爱杰评价商务联盟为构筑八局“履约为先、各方共赢、系统联动、创造价值”的大商务管理体系做出了积极贡献。
二是促进创新，推进成果共享。集聚创新力量、提升创新水平是联盟创建的重要目标。超高层联盟首次会议研讨各项创新课题、共享研究成果，围绕超高层的特点展开商务策划，通过向总承包管理要效益，让超高层项目盈利。广西建设工会主席王伟华认为，依托重大项目建立劳模工作室，基于劳模工作室之上的联盟是一种创新。广西壮族自治区总工会劳动保护部部长王志忠希望八局将劳模工作室和联盟的经验在南宁市推广。
三是打造品牌，推进内外宣传。局工会在推进联盟的过程中，注重宣传，对内选树典型，发挥吸引力、凝聚力；对外邀请地方工会领导参加联盟会议进行指导，扩大引领力、影响力。青岛市总工会副主席梁海泉在参加商务管理联盟会议后，称赞“八局铁军，名不虚传”。上海市建设交通工作党委副书记田赛男参加了建筑科技联盟会议后，对建筑科技联盟理事长王桂玲工作室的“5+N”团队创新模式和联盟成员王巧南工作室的“1126”工作法给予了很高的评价。
做好服务指导，促进联盟精准运行
一是把握联盟创建的方向。探索工作室联盟运行体制机制，建立联盟联席会议制度；强化宣传，营造氛围，提升创新工作室联盟的影响力；注重激发团队活力，引领职工创新创效，提升创新能力，增强创新活力。在建筑科技联盟会议上，上海市建设交通工会主任刘选游指明了联盟运作方向：要加大项目牵引力度，加强运作经验总结，拓展成果研究。
二是做好联盟创建的服务。在联盟运行过程中，各级工会做到了会前指导、过程参与、会后总结，促进了联盟的规范运行。在总承包管理联盟首次会议上，参加会议的三个公司的工会主席达成了工会组织要“一融入、两保障、三推进”的共识：“一融入”就是创建联盟要融入总承包管理这个中心工作；“两保障”就是工会组织要为劳模工作室和劳模联盟提供支持和保障；“三推进”就是工会组织要推进劳模工作室创建，推进联盟良好运行，推进总承包管理年目标的全面实现。在上海市建交委“绿色建筑与建筑节能”劳模工作室联盟互访交流会上，上海市总工会基层工作部部长丁巍强调，工会组织要在“注重培养新人、注重项目攻关、注重团队文化建设”三个方面做好服务工作，增强工作室联盟成长的动力。
三是放大联盟创建的效应。创建劳模工作室联盟要与业务系统联动，融入总承包管理之中，形成创新合力，体现创新价值，放大创新成果的集成和应用。上海市建设交通工作党委副书记田赛男要求以更大的平台、更开放的心态接纳创新，打造全产业链的劳模工作室联盟。
下一步努力方向
一是进一步明确联盟定位，切实发挥劳模工作室联盟的平台作用。二是着力创新机制，推动联盟高效运转，探索联盟任务牵引、资源共享、经费保障、成果评价等机制。三是两级工会要为联盟工作提供支持和保障。局工会和公司工会作为联盟的组织者、牵头者，要对联盟成员给具体指导、给展示平台、给服务保障。四是系统联合、上下联动，推动九大联盟出经验和成果。发挥联盟理事长在行业的“领头羊”作用，带动联盟成员开展课题研究、成果集成应用，推动各劳模工作室创建联动、人才联育、活动联办、成效联考。
（本文作者：于金伟系中建八局党委副书记、工会主席；王为兵为中建八局工会副主席）
基本情况
在已建的130个劳模工作室中，按类别分，劳模创新类44个、职工创新类69个、巾帼创新类17个；按级别分，省级7个、局级74个、公司级48个；按单位分，分布在23个二级公司和局总部9个部门，覆盖总承包管理、科技进步、安全管理、质量管理、BIM应用、财务资金等方方面面。
2016年3月，成立了总承包管理、超高層技术、建筑科技、绿色建筑、商务管理5大联盟。绿色建筑联盟在上海中建广场“精彩亮相”，超高层联盟在南宁“首次发声”，商务管理联盟在青岛“扬帆起航”，总承包联盟在佘山“深坑论剑”，建筑科技联盟在上海“圆满收官”。5大联盟初见成效，获得广泛好评。
为进一步发挥联盟在局“总承包管理提升年”活动中的引领示范作用，2017年3月，又成立了安全管理、质量管理、BIM技术、基础设施4大联盟。这4个新组建的联盟，围绕制约转型升级、提质增效的重大技术瓶颈，充分发挥“集团军式”作战优势，推动示范引领、创新创效。
主要做法及成效
做好顶层设计，促进联盟规范运行
一是统筹现有资源，建立联盟组织。局工会在各劳模工作室自由结对、联建共创的基础上，按照“创新业务相通、创新目标相近”的原则，由局工会和公司工会协商确定组成9个劳模工作室联盟。此外，西北公司、东北公司等单位也成立了公司级联盟。
二是以提升总承包管理水平为目标，明确联盟定位。联盟围绕提升总承包管理“五大能力”，开展团队攻关、课题研究、成果推广，发挥了联盟"1+1群”的作用。推举全国劳模沈健为总承包联盟理事长，上海市劳模苏亚武为超高层联盟理事长，上海市劳模朱庆涛为绿色建筑联盟理事长，全国“五一巾帼标兵”王桂玲为科技联盟理事长，上海市劳模许长辉为商务联盟理事长，全国“安康杯”先进个人王学士为安全联盟理事长，中建总公司劳模刘涛为质量联盟理事长，全国“BIM大赛”一等奖获得者邓波为BIM技术联盟理事长，中建八局劳模唐立宪为基础设施联盟理事长。
三是以规范运作为目标，制定联盟章程。局工会制定了劳模创新工作室联盟章程，明确了联盟定位、联盟宗旨和联盟方式，确定了研讨创新方向、交流创新成果、培养优秀团队的联盟任务，确定了交流、考核、奖励的联盟制度，保证联盟规范运作。
做好过程推进，促进联盟高效运行
一是聚焦创效，推进经验交流。联盟以会议交流研讨的形式为联盟成员提供了解决问题、交流经验的机会。商务管理联盟围绕“创新、精益、提质、增效”，交流了商务管理信息化、商务管理联动、大商务精益管理等多方面经验，共享商务降本增效的宝贵经验。
中建八局原副总经理、总经济师徐爱杰评价商务联盟为构筑八局“履约为先、各方共赢、系统联动、创造价值”的大商务管理体系做出了积极贡献。
二是促进创新，推进成果共享。集聚创新力量、提升创新水平是联盟创建的重要目标。超高层联盟首次会议研讨各项创新课题、共享研究成果，围绕超高层的特点展开商务策划，通过向总承包管理要效益，让超高层项目盈利。广西建设工会主席王伟华认为，依托重大项目建立劳模工作室，基于劳模工作室之上的联盟是一种创新。广西壮族自治区总工会劳动保护部部长王志忠希望八局将劳模工作室和联盟的经验在南宁市推广。
三是打造品牌，推进内外宣传。局工会在推进联盟的过程中，注重宣传，对内选树典型，发挥吸引力、凝聚力；对外邀请地方工会领导参加联盟会议进行指导，扩大引领力、影响力。青岛市总工会副主席梁海泉在参加商务管理联盟会议后，称赞“八局铁军，名不虚传”。上海市建设交通工作党委副书记田赛男参加了建筑科技联盟会议后，对建筑科技联盟理事长王桂玲工作室的“5+N”团队创新模式和联盟成员王巧南工作室的“1126”工作法给予了很高的评价。
做好服务指导，促进联盟精准运行
一是把握联盟创建的方向。探索工作室联盟运行体制机制，建立联盟联席会议制度；强化宣传，营造氛围，提升创新工作室联盟的影响力；注重激发团队活力，引领职工创新创效，提升创新能力，增强创新活力。在建筑科技联盟会议上，上海市建设交通工会主任刘选游指明了联盟运作方向：要加大项目牵引力度，加强运作经验总结，拓展成果研究。
二是做好联盟创建的服务。在联盟运行过程中，各级工会做到了会前指导、过程参与、会后总结，促进了联盟的规范运行。在总承包管理联盟首次会议上，参加会议的三个公司的工会主席达成了工会组织要“一融入、两保障、三推进”的共识：“一融入”就是创建联盟要融入总承包管理这个中心工作；“两保障”就是工会组织要为劳模工作室和劳模联盟提供支持和保障；“三推进”就是工会组织要推进劳模工作室创建，推进联盟良好运行，推进总承包管理年目标的全面实现。在上海市建交委“绿色建筑与建筑节能”劳模工作室联盟互访交流会上，上海市总工会基层工作部部长丁巍强调，工会组织要在“注重培养新人、注重项目攻关、注重团队文化建设”三个方面做好服务工作，增强工作室联盟成长的动力。
三是放大联盟创建的效应。创建劳模工作室联盟要与业务系统联动，融入总承包管理之中，形成创新合力，体现创新价值，放大创新成果的集成和应用。上海市建设交通工作党委副书记田赛男要求以更大的平台、更开放的心态接纳创新，打造全产业链的劳模工作室联盟。
下一步努力方向
一是进一步明确联盟定位，切实发挥劳模工作室联盟的平台作用。二是着力创新机制，推动联盟高效运转，探索联盟任务牵引、资源共享、经费保障、成果评价等机制。三是两级工会要为联盟工作提供支持和保障。局工会和公司工会作为联盟的组织者、牵头者，要对联盟成员给具体指导、给展示平台、给服务保障。四是系统联合、上下联动，推动九大联盟出经验和成果。发挥联盟理事长在行业的“领头羊”作用，带动联盟成员开展课题研究、成果集成应用，推动各劳模工作室创建联动、人才联育、活动联办、成效联考。
（本文作者：于金伟系中建八局党委副书记、工会主席；王为兵为中建八局工会副主席）