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摘要：近年来，由于建筑行业的迅速发展，建筑工程管理成为了建筑工程中一项重要的工作。为了保证建筑工程的质量就必须提高建筑工程的管理，如果有一套合理的建筑工程管理方案，且能够做到规范的工程管理，就会有利于建筑工程质量的提高，甚至于建筑工程施工成本的降低、加快建筑工程的施工进度。
关键词：工程管理、保证质量、提高管理
中图分类号：E271文献标识码： A
引言
由于我国现在是通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济的增长，建筑业得到了一个难得的发展机会，要使得建筑业能够得到更好的发展，必须加强建筑工程的管理来提高建筑工程的质量。但是因为我国的工程管理还存在很多的问题，现根据建筑工程里出现的一些问题进行以个全面的分析。
1. 影响建筑工程管理有哪几个方面
建筑工程管理需要各个环节结合起来一起完成，但是，很多环节中仍然存在较为突出的问题，成为了制约建筑工程有效管理的不良因素，影响建筑工程整体质量的获得。因此，我们必须明确的认识影响建筑工程的因素。
1.1 由于施工人员的安全施工意识不强烈，导致工程事故时有发生，建筑施工人员经常要从事登高登顶等工作，因此，安全施工理念必须贯彻落实到建筑工程施工的每个领域中，特别是在建筑施工活动中。然而，现在的施工人员对施工安全态度总是轻描淡写，一旦出现了建筑工程事故，可能因此而付出惨痛的代价，最终只能通过诉讼途径来解决。
1.2施工人员的各项素质不过关，影响了整个施工的质量，我国的建筑企业队伍中高等教育以上的以上学历人员不多，大、中专学历者占据绝大多数，很多环节的工作人员缺乏高水平的职业素质，责任感不强，工作能力也有限，都会在一定程度上影响工程管理效果。而且建筑工程的现场施工任务主要是农民工来承担，其中相当一部分人是刚刚放下锄头就上了工地的农民，文化程度很低，并且其中的大部分施工人员未经任何专业的培训。这不仅会影响到建筑工程的质量，而且容易出现安全事故。
1.3 建筑工程还存在一些偷工减料的现象，建筑工程的质量也难以保障，建筑工程和人们的生活是密切相关的。建筑工程管理的制约因素及应对措施量的前景不容乐观。因为，在建筑工程中仍然存在很多方面的的质量问题，为稳定社会秩序带来了不良影响。着多数是因为施工期间偷工减料而造成的，导致能够利用的材料利用不足，势必会给建筑工程质量带来隐患。
1.4建筑工程管理机制的不完善，为适应建筑施工工程的快速发展，确保施工质量与安全，国家对其做了明确规定，先后出台了多个法规，但实际执行中，建筑施工行业急于求成，很多管理制度不健全，约束性差，致使工程管理效率低，尤其对于工程变更方面的管理制度缺失更严重，甚至有的建筑单位根本就没有一套完整的管理体制，还有一些建筑单位建立了体制但没有实行，对于执行过程中产生的其他变更考虑不周全等等。在现代，建筑工程行业的变更会严重影响着建筑工程造价，进而对整个建筑工程施工的预算、成本都会有一定程度影响。如果没有一套全面、合理的变更制度，对于变更过程没有严格管理，则建筑工程造价的变更也不会被及时记入工程管理过程中，最终导致了整个建筑工程的预算与成本控制较设计均存在大的差异，而且变更越多，这种差异就会越大。
2.分析我国建筑工程的管理现状
我国建筑工程管理目前处在一个粗放式管理水平，长期受传统计划经济管理体制的影响，与精细化管理间的有着很大的差异，其项目的管理水平还处于一个比较低的层面上。建筑工程施工行业施工管理人员的文化水平同样有着较大的差异，因人员素质水平不同，对实际的工程施工情况难以适应，尤其是对于建筑工程变更的管理、工程监理等方面均有一些问题的存在。
2.1我国建筑工程项目管理的突出现状之一是管理模式不合理。我国建筑工程的管理模式中带有很强的计划经济色彩，以行政和硬性指令来代替科学的管理方法， 这一点在国内大型企业体现的尤为明显。工期制定方面，表现为对总体规划方面不够重视，所做的各种计划不科学、不符合实际、主要靠以往积累的经验，拍脑袋定工期。 如果遇到新的结构形势的项目则更是一筹莫展，只能主观臆断，制定措施不得当。控制方面，建筑企业的项目内部对控制缺乏足够的重视，缺少健全的控制体系，都是靠自身的经验积累和主观臆想。 控制的大部分内容被检查工作所代替了。 检查只有等待任务结束以后才能进行，也就是说进行的只是事后控制。对检查出现问题的结果，不进行统计分析和量化计算，只是定性作出判断。 事前控制和事中控制没有得到足够的重视。 材料采购方面， 目前建筑企业的采购方式是大批量集中采购。与供货商没有一个长期稳定的合作关系。采购方式缺乏灵活性,大宗材料一次购入量太大，既浪费资金又占用场地，零星材料的频繁采购也增加了采购的成本。
2.2施工队伍管理存在很多问题，由于施工方为了追求施工进度、取得最大的利益，建筑施工行业人员很混乱，从高级技术人员到农民工、力工等普通劳动者都会有，就会忽视对施工队伍的管理，管理制度的不全面，或着制度的不执行，都会出现一些工作上问题。因此施工队伍的管理方法与管理模式对于建筑施工行业是很重要的，很多特殊技能工作人员将自己的长处不能充分的发挥出来，存在人力资源浪费的现象，各岗位间的不协调，也造成施工进度慢，是工程的施工成本提高。对于建筑工程施工人员的岗前培训、定期培训没有做到位，很多时候为了赶工期，提高工程的施工速度，施工人员招来后立即就走上了工作岗位，相应的安全培训与岗位培训没有高度重视，为施工埋下了安全隐患。总的来说施工队伍管理是存在着很多问题的。
3.建筑工程管理控制的措施
3.1 強化建筑工程的管理意识，信息化的普及让现代化的管理思想和手段逐渐融入到了现代建筑工程的管理中。 建筑工程管理能够使施工企业的管理水平得到提高、保障建筑工程的质量、改善投资效益等，也逐步让整个社会了解和认可了建筑工程管理的作用和价值。 是建筑单位加大了工程管理的宣传和教育，加强职工培训，普及现代建筑工程的管理知识，提高建筑单位对建筑工程管理的意识。 建筑工程在施工的过程中，管理层必须不断学习、进步、科学发展、提高建筑工程的管理水平。
3.2要保证建筑工程材料的质量。建筑材料的质量决定着整个建筑工程的质量，如果建筑材料出现了问题，会对整个工程造成不可想象的后果。因此，在选购材料时，施工单位要派专业的技术人员进行采购，确保建筑材料的质量。材料购买回来后，对建筑材料要进行严格的审查，材料合格后方可用于建筑工程施工。
3.3优化人力资源配置，建筑工程管理人员除了能从事设计方的工程管理外，也应该具有设计、经济、管理、法律、合同等各方面的知识。 要想让服务得到设计方认可， 工程管理人员的能力也要与建筑师和工程师的能力相抗衡，培养懂设计、懂管理、懂经济、懂合同的全能人才。 同时，保持建筑企业间的动态平衡，根据劳动力的需求状况，在各工程间做好统筹优化，对各方现在和潜在的劳动力周密考虑，合理调配，有效流动，充分调动工程建设者的创造性和积极性，提高劳动效率，最大限度的利用好劳动力资源。
结束语
作为建筑工程中极为重要的一项工作，各个工程建筑责任方必须重视建筑的工程管理。因此，我们每个建筑单位要把加强建筑工程管理作为工程建设的首要任务，切实做好这项工作，在提高建筑工程企业自身竞争力的同时，也为企业能够在激烈的市场竞争中争得一席之地奠定了坚实的基础。
参考文献
[1]王荣世. 建筑工程管理的制约因素及应对措施[J]. 现代物业(上旬刊),2014,01:42-43.
[2]叶峰. 浅析建筑工程管理的现状及控制措施[J]. 科技创新与应用,2014,12:211.
[3]梁毅. 谈谈当前建筑工程管理关键点[J]. 科技与企业,2014,07:64.
[4]袁海旺. 建筑工程管理的现状分析及控制措施[J]. 科技致富向导,2014,03:80.
关键词：工程管理、保证质量、提高管理
中图分类号：E271文献标识码： A
引言
由于我国现在是通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济的增长，建筑业得到了一个难得的发展机会，要使得建筑业能够得到更好的发展，必须加强建筑工程的管理来提高建筑工程的质量。但是因为我国的工程管理还存在很多的问题，现根据建筑工程里出现的一些问题进行以个全面的分析。
1. 影响建筑工程管理有哪几个方面
建筑工程管理需要各个环节结合起来一起完成，但是，很多环节中仍然存在较为突出的问题，成为了制约建筑工程有效管理的不良因素，影响建筑工程整体质量的获得。因此，我们必须明确的认识影响建筑工程的因素。
1.1 由于施工人员的安全施工意识不强烈，导致工程事故时有发生，建筑施工人员经常要从事登高登顶等工作，因此，安全施工理念必须贯彻落实到建筑工程施工的每个领域中，特别是在建筑施工活动中。然而，现在的施工人员对施工安全态度总是轻描淡写，一旦出现了建筑工程事故，可能因此而付出惨痛的代价，最终只能通过诉讼途径来解决。
1.2施工人员的各项素质不过关，影响了整个施工的质量，我国的建筑企业队伍中高等教育以上的以上学历人员不多，大、中专学历者占据绝大多数，很多环节的工作人员缺乏高水平的职业素质，责任感不强，工作能力也有限，都会在一定程度上影响工程管理效果。而且建筑工程的现场施工任务主要是农民工来承担，其中相当一部分人是刚刚放下锄头就上了工地的农民，文化程度很低，并且其中的大部分施工人员未经任何专业的培训。这不仅会影响到建筑工程的质量，而且容易出现安全事故。
1.3 建筑工程还存在一些偷工减料的现象，建筑工程的质量也难以保障，建筑工程和人们的生活是密切相关的。建筑工程管理的制约因素及应对措施量的前景不容乐观。因为，在建筑工程中仍然存在很多方面的的质量问题，为稳定社会秩序带来了不良影响。着多数是因为施工期间偷工减料而造成的，导致能够利用的材料利用不足，势必会给建筑工程质量带来隐患。
1.4建筑工程管理机制的不完善，为适应建筑施工工程的快速发展，确保施工质量与安全，国家对其做了明确规定，先后出台了多个法规，但实际执行中，建筑施工行业急于求成，很多管理制度不健全，约束性差，致使工程管理效率低，尤其对于工程变更方面的管理制度缺失更严重，甚至有的建筑单位根本就没有一套完整的管理体制，还有一些建筑单位建立了体制但没有实行，对于执行过程中产生的其他变更考虑不周全等等。在现代，建筑工程行业的变更会严重影响着建筑工程造价，进而对整个建筑工程施工的预算、成本都会有一定程度影响。如果没有一套全面、合理的变更制度，对于变更过程没有严格管理，则建筑工程造价的变更也不会被及时记入工程管理过程中，最终导致了整个建筑工程的预算与成本控制较设计均存在大的差异，而且变更越多，这种差异就会越大。
2.分析我国建筑工程的管理现状
我国建筑工程管理目前处在一个粗放式管理水平，长期受传统计划经济管理体制的影响，与精细化管理间的有着很大的差异，其项目的管理水平还处于一个比较低的层面上。建筑工程施工行业施工管理人员的文化水平同样有着较大的差异，因人员素质水平不同，对实际的工程施工情况难以适应，尤其是对于建筑工程变更的管理、工程监理等方面均有一些问题的存在。
2.1我国建筑工程项目管理的突出现状之一是管理模式不合理。我国建筑工程的管理模式中带有很强的计划经济色彩，以行政和硬性指令来代替科学的管理方法， 这一点在国内大型企业体现的尤为明显。工期制定方面，表现为对总体规划方面不够重视，所做的各种计划不科学、不符合实际、主要靠以往积累的经验，拍脑袋定工期。 如果遇到新的结构形势的项目则更是一筹莫展，只能主观臆断，制定措施不得当。控制方面，建筑企业的项目内部对控制缺乏足够的重视，缺少健全的控制体系，都是靠自身的经验积累和主观臆想。 控制的大部分内容被检查工作所代替了。 检查只有等待任务结束以后才能进行，也就是说进行的只是事后控制。对检查出现问题的结果，不进行统计分析和量化计算，只是定性作出判断。 事前控制和事中控制没有得到足够的重视。 材料采购方面， 目前建筑企业的采购方式是大批量集中采购。与供货商没有一个长期稳定的合作关系。采购方式缺乏灵活性,大宗材料一次购入量太大，既浪费资金又占用场地，零星材料的频繁采购也增加了采购的成本。
2.2施工队伍管理存在很多问题，由于施工方为了追求施工进度、取得最大的利益，建筑施工行业人员很混乱，从高级技术人员到农民工、力工等普通劳动者都会有，就会忽视对施工队伍的管理，管理制度的不全面，或着制度的不执行，都会出现一些工作上问题。因此施工队伍的管理方法与管理模式对于建筑施工行业是很重要的，很多特殊技能工作人员将自己的长处不能充分的发挥出来，存在人力资源浪费的现象，各岗位间的不协调，也造成施工进度慢，是工程的施工成本提高。对于建筑工程施工人员的岗前培训、定期培训没有做到位，很多时候为了赶工期，提高工程的施工速度，施工人员招来后立即就走上了工作岗位，相应的安全培训与岗位培训没有高度重视，为施工埋下了安全隐患。总的来说施工队伍管理是存在着很多问题的。
3.建筑工程管理控制的措施
3.1 強化建筑工程的管理意识，信息化的普及让现代化的管理思想和手段逐渐融入到了现代建筑工程的管理中。 建筑工程管理能够使施工企业的管理水平得到提高、保障建筑工程的质量、改善投资效益等，也逐步让整个社会了解和认可了建筑工程管理的作用和价值。 是建筑单位加大了工程管理的宣传和教育，加强职工培训，普及现代建筑工程的管理知识，提高建筑单位对建筑工程管理的意识。 建筑工程在施工的过程中，管理层必须不断学习、进步、科学发展、提高建筑工程的管理水平。
3.2要保证建筑工程材料的质量。建筑材料的质量决定着整个建筑工程的质量，如果建筑材料出现了问题，会对整个工程造成不可想象的后果。因此，在选购材料时，施工单位要派专业的技术人员进行采购，确保建筑材料的质量。材料购买回来后，对建筑材料要进行严格的审查，材料合格后方可用于建筑工程施工。
3.3优化人力资源配置，建筑工程管理人员除了能从事设计方的工程管理外，也应该具有设计、经济、管理、法律、合同等各方面的知识。 要想让服务得到设计方认可， 工程管理人员的能力也要与建筑师和工程师的能力相抗衡，培养懂设计、懂管理、懂经济、懂合同的全能人才。 同时，保持建筑企业间的动态平衡，根据劳动力的需求状况，在各工程间做好统筹优化，对各方现在和潜在的劳动力周密考虑，合理调配，有效流动，充分调动工程建设者的创造性和积极性，提高劳动效率，最大限度的利用好劳动力资源。
结束语
作为建筑工程中极为重要的一项工作，各个工程建筑责任方必须重视建筑的工程管理。因此，我们每个建筑单位要把加强建筑工程管理作为工程建设的首要任务，切实做好这项工作，在提高建筑工程企业自身竞争力的同时，也为企业能够在激烈的市场竞争中争得一席之地奠定了坚实的基础。
参考文献
[1]王荣世. 建筑工程管理的制约因素及应对措施[J]. 现代物业(上旬刊),2014,01:42-43.
[2]叶峰. 浅析建筑工程管理的现状及控制措施[J]. 科技创新与应用,2014,12:211.
[3]梁毅. 谈谈当前建筑工程管理关键点[J]. 科技与企业,2014,07:64.
[4]袁海旺. 建筑工程管理的现状分析及控制措施[J]. 科技致富向导,2014,03:80.