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在传统媒体向新媒体转型的过程中有一种说法：“不介入，等死！早介入，早死！”真是进退两难，莫衷一是。
“等死”和“早死”论，并非凭空而生，是业界、学界接触现实之后直观的感受。
如今，新的传播手段层出不穷，那些早期掌握新技术并结合自身实际而创办新载体者，有的已获得了巨大的成功，尤其是那些著名的商业门户网站。但有的并不能顺畅发展，尤其是许多传统媒体在向新媒体进军的过程中陷入了困境，成功者并不多。
“等死”的表现，就是面对新的传播技术迅猛发展，无动于衷。也许是对新媒体咄咄逼人的态势视而不见，依然完全留恋在传统媒体的操作上；也许是对新的传播技术不熟悉，不知从何着手介入，在束手无策中放弃对新媒体的探索。
“早死”的表现，就是在盲目推进中，屡遭挫折。虽然明白新媒体对传统媒体的冲击，也看到商业门户网站赚了大钱，但没有弄清自己的优势和劣势在哪里，就急急忙忙介入，结果投入大量资金却没有良好的回报，甚至亏了大本。方向不明乱投入，不仅新媒体未能成功，还拖累了传统媒体。
诚然，包括纸媒在内的传统媒体至今还没有出现一些人想象的“气息奄奄”的惨象，但新媒体对传统媒体的冲击是毫无疑义的。如果传统媒体还一味死守现有的运营模式，肯定还会不断萎缩，从长远来看将会面临更为严峻的危机。因此，不能忽略对新的传播技术的应用。在应对中，一方面要进行创办新媒体的探索，另一方面要积极吸收和运用新的传播技术对传统媒体进行改造升级。
但是，介入新媒体又必须要有科学的态度。新型的媒介载体，与传统媒体是不一样的，不能变成传统媒体的翻版。现在传统媒体几乎都建立自己的网站，然后将已见报的内容复制上去，起步阶段应该这样做，但决不能就此止步。如果把复制当作创新，不会有好的效果。有人觉得自己办的报纸有很多人看，放在网上更方便了，有什么理由不看？这完全是一种错觉。喜欢看报的人，是因为他喜欢报纸这种形态。而喜欢在网上看信息的人，不仅有量的追求，还有不断更新信息的期待，不会慢慢来等待。几分钟内能看到的信息，为什么要等到第二天报纸出来才看呢？因此，网络上的滚动报道变得非常重要，必须有即时板块、即时栏目。受众有不同的职业和爱好，而且在不同的时间和地点，要求也不一样，所以对载体有不同的选择。经营者要考虑的就是，明确载体的定位，根据不同的人、不同的时间和地点，设计出并尽可能优化能供受众选择的各种载体的功能。
改革创新是唯一的出路。我们经常讲内容为王，还灵吗？又灵又不灵。单单依靠内容还不够，还要有服务为王、渠道为王、技术为王，但内容为王依然是基本功。没有良好的内容，再好的渠道和优质的服务，也未必能吸引受众。但同时，通过多种传播手段呈现良好的内容，变得越来越重要。传统媒体办的新媒体，一方面要利用新技术扩大信息来源，另一方面又要做出有别于其他新媒体的质量。现在做深度的报刊也越来越多，深度同样可以呈现在传统报纸办的新媒体上。又“深”又“新”，当然能吸引更多的受众。
在泛媒体时代，受众对媒体有着多种多样的选择。你不给受众良好的体验，受众就不会选择你。不只是内容，经营、服务等也需要有新的方式。许多商业门户网站有良好的运营经验，因此应加以学习和利用，但不能照搬照套。由于传统媒体的体制机制与之非常不同，商业门户网站的有些经验是不适合传统媒体的。而且商业门户网站已运作了多年，其地位非常牢固，你盲目模仿它，成为竞争对手，同质竞争能竞争得过它吗？肯定不行。因此，传统媒体向成功的商业门户网站学习，并非学其具体的操作方法。已获得成功的商业门户网站，都有其先进的技术理念，他们非常懂得网络的操作技术，而且又懂得如何将技术模式转变成市场模式和赢利模式，这种转变的过程就得靠理念支撑。传统媒体与新媒体不同，传统媒体长期以来形成的，是做内容的优势。如何将这种优势与新媒体的技术优势结合好，形成自己的优势，这是需要传统媒体人认识和理解的。从理念来看，就是要将新闻理念和技术理念结合起来，才能实现传统媒体介入新媒体的新突破。果如此，也就不至于一介入就“早死”。
当然从外部推动来看，国家政策的导向对传统媒体的转型也是至关重要的。如果我们只是“穿新鞋走老路”，在自己封闭的体制内发展新媒体业务，也是难以突破的。体制不创新，资本运营难以实行；而没有财力的支撑，无法提升技术水平，难以打造强有力的新媒体乃至全媒体平台；没有创新的体制机制，也无法吸纳有良好运营理念的高层次人才。今年人民网的上市是一个重要的信号，通过上市这种方式可以推动人民网体制机制的创新，从而使网站做强做大。
内部的自我激活与外部的政策导向推动，将会改变“等死”和“早死”的尴尬，推动传统媒体从困境中走出来。
“等死”和“早死”论，并非凭空而生，是业界、学界接触现实之后直观的感受。
如今，新的传播手段层出不穷，那些早期掌握新技术并结合自身实际而创办新载体者，有的已获得了巨大的成功，尤其是那些著名的商业门户网站。但有的并不能顺畅发展，尤其是许多传统媒体在向新媒体进军的过程中陷入了困境，成功者并不多。
“等死”的表现，就是面对新的传播技术迅猛发展，无动于衷。也许是对新媒体咄咄逼人的态势视而不见，依然完全留恋在传统媒体的操作上；也许是对新的传播技术不熟悉，不知从何着手介入，在束手无策中放弃对新媒体的探索。
“早死”的表现，就是在盲目推进中，屡遭挫折。虽然明白新媒体对传统媒体的冲击，也看到商业门户网站赚了大钱，但没有弄清自己的优势和劣势在哪里，就急急忙忙介入，结果投入大量资金却没有良好的回报，甚至亏了大本。方向不明乱投入，不仅新媒体未能成功，还拖累了传统媒体。
诚然，包括纸媒在内的传统媒体至今还没有出现一些人想象的“气息奄奄”的惨象，但新媒体对传统媒体的冲击是毫无疑义的。如果传统媒体还一味死守现有的运营模式，肯定还会不断萎缩，从长远来看将会面临更为严峻的危机。因此，不能忽略对新的传播技术的应用。在应对中，一方面要进行创办新媒体的探索，另一方面要积极吸收和运用新的传播技术对传统媒体进行改造升级。
但是，介入新媒体又必须要有科学的态度。新型的媒介载体，与传统媒体是不一样的，不能变成传统媒体的翻版。现在传统媒体几乎都建立自己的网站，然后将已见报的内容复制上去，起步阶段应该这样做，但决不能就此止步。如果把复制当作创新，不会有好的效果。有人觉得自己办的报纸有很多人看，放在网上更方便了，有什么理由不看？这完全是一种错觉。喜欢看报的人，是因为他喜欢报纸这种形态。而喜欢在网上看信息的人，不仅有量的追求，还有不断更新信息的期待，不会慢慢来等待。几分钟内能看到的信息，为什么要等到第二天报纸出来才看呢？因此，网络上的滚动报道变得非常重要，必须有即时板块、即时栏目。受众有不同的职业和爱好，而且在不同的时间和地点，要求也不一样，所以对载体有不同的选择。经营者要考虑的就是，明确载体的定位，根据不同的人、不同的时间和地点，设计出并尽可能优化能供受众选择的各种载体的功能。
改革创新是唯一的出路。我们经常讲内容为王，还灵吗？又灵又不灵。单单依靠内容还不够，还要有服务为王、渠道为王、技术为王，但内容为王依然是基本功。没有良好的内容，再好的渠道和优质的服务，也未必能吸引受众。但同时，通过多种传播手段呈现良好的内容，变得越来越重要。传统媒体办的新媒体，一方面要利用新技术扩大信息来源，另一方面又要做出有别于其他新媒体的质量。现在做深度的报刊也越来越多，深度同样可以呈现在传统报纸办的新媒体上。又“深”又“新”，当然能吸引更多的受众。
在泛媒体时代，受众对媒体有着多种多样的选择。你不给受众良好的体验，受众就不会选择你。不只是内容，经营、服务等也需要有新的方式。许多商业门户网站有良好的运营经验，因此应加以学习和利用，但不能照搬照套。由于传统媒体的体制机制与之非常不同，商业门户网站的有些经验是不适合传统媒体的。而且商业门户网站已运作了多年，其地位非常牢固，你盲目模仿它，成为竞争对手，同质竞争能竞争得过它吗？肯定不行。因此，传统媒体向成功的商业门户网站学习，并非学其具体的操作方法。已获得成功的商业门户网站，都有其先进的技术理念，他们非常懂得网络的操作技术，而且又懂得如何将技术模式转变成市场模式和赢利模式，这种转变的过程就得靠理念支撑。传统媒体与新媒体不同，传统媒体长期以来形成的，是做内容的优势。如何将这种优势与新媒体的技术优势结合好，形成自己的优势，这是需要传统媒体人认识和理解的。从理念来看，就是要将新闻理念和技术理念结合起来，才能实现传统媒体介入新媒体的新突破。果如此，也就不至于一介入就“早死”。
当然从外部推动来看，国家政策的导向对传统媒体的转型也是至关重要的。如果我们只是“穿新鞋走老路”，在自己封闭的体制内发展新媒体业务，也是难以突破的。体制不创新，资本运营难以实行；而没有财力的支撑，无法提升技术水平，难以打造强有力的新媒体乃至全媒体平台；没有创新的体制机制，也无法吸纳有良好运营理念的高层次人才。今年人民网的上市是一个重要的信号，通过上市这种方式可以推动人民网体制机制的创新，从而使网站做强做大。
内部的自我激活与外部的政策导向推动，将会改变“等死”和“早死”的尴尬，推动传统媒体从困境中走出来。