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摘 要：企业标准化在企业的生产经营和管理活动中有重要的作用，所以建立完善的企业标准体系是企业标准化建设的重要内容。它与管理标准体系、技术标准体系以及节能减排标准体系一起构成了企业综合的标准体系。该体系展现了企业标准化发展中存在的不足，有助于引起企业生产方面的进步，并为提高企业员工的标准化理念和促进企业经营发展起到重大作用。
关键词：企业；标准体系；管理
中图分类号：TS261.8 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）30-0027-02
企业标准管理体系是企业技术标准化工作的基础和依据。随着科学和技术的不断发展壮大，还有企业规模的扩大，标准管理体系在企业中的作用越来越重要，因此本文讨论了企业标准体系的因素，主要因素有原材料和工艺技术等等，并对企业标准体系的管理做进一步说明，其中重要的标准体系管理有标准文件的管理、产品工艺文件及生产工艺文件的管理还有企业标准体系表的管理。
1 企业标准体系的主要要素
1.1 原材料的标准体系
现代化的工业生产是需要先进技术、分工协作才能完成的，原材料标准是企业标准管理的难点之一。企业只有运用标准化的原理，制定并贯彻相应的原材料采购标准，将企业内部和外部的工作有机地协调统一，才能保证企业正常运转。对于原材料管理方面，将原材料标准管理区分为原材料标准与原材料分类，它们既明确区分，又有机结合。原材料标准的技术指标与原材料质量管理的一些内容有机地结合起来，编制成一种既实用又高效的原材料标准文件。原材料分类及分析可以根据管理需求、生产发展、甚至人为因素等情况及时进行修订变更，是原材料标准管理的管理性文件，它使原材料标准管理更加科学有效。
在此基础上制定相应的《原材料分级标准》，内容大致为原材料的执行标准、技术要求、分析频率等。同时应与相关国际标准相对比，确定采购标準的有效性，并得到合作方的认可，才能制定出更好的原材料标准体系。我们还需根据本企业的特殊原材料采购方案，明确采购的型号、规格等，但需要行业标准对原材料进行检验和验证，并对原材料的产品标准和工艺进行检验。
1.2 节能减排的标准体系
近年来，随着各行各业的逐步发展，环境破坏让人忧心，所以节能减排受到了极大的重视，各行业根据工业产品的特点，产品质量需要重视。在工作进行期间，企业应执行国际标准使本企业的产品达到国际水平，得到国内外社会的广泛认可。企业技术标准体系逐步得到完善，节能环保标准体系则是企业技术标准体系成功之路的基石。
根据企业标准体系相关要求的规定，应遵照企业节能减排的原则和方法开展工作，不断探索，并制订企业节能减排的标准体系，才能确保企业节能减排工作顺利进行。我们必须完成企业标准化工作，通过制订一系列节能减排标准，画出了标准结构图和体系表，完成标准检索信息系统，并让节能环保标准体系在技术标准体系的影响下发展迅速。但企业还需要做的是对产成品进行检验和对企业生产环节进行调查和采访。制定节能环保标准体系的目的是保护环境节约资源，从而提升行业影响力和社会关注度。同时企业还需要培养员工的节能环保意识，使其能意识到节能减排的重要性，通过对员工节能环保意识的培养使企业达到节能减排的预期目标，并取得较好的经济效益和社会效益，为保护环境贡献出自己的一份力。
1.3 技术标准体系
我们要从调查本企业的标准化工作现状入手，了解企业现有的技术标准及已建立的其他标准和程序等，并清楚企业技术标准化的确立对企业生产经营和未来发展所带来的影响。技术标准体系应充分研究在一定时期内生产经营和技术中需协调的事物，使其相互关联、相互协调，形成功能全面的体系结构，但需要注意在技术标准体系建立时，要注意处理好各个系统的关联，还必须与资源分配和环境保护相适应，进行科学的基础措施，使其具有实用性，能预测未来发展情况，使企业更加适应社会的发展。
制定企业开展技术标准化工作文件，一般应规定技术标准化工作的企业管理制度，明确任务和分工，规定技术标准实施的原则，规定技术标准及信息的收集和使用的要求，实施符合企业技术标准的程序和方法，使企业的生产技术进一步提高，并提高企业的工作效率。
企业应从自身的发展情况考虑，确保相关技术法规和标准得到实施，为企业的经营目标提供科学合理又实用的技术标准体系，企业还需建立企业技术标准体系表，技术标准体系表是企业按一定形式绘画的图表，即技术标准体系内的各种指标必须按企业的内部构造进行确定。
2 对标准体系的管理
2.1 标准文件和信息化平台的管理
通常情况下，文件标准体系的制定原则决定着标准体系框架，影响着企业标准体系的建立与标准体系表的构建，所以公司应该让管理部门对企业生产、经营的全部过程所需的文件进行综合性管理，标准文件管理体系需要有齐全的标准化措施及有效的管理制度，以此来满足企业管理的要求，而且标准文件管理体系的建设不仅要考虑到企业目前的发展状况同时还应该满足企业的技术要求。
企业的文件管理员应定期整理各类技术标准，应该遵循层次性原则，将使用范围相对较小的标注放在小层次之中，这样能够保障标准化体系建设的层次清晰！同时还能够确保体系结构的合理性。
新标准问世后，不能继续使用旧标准，旧标准需要即时收回，使现场不存在任何作废文件。除非企业想对旧标本进行收藏，否则旧的文件需要及时处理。同时企业在新旧标准过渡期间应制定实施过渡计划并及时检验这些标准是否合理。采用系统开发和数据库管理工具，通过信息化平台的使用，对企业所需文件进行打印及下载。信息化平台的主要功能包括标准的建立和审查，企业的信息化平台的管理对企业未来发展有很大帮助。
2.2 产品工艺及生产技术的管理
产品工艺文件的管理，是就其原材料采购至成品出厂的全过程进行管理，其包含产品结构表和原材料采购技术条件等若干文件。产品工艺是产品工艺文件的一个重要组成部分。主要包括设备操作规范及过程检验等几个部分。对工艺、生产技术及计量仪器都有严格要求，以确保产品质量达到合格。并针对每一生产过程制定相对应的检验标准，使产品的检验工作得到有效管理，成品不合格率也能降低。还需建立生产技术标准体系，在促进企业生产技术进步、提高经济水平等方面都具有至关重要的意义。企业技术标准体系的信息化平台建设，以创建公司标准化管理体系为宗旨。从建立规范的公司技术标准管理制度开始，并收集整理公司管理的技术标准，形成技术标准体系表，对公司产品工艺及生产技术的管理有至关重要的作用。 由于企业的分工越来越细，现在的技术标准体系的层次已经不能满足很多企业的技术要求，需要对企业的技术标准流程进行更细致地更改，企业制定技术标准的部门应当组织专家进行更改和完善。通过专家对各个步骤的内容进行整理和决策，完成企业技术标准的流程制定及监督，因为技术标准制定是通过很多步骤才能完成的，每个步骤都是环环相扣的，有一个步骤发生错误都会使全局瘫痪，所以为了使企业的技术标准流程的各个步骤能有效完成，专家们的合作和监督是必不可少的。企业技术标准体系应全面满足电网企业的技术标准的制定，响应生产及日常岗位的技术标准的要求，满足企业日常的生产经营。
2.3 企业标准体系表的管理
企业标准体系表的管理是促进企业标准逐渐完善的基础步骤，根据企业生产发展的需要，积极研究先进的适用企业发展进步的标准，是企业标准管理中另一项重要工作，通过制定企业标准可以使企业得到进一步发展，经营状况得到显著提高。企业标准体系表的建立是制定企业工作计划的依据，制定企业标准体系表是企业标准化的一项基础性工作，企业标准体系表由结构标准体系图和标准体系清单组成。
技术标准体系表建立前要搜集企业标准化的相关信息，企业标准体系表编制完成后，还应编制企业标准体系明细表，它是对技术标准体系的解释说明，它以表格的形式表达企业标准体系包含的全部内容，它的好处就是将各类标准集合，使结构和层次比较清晰，便于查询和管理。在制定企业方法标准时需要从实际角度出发，积极引进最先进的技术，科学地进行试验，还要细致检查，减少错误的发生。
3 结 语
企业技术标准是对需要协调的生產技术所制定的标准，企业标准管理体系是企业范围内的技术标准按其内在的联系形成的科学的有机整体。建设企业技术标准体系，实现企业技术标准统一管理才能使企业生产经营中更加规范。
企业技术标准管理体系是企业生产、经营、管理的技术依据，根据企业工作现状，本文阐述了企业标准体系的主要因素有原材料、节能减排和企业技术标准，并说明了标准体系的管理有标准文件的管理、产品工艺文件及生产工艺文件的管理以及企业标准体系表的管理。希望能让标准体系工作进一步加强企业管理并调整产品生产技术，使企业达到双赢。
参考文献：
[1] 鲍仲平.标准体系[M].北京：中国标准出版社，2005，（3）.
[2] 宋丹，崔文峰.构建标准管理体系提升公司管理水平[J].管理现代化，
2009，（6）.
关键词：企业；标准体系；管理
中图分类号：TS261.8 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）30-0027-02
企业标准管理体系是企业技术标准化工作的基础和依据。随着科学和技术的不断发展壮大，还有企业规模的扩大，标准管理体系在企业中的作用越来越重要，因此本文讨论了企业标准体系的因素，主要因素有原材料和工艺技术等等，并对企业标准体系的管理做进一步说明，其中重要的标准体系管理有标准文件的管理、产品工艺文件及生产工艺文件的管理还有企业标准体系表的管理。
1 企业标准体系的主要要素
1.1 原材料的标准体系
现代化的工业生产是需要先进技术、分工协作才能完成的，原材料标准是企业标准管理的难点之一。企业只有运用标准化的原理，制定并贯彻相应的原材料采购标准，将企业内部和外部的工作有机地协调统一，才能保证企业正常运转。对于原材料管理方面，将原材料标准管理区分为原材料标准与原材料分类，它们既明确区分，又有机结合。原材料标准的技术指标与原材料质量管理的一些内容有机地结合起来，编制成一种既实用又高效的原材料标准文件。原材料分类及分析可以根据管理需求、生产发展、甚至人为因素等情况及时进行修订变更，是原材料标准管理的管理性文件，它使原材料标准管理更加科学有效。
在此基础上制定相应的《原材料分级标准》，内容大致为原材料的执行标准、技术要求、分析频率等。同时应与相关国际标准相对比，确定采购标準的有效性，并得到合作方的认可，才能制定出更好的原材料标准体系。我们还需根据本企业的特殊原材料采购方案，明确采购的型号、规格等，但需要行业标准对原材料进行检验和验证，并对原材料的产品标准和工艺进行检验。
1.2 节能减排的标准体系
近年来，随着各行各业的逐步发展，环境破坏让人忧心，所以节能减排受到了极大的重视，各行业根据工业产品的特点，产品质量需要重视。在工作进行期间，企业应执行国际标准使本企业的产品达到国际水平，得到国内外社会的广泛认可。企业技术标准体系逐步得到完善，节能环保标准体系则是企业技术标准体系成功之路的基石。
根据企业标准体系相关要求的规定，应遵照企业节能减排的原则和方法开展工作，不断探索，并制订企业节能减排的标准体系，才能确保企业节能减排工作顺利进行。我们必须完成企业标准化工作，通过制订一系列节能减排标准，画出了标准结构图和体系表，完成标准检索信息系统，并让节能环保标准体系在技术标准体系的影响下发展迅速。但企业还需要做的是对产成品进行检验和对企业生产环节进行调查和采访。制定节能环保标准体系的目的是保护环境节约资源，从而提升行业影响力和社会关注度。同时企业还需要培养员工的节能环保意识，使其能意识到节能减排的重要性，通过对员工节能环保意识的培养使企业达到节能减排的预期目标，并取得较好的经济效益和社会效益，为保护环境贡献出自己的一份力。
1.3 技术标准体系
我们要从调查本企业的标准化工作现状入手，了解企业现有的技术标准及已建立的其他标准和程序等，并清楚企业技术标准化的确立对企业生产经营和未来发展所带来的影响。技术标准体系应充分研究在一定时期内生产经营和技术中需协调的事物，使其相互关联、相互协调，形成功能全面的体系结构，但需要注意在技术标准体系建立时，要注意处理好各个系统的关联，还必须与资源分配和环境保护相适应，进行科学的基础措施，使其具有实用性，能预测未来发展情况，使企业更加适应社会的发展。
制定企业开展技术标准化工作文件，一般应规定技术标准化工作的企业管理制度，明确任务和分工，规定技术标准实施的原则，规定技术标准及信息的收集和使用的要求，实施符合企业技术标准的程序和方法，使企业的生产技术进一步提高，并提高企业的工作效率。
企业应从自身的发展情况考虑，确保相关技术法规和标准得到实施，为企业的经营目标提供科学合理又实用的技术标准体系，企业还需建立企业技术标准体系表，技术标准体系表是企业按一定形式绘画的图表，即技术标准体系内的各种指标必须按企业的内部构造进行确定。
2 对标准体系的管理
2.1 标准文件和信息化平台的管理
通常情况下，文件标准体系的制定原则决定着标准体系框架，影响着企业标准体系的建立与标准体系表的构建，所以公司应该让管理部门对企业生产、经营的全部过程所需的文件进行综合性管理，标准文件管理体系需要有齐全的标准化措施及有效的管理制度，以此来满足企业管理的要求，而且标准文件管理体系的建设不仅要考虑到企业目前的发展状况同时还应该满足企业的技术要求。
企业的文件管理员应定期整理各类技术标准，应该遵循层次性原则，将使用范围相对较小的标注放在小层次之中，这样能够保障标准化体系建设的层次清晰！同时还能够确保体系结构的合理性。
新标准问世后，不能继续使用旧标准，旧标准需要即时收回，使现场不存在任何作废文件。除非企业想对旧标本进行收藏，否则旧的文件需要及时处理。同时企业在新旧标准过渡期间应制定实施过渡计划并及时检验这些标准是否合理。采用系统开发和数据库管理工具，通过信息化平台的使用，对企业所需文件进行打印及下载。信息化平台的主要功能包括标准的建立和审查，企业的信息化平台的管理对企业未来发展有很大帮助。
2.2 产品工艺及生产技术的管理
产品工艺文件的管理，是就其原材料采购至成品出厂的全过程进行管理，其包含产品结构表和原材料采购技术条件等若干文件。产品工艺是产品工艺文件的一个重要组成部分。主要包括设备操作规范及过程检验等几个部分。对工艺、生产技术及计量仪器都有严格要求，以确保产品质量达到合格。并针对每一生产过程制定相对应的检验标准，使产品的检验工作得到有效管理，成品不合格率也能降低。还需建立生产技术标准体系，在促进企业生产技术进步、提高经济水平等方面都具有至关重要的意义。企业技术标准体系的信息化平台建设，以创建公司标准化管理体系为宗旨。从建立规范的公司技术标准管理制度开始，并收集整理公司管理的技术标准，形成技术标准体系表，对公司产品工艺及生产技术的管理有至关重要的作用。 由于企业的分工越来越细，现在的技术标准体系的层次已经不能满足很多企业的技术要求，需要对企业的技术标准流程进行更细致地更改，企业制定技术标准的部门应当组织专家进行更改和完善。通过专家对各个步骤的内容进行整理和决策，完成企业技术标准的流程制定及监督，因为技术标准制定是通过很多步骤才能完成的，每个步骤都是环环相扣的，有一个步骤发生错误都会使全局瘫痪，所以为了使企业的技术标准流程的各个步骤能有效完成，专家们的合作和监督是必不可少的。企业技术标准体系应全面满足电网企业的技术标准的制定，响应生产及日常岗位的技术标准的要求，满足企业日常的生产经营。
2.3 企业标准体系表的管理
企业标准体系表的管理是促进企业标准逐渐完善的基础步骤，根据企业生产发展的需要，积极研究先进的适用企业发展进步的标准，是企业标准管理中另一项重要工作，通过制定企业标准可以使企业得到进一步发展，经营状况得到显著提高。企业标准体系表的建立是制定企业工作计划的依据，制定企业标准体系表是企业标准化的一项基础性工作，企业标准体系表由结构标准体系图和标准体系清单组成。
技术标准体系表建立前要搜集企业标准化的相关信息，企业标准体系表编制完成后，还应编制企业标准体系明细表，它是对技术标准体系的解释说明，它以表格的形式表达企业标准体系包含的全部内容，它的好处就是将各类标准集合，使结构和层次比较清晰，便于查询和管理。在制定企业方法标准时需要从实际角度出发，积极引进最先进的技术，科学地进行试验，还要细致检查，减少错误的发生。
3 结 语
企业技术标准是对需要协调的生產技术所制定的标准，企业标准管理体系是企业范围内的技术标准按其内在的联系形成的科学的有机整体。建设企业技术标准体系，实现企业技术标准统一管理才能使企业生产经营中更加规范。
企业技术标准管理体系是企业生产、经营、管理的技术依据，根据企业工作现状，本文阐述了企业标准体系的主要因素有原材料、节能减排和企业技术标准，并说明了标准体系的管理有标准文件的管理、产品工艺文件及生产工艺文件的管理以及企业标准体系表的管理。希望能让标准体系工作进一步加强企业管理并调整产品生产技术，使企业达到双赢。
参考文献：
[1] 鲍仲平.标准体系[M].北京：中国标准出版社，2005，（3）.
[2] 宋丹，崔文峰.构建标准管理体系提升公司管理水平[J].管理现代化，
2009，（6）.